SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
ESCUELA POLITECNICA NACIONAL DESARROLLO DE SISTEMAS ESTIMACION BASADA EN PUNTOS DE CASOS DE USO DIANA PILA TECNOLOGIA EN ANALISIS DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
TECNICAS DE ESTIMACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE 	METODO DE LOS PUNTOS DE CASOS DE USO (UCP) Es un método propuesto originalmente por Gustav Karner, desarrollado mientras trabajaba en Objectory AB, bajo supervisión de Ivar Jacobson (creador de los casos de uso).  Se trata de un método de estimación del tiempo de desarrollo de un proyecto mediante la asignación de "pesos" a un cierto número de factores que lo afectan, para finalmente, contabilizar el tiempo total estimado para el proyecto a partir de esos factores. La principal ventaja de este método es su adaptación en empresas o proyectos que utilizan la técnica de los casos de uso.  El método de Casos de Uso permite documentar los requerimientos de un sistema en términos de Actores y Casos de Uso.  
DEFINICIONES PRELIMINARES Un Actor representa a un usuario humano o a otro sistema que interactúa con el sistema bajo análisis.  Un Caso de Uso relata una secuencia de acciones que uno o más actores llevan a cabo en el sistema para obtener un resultado de valor significativo. Análisis de Puntos de Función Esta técnica permite cuantificar el tamaño de un sistema independientemente del lenguaje, herramientas o metodologías utilizadas en la implementación.
METODO DE CASOS DE USO - PASOS A continuación, se detallan los pasos a seguir para la aplicación de éste método. Se deben revisar los aspectos clave de los requerimientos para calcular un recuento de Puntos Caso de Uso sin ajustar (UUCP - Unadjusted Use Case Points). Estudiar los factores técnicos y el entorno para crear los factores de ajuste. Ajustar los factores para llegar a obtener los Puntos Caso de Uso ajustados (UCP), que posteriormente se transformarán en una estimación de esfuerzo (horas-hombre).
CÁLCULO DE LOS PUNTOS CASO DE USO SIN AJUSTAR (UUCP-UNADJUSTED USE CASE POINTS) Para realizar el cálculo de los Puntos Caso de Uso sin ajustar, se tienen que realizar los tres pasos definidos a continuación. Clasificar cada interacción entre actor y caso de uso según su complejidad y asignarle un peso. Calcular la complejidad de cada caso de uso según el número de transacciones o pasos del mismo.  Sumar los valores obtenidos y calcular UUCP
Clasificar cada interacción entre actor y caso de uso según su complejidad y asignarle un peso. Para clasificar la complejidad de los actores se debe determinar la forma en la que cada actor interactúa con el sistema que se va a desarrollar.
Calcular UUCP 	Luego de realizar estos procedimientos, se calcula UUCP a partir de la siguiente ecuación: UUCP = UAW + UUCW 	Donde: UUCP: Puntos de Casos de Uso sin ajustar UAW: Factor de Peso de los Actores sin ajustar UUCW: Factor de Peso de los Casos de Uso sin ajustar  
CALCULO DEL FACTOR DE COMPLEJIDAD TÉCNICA (TCF) Este coeficiente se calcula mediante la cuantificación de un conjunto de factores que determinan la complejidad técnica del sistema. Cada uno de los factores se cuantifica con un valor de 0 a 5, donde 0 significa un aporte irrelevante y 5 un aporte muy importante.  El Factor de complejidad técnica se calcula mediante la siguiente ecuación: TCF = 0.6 + 0.01 x Σ (Pesoix Valor asignadoi)
Calcular la complejidad de cada caso de uso según el número de transacciones o pasos del mismo.  Para realizar el cálculo de la complejidad de un caso de uso se debe determinar el número de transacciones, incluyendo los caminos alternativos.
CALCULO DEL FACTOR DE AMBIENTE (EF) Este factor hace referencia a las habilidades y el entrenamiento del grupo involucrado en el desarrollo del proyecto de software.  El Factor de ambiente se calcula mediante la siguiente ecuación: EF =1.4 - 0.03 x Σ (Pesoix Valor asignadoi)
CALCULO DE PUNTOS DE CASOS DE USO AJUSTADOS (UCP) Una vez que se tienen los Puntos de Casos de Uso sin ajustar, se debe ajustar éste valor mediante la siguiente ecuación: UCP = UUCP x TCF x EF 	Donde: UCP: Puntos de Casos de Uso ajustados UUCP: Puntos de Casos de Uso sin ajustar TCF: Factor de complejidad técnica EF: Factor de ambiente A través del cálculo de esta expresión obtenemos una estimación del tamaño y no del esfuerzo.  
ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO Como ocurre en otros métodos de estimación, una vez obtenido el tamaño, se puede obtener el esfuerzo. Para ello, se utiliza la siguiente expresión:   Esfuerzo = UCP * Factor de Productividad   Karner originalmente sugirió que cada Punto de Casos de Uso requiere 20 horas-hombre. Posteriormente, surgieron otros refinamientos que proponen seguir el procedimiento que se presenta a continuación: Contar los factores de ambiente EF entre R1 y R6 cuya influencia es inferior a 3 (influencia promedio) y los factores de entorno entre R7 y R8 que son superiores a 3.  	Entonces: 20 horas-hombre por UCP si el valor es ≤2 28 horas-hombre por UCP si el valor es ≤4 36 horas-hombre por UCP si el valor es ≥5, en este caso se debería replantear el proyecto.
EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL METODO UCP Un cajero automático brinda diferentes servicios a sus clientes: Permite realizar consultas de Saldo en las Cuentas, Retiro de efectivo, cambio de contraseña, Transferencias a otras cuentas. Diagrama de Casos de Uso
Calculo de los Puntos de Casos de uso no ajustados (UUCP) Factor de Peso de los Actores sin Ajustar (UAW) Factor de Peso de los Casos de Uso sin Ajustar (UUCW)
Realizamos el calculo de UUCW Sumando estos valores tenemos: Son los puntos de Casos de Uso sin Ajustar
Cálculo de Factor de Complejidad Técnica (TCF)
El peso de los factores Técnicos será: Cálculo de los Factores de Ambiente (EF)  
El resultado de los Factores de Ambiente es: Los puntos de casos de Uso ajustados para este ejemplo son:   Considerando la propuesta del creador de esta técnica, asignamos 20 horas-hombre por punto de casos de uso, por lo que la estimación del esfuerzo sería:

