Enviar pesquisa
Carregar
14 dibs slideshare_1 équipe dirigeante sur 6 adapote la bonne attitude pour mettre en oeuvre la stratégi
•
0 gostou
•
666 visualizações
dibs-conseil
Seguir
Déploiement réussi de sa Stratégie
Leia menos
Leia mais
Marketing
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 9
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Après la cop21 engagez vous en faveur du climat social !
Après la cop21 engagez vous en faveur du climat social !
dibs-conseil
Mobiliser son comité de direction
Mobiliser son comité de direction
dibs-conseil
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
dibs-conseil
Commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement...
Commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement...
jacquesmarc
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
dibs-conseil
Comités de direction : plus d'efficacité
Comités de direction : plus d'efficacité
Just in Time Management Group
5 règles pour insufler la transformation
5 règles pour insufler la transformation
dibs-conseil
Tableaux De Bord pour le C. A.
Tableaux De Bord pour le C. A.
EspaceLeadership
Recomendados
Après la cop21 engagez vous en faveur du climat social !
Après la cop21 engagez vous en faveur du climat social !
dibs-conseil
Mobiliser son comité de direction
Mobiliser son comité de direction
dibs-conseil
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
dibs-conseil
Commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement...
Commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement...
jacquesmarc
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
dibs-conseil
Comités de direction : plus d'efficacité
Comités de direction : plus d'efficacité
Just in Time Management Group
5 règles pour insufler la transformation
5 règles pour insufler la transformation
dibs-conseil
Tableaux De Bord pour le C. A.
Tableaux De Bord pour le C. A.
EspaceLeadership
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Ludovic Charlot
Webinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changement
Wisembly
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMI Lévis-Québec
KA MATE Strategy E-Book
KA MATE Strategy E-Book
KA MATE Strategy Group
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
PMI-Montréal
CONF. 103 - Qu'en est-il de votre capacité à prendre le leadership du changem...
CONF. 103 - Qu'en est-il de votre capacité à prendre le leadership du changem...
PMI-Montréal
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Carole VANDEN BULCK
La charge mentale du manager
La charge mentale du manager
Eurécia
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Serge Fornier de Violet
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
CCI BRETAGNE
Co developpement
Co developpement
GRASPERGE EVELYNE
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
PMI-Montréal
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMI Lévis-Québec
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?
Eurécia
L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
Claude Emond
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Carole VANDEN BULCK
Réussir ses réunions d’équipe
Réussir ses réunions d’équipe
Pascal Thery Formations
Manager par projets
Manager par projets
Pascal Ponty
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coaching
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coaching
PMI Lévis-Québec
Groupe de travail Communication LED
Groupe de travail Communication LED
Daniel GUEYSSET
Sølvmedalje
Sølvmedalje
Brian Dehnhardt
Bernard Karfiol at Forum Gallery
Bernard Karfiol at Forum Gallery
Robert Fishko
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Ludovic Charlot
Webinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changement
Wisembly
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMI Lévis-Québec
KA MATE Strategy E-Book
KA MATE Strategy E-Book
KA MATE Strategy Group
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
PMI-Montréal
CONF. 103 - Qu'en est-il de votre capacité à prendre le leadership du changem...
CONF. 103 - Qu'en est-il de votre capacité à prendre le leadership du changem...
PMI-Montréal
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Carole VANDEN BULCK
La charge mentale du manager
La charge mentale du manager
Eurécia
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Serge Fornier de Violet
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
CCI BRETAGNE
Co developpement
Co developpement
GRASPERGE EVELYNE
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
PMI-Montréal
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMI Lévis-Québec
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?
Eurécia
L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
Claude Emond
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Carole VANDEN BULCK
Réussir ses réunions d’équipe
Réussir ses réunions d’équipe
Pascal Thery Formations
Manager par projets
Manager par projets
Pascal Ponty
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coaching
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coaching
PMI Lévis-Québec
Groupe de travail Communication LED
Groupe de travail Communication LED
Daniel GUEYSSET
Mais procurados
(20)
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Webinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changement
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
KA MATE Strategy E-Book
KA MATE Strategy E-Book
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
CONF. 103 - Qu'en est-il de votre capacité à prendre le leadership du changem...
