5to Congreso de Capacitación, Bogotá, 22 de septiembre 2016

1. Edisneth Salazar
La Universidad Corporativa:
¡Un modelo de acción!

3. • Escenario de desarrollo organizacional
• Espacio de alineación de la estrategia de negocio con los objetivos
personales y profesionales del CI.
• Moviliza la voluntad y capacidad de los CI.
• Combustible que genera movimiento para alcanzar objetivos.
¿Qué es la Universidad
Corporativa?

4. Identificar los elementos necesarios que debe
desarrollar la Universidad Corporativa para
promover un modelo de acción que impacte
en los resultados del negocio.
Objetivo

5. Los 8 componentes de un modelo
de acción

6. 1. Alineación

7. 2. Estrategia de Aprendizaje
Modelo
Didáctica
Currículo
Secuencia de
Aprendizaje
Evaluación

8. 3. Integralidad Curricular

9. 3. Integralidad Curricular

10. 4. Accesibilidad
Lanzamiento
Oferta
Educativa
Aplicabilidad
Oportunidad
Estrategia de
Comunicación

11. 5. Alianzas
Universidades y EFF
Fondos del Estado
Centros de Formación
Técnica
Proveedores
Comunidades de
Aprendizaje
• Financiación
• Programas
Acreditados
• Benchmarking
• Sincronización
de la
Estrategia

12. 6. Branding

13. 6. Branding

14. 6. Branding

15. 7. Desarrollo

16. 8. Evaluación
Indicadores
de Impacto
Indicadores
de Actividad

17. ¿Cómo puedo utilizar los
Indicadores de Impacto?
1. Medir brechas de aprendizaje.
2 Medir satisfacción del CI.
3.Comparativo con percepción del cliente y
manejo de procesos (rentabilidad).
4. Asociación brechas y satisfacción CI Vs
Percepción cliente y rentabilidad procesos.
5. Aplicar Programas.
6. Evaluar rendimientos.
7. Valorar económicamente.

18. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
IMPACTO
EPM EIS FS CT TE FTE PB EE
Como lo hemos hecho
nosotros?

19. ¿Por donde empezar?
1. Estrategia de negocio
2. Cuadro de mando
3. Determinar Perfiles de cargo y
competencia
4. Evaluación Brechas
5. Determinar Estrategia de aprendizaje
6. Diseñar currículos de Formación
7. Planear lanzamiento y comunicación
8. Evaluar Impacto

20. Y lo mas importante…