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Metricas Tecnicas Del Software
Metricas Tecnicas Del SoftwareMetricas Tecnicas Del Software
Metricas Tecnicas Del Softwarejuic
 
Ventajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoftVentajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoftChuyito Alvarado
 
Resumen swebok original
Resumen swebok originalResumen swebok original
Resumen swebok originalDat@center S.A
 
Metodologias xp
Metodologias xpMetodologias xp
Metodologias xpElvisAR
 
Mapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de Software
Mapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de SoftwareMapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de Software
Mapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de SoftwareKarloz Dz
 
Analisis y especificacion de requerimientos
Analisis y especificacion de requerimientosAnalisis y especificacion de requerimientos
Analisis y especificacion de requerimientosUPTP
 
modelos del proceso del software
 modelos del proceso del software  modelos del proceso del software
modelos del proceso del software Brihany Rossell
 
Estimacion De Proyecto
Estimacion De ProyectoEstimacion De Proyecto
Estimacion De Proyectojavier
 
Ingenieria de requerimientos
Ingenieria de requerimientosIngenieria de requerimientos
Ingenieria de requerimientosTensor
 
Importancia del análisis de requerimientos
Importancia del análisis de requerimientosImportancia del análisis de requerimientos
Importancia del análisis de requerimientosalmarza1
 
Especificaciones de Requerimientos SRS
Especificaciones de Requerimientos SRSEspecificaciones de Requerimientos SRS
Especificaciones de Requerimientos SRSsullinsan
 

Mais procurados (20)

Metricas Tecnicas Del Software
Metricas Tecnicas Del SoftwareMetricas Tecnicas Del Software
Metricas Tecnicas Del Software
 
Ventajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoftVentajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoft
 
Resumen swebok original
Resumen swebok originalResumen swebok original
Resumen swebok original
 
Metodologias xp
Metodologias xpMetodologias xp
Metodologias xp
 
Modelo TSP
Modelo TSPModelo TSP
Modelo TSP
 
Mapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de Software
Mapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de SoftwareMapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de Software
Mapa conceptual - Institutos Reguladores Calidad de Software
 
