2. PENGERTIAN KINERJA
Istilah kinerja berasal dari kata Job performance atau performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi
sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang. Biasanya orang yang kinerjanya tinggi disebut orang yang
produktif dan sebaliknya orang yang tingkat kinerjanya tidak mencapai standar dikatakan sebagai orang
yang tidak produktif atau berperforma rendah
Hasibuan, mengemukakan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan
kesungguhan serta waktu. Dengan kata lain bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang
dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang ditetapkan.
4. Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Kinerja
• Efektifitas dan efisiensi
• Otoritas
• Disiplin
• Inisiatif
Menurut Colquitt dalam Kasmir (2015: 183) kinerja ditentukan oleh 3
faktor, yaitu:
1. Kinerja tugas (task performence).
2. Perilaku kesetiaan (citizenship behavior) sebagai perilaku positif.
3. Perilaku produktif tandingan (counter productive behavior)
sebagai perilaku negatif.
5. Karakteristik Kinerja
Karyawan
1. Memiliki tanggung jawab yang tinggi.
2. Tidak takut mengambil dan menanggung resiko.
3. Mempunyai tujuan yang realistis.
4. Mempunyai rencana kerja yang menyeluruh serta berjuang
untuk merealisasi tujuan tersebut.
5. Memanfaatkan umpan balik yang konkrit dalam seluruh
kegiatan kerja yang dilakukannya.
6. Mencari sebuah kesempatan untuk merealisasikan rencana
yang telah diprogramkan.
6. Indikator Kinerja
Karyawan
●Menurut Robbins, Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara
individu ada enam indikator, yakni
1. Kualitas
2. Kuantitas.
3. Ketepatan waktu.
4. Efektivitas.
5. Kemandirian.
6. Komitmen kerja
●
7. Manfaat Kinerja
1. Perbaikan prestasi, dalam bentuk kegiatan untuk
meningkatkan prestasi karyawan.
2. Keputusan penempatan, membantu dalam promosi,
perpindahan dan penurunan pangkat pada umumnya.
3. Sebagai perbaikan kinerja pegawai.
4. Sebagai latihan dan pengembangan pegawai.
5. Umpan balik sumber daya manusia.
9. Efek Kepemimpinan
Transformasional Pada
Kinerja Perawat
01
Jurnal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan
Vol 5 No.1
Penulis : Solehudin, Muhammad Hadi , Suhendar
Sulaeman, Tri Kurniati, Nursalam
10. Hasil
1. Hasil pengukuran kinerja perawat pelaksana
sebanyak tiga (3) kali didapatkan
peningkatan nilai rata-rata kinerja dengan
nilai p value 0,001 < 0,05. Hasil tersebut
memberikan makna bahwa kepemimpinan
transformasional kepala ruangan
berpengaruh terhadap kinerja perawat
pelaksana.
11. Kinerja Perawat Berdasarkan
Komitmen Pada Organisasi Dan
Lingkungan Kerja Perawat
02
Jurnal Keperawatan Indonesia
Vol 14 No.1
Penulis : Muliyadi, Achir Yani S.Hamid , Mustikasari
12. HASIL
Komitmen pada organisasi, pada aspek komitmen afektif
dan normatif berhubungan dengan kinerja perawat
pelaksana di, sedangkan komitmen berkesinambungan
tidak berhubungan. Lingkungan kerja perawat;
manajemen, kepemimpinan dan budaya. Kendali
terhadap praktik berhubungan dengan kinerja perawat
sedangkan kendali terhadap beban kerja dan sumber
yang memadai tidak berhubungan dengan kinerja
perawat pelaksana. Komitmen Afektif Perawat
merupakan faktor paling dominan berhubungan dengan
kinerja perawat pelaksana. Penelitian menyarakankan
peningkatan komitmen afektif melalui perhatian dan
penghargaan terhadap kinerja perawat, kesejahteraaan,
program penghargaan, pemilihan perawat berprestasi
dan peningkatan lingkungan kerja melalui pemenuhan
sarana prasarana, perumusan standar-standar
keperawatan (MS, SW, TN).
13. KESIMPULAN
1. Kinerja adalah merupakan suatu serangkaian hasil
atau capain yang diperoleh dalam melaksanakan
hingga menyelesaikan tugas yang diberikan dengan
indicator penilaian yang sudah ditetapkan.
2. Sangat banyak factor-faktor yang mempengaruhi
kinerja Perawat, yang paling berpengaruh terhadap
kinerja perawat adalah lingkungan dan motivasi dari
perawat itu sendiri.
3. Prestasi Kerja yang baik atau buruk yang diperoleh
setiap individu menandakan bahwa seberapa baik dia
dapat menyelesaikan tugas diberikan kepadanya.
