Pelatihan Reform Leader Academy bertujuan untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan manajemen perubahan serta merancang rencana aksi reformasi birokrasi. Pelatihan ini terdiri dari berbagai agenda dan tahapan pelaksanaan selama 896 jam pelatihan (119 hari). Hasil yang diharapkan meliputi rencana aksi reformasi birokrasi tingkat nasional dan instansional beserta produk-produk pendukungnya seperti policy paper dan policy brief.

1. PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL

2. LOGO
1.Penetapan Tema
2.Penetapan Instansi
dan Peserta
3.Pengembangan
Bahan Ajar
4.Membangun
Komitmen
pimpinan peserta
TAHAPAN PENYELENGGARAAN
PELATIHAN REFORM LEADER ACADEMY
Kapasitas Kepemimpinan &
Manajemen Perubahan :
 Overview (3 JP)
 Konsep dan Kebijakan RB (3 JP)
 Pembekalan Awal (3 JP)
 Kapabilitas Kolektif (12 JP)
 Kepemimpinan Sinergistik (9 JP)
 Kepemimpinan Transformasional (9 JP)
 Manajemen Perubahan (9 JP)
 Inovasi Sektor Publik (9 JP)
 Peran agen perubahan (9 JP)
Mendesain Rencana Aksi Reformasi
Birokrasi :
 Konsep dan Kebijakan RB (15 JP)
 Kebutuhan RB Instansi (18 JP)
 Koalisi Stakeholders (18 JP)
 Benchmarking (54 JP)
 Rencana Aksi RB Nasional (18 JP)
 Rencana Aksi RB Instansional (9 JP)
 Seminar Rencana Aksi Instansional (20 JP)
 Pembekalan Implementasi Rencana Aksi
RB Nasional dan Instansional (20 JP) Implementasi Rencana Aksi Reformasi
Birokrasi :
(OFF CAMPUS)
 Penerapan rencana aksi
 Membangun Tim
 Membangun koalisi stakeholders
 Pembimbingan di tempat kerja Coaching
dan mentoring
 Menyusun laporan
 Konsolidasi Rencana Aksi RB Nasional
Konsolidasi Aksi & Evaluasi :
 Penjelasan Tahap Evaluasi dan Persiapan
Seminar (3 JP)
 Pembekalan Seminar Hasil Aksi RB
Instansional dan Nasional (i20 JP)
 Seminar Hasil Aksi RB Instansional (20 JP)
 Konsolidasi Rencana Aksi RB Nasional (36 JP)
 Kampanye Rencana Aksi RB Nasional (36 JP)
 ReviewProgram Pelatihan RLA (3JP)
TAHAP PRA
PELATIHAN
Agenda Kepemimpinan & Manajemen Perubahan Agenda Aksi Perubahan Nasional Agenda Aksi Perubahan Instansional
Penetapan Isu Stratejik Kapasitas Kepemimpinan &
Manajemen Perubahan
Mendesain Rencana Aksi
Reformasi Birokrasi
Mengaktualisasikan Konsep dan Kebijakan
Reformasi Nasional
Mengaktualisasikan konsep dan kebijakan
RB Instansional
Total 896 JP (119 Hari)
On Campus 356 JP (29 Hari)
Off Campus 540 JP (60 Hari)
PEMIMPIN
REFORMASI
BIROKRASI
AgendaAksiPerubahanNasional
danInstansional
AgendaKepemimpinandan
manajemenPerubahan
1
2
3
4
5

3. PRODUK RLA

4. Keterampilan Elementer Inovator
Assosiasi
Bertanya
ObservasiExperiment
Networking
DNA
Inovator

5. The Leadership Cards
• Prinsip Tumbuh
bersama ;
• Mengembangkan
tim kerja secara
penuh
• Gaya, Nilai &
kualitas
kepemimpinan
• Multi skill
• Optimistik
• Kecepatan
adaptasi
• Komunikasi
yg sempurna
• Inisiatif utk selalu
bertumbuh (cb)
• Siap dengan
perubahan yg
beresiko
Self
improvement
Cards
Relationship
Cards
Mentoring
Cards
Equipping
Cards
5