Modelo cascada
Modelo cascadaModelo cascada
Modelo cascada
 
Estimación Software por Puntos de Función
Estimación Software por Puntos de FunciónEstimación Software por Puntos de Función
Estimación Software por Puntos de Función
 
1-Unidad 1. Arquitectura de Diseño
1-Unidad 1. Arquitectura de Diseño1-Unidad 1. Arquitectura de Diseño
1-Unidad 1. Arquitectura de Diseño
 
Fases del rup
Fases del rupFases del rup
Fases del rup
 
Ieee 830
Ieee 830Ieee 830
Ieee 830
 
Analisis y especificacion de requerimientos
Analisis y especificacion de requerimientosAnalisis y especificacion de requerimientos
Analisis y especificacion de requerimientos
 
modelos del proceso del software
 modelos del proceso del software  modelos del proceso del software
modelos del proceso del software
 
Modelo Cascada!!
Modelo Cascada!!Modelo Cascada!!
Modelo Cascada!!
 
Estimacion De Proyecto
Estimacion De ProyectoEstimacion De Proyecto
Estimacion De Proyecto
 
Ingenieria de requerimientos
Ingenieria de requerimientosIngenieria de requerimientos
Ingenieria de requerimientos
 
Importancia del análisis de requerimientos
Importancia del análisis de requerimientosImportancia del análisis de requerimientos
Importancia del análisis de requerimientos
 
COCOMO
COCOMOCOCOMO
COCOMO
 
Especificaciones de Requerimientos SRS
Especificaciones de Requerimientos SRSEspecificaciones de Requerimientos SRS
Especificaciones de Requerimientos SRS
 
Ejemplo rup
Ejemplo rupEjemplo rup
Ejemplo rup
 

Destaque

Estimación por puntos de función
Estimación por puntos de funciónEstimación por puntos de función
Estimación por puntos de funciónLuisa Sanchez
 
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareTecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareantonio
 
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareTecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareJennifer Andrea Cano Guevara
 
Casos practicos puntos_de_funcion1
Casos practicos puntos_de_funcion1Casos practicos puntos_de_funcion1
Casos practicos puntos_de_funcion1Homero Jimenez
 
Estimacion por caso de uso
Estimacion por caso de usoEstimacion por caso de uso
Estimacion por caso de usoDavid Concepcion
 
MéTrica Ptos De FuncióN
MéTrica Ptos De FuncióNMéTrica Ptos De FuncióN
MéTrica Ptos De FuncióNCinthia AM
 
Cocomo basico
Cocomo basicoCocomo basico
Cocomo basicodavid286
 
Gestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del EsfuerzoGestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del EsfuerzoMarta Silvia Tabares
 
Proyecto de software
Proyecto de softwareProyecto de software
Proyecto de softwaremonik1002
 
Puntos de funcion
Puntos de funcionPuntos de funcion
Puntos de funcionoscarin2013
 
Modelo COCOMO
Modelo COCOMOModelo COCOMO
Modelo COCOMOkarmina
 
Estimación de Proyectos de Software
Estimación de Proyectos de SoftwareEstimación de Proyectos de Software
Estimación de Proyectos de SoftwareDaniel Valdivieso
 

Destaque (20)

Estimación por puntos de función
Estimación por puntos de funciónEstimación por puntos de función
Estimación por puntos de función
 
Estimación de Proyectos de Software
Estimación de Proyectos de SoftwareEstimación de Proyectos de Software
Estimación de Proyectos de Software
 
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareTecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto software
 
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareTecnicas de estimacion de costos de proyecto software
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto software
 
Estimacion de costos del Software
Estimacion de costos del SoftwareEstimacion de costos del Software
Estimacion de costos del Software
 
Casos practicos puntos_de_funcion1
Casos practicos puntos_de_funcion1Casos practicos puntos_de_funcion1
Casos practicos puntos_de_funcion1
 
Estimacion por caso de uso
Estimacion por caso de usoEstimacion por caso de uso
Estimacion por caso de uso
 
MéTrica Ptos De FuncióN
MéTrica Ptos De FuncióNMéTrica Ptos De FuncióN
MéTrica Ptos De FuncióN
 
