Componente de la Política Emprendedora

1. "Cuando hagas algo, hazlo bien! con
dedicación y empeño, y lo más
importante: Con el corazón”

5. Crear una empresa supone
pasar de la vacilación a una
incertidumbre posible y
significa asumir niveles de
riesgos que van mas allá de lo
comercial y lo financiero, pues
se involucran aspectos
emocionales esenciales en la
voluntad y decisión de
emprender.
Los aspectos que señalan la
ruta hacia el desarrollo de la
iniciativa emprendedora se
agrupan, en fuerzas externas e
internas

6. 1. FUERZAS INTERNAS
 Necesidad de realización
personal
 Vocación Innovadora
 Integridad y
responsabilidad social
 Orientación al
reconocimiento y
recompensas
 Visión optimista
 Armonía organizacional
 Autonomía

7. NECESIDAD DE REALIZACIÓN PERSONAL
Todos los emprendedores perciben
que mediante la concreción de
proyectos experimentan una fuerza
interior relacionada con el sentido de
realización personal y esta
característica se reconoce por:
 El emprendedor se propone objetivos
retadores, los cuales alcanza en el
tiempo dentro de su ruta de
desarrollo
 Lidera y realiza transformaciones en
la sociedad o comunidad donde está
vinculado (mas allá de un simple
negocio económico).
 Percibe cada insatisfacción,
problema o dificultad que observa en
la humanidad y sus relaciones de
transacción con el medio

8. VOCACIÓN INNOVADORA
La innovación es una fuente
esencial, cada producto o
servicio puede ser mejorado,
como soporte a la posibilidad de
hacer empresa; tiene los
siguientes rasgos:
 Imagina permanentemente
formas novedosas para
satisfacer necesidades y
deseos.
 Analiza y concreta proyectos
que satisfacen la sociedad con
flexibilidad.
 Reconvierte la información, los
acontecimientos negativos en
oportunidades para crear
alternativas de solución.

9. INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Los emprendedores íntegros
son ética, moral y legalmente
responsables. Sus
características:
 Reconocen la implicaciones
que tiene en la sociedad la
decisión de emprender un
proyecto. RS, RSE.
 Utilizan formas de
comunicación positiva y
asertiva. Grupos de interés.
 Incorporan el desarrollo
humano y de la sociedad
donde va a operar el proyecto.

10. ORIENTACIÓN AL RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA
Los emprendedores aspiran a
ser recompensados
generosamente por sus
esfuerzos, tanto simbólica
como materialmente. Rasgos
de conductas:
 Esperan recompensa sólo
cuando alcanzan los
resultados.
 Diseñan alternativas
económicas de otro orden
(incentivos económicos)
 Reconocen que hay
compensaciones mucho más
sustanciales que lo económico.

11. VISIÓN OPTIMISTA
Los emprendedores viven con
la filosofía de que todo tiempo
es bueno y todo es posible
realizar, es una particularidad
que se evidencia en:
 Asume liderazgo para
desarrollar innovaciones que
ayuden al progreso de la
sociedad.
 Los eventuales fracasos son
fuentes de aprendizaje para
reinventarse y orientarse
permanentemente.
 Genera entusiasmo y
esperanza alrededor de los
nuevos proyectos.

12. ARMONÍA ORGANIZACIONAL
Armonizan muy bien todos los recursos que
necesitan para acometer su iniciativa
empresarial.
Delegan la autoridad requerida, establecen
una estructura de operación simple, cuyo
foco de acción es el cliente, y trabaja para
hacer crecer el ser humano que comparte
con él la acción de riesgo.
 Lidera proyectos concretos, elimina las
actividades que no generan valor.
 Organiza redes de relación que permitan
apropiar el conocimiento, experiencias, que
simplifiquen la operación del negocio y
permita concentrarse en actividades
misionales
 Promover con su ejemplo un ambiente
positivo en la organización.

13. AUTONOMÍACapacidad de pensar por cuenta
propia, identificar la ruta que va a
seguir, valorar los riesgos en
relación a los resultados que
espera, responde por sus
decisiones.
 No necesita órdenes o
instrucciones específicas para
identificar permanentemente los
problemas, establece diferencia
entre situación real y deseada.
 A partir de la observación del
contexto, diseña su propia agenda
de trabajo
 Articula las redes de cooperación
y de relaciones, lo que va
evidenciado su capacidad para
entusiasmar y comprometer a
otros con sus proyectos.

14. 1.2. PERSONALIDAD EMPRENDEDORA
Detrás de cada organización
siempre está la personalidad
de su creador o gestor, y esa
circunstancia se convierte en
un determinante del éxito y
permanencia de la empresa
naciente.
Para explorar los elementos
constitutivos de la personalidad
emprendedora, es válido agruparlos
en tres categorías: Los que perfilan
el carácter del individuo, aquellas
cosas que lo motivan y sus atributos
intelectuales.

15. Atributos de carácter Motivaciones Atributos Intelectuales
Dinamismo Realización de sí mismo Polivalencia de
componentes
Perseverancia Independencia Eficacia
Facultad para dominar la
ansiedad y la tensión
Prestigio social
logro
Habilidades para
planificar y concretar los
objetivos
Afición al riesgo
calculado
Realización de un ideal Enfoque estratégico e
imaginación creadora
Sensibilidad a las
relaciones sociales
Juicio crítico y reacción
positivas hacia las
dificultades y las
observaciones
Fácil adaptación Curiosidad intelectual y
percepción
Elevado nivel de
aspiraciones

16. FUERZA EXTERNAS
Son los aspectos del
entorno o del medio
ambiente que influyen
en la acción
emprendedora. Las
principales que inciden
en la actitud
emprendedoras son:
 Lo político y lo económico
 El contexto sociocultural
 El contexto tecnológico
 La cultura laboral
 El contexto organizacional
 El contexto familiar
 El contexto educacional