1. DIEGO NELSON FERNANDEZ ZAPATA
Gerencia de sistemas de información+Gestión del
conocimiento
Docente
Antonio Rodríguez Vides
INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCOLME
ADMINISTRACION DE SISTEMAS
INFORMATICOS
MEDELLÍN
14/09/2014
2. DEBILIDADES
Alto índice de endeudamiento. La empresa
debe utilizar recursos propios para los
proyectos grandes
Alta rotación de personal. Se generan gastos de
tiempo y dinero adicionales en las
capacitaciones
Falta de comunicación entre las áreas de
trabajo. Los procesos se retrasan y el cliente se
ve insatisfecho por el incumplimiento de los
tiempos establecidos
3. OPORTUNIDADES
Reglamentación vigente del sector eléctrico plantea
oportunidades para la prestación de servicios y ventas de
productos. La empresa se ajusta a esta reglamentación
generándole ventajas competitivas
Participación en otros países. Le permite prestar servicios en
otros mercados en los cuales tiene mayores ventajas
competitivas
Tratados de libre comercio con otros países. Esto disminuye
el precio de los aranceles de los productos y materias primas
importadas
El sector eléctrico es fuerte en Colombia. Se realizan muchos
proyectos de infraestructura eléctrica, los cuales requieren
personal capacitado y productos específicos, que la empresa
posee
4. FORTALEZAS
Musculo financiero. Permite participar en proyectos de
gran envergadura
Personal altamente calificado. Ofrece una ventaja frente
a los competidores
Contar con un departamento de logística internacional
y una oficina filial en Miami dedicada a los procesos de
importación. Esto acelera los procesos de
importaciones
Poseer diferentes certificaciones de calidad como ISO
9000, ISO 14000 y OSHAS. Se estandarizan los procesos
y se garantiza la calidad, el compromiso con el medio
ambiente y un buen trato a los trabajadores
5. AMENAZAS
Competencia desleal de empresas como
ISOLUX,ELECTRICAS DE MEDELLÍN y
FUREL
Si hay malas relaciones políticas con Ecuador.
Puede desmejorar las relaciones comerciales
entre ellos
El cambio de las divisas en especial el dólar.
Afecta directamente el precio de las
importaciones, pudiendo generar perdidas
6. ESTRATEGIAS FO
Tratar de buscar proyectos en otros países para
lograr expandirse en Latinoamérica y apoyado
en los beneficios de los tratados de libre
comercio
Mantener actualizadas todas las certificaciones
que tiene y hacerle seguimiento interno
constante para que se cumplan todos los
procesos de la empresas y fortalecerse a nivel
de calidad para que cada día los clientes estén
mas satisfechos.
7. RECOMENDACIONES FO
Mantener el personal actualizado en las nuevas
tecnologías y herramientas que salgan al
mercado para estar siempre a la vanguardia y
poder ofrecer a sus clientes mayores niveles de
calidad en la ejecución de los proyectos
Seguir fortaleciendo los proyectos en el país así
como participar en mas licitaciones para
aumentar los clientes y proyectos.
8. ESTRATEGIAS DA
Fortalecer las relaciones entre las diferentes
áreas de la compañía para mejores los tiempos
de respuesta y solución a los proyectos de los
clientes
Evitar la alta rotación de personal ya que esto
generan gastos de tiempo y dinero adicionales
en la capacitaciones para los nuevos empleados
9. RECOMENDACIONES DA
Para la ejecución adecuada y con rapidez de los
proyectos se debe trabajar en equipo e integrar
todas las áreas que intervienen para cumplir
con los tiempos establecidos en los proyectos.
