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GERENCIA URABA
¿QUÉ VAMOS A HACER?

GARANTIZAREMOS LA PRESENCIA EFICIENTE
  DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL
             TERRITORIO
Presentacion gerencia para uraba sept 2012
POTENCIALIDADES REGIONALES
                                                              Bajo Cauca
                                                              Empresas ganaderas
                                                              Potencial minero
                                                              Arroz, yuca, caucho y cacao
                                                              Explotación maderera
                                                                                       

           Urabá
Nodo logístico (Zona Franca)                                                        Nordeste
      Puerto de Urabá                                                               Riqueza minera
       Biodiversidad                                                                Desarrollo forestal
          Turismo                                                                   Producción de caña, café y cacao
      Ciencias del mar
                                                                                                           
                                                                                       Magdalena Medio
                                                                                       Transporte multimodal
                                                                                       Recurso hídrico
                Norte                                                                  Potencial agroindustrial
        Potencial hidroeléctrico                                                       Potencial minero
           Industria láctea                                                                               
               Forestal




                 Occidente
            Turismo y ecoturismo                                         Oriente
                Agroindustria             Suroeste                       Sistema eléctrico y energético
                                       Cafés especiales                  Aeropuerto internacional
                                       Potencia forestal                 Clúster aeroespacial
                                   Potencial minero, carbón              Servicios de salud
                                       Potencial hídrico                 Flores, frutas y hortalizas
                                           Turismo                                              
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Educacion superior
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¿CUÁLES SON NUESTRAS
           ESTRATEGIAS?
  Plan Regional Integral para Urabá (Línea6)
          Contratos Plan (Línea 7)
             OCADS -Regalías
          Acuerdos Municipales
            Parques Educativos

Somos los ojos y oídos de
la Gobernación en el territorio
ESTRATEGIAS
                Proyecto
                 Integral
                  URABÁ




EDUCACIÓN
¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE
  DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?


      Subsistema institucional

     Interacción entre entidades
territoriales – autoridades públicas –
actores privados con incidencia en el    Institucionalidad y
               desarrollo                  Buen Gobierno



      Subsistema participativo             Desarrollo
                                          Social para la
Interacción instancias de planeación      dignificación
 participativa – consejos de política      EDUCACIÓN
social – organizaciones sociedad civil
   con roles en la planificación del
              desarrollo
¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE
DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?




    Subsistema instrumental
Constituye la parte operativa del
            sistema                  El mar como
                                        eje de           Ordenamient
 (planes-programas –proyectos)       desarrollo y         o territorial
                                                         sostenible e
                                     competitivi          integración
                                         dad                regional




    Subsistema de información
  Herramienta-Instrumento para
alimentación del SDP (indicadores)
                                     Estrategia Plan de Comunicación
      Comunicación pública                     Pública, para
                                               la Subregión
                                                 de Urabá.
ENFOQUE POLÍTICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL
                           PARA URABÁ

            GOBERNABILIDAD                                                          GOBERNANZA
Diseñar, ajustar o implementar adaptaciones y procesos en       Definir, establecer, fortalecer o consolidar mecanismos o
  el marco del Estado y de la Administración pública para       escenarios que propendan por mejorar la relación (horizontal)
mejorar su relación (vertical) con la ciudadanía y el proceso   entre la pluralidad de actores públicos y privados, que inciden en
de toma de decisiones en los 11 municipios de la Subregión      los procesos de decisión, gestión y desarrollo de lo público y
          de Urabá , las 3 Zonas y, en la Subregión.            colectivo en Urabá, teniendo en cuenta una relación con
                                                                características de integración y de interdependencia .


