Tu empresa es frágil o Ágil?
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Presentación dada en el I Congreso TIC en la Universidad Simón Bolívar compartiendo una visión de las empresas 3.0 y su perspectiva ágil y lean para el desarrollo de productos.
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Tu empresa es frágil o Ágil?
- 1. Tu empresa es Frágil o Ágil? @david_caicedo
- 2. Lo único constante es el Cambio. Heráclito
- 3. El mundo está CAMBIANDO
- 4. No importa como lo veamos, el mundo se está moviendo más rápido...
- 5. Haz lo que digo….
- 6. Empresas 1.0
- 9. `
- 17. Empresas 2.0
- 22. #BEAGILE
- 23. #BEAGILE
- 24. #BEAGILE
- 25. #BEAGILE
- 26. #BEAGILE
- 27. #BEAGILE
- 32. #BEAGILE
- 33. Y los que RESISTEN al CAMBIO…
- 35. Y los que SON PARTE del CAMBIO…
- 36. #BEAGILE
- 38. #BEAGILE
Notas do Editor
- Historia de Introducción. Historia del viaje a la ANTARTIDA. 1911 ANTARIDA NORUEGO ROALD AMUNDSEN Inglés militar de la armada Robert Falcon Scott, Poco entrenamiento y técnicas Llevó caballos para arrastrar los objetos y pertenencias de los miembros de la expedición. Llevo maquinaria inadecuada Cuando llegaron vieron la bandera del equipo noruego, había llegado a la Antártida 4 semanas antes.. MUCHOS PUEDEN GOBERNAR EL BARCO, POCOS PUEDEN MARCAR LA RUTA
- Lo único constante en el campo tecnológico es el CAMBIO. El cambio es una parte de nuestra que debemos aprender a recibirlo de buena manera. En ciertos lugares es bienvenido y la gente se llena de felicidad al recibir un cambio. En otros el cambio es rechazado por el miedo.
- Hace un par de decadas aparecen empresas como: Google Apple Tenemos una computadora que hace millones de operaciones en nuestro bolsillo. Facebook y Twitter modifican el comportamiento social. Quién te ha llamado a desearte feliz cumpleanos?
- Las gráficas muestran que no es solo una percepción. Es un hecho! Y ante un mundo cambiante es importante aprender como enfrentar al cambio.
- El Gerente 1.0 dice: “Haz lo que te digo! Para eso soy tu jefe”
- Frederick Taylor crea el modelo de producción industrial con el objetivo de incrementar la productividad basado en la estructura organizacional y el control del trabajo. Pocos anos después L Gantt desarrollo el Diagrama de Gantt para el control visual de las áreas y entender el flujo de trabajo. La empresas 1.0 se preocupan ampliamente por el control de la productividad y funciona muy bien en procesos de negocio completamente estables. Sin embargo al momento de enfrentar algo imprevisto este modelo de gestión no permite esquivar las balas disparadas directamente a su corazón.
- Diagrama de GANTT IDEAL, PERO NO REAL
- INCERTIDUMBRE En proyectos de innovación y tecnología los niveles de INCERTIDUMBRE
- QUEREMOS LOS MEJORES PMPS SCRUM MASTERS PROJECT MANAGERS CALIFICADOS
- Rotación de Personal. Personal desmotivado. Baja Calidad del Producto.
- Poca experiencia del personal contratado para disminuir costos y aumentar la rentabilidad Propone un liderazgo débil y un sistema de gestión inexperto.
- Rotación de Personal. Personal desmotivado. Baja Calidad del Producto. Poca o ninguna creación de ideas de Innovación. Poco Compromiso.
- El “BUEN” hábito de COPIAR
- Observamos y copiamos las técnicas de otras empresas. De seguro metodología y las herramientas nos llevaran a un mejor estado.
- HERRAMIENTAS JIRA GREEN HOPPER VERSION ONE JENKINS HUDSON SONAR KANBAN PROCESOS SCRUM LEAN PLANEAR/HACER/VERIFICAR/ACTUAR
- No funciona! Después de invertir en equipos, licencias, entrenamientos, aún no funciona!
- Mover al elefante con un cohete en su espalda. Procesos obsesos Jerarquías hace difícil tomar decisiones en periodos cortos de tiempo. A veces ya es muy tarde. El elefante está herido.
- La clave es adoptar la MENTALIDAD. Crear consciencia en el empresas. La conciencia le permite actuar de manera rápida. Eliminar la ilusión de seguridad y autocomplacencia.
- El 17 de febrero de 2001 diecisiete críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, convocados por Kent Beck
- Usan una tecnología alienígena llamada CONVERSACIÓN. Conversaciones en equipo para resolver problemas que afectan a toda la organización. No se pasan la pelota, confrontan los hechos y en conjunto buscan una solución.
- Radiadores Gráficos, sencillos pero muy efectivos. El humano desde sus orígenes es altamente visual, los gráficos ayudan a transferir mucha información.
- Hay espacios para PRACTICAR y APRENDER. Si no ejercitan como pueden mejorar? DOJOS DE CÓDIGO
- Promueven MEJORA CONTINUA a través de FEEDBACK. Darse cuenta de las cosas malas promueve la mejora y también la transparencia.
- Hay espacios colaborativos y creativos. No largas reuniones monopolizadas por un par de personas. TODOS participan y contribuyen.
- Hay un espacio para la ALEGRÍA. Gente MOTIVADA es más CREATIVA, es más PRODUCTIVA.
- Estás son las empresas 3.0, lugares donde ciclos de INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN son completamente normales. Las largas jornadas de planificación por meses no son parte de esta mentalidad. Se hacen planes cortos y se van readaptando durante la marcha.
- Su objetivo es disminuir el tiempo que tarda en llegar la idea al mercado!
- El ciclo de Deming (de Edwards Deming) espiral de mejora continua,
- En las empresas 3.0 se elimina el analfabetismo emocional. Líder es la personas capaz de influir en otros. Sin utilizar su posición, rango o jerarquía. Es capaz de ESCUCHAR, CONVERSAR, DAR BUEN EJEMPLO, SER CONSISTENTE.
- SALIR DEL ANALFABETISMO EMOCIONAL PREOCUPARSE MAS POR SU EQUIPO COMO UN PADRE CON UN HIJO CONVERSACION DE INSPIRACION
- Eastman Kodak Company (popularmente conocida como Kodak) es una compañía multinacional dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico fundada por el inventor George Eastman en 1888 Filmes.
- Fomentar el LIDERAZGO es rescatar un elemento social que se ha perdido. Para fomentar equipos de trabajo más consistentes y más conscientes.
- SALVAR LA VIDA BESO AL HERIDO REGRESA BUSCAR MAS HERIDOS ENFERMERO GRABA EN VIDEO MENSAJE: NO HICE NADA QUE ELLOS NO HUBIERAN HECHO POR MI. PREGUNTATE: Cómo está tu liderazgo? Cuántas veces creas espacios para que las personas aprendar, no solo produzcan?? En tu grupo de trabajo promueves tus objetivos personales? O son más importantes los objetivos comunes? Practicas lo que predicas? Eres parte de un empresa frágil o ágil? Dónde quieres estar?
- Fomentar el LIDERAZGO es rescatar un elemento social que se ha perdido. Para fomentar equipos de trabajo más consistentes y más conscientes.