CONF. 103 - Qu'en est-il de votre capacité à prendre le leadership du changem...
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
La charge mentale du manager
La charge mentale du manager
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Co developpement
Co developpement
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?
L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Réussir ses réunions d’équipe
Réussir ses réunions d’équipe
Manager par projets
Manager par projets
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coaching
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coaching
Groupe de travail Communication LED
Groupe de travail Communication LED
Destaque
Sølvmedalje
Sølvmedalje
Brian Dehnhardt
Bernard Karfiol at Forum Gallery
Bernard Karfiol at Forum Gallery
Robert Fishko
Abdullah khan_original
Abdullah khan_original
Abudullah khan
Bd Kondo
Bd Kondo
medism
Big Book1
Big Book1
Sagunthala
Certificates
Certificates
nathan glover
Contoh pengisian
Contoh pengisian
Noorsusara Abdullah
Transcript2
Transcript2
Nawaf Alharbi
Leo
Leo
Manuel Angel Rodriguez Sanchez
FHLB Case Study
FHLB Case Study
Tiffany Songvilay
Błyskawiczne prototypowanie dla innowacji
Błyskawiczne prototypowanie dla innowacji
Goyello
Pme iy pi06_vasquez dehesa_lorena
Pme iy pi06_vasquez dehesa_lorena
LORENA VASQUEZ DEHESA
4E LISAN
4E LISAN
cikgunor9
Ejercicios de práctica español 7 - 2017
Ejercicios de práctica español 7 - 2017
profesornfigueroa
Малюнки дітей
Малюнки дітей
Елена Мешкова
Форми періодичної системи хімічних елементів
Форми періодичної системи хімічних елементів
Елена Мешкова
Destaque
(16)
Sølvmedalje
Sølvmedalje
Bernard Karfiol at Forum Gallery
Bernard Karfiol at Forum Gallery
Abdullah khan_original
Abdullah khan_original
Bd Kondo
Bd Kondo
Big Book1
Big Book1
Certificates
Certificates
Contoh pengisian
Contoh pengisian
Transcript2
Transcript2
Leo
Leo
FHLB Case Study
FHLB Case Study
Błyskawiczne prototypowanie dla innowacji
Błyskawiczne prototypowanie dla innowacji
Pme iy pi06_vasquez dehesa_lorena
Pme iy pi06_vasquez dehesa_lorena
4E LISAN
4E LISAN
Ejercicios de práctica español 7 - 2017
Ejercicios de práctica español 7 - 2017
Малюнки дітей
Малюнки дітей
Форми періодичної системи хімічних елементів
Форми періодичної системи хімічних елементів
Semelhante a 14 dibs slideshare_1 équipe dirigeante sur 6 adapote la bonne attitude pour mettre en oeuvre la stratégi
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
Helene Haeussler
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
Lotfi Saibi
Dossier de presse f'usness 2012
Dossier de presse f'usness 2012
Michael Godfriaux
Brochure Formations 2013 - People & Performance
Brochure Formations 2013 - People & Performance
IBSAIENNE Guillaume
Brochure cours
Brochure cours
Laurent Poujol
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010
Emmanuel Dubois
Mceo2010
Mceo2010
christophelevaillant
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Erwan Hernot
7 coopérer
7 coopérer
Erwan Hernot
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
Bien-être au travail
Bien-être au travail
Jacky Galicher
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
Corporate brochure - Personnalité
Corporate brochure - Personnalité
Vincent Soulier
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Lonsdaledesign
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégique
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégique
Line Boudreault
Mceogroup
Mceogroup
christophelevaillant
Consultant en pilotage d'entreprise
Consultant en pilotage d'entreprise
fricou
Catalogue LinkPerformance 2015
Catalogue LinkPerformance 2015
LinkPerformance
Semelhante a 14 dibs slideshare_1 équipe dirigeante sur 6 adapote la bonne attitude pour mettre en oeuvre la stratégi
(20)
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
Dossier de presse f'usness 2012
Dossier de presse f'usness 2012
Brochure Formations 2013 - People & Performance
Brochure Formations 2013 - People & Performance
Brochure cours
Brochure cours
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010
Mceo2010
Mceo2010
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