Cocomo basico
Cocomo basicoCocomo basico
Cocomo basico
 
costos del software
costos del softwarecostos del software
costos del software
 
Gestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del EsfuerzoGestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
 
Gestión del conocimento parte 1
Gestión del conocimento parte 1Gestión del conocimento parte 1
Gestión del conocimento parte 1
 
Proyecto de software
Proyecto de softwareProyecto de software
Proyecto de software
 
Estimación temprana de proyectos software #pmot #pmlat
Estimación temprana de proyectos software #pmot #pmlatEstimación temprana de proyectos software #pmot #pmlat
Estimación temprana de proyectos software #pmot #pmlat
 
S212 Pf Pcu
S212 Pf PcuS212 Pf Pcu
S212 Pf Pcu
 
Modelando casos de uso y estimación de software
Modelando casos de uso y estimación de softwareModelando casos de uso y estimación de software
Modelando casos de uso y estimación de software
 
Puntos de funcion
Puntos de funcionPuntos de funcion
Puntos de funcion
 
Modelo COCOMO
Modelo COCOMOModelo COCOMO
Modelo COCOMO
 
Estimación de Proyectos de Software
Estimación de Proyectos de SoftwareEstimación de Proyectos de Software
Estimación de Proyectos de Software
 
Trabajo manual mdx
Trabajo manual mdxTrabajo manual mdx
Trabajo manual mdx
 

Semelhante a Estimacion basada en puntos de casos de uso

Estimación por puntos de caso de uso calidad
Estimación por puntos de caso de uso calidadEstimación por puntos de caso de uso calidad
Estimación por puntos de caso de uso calidadSingle person
 
Estimación para proyectos de software
Estimación para proyectos de softwareEstimación para proyectos de software
Estimación para proyectos de softwareAlejandro Salazar
 
Estimación de software basada en puntos de casos de uso
Estimación de software basada en puntos de casos de usoEstimación de software basada en puntos de casos de uso
Estimación de software basada en puntos de casos de usojvaldes99
 
Presentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNePresentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNeUTN
 
Presentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNePresentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNeUTN
 
Estimacion de proyectos de software
Estimacion de proyectos de softwareEstimacion de proyectos de software
Estimacion de proyectos de softwareMartin Perez
 
Calculo de esfuerzo en puntos de funcion final
Calculo de esfuerzo en puntos de funcion finalCalculo de esfuerzo en puntos de funcion final
Calculo de esfuerzo en puntos de funcion finalOmar Ordoñez
 
01.1 introduc
01.1 introduc01.1 introduc
01.1 introducxavazquez
 
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801luis Farro
 
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801luis Farro
 
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de softwareMétricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de softwareGalo Lalangui
 
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de softwareMétricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de softwareGalo Lalangui
 
TERMODINAMICA UAT REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN
TERMODINAMICA UAT  REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN TERMODINAMICA UAT  REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN
TERMODINAMICA UAT REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN valkar21
 
MÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWARE
MÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWAREMÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWARE
MÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWAREDavid Leon Sicilia
 
Métricas del Software
Métricas del SoftwareMétricas del Software
Métricas del SoftwareArabel Aguilar
 
Coordinacion de protecciones final _v1
Coordinacion de protecciones  final _v1Coordinacion de protecciones  final _v1
Coordinacion de protecciones final _v1Luis H
 

Semelhante a Estimacion basada en puntos de casos de uso (20)

Estimación por puntos de caso de uso calidad
Estimación por puntos de caso de uso calidadEstimación por puntos de caso de uso calidad
Estimación por puntos de caso de uso calidad
 
2.6.5 y 2.6.6
2.6.5 y 2.6.62.6.5 y 2.6.6
2.6.5 y 2.6.6
 
Estimación para proyectos de software
Estimación para proyectos de softwareEstimación para proyectos de software
Estimación para proyectos de software
 
Estimación de software basada en puntos de casos de uso
Estimación de software basada en puntos de casos de usoEstimación de software basada en puntos de casos de uso
Estimación de software basada en puntos de casos de uso
 
Presentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNePresentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNe
 
Presentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNePresentación proyecto SNe
Presentación proyecto SNe
 
