2021 DMM Tech Vision

1. ON FUTURE POLICY
SINCE 2021

2. DMM TECH VISIONって？
当 たり 前 を 作 り 続 ける
DMM は「なんでもあり」の事業展開をしていく総合企業です。
事業を支えて伸ばしていくための当たり前を技術で支え、
新しい当たり前を自ら作って加速していくことを常に志向・徹 底しながら
新しい技 術に挑 戦し続 けなければならないと考えています。

3. 誰もが素早く挑戦し、失敗が許
容できる技術的基盤がある。見
つけた最適解を全体に広める仕
組みがある。
数値を共通言語とし、エンジニ
ア、ビジネスサイドに関係なく
意見が評価・実施される。改善
に再現性があり、全社で活かさ
れていく。
誰もが能力を発揮できる場にいる。
透明性の高い組織で、
誰もが自分
の仕事の意義を理解している。
日本で最もエンジニアを惹き付
ける組織 。
多事業展開や新技術
R&Dから成る多くの技術的チャ
レンジがある。
TECH VALUE って？
敏捷的
科学的
魅力的
意欲的
DMM.com TECH VALUE

4. 変 わって いく
変 わって いく
変 わって いく
変 わって いく
変 わって いく
「 世 界 」
「 社 会 」
「 組織 」
「 サービス 」
「 自 分 」
を楽しみ、
を楽しみ、
を楽しみ、
を楽しみ、
を楽 しむ 。
変 わり 続 け て いく、
「 すべてのこと 」を 楽しもう 。

5. 「 世 界 」を 変 えて いこう 。
「 自 分 」
「 サービス 」
「 組織 」
「 社 会 」
を変えることで、
を変えることで、
を変えることで、
を変えることで、

6. 「 今日の自分 」
「 昨日の自 分 」
「 明 日 の自分 」
「 今 日の自分 」
は、
より 強くな れて い る か
は 、
より 強くな れて い る か
「 未来の自 分 」は 、
何 にな れているか ?
?
?

7. 我 々は 、変 わり 続 ける 。

8. 変 化 を 楽 し も う

9. おそれず俊 敏 に
動く組 織をつくる
論理的な思考で
事業をつくる
意欲的に成長する
自分をつくる
妥協せず魅力的な
サービスをつくる
敏捷的
論理的
魅力的
意欲的
DMM.com TECH VALUE

10. 早さにこだ わるとは、
どういうことか 。
敏捷的

11. まず は 動くこと。
そこから変 わ れるし、
結 果 は 生まれる 。
おそれず 俊 敏 に 動く組 織をつくる
AGILITY - 敏捷的 -
わなくとも始められる部分はなにか？
すべてが っていないと、
早さは得られないのか？
早さを阻害するものは なにか？
ヒト・モノ・カネなどの環境の不足
実力不足や経験不足
現在を理解する力不足
先見性や創造性の欠如

12. なにを大事にするか 。
意欲的

13. 意 欲 的 に 成 長 する自分をつくる
成長実感 を大事にする。
知識や経 験含め、 ここにいたら成 長できること の意 味 を考える 。
成長を続けられる組織にする。
成長とはまずは、自分自身であり、
自己の成長は全体の成長へとつながる。
成長を自分ごとと捉えられているか？
他者や環境に頼っていないか？
MOTIVATIVE - 意欲的 -

14. 魅 力とは な に か 。
魅力的

15. ATTRACTIVE - 魅力的 -
「個の魅力」
・
「サービス」
・
「会 社の魅 力 」
、
そして「 ユーザーにとっての 魅 力」を高 めていく、
それを大切にできる組織は自ずと魅力的になれる。
手に取る人にとって大事なものであるべき。
「ユーザーファースト」
サービスで 誰を幸せにしたいのか、
何を魅力的に届けるか がみえているか？
様々な困難を理由に、
ひとふんばりを諦めていないか？
妥 協 せず 魅 力 的 な サービスをつくる

16. なに が 論理的 か 。
論理的

17. 数字的根拠、
経験、事実で対話する。
今の当たり前で、近視眼に判断してしまっていないか？
事実からの仮定、実施からの結果、結果からの反省、
反省からの改善はできているか？
根拠を提示し、
過程に意味を持ち、
再現性に意識すること。
抽象化から具体化を作り、
変えていく、変わっていける仕 組みをつくる。
論理的 な 思考で 事 業をつくる
SCIENTIFIC - 論理的 -

18. 変 化 を 楽 し も う