1. Тренд 2011: Быть «Chief» больше чем, когда либо Гранкин Владислав CFO ОАО «ЕврохолдингИнвест

2. Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу чтобы каждый говорил мне правду в лицо, - даже если за это он будет уволен. СэмюэлГолдвин, американский кинопродюсер

3. «Альтер эго» для CEO

4. Типы CFO по приоритетам стратегии прибыльность Внутренний фокус Внешний фокус

6. Банки, консалтинг, инвесткомпании;

8. Концентрация на процессе и финансовой дисциплине, консервативное управление активами

9. Энергетические компании, металлургия, производство, страхование, крупный ритейл

10. Больше общения с операционным директором, начальниками производства/логистики,ИТ«Звезды»

12. Компании, для которых характерна цикличность/сезонность: автомобили, с/х, медиа-бизнес, продовольствие

13. Создание новой долгосрочной стратегии, реорганизация финансовой структуры и ЦФО на всех уровнях, укрепление баланса, участие в корректировке продукта

15. Чуть лучшее фин ситуация, чем у хирургов

16. Недвижимость, медицина, и другие бизнесы, сильно зависящие от изменения законодательства, сезонности или конъюнктуры«Черные лошадки»

17. Уроки кризиса: смена акцента Традиционные функции Тренд 2011: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ функции Финансовый контроль Учет Финансовая безопасность Соответствие требованиям регуляторов Поддержка в принятии решений Управление активами Тесное взаимодействие с акционерами/инвесторами/кредиторами (совместно с CEO) Активистская позиция в компании Разработка и КОНТРОЛЬ стратегии

18. Смелость в принятии непопулярных решений Создание вызовов и критических взглядов в роли независимого арбитра Фокусирование на системность и автоматизацию при ограниченных ресурсах и непередовых технологиях Поведенческие особенности «новых» CFO

19. «Чувствуйте» свою роль Планируйте и бюджетируйте на более короткие промежутки Обращайте внимание на корреляцию организационной и финансовой структур Сосредотачивайтесь на наиболее приоритетных направлениях, генерирующих основную маржу Перспективное мышление вместо ретроспективного Балансируйте между краткосрочной ликвидностью и финансовой безопасностью предприятия в целом Основные уроки и советы

20. Будьте реалистичными в оценке финпоказателей Активнее работаем с затратами Не пытайтесь быть хорошим перед руководителем, говорите правду и к вам будут прислушиваться Доверяйте своим сотрудникам и общайтесь! Эффективно управляйте своим временем

21. Благодарю за внимание!