Estimacion de proyectos de software
Estimacion de proyectos de softwareEstimacion de proyectos de software
Estimacion de proyectos de software
 
Calculo de esfuerzo en puntos de funcion final
Calculo de esfuerzo en puntos de funcion finalCalculo de esfuerzo en puntos de funcion final
Calculo de esfuerzo en puntos de funcion final
 
01.1 introduc
01.1 introduc01.1 introduc
01.1 introduc
 
Resolución SEP con APMonitor
Resolución SEP con APMonitorResolución SEP con APMonitor
Resolución SEP con APMonitor
 
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
 
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
Dialnet aplicacion delasimulacionmontecarloenelcalculodelri-4835801
 
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de softwareMétricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
 
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de softwareMétricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
Métricas del proceso y proyecto - Procesos de Ingeniería de software
 
TERMODINAMICA UAT REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN
TERMODINAMICA UAT  REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN TERMODINAMICA UAT  REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN
TERMODINAMICA UAT REYNOSA RODHE SIMULACIÓN DE PROCESOS DE REFINACIÓN
 
Practica 1
Practica 1Practica 1
Practica 1
 
MÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWARE
MÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWAREMÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWARE
MÉTRICAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL SOFTWARE
 
Métricas del Software
Métricas del SoftwareMétricas del Software
Métricas del Software
 
Coordinacion de protecciones final _v1
Coordinacion de protecciones  final _v1Coordinacion de protecciones  final _v1
Coordinacion de protecciones final _v1
 
Manual del Software Arena.
Manual del Software Arena.Manual del Software Arena.
Manual del Software Arena.
 

Último

OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONALMiNeyi1
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Juan Martín Martín
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOBRIGIDATELLOLEONARDO
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfMercedes Gonzalez
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdfMiguelHuaman31
 

Último (20)

OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 

Estimacion basada en puntos de casos de uso

  • 1. ESCUELA POLITECNICA NACIONAL DESARROLLO DE SISTEMAS ESTIMACION BASADA EN PUNTOS DE CASOS DE USO DIANA PILA TECNOLOGIA EN ANALISIS DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
  • 2. TECNICAS DE ESTIMACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE METODO DE LOS PUNTOS DE CASOS DE USO (UCP) Es un método propuesto originalmente por Gustav Karner, desarrollado mientras trabajaba en Objectory AB, bajo supervisión de Ivar Jacobson (creador de los casos de uso). Se trata de un método de estimación del tiempo de desarrollo de un proyecto mediante la asignación de "pesos" a un cierto número de factores que lo afectan, para finalmente, contabilizar el tiempo total estimado para el proyecto a partir de esos factores. La principal ventaja de este método es su adaptación en empresas o proyectos que utilizan la técnica de los casos de uso.  El método de Casos de Uso permite documentar los requerimientos de un sistema en términos de Actores y Casos de Uso.  
  • 3. DEFINICIONES PRELIMINARES Un Actor representa a un usuario humano o a otro sistema que interactúa con el sistema bajo análisis. Un Caso de Uso relata una secuencia de acciones que uno o más actores llevan a cabo en el sistema para obtener un resultado de valor significativo. Análisis de Puntos de Función Esta técnica permite cuantificar el tamaño de un sistema independientemente del lenguaje, herramientas o metodologías utilizadas en la implementación.
  • 4. METODO DE CASOS DE USO - PASOS A continuación, se detallan los pasos a seguir para la aplicación de éste método. Se deben revisar los aspectos clave de los requerimientos para calcular un recuento de Puntos Caso de Uso sin ajustar (UUCP - Unadjusted Use Case Points). Estudiar los factores técnicos y el entorno para crear los factores de ajuste. Ajustar los factores para llegar a obtener los Puntos Caso de Uso ajustados (UCP), que posteriormente se transformarán en una estimación de esfuerzo (horas-hombre).
  • 5.
  • 6. CÁLCULO DE LOS PUNTOS CASO DE USO SIN AJUSTAR (UUCP-UNADJUSTED USE CASE POINTS) Para realizar el cálculo de los Puntos Caso de Uso sin ajustar, se tienen que realizar los tres pasos definidos a continuación. Clasificar cada interacción entre actor y caso de uso según su complejidad y asignarle un peso. Calcular la complejidad de cada caso de uso según el número de transacciones o pasos del mismo. Sumar los valores obtenidos y calcular UUCP
  • 7. Clasificar cada interacción entre actor y caso de uso según su complejidad y asignarle un peso. Para clasificar la complejidad de los actores se debe determinar la forma en la que cada actor interactúa con el sistema que se va a desarrollar.
  • 8. Calcular UUCP Luego de realizar estos procedimientos, se calcula UUCP a partir de la siguiente ecuación: UUCP = UAW + UUCW Donde: UUCP: Puntos de Casos de Uso sin ajustar UAW: Factor de Peso de los Actores sin ajustar UUCW: Factor de Peso de los Casos de Uso sin ajustar  
  • 9. CALCULO DEL FACTOR DE COMPLEJIDAD TÉCNICA (TCF) Este coeficiente se calcula mediante la cuantificación de un conjunto de factores que determinan la complejidad técnica del sistema. Cada uno de los factores se cuantifica con un valor de 0 a 5, donde 0 significa un aporte irrelevante y 5 un aporte muy importante. El Factor de complejidad técnica se calcula mediante la siguiente ecuación: TCF = 0.6 + 0.01 x Σ (Pesoix Valor asignadoi)
  • 10.
  • 11. Calcular la complejidad de cada caso de uso según el número de transacciones o pasos del mismo. Para realizar el cálculo de la complejidad de un caso de uso se debe determinar el número de transacciones, incluyendo los caminos alternativos.
  • 12. CALCULO DEL FACTOR DE AMBIENTE (EF) Este factor hace referencia a las habilidades y el entrenamiento del grupo involucrado en el desarrollo del proyecto de software. El Factor de ambiente se calcula mediante la siguiente ecuación: EF =1.4 - 0.03 x Σ (Pesoix Valor asignadoi)
  • 13. CALCULO DE PUNTOS DE CASOS DE USO AJUSTADOS (UCP) Una vez que se tienen los Puntos de Casos de Uso sin ajustar, se debe ajustar éste valor mediante la siguiente ecuación: UCP = UUCP x TCF x EF Donde: UCP: Puntos de Casos de Uso ajustados UUCP: Puntos de Casos de Uso sin ajustar TCF: Factor de complejidad técnica EF: Factor de ambiente A través del cálculo de esta expresión obtenemos una estimación del tamaño y no del esfuerzo.  
  • 14. ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO Como ocurre en otros métodos de estimación, una vez obtenido el tamaño, se puede obtener el esfuerzo. Para ello, se utiliza la siguiente expresión:   Esfuerzo = UCP * Factor de Productividad   Karner originalmente sugirió que cada Punto de Casos de Uso requiere 20 horas-hombre. Posteriormente, surgieron otros refinamientos que proponen seguir el procedimiento que se presenta a continuación: Contar los factores de ambiente EF entre R1 y R6 cuya influencia es inferior a 3 (influencia promedio) y los factores de entorno entre R7 y R8 que son superiores a 3. Entonces: 20 horas-hombre por UCP si el valor es ≤2 28 horas-hombre por UCP si el valor es ≤4 36 horas-hombre por UCP si el valor es ≥5, en este caso se debería replantear el proyecto.
  • 15. EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL METODO UCP Un cajero automático brinda diferentes servicios a sus clientes: Permite realizar consultas de Saldo en las Cuentas, Retiro de efectivo, cambio de contraseña, Transferencias a otras cuentas. Diagrama de Casos de Uso
  • 16. Calculo de los Puntos de Casos de uso no ajustados (UUCP) Factor de Peso de los Actores sin Ajustar (UAW) Factor de Peso de los Casos de Uso sin Ajustar (UUCW)
  • 17. Realizamos el calculo de UUCW Sumando estos valores tenemos: Son los puntos de Casos de Uso sin Ajustar
  • 18. Cálculo de Factor de Complejidad Técnica (TCF)
  • 19. El peso de los factores Técnicos será: Cálculo de los Factores de Ambiente (EF)  
  • 20. El resultado de los Factores de Ambiente es: Los puntos de casos de Uso ajustados para este ejemplo son:   Considerando la propuesta del creador de esta técnica, asignamos 20 horas-hombre por punto de casos de uso, por lo que la estimación del esfuerzo sería: