1. Структурная реорганизация финансовой функции компании Ольга Прихно, Директор по инвестициям ГК ГЕРЦ

2. Контекст:бизнес-окружение 2008-2010 – период мощной очистки рынка от несовершенных бизнес-идей, неповоротливых бизнес-структур, неэффективных бизнес-культур, … 2011 - … - ре-старт / трамплин. Кто дальше и мощнее выпрыгнет? На уровне корпорации это означает: сфокусированный, с оптимальным весом и запасом прочности, четко знающий куда мы хотим попасть

3. Контекст: новые продукты Технически доскональные, совершенные продукты Сложная встроенная финансовая составляющая, внешняя простота системы оплаты для клиента При продаже продавцы предлагают беспроцентный кредит, и мы все чаще можем заплатить после того, как удостоверились, что товар нам подходит Это невозможно сконструировать без финансистов и отследить без эффективной финансовой службы Это мощный инструмент конкурентоспособности Это вызов для нас!

5. Операционные – поддерживать бизнес-решения используя инструменты финансового менеджмента

6. Методологические – распространять лучшую практику на все направления деятельности

7. Контролирующие – оценивать выполнение достижения ключевых показателей

8. Аналитические – анализировать изменение бизнес-среды и устанавливать новые цели

9. Мы акцентируем внимание: Постоянное соизмерение целей компании и ограничений в отрасли. Нам нужно научиться играть на ограничениях. Сегодня ограничение – финансирование Быть готовым управлять финансами по-новому – иметь готовую под новые цели структуру Структура имеет все функции, которые будут необходимы Качество управления финансами позволяет иметь прибыльные, прозрачные компании, связанные в понятную структуру, с ориентацией на переход к работе с международными банками и другими институтами финансового рынка мира

10. На уровне организации это означает: Быть готовым к вызовам завтрашнего дня для нас создавать новые продукты, для чего необходимо разделить бизнес на «создание продуктов» и «реализацию проектов» Реструктуризация должна быть подкреплена бизнес-идеологией Для проведения реорганизации необходимо выбрать подходящее время ГЕРЦ: структурная реорганизация в финансовой сфере - классический финансовый департамент с четкими правилами игры плюс динамичный – инвестиционный департамент с предпринимательским духом По времени это разделение совпало с внедрение на уровне всей Группы Ключевых показателей эффективности и закрепление каждому направлению зон ответственности с привязкой к системе стимулирования Нет правильных и неправильных ответов, есть желание / нежелание проанализировать почему это не работает?

11. Финансовый департамент – сфера влияния Цель – контроль за деятельностью компании с целью выявления непредвиденных позитивных / негативных факторов для своевременного их нивелирования Финансовый директор есть в каждом бизнес-подразделении для пошагового и точного учета, работы с отклонениями Ответственность за операционную эффективность компании, контроль затрат как основное направление

12. Инвестиционный департамент – сфера влияния Выстраивание доверительных отношений с инвесторами для постепенного снижения стоимости привлеченных ресурсов Централизованная функция для группы компаний, использование «эффекта масштаба» для переговоров с потенциальными инвесторами Соединение компетенций «продаж», «финансов» и «стратега» в одном лице

13. Что дальше? Управление изменениями: инициировать и внедрять новые структурные изменения в части бизнеса, ответственного за развитие новых направлений Управление взаимодействием: две принципиально разных культуры в единой Группе компаний и, соответственно, два стиля менеджмента – внимание коммуникациям. Локальные конфликтные ситуации из-за матричного подчинения нескольких сотрудников двум CxO

14. Ольга ПрихноГК ГЕРЦ Успехов Вам в проведении изменений в Ваших компаниях!