In ihrem Referat stellte sich Alexandra Meures den Fragen rund um das Thema «Sinn und Unsinn von Motivation». Denn als Vorgesetzter ist es nicht immer einfach, alle Mitarbeiter im gleichen Masse und auf die gleiche Weise für die Arbeit zu begeistern.
Die Referentin zeigte auf, welche Werte auf der persönlichen- und auf der Unternehmensebene vereint werden müssen, damit diese Arbeitskultur für beide Seite lebbar und gleichzeitig wirtschaftlich ist.
1. Alexandra Meures
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Impuls- und Inputgeberin
• Perspektivenwechsel
• Potential Empowerment
MBA, Betriebliche Gesundheitsmanagerin
Mitglied der Akademie für
neurowissenschaftliches Bildungsmanagement
Consultant, Coach und Kursleiterin BGM
2. Heutiges Kurz-Potpourri
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• Sinn und Un-Sinn Motivation
• Aussagen von Beratern, CEOs, Neurowissenschaftlern
• Blickwinkel Führungskräfte und Mitarbeiter
• Extrinsische und intrinsische Motivation
• Thesen Management auf Augenhöhe
• Neuronales Belohnungs-, Emotions- & Entscheidungssystem
• Perspektivenwechsel und Impulse
4. Sinn und Un-Sinn von Motivation
„... Ja, ich habe mir das heute Morgen
wieder ausgesucht, diese Wahl habe ich getroffen.
Niemand sonst“.
Dr. Reinhard K. Sprenger
„Guru unter den Managementberatern“
sieht den Menschen als Freiheitswesen
5. Motivation am Arbeitsplatz
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16 % hohe emotionale Bindung zum Arbeitsplatz
90 % wünschen sich Arbeit die Spass macht
82 % stimmen voll zu im Beruf etwas leisten zu wollen
Gallup Studie 2013
10. Klaus Kobjoll
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Hotel Schindlerhof
Bereits in den 90ern bestimmten
Mitarbeiter ihren Lohn selbst.
11. „Motivation ist keine Vorraussetzung für Leistung,
sondern ihr Resultat“.
Dr. Reinhard Sprenger
„Meaning is the new money“.
Tammy Erikson, Autorin
zum Thema Generation Y
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14. Maslow Pyramide
Physiologische
Bedürfnisse
Psychologische
Bedürfnisse
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Dach, Gesundheit, Nahrung, Schlaf
Selbstachtung, Unabhängikeit, Prestige, Respekt, etc.
INDIVIDUAL POTENTIAL
Persönliche Entwicklung, sinnvolles Leben…
Zuneigung, Geborgenheit, Zugehörigkeit, etc.
Schutz v Gefahren, wirtschaftl. S., Lohn
Grundbedüfnisse
Sicherheitsbedürfnisse
Soziale Bedürfnisse
Achtung / Anerkennung
Selbst-
verwirklichung
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25. Motivation durch Sinn & Ergebnis
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Wenn planen, machen und
Ergebnis nahe beieinander liegen.
Wer profitiert, wenn dies im Betrieb
nicht möglich ist?
Buch: Geld oder Leben, Dr. Sprenger
27. Mitarbeiter wählen CEO
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Die Haufe-umantis AG lies im Sommer 2013
Den neuen CEO von den Mitarbeitern wählen.
Dabei erhielt Marc Stoffel die grösstmögliche Zustimmung.
„Solch ein Erfolg gibt einem Geschäftsführer
natürlich ein ganz anderes Standing, als wenn er
vom Vorgänger eingeführt wird“.
Hermann Arnold – Vorgänger CEO
32. Auf Augenhöhe
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Lust an Leistung für eine gemeinsame Sache.
Geld verdienen: Ja
Dafür Freiheit aufgeben: Nein
Entscheidung über eigene Lebensgestaltung.
33. Motivation durch Annerkennung
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Jeder Mensch will als das gesehen werden,
was bzw. wer er ist,
sich einbringen können,
und dabei wahrgenommen werden.
Dies geht am besten in einer Gemeinschaft / Unternehmen
mit gleichen Motiven und Werten.
34. Individuelle Lösungen entwickeln
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„Patentrezepte gibt es nicht.
Jeder Versuch eine Strategie einfach nur zu kopieren
ist aussichtslos und grenzt an versagen“.
Dr. Reinhard K. Sprenger
35. Inspiration & Lösungsansätze
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Frederic Laloux: „Reinventing Organizations“
u.a.
- Flache Hierarchien
- neue Kommunikation & Teamgestaltung
- sowie auch Mitarbeiter zu Miteigentümern machen