6. RENCANA AKSI RB NASIONAL

8. Strategic Planning Process

9. Elemen AP

10. Aktivitas Penting

17. PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Komponen Rencana Aksi RB
Nasional
• Judul Aksi RB Nasional
• Judul sebaiknya mencerminkan area perubahan, ruang lingkup,
dan isi aksi perubahan yang akan dilakukan
• Pendahuluan
• Menjelaskan isu atau situasi problematik dan inti permasalahan
(diperoleh dari hasil diagnosis masalah dan kebutuhan RB
Nasional/Tema/Akuntabilitas Pemerintah)
• Kerangka Perubahan
• Menjelaskan Logika Perubahan, ruang lingkup Aksi Perubahan,
Analisis Stakeholders, Analisis Risiko
• Detail Aksi
• Memuat Tahapan Pelaksanaan; Pembagian Kerja; Rencana
Pemantauan, dan Rencana Evaluasi
• Penutup

18. REFORMASI BIROKRASI
pemerintahan yang
bersih, akuntabel dan
berkinerja tinggi
pemerintahan yang
efektif dan efisien
pelayanan publik yang
baik dan berkualitas
Lemahnya
penegakan hukum
Pengadaan barang
dan jasa masih
belum dapat
diselenggarakan
secara efisien
Rendahnya
komitmen
pencegahan dan
pemberantasan
korupsi
Kualitas
akuntabilitas
kinerja instansi
pemerintah masih
rendah
Aparat Pengawas
Internal
Pemerintah masih
lemah
Organisasi gemuk,
fragmented dan
tumpang tindih
fungsi
Penerapan e-
government belum
merata
Masih rendahnya
kompetensi, belum
sesuai dengan
kebutuhan dalam
jabatan; kinerja belum
optimal
Integritas PNS
yang masih rendah
Sistem remunerasi
belum layak dan
berbasis kinerja
Kualitas pelayanan
publlik masih
rendah
RENCANA
AKSI RB

19. LOGO
TRAJECTORY RENCANA
AKSI RB NASIONAL
Overview
Program
(3 JP)
Konsep dan
Kebijakan RB
dan Isu-isu
Strategis
(6 JP)
Benchmarkin
g (51 JP)
Rencana
Aksi RB
Nasional
(18 JP)
Pembekalan
Implementasi
Rencana Aksi
RB (20 JP)
Pembekalan
Seminar
Hasil Aksi
RB (20 JP)
Konsolidasi
Rencana Aksi
RB Nasional
(540 JP/60 Hari
Kerja)
Konsolida
si Aksi
RB
Nasional
Kampanye
Aksi RB
Nasional
Review
Rencana Aksi
RB Nasional
Implemen-
tasi RB
Nasional
(Pasca
Diklat)

20. LOGO
PRODUK PEMBELAJARAN
PER MATA PELATIHAN
NO MATA PELATIHAN PRODUK PEMBELAJARAN
1 Overview Program Menjelaskan kepentingan sinergi dalam RB
2 Konsep dan Kebijakan RB dan Isu-isu
Strategis
Menjelaskan area dan target perubahan
3 Benchmarking Mengadopsi dan mengadaptasi keunggulan organisasi dalam
melakukan RB Sesuai Tema
4 Rencana Aksi RB Nasional Mengidentifiksi permasalahan RB Tingkat Nasional; menetapkan
area perubahan; menyusun rencana aksi RB Nasional
5 Pembekalan Implementasi Rencana
Aksi RB
Kesiapan Implementasi Penyusunan Rencana Aksi RB Nasional
6 Pembekalan Seminar Hasil Aksi RB Kesiapan menindaklanjuti penyusunan Rencana RB Nasional
7 Konsolidasi Rencana Aksi RB Nasional Draft Rencana Aksi RB Nasional: 1) Policy Paper, 2) Policy Brief,
3) Bahan Presentasi (Poerpointt, Video, Spanduk, Standing
Banner, Brochure, Tagline, Pers Release, dll)
8 Konsolidasi Aksi RB Nasional Rencana Aksi RB Nasional Final: 1) Policy Paper, 2) Policy Brief,
3) Bahan Presentasi (Poerpointt, Video, Spanduk, Standing
Banner, Brochure, Tagline, Pers Release, dll)
9 Kampanye Aksi RB Nasional Jumlah dukungan (Presiden, Wakil Presiden, Menteri, Politisi,
JPT, Media, dan lain-lain.
10 Review Program Pelatihan RLA Komitmen untuk menlanjutkan Mengimplementasikan Rencana
Aksi RB Nasional
11 Rencana Aksi RB Nasiona;l The Living Document of Rencana Aksi RB Nasional

