Talk donné lors de devops REX 2018, la conférence devops 100% retours d'expériences - http://www.devopsrex.fr Speakers : Annick Amani, Dino Dona, Aly Micki Entreprise : IFS.alpha (BNP Paribas) La mise en oeuvre du DevOps au sein d'IFS.alpha : + Culture : Agilité poussée à l'extrême Projet porté par une squad regroupant dans un même espace toutes les compétences (Business, Dev, Test, UX/UI) pour le développement d'un produit en 6 mois. Concentration des énergies au sein de la squad pour la construction d’une vision et d’un objectif commun, Scrum time box : livraison de valeur business toutes les 2 semaines-> un produit utilisable par nos clients cibles + Automatisation Recrutement de personnes ayant de l’appétence pour l'automatisation et le travail en méthode Agile, Automatisation des taches de développement et de test afin de produire et délivrer rapidement de la valeur, Mise en oeuvre from scratch des chantiers : infrastructure as code, intégration continue, automatisation des tests, delivery continue Consolidation des acquis de ces chantiers par : la construction d’un pipeline DevOps type; la mise à disposition d’une offre de services ; la Mise à disposition d’une architecture de référence . + Lean Amélioration continue de l’organisation, des techniques, des outils, des méthodes et des hommes au regard de problèmes détectés et partagés via les Rex Fluidification, simplification des process + Measurement Validation de l’opportunité business via les beta tests : le produit est mis entre les mains de clients potentiels toutes les 2 semaines + Sharing : Communication et synchronisation permanente via les chapter, les scrum master Coffee afin de délivrer rapidement + Nos challenges actuels : Comment intégrer l’Ops et la sécurité dans le processus de création produit, au regard des contraintes groupes BNP ?