7 coopérer
7 coopérer
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Bien-être au travail
Bien-être au travail
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Corporate brochure - Personnalité
Corporate brochure - Personnalité
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégique
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégique
Mceogroup
Mceogroup
Consultant en pilotage d'entreprise
Consultant en pilotage d'entreprise
Catalogue LinkPerformance 2015
Catalogue LinkPerformance 2015
Mais de dibs-conseil
Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme
Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme
dibs-conseil
Fidélisation de clients b2 b
Fidélisation de clients b2 b
dibs-conseil
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
dibs-conseil
Etudes quali quanti
Etudes quali quanti
dibs-conseil
Analyse de la performance commerciale et montée en compétences
Analyse de la performance commerciale et montée en compétences
dibs-conseil
7 points clés à retenir pour aborder le data management de données clients...
7 points clés à retenir pour aborder le data management de données clients...
dibs-conseil
La distinction entre B2B et B2C est-elle menée à disparaître ?
La distinction entre B2B et B2C est-elle menée à disparaître ?
dibs-conseil
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?
dibs-conseil
Les enquêtes web : pour ou contre ?
Les enquêtes web : pour ou contre ?
dibs-conseil
Mais de dibs-conseil
(9)
Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme
Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme
Fidélisation de clients b2 b
Fidélisation de clients b2 b
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
Etudes quali quanti
Etudes quali quanti
Analyse de la performance commerciale et montée en compétences
Analyse de la performance commerciale et montée en compétences
7 points clés à retenir pour aborder le data management de données clients...
7 points clés à retenir pour aborder le data management de données clients...
La distinction entre B2B et B2C est-elle menée à disparaître ?
La distinction entre B2B et B2C est-elle menée à disparaître ?
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?
Les enquêtes web : pour ou contre ?
Les enquêtes web : pour ou contre ?
14 dibs slideshare_1 équipe dirigeante sur 6 adapote la bonne attitude pour mettre en oeuvre la stratégi
1.
© Dibs I
Confidentiel 1 CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE FRANCE & INTERNATIONAL Déploiement réussi de sa Stratégie
2.
© Dibs I
Confidentiel 2 1 équipe dirigeante sur 6 adopte la bonne attitude pour mettre en œuvre la Stratégie Etude Korn Ferry 2015
3.
© Dibs I
Confidentiel 3 COMMENT AVOIR UNE STRATÉGIE LONG TERME… … QUI FAVORISE LA PRISE EN COMPTE RAPIDE DES OPPORTUNITÉS ET MENACES DU MARCHÉ ? La définition et la garantie de la stratégie, dans un environnement en perpétuelle mouvance, demande une agilité stratégique, managériale et industrielle. Les dirigeants font face à la nécessité de gérer de nouvelles contraintes mais aussi d’intégrer, dans leur stratégie, les nouvelles opportunités émergentes du marché. La seule vision des dirigeants ne suffit plus pour formaliser et garantir la stratégie. Ils ne sont plus les « sachants ». Leur qualité managériale devient primordiale et leur permet de mobiliser leurs équipes et le comité de direction pour formaliser la stratégie de l’entreprise, la rendre agile.
4.
© Dibs I
Confidentiel 4 LES ENTREPRISES QUI SE RÉINVENTENT… … SONT CELLES QUI SAVENT SE TRANSFORMER DE MANIÈRE PERMANENTE Pour déployer une stratégie ambitieuse, il convient de favoriser à la fois la puissance du collaboratif, de l’innovation et de la co-création. Favoriser la puissance du collectif apporte l’engagement de tous et la pertinence des solutions. Quelques pratiques pour vous aider à atteindre cet objectif : le travail en équipe du comité de direction pour prendre des décisions, la capacité à s’adapter rapidement, l’anticipation, l’innovation le respect des fondamentaux et de la culture de l’entreprise, le leadership, la discipline d’exécution...
5.
© Dibs I
Confidentiel 5 DES SOLUTIONS CO-CRÉÉES AVEC LE MANAGEMENT INTERMÉDIAIRE… … POUR ALLIER VITESSE D’EXÉCUTION ET FAISABILITÉ DANS LA MISE EN ŒUVRE Les sponsors, membres du comité de direction, garantissent la cohérence du déploiement et responsabilisent le management intermédiaire dans sa mise en œuvre. Le sponsor organise l’émergence de solution, il en est le garant pour la mise en oeuvre - Il veille à la bonne coordination des actions, aux ajustements de fonctionnement des interfaces, au contrôle de l’utilisation des solutions (motivation, pertinence des résultats). Le management intermédiaire s’investit pour faire preuve de pédagogie et sensibiliser les collaborateurs à tenir leur responsabilité par leur engagement, par la réussite du terrain, par la réussite avec les clients.
6.
© Dibs I
Confidentiel 6 UNE COMMUNICATION RÉGULIÈRE EN INTERNE SUR LA MISE EN ŒUVRE … … POUR INSPIRER ET DIFFUSER À TOUS LA FIERTÉ, LA RÉUSSITE Le management intermédiaire a pour mission de valoriser les résultats, rythmer la réussite du déploiement et ainsi motiver les équipes. Le dirigeant inspire et diffuse, dans toute l’entreprise, de la fierté : l’ambition, la réussite de la mise en œuvre, l’évolution des comportements, … Il renforce les rites et symboles qui aident chacun à s’identifier à l’entreprise en mouvement.
7.
© Dibs I
Confidentiel 7 LA COMPRÉHENSION ET L’ANTICIPATION DES BLOCAGES INDIVIDUELS … … POUR VISER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE ET PASSER DU « PARLER À » À « PARLONS NOUS » Il est opportun pour le management intermédiaire d’enrichir ses pratiques relationnelles et de développer son intelligence émotionnelle pour personnaliser l’accompagnement de chaque collaborateur. Savoir lire les émotions des collaborateurs (joie, peur, tristesse, colère, refus,…). Savoir mesurer pour ses proches collaborateurs leur capacité d’écoute, leur potentiel d’influence, leur sincérité, leur aisance à coopérer, leur capacité à tisser des liens et à travailler en réseau. Savoir les accompagner dans la mise en œuvre des décisions, dans la tenue de leur responsabilité et ainsi les mettre en situation de réussite.
8.
© Dibs I
Confidentiel 8 « Parlons nous » : une envie d’équipe pour partager le plaisir d’être ambitieux !!! La vitesse d’évolution de l’environnement des entreprises est telle que la pratique managériale, qu’est la co-construction, est une vraie solution pour garder une stratégie efficiente. La mise en œuvre devient alors plus fluide. L’organisation peut alors s’élever : la culture opérationnelle de l’entreprise s’enrichit, le changement s’opère, la transparence dans les relations s’affirme et la stratégie se déploie. Le changement devient plus aisé et le terreau, pour absorber les prochains changements, est prêt. Se parler, agir pour réussir en équipe est la révolution managériale pour une entreprise qui écoute son marché et s’adapte naturellement !
9.
© Dibs CONDITIONS GÉNÉRALES Paris 59,
Rue des Petits Champs 75001 PARIS Tel: +33 1 55 35 93 94 Lyon 27 Av Georges Pompidou 69003 LYON Tel: +33 4 72 83 19 19 NOUS CONTACTER dibs.fr linkedin.com/company/dibs slideshare.net/dibs-conseil Marc ARNAUD Nous contacter par mail : marnaud@dibsconseil.fr Nous appeler : +33 1 55 35 93 94
Baixar agora