O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Uitgangspunten <ul><ul><li>Een organisatie is gericht op het behalen van resultaten en het verbeteren van prestaties </li>...
Aandachtsgebied HR <ul><li>HR is gericht op het functioneren van mensen in groepen </li></ul><ul><li>HR is erop mensen inz...
Aandachtsgebied 2 <ul><li>HR heeft de vaardigheid en de houding die mensen stimuleert om belemmeringen in het functioneren...
Instrumenten <ul><li>HR kent instrumenten, die een evenwaardige samenwerking in de organisatie bevorderen </li></ul><ul><l...
Competenties HR <ul><li>HR mensen hebben een coachende stijl van adviseren. </li></ul><ul><li>HR mensen zijn goed in het s...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Uitgangspunten hr dirk boersma centrumvoor excellent leiderschap

422 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Uitgangspunten hr dirk boersma centrumvoor excellent leiderschap

  1. 1. Uitgangspunten <ul><ul><li>Een organisatie is gericht op het behalen van resultaten en het verbeteren van prestaties </li></ul></ul><ul><ul><li>Managers en medewerkers zijn partners op de werkplek </li></ul></ul><ul><ul><li>Managers en medewerkers zijn evenwaardig aan elkaar als het gaat om het bereiken van de resultaten en de doelen. </li></ul></ul><ul><ul><li>Samenwerken op basis van afspraken is effectiever dan gebruik maken van hiërarchie </li></ul></ul><ul><ul><li>Competenties noodzakelijk voor het behalen van de resultaten zijn verspreid over de mensen, die in de organisatie werken. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elk individu, ook de leider/manager beschikt slechts over een beperkt deel van die competenties. </li></ul></ul><ul><ul><li>HR is het vanuit eigen deskundigheid mee vormgeven aan wederzijdse afhankelijkheden </li></ul></ul>
  2. 2. Aandachtsgebied HR <ul><li>HR is gericht op het functioneren van mensen in groepen </li></ul><ul><li>HR is erop mensen inzicht te geven in zodat het eigen gedrag in specifieke situaties helder wordt. </li></ul><ul><li>HR is erop gericht mensen (leidinggevenden en medewerkers) in die situaties uit te dagen om op basis van die inzichten verantwoordelijkheid te nemen voor effectief gedrag </li></ul>
  3. 3. Aandachtsgebied 2 <ul><li>HR heeft de vaardigheid en de houding die mensen stimuleert om belemmeringen in het functioneren van de organisatie, zichtbaar en bespreekbaar te maken </li></ul><ul><li>HR is in staat steeds (ondersteunend aan de leiding) een balans te vinden tussen begeleiden enerzijds en aanpakken anderzijds </li></ul><ul><li>HR is gericht op het sterker en zelfsturend maken van haar partners in de organisatie </li></ul>
  4. 4. Instrumenten <ul><li>HR kent instrumenten, die een evenwaardige samenwerking in de organisatie bevorderen </li></ul><ul><li>HR kan deze instrumenten effectief inzetten </li></ul><ul><li>HR is daarmee dienend naar de organisatie toe </li></ul>
  5. 5. Competenties HR <ul><li>HR mensen hebben een coachende stijl van adviseren. </li></ul><ul><li>HR mensen zijn goed in het stellen van goede vragen </li></ul><ul><li>HR mensen sturen op basis van afspraken </li></ul><ul><li>HR mensen zijn vaardig in het aanspreken </li></ul><ul><li>HR mensen kennen de strategie van de organisatie, kennen de kritische succesfactoren en de gevoeligheden en handelen van daaruit proactief </li></ul><ul><li>HR mensen kennen de samenhang tussen de verschillende beleidsterreinen van de organisatie en weten deze te verbinden </li></ul><ul><li>HR mensen dragen de visie van de organisatie actief uit en handelen conform deze visie </li></ul>

×