21. RENCANA AKSI RB NASIONAL
Mengidentifikas
i Permasalahan
RB Tingkat
Nasional
Menetapkan area
perubahan
Menyusun
recana aksi RB
Nasional
Rencana Aksi RB
Nasional

22. 1. Force Field Analysis (1951)
2. Leavitt’s Model (1965)
3. Likert System Analysis (1967)
4. Open Systems Theory (1966)
5. Weisbord’s Six-Box Model (1976)
6. Congruence Model for Organization Analysis (1977)
7. McKinsey 7S Framework (1981-82)
8. Tichy’s Technical Political Cultural (TPC) Framework (1983)
9. High-Performance Programming (1984)
10. Diagnosing Individual and Group Behavior (1987)
11. Burke-Litwin Model of Organizational Performance & Change
(1992)
12. Falletta’s Organizational Intelligence Model (2008)
13. Systems Thinking
14. Soft System Methodology
15. .....
MODEL DIAGNOSA ORGANISASI

23. LINGKUNGAN
(STAKEHOLDER)
Inputs Outputs
(Diadaptasi Mary Jo Hatch, 1997)
BAGAIMANA ORGANISASI BEKERJA
OUTCOME
Transformation
Process

24. Organizational diagnosis, involves “diagnosing,” or
assessing, an organization’s current level of
functioning in order to design appropriate change
interventions.
(Tichy, Hornstein, & Nisberg, 1977).
ORGANIZATIONAL DIAGNOSIS...

25. Kondisi Saat Ini Kondisi Yang Diharapkan
1. Outcome
2. Output
2. Proses
3. Input
1. Outcome
2. Output
3. Proses
4. Input

26. MENEMUKAN KESENJANGAN
KINERJA ORGANISASI
KONDISI SAAT INI GAP/KESENJANGAN KONDISI YANG
DIHARAPKAN
Deskripsi Deskripsi: Deskripsi
ADOPT
ADAPT
CREATE

28. SOFT SYSTEMS METHODOLOGY

29. PRODUK-PRODUK RENCANA
AKSI RB NASIONAL
Policy Paper Policy Brief Bahan Tayang
Banner Brochures Film pendek
Pers Release
Meme (Sosial
Media)
Dan lain-lain

30.  Eisele (2006): a short, neutral summary of what is known about
a particular issue or problem. Policy briefs are a form of report
designed to facilitate policy-making (dokumen ringkas dan netral
yg fokus pada isu tertentu yg membutuhkan perhatian
pengambil kebijakan.
 Young & Quinn: A document that outlines the rationale for
choosing a particular policy alternative or course of action in a
current policy debate (dokumen yg memaparkan alasan/rasional
pemilihan alternatif kebijakan tertentu yg ada pada tataran
perdebatan kebijakan):
 Menjelaskan dan meyakinkan urgensi isu terkait;
 Menyajikan rekomendasi kebijakan;
 Memberikan bukti yg mendukung rekomendasi tsb.
(Sumber: Tri Widodo, 2016)

31. (Sumber: Tri Widodo, 2016)

32. Mengapa Policy Brief?
32

33. BIAYA • Berapa biaya?
• Dari mana sumbernya?
RENCANA
AKSI RB
NASIONAL

34. PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
34