                                            Articulación:
         Coordinación de la acción institucional entre las organizaciones del sector público, el
                                     sector privado y la sociedad civil.
                                           Comunicación:
          Informar y difundir la acción institucional para los diferentes públicos con los que se
                                                  relaciona.
                                   Interlocución y Concertación:
         Ser un enlace de relación y comunicación entre la Gobernación y la Comunidad de la
                                                 Subregión.
                                     Gestión del Conocimiento:
           Generar, transferir y transformar la información en conocimiento para fortalecer la
                                capacidad institucional y de la ciudadanía.
                La Cooperación Interinstitucional (nacional e internacional):
                   Como oportunidad que posibilita la continuidad en la intervención.
ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA GERENCIA
                                              SUBREGIONAL
                                              PARA URABÁ


                          Ejes y lineamientos estratégicos del Plan Departamental
                         de Desarrollo que orientan la acción de la Gerencia Urabá




     Municipios fuertes (legalidad y eficiencia)        Pacto por la transparencia                      Sociedad civil sólida



            … en Urabá, las mejores notas!           …administración pública de cara a la       … participante y veedora de lo público!
                                                                    gente!

        Programas - proyectos de Gobierno Departamental 2012 – 2015 a acompañar desde la Gerencia para Urabá


 Mecanismos institucionales de apoyo técnico a      Presupuestos públicos en el centro     Presupuestos participativos en todos los
                los municipios .                                de la gestión.                             municipios.

                                                      Observatorio de la contratación.      Promoción del emprendimiento social en
 Apoyo y creación de capacidades institucionales                                           políticas públicas.
                     locales.                            Ferias de la transparencia.

                                                          Ranking de contratistas.           Coordinación, comunicación y encuentro
     Vigilancia e incentivos para mejorar la
                                                                                               de las organizaciones sociales para lograr
            eficiencia de los municipios                Banco de costos de obras de               que las mejores experiencias sean
                                                               infraestructura.                               replicadas.
¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?

   Promover y apoyar la coordinación e integración
    del sector privado y público de los diferentes
    niveles en torno a los lineamientos programáticos y
    estratégicos del Plan de Desarrollo “Antioquia la
    Más Educada”, en la Subregión de Urabá.

   Servir de interlocutor de las administraciones
    municipales, gremios, comunidad, corporaciones,
    entre otros, ante el Gobierno Departamental en
    asuntos que propicien y favorezcan una mejor
    calidad de vida de los habitantes de la subregión.
¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?

   Orientar y apoyar las administraciones
    municipales en los procesos de planificación y
    desarrollo institucional, a fin de optimizar y
    cualificar los recursos públicos –”En Antioquia
    no se pierde un peso”-

   Apoyar la coordinación y concertación
    municipal con los diferentes organismos
    departamentales y de las entidades nacionales
    con asiento en la Subregión, a fin de que
    tengan un mayor impacto en el desarrollo
    subregional y departamental
¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?

Representaciones juntas directivas en:

Aguas de Urabá

Frigorífico de Urabá Ltda

Corpourabá (Miembro suplente)
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO

                               Apoyo a las administraciones municipales
                               para la implementación y seguimiento de los
                               Acuerdos Municipales
     Institucionalidad y
       Buen Gobierno           Asesoría    y   acompañamiento  a   las
                               Secretarías de Hacienda Municipal, con
 Subsistema institucional      énfasis en municipios regulados por las
                               Leyes 550 y 617
Interacción entre entidades
                               Acompañamiento y apoyo a programas y
 territoriales – autoridades   proyectos en la Subregión, en la línea de la
públicas – actores privados    Transparencia y Legalidad
    con incidencia en el
          desarrollo
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO
          Desarrollo
         Social para la             Apoyo y coordinación interinstitucional para
         dignificación              la construcción del Sistema Departamental
                                    de Participación.
           EDUCACIÓN
                                    Acompañamiento, apoyo y coordinación
                                    interinstitucional al concurso “Parques
                                    Educativos”

   Subsistema participativo         Articulación       interinstitucional     y
                                    acompañamiento para el proceso de
   Interacción instancias de        regionalización, en el contexto del Sistema
   planeación participativa –       de Educación Superior Departamental
  consejos de política social –
 organizaciones sociedad civil
con roles en la planificación del
           desarrollo
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO


   Subsistema instrumental       Participación activa en los 11 OCADS –
                                 ´(regalías) de los municipios de la
                                 Subregión de Urabá, para la priorización y
 Constituye la parte operativa   definición de proyectos municipales.
         del sistema
(planes-programas –proyectos)    Acompañamiento y apoyo para la
                                 implementación de los Contratos Plan en la
                                 Subregión de Urabá. .
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO
                 Implementación y puesta en marcha
                 permanente de la propuesta “En Antioquia
                 no se pierde un peso” –Transparencia y
                 Legalidad

Comunicación     Apoyo a la estrategia de comunicación
                 pública de la Gobernación de Antioquia, en
   pública       la Subregión de Urabá

                 Socialización permanente del Plan de
                 Desarrollo Departamental y los elementos
                 estratégicos claves en Urabá, como son:
                 Línea 6 –Plan Estratégico para Urabá y
                 Línea 7 –Antioquia sin fronteras-
GERENCIA URABA
DE CARA A LA GENTE

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  • 2. ¿QUÉ VAMOS A HACER? GARANTIZAREMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO
  • 4. POTENCIALIDADES REGIONALES Bajo Cauca Empresas ganaderas Potencial minero Arroz, yuca, caucho y cacao Explotación maderera   Urabá Nodo logístico (Zona Franca) Nordeste Puerto de Urabá Riqueza minera Biodiversidad Desarrollo forestal Turismo Producción de caña, café y cacao Ciencias del mar   Magdalena Medio Transporte multimodal Recurso hídrico Norte Potencial agroindustrial Potencial hidroeléctrico Potencial minero Industria láctea   Forestal Occidente Turismo y ecoturismo Oriente Agroindustria Suroeste Sistema eléctrico y energético Cafés especiales Aeropuerto internacional Potencia forestal Clúster aeroespacial Potencial minero, carbón Servicios de salud Potencial hídrico Flores, frutas y hortalizas Turismo  
  • 10. ¿CUÁLES SON NUESTRAS ESTRATEGIAS? Plan Regional Integral para Urabá (Línea6) Contratos Plan (Línea 7) OCADS -Regalías Acuerdos Municipales Parques Educativos Somos los ojos y oídos de la Gobernación en el territorio
  • 11. ESTRATEGIAS Proyecto Integral URABÁ EDUCACIÓN
  • 12. ¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO? Subsistema institucional Interacción entre entidades territoriales – autoridades públicas – actores privados con incidencia en el Institucionalidad y desarrollo Buen Gobierno Subsistema participativo Desarrollo Social para la Interacción instancias de planeación dignificación participativa – consejos de política EDUCACIÓN social – organizaciones sociedad civil con roles en la planificación del desarrollo
  • 13. ¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO? Subsistema instrumental Constituye la parte operativa del sistema El mar como eje de Ordenamient (planes-programas –proyectos) desarrollo y o territorial sostenible e competitivi integración dad regional Subsistema de información Herramienta-Instrumento para alimentación del SDP (indicadores) Estrategia Plan de Comunicación Comunicación pública Pública, para la Subregión de Urabá.
  • 14. ENFOQUE POLÍTICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL PARA URABÁ GOBERNABILIDAD GOBERNANZA Diseñar, ajustar o implementar adaptaciones y procesos en Definir, establecer, fortalecer o consolidar mecanismos o el marco del Estado y de la Administración pública para escenarios que propendan por mejorar la relación (horizontal) mejorar su relación (vertical) con la ciudadanía y el proceso entre la pluralidad de actores públicos y privados, que inciden en de toma de decisiones en los 11 municipios de la Subregión los procesos de decisión, gestión y desarrollo de lo público y de Urabá , las 3 Zonas y, en la Subregión. colectivo en Urabá, teniendo en cuenta una relación con características de integración y de interdependencia . Articulación: Coordinación de la acción institucional entre las organizaciones del sector público, el sector privado y la sociedad civil. Comunicación: Informar y difundir la acción institucional para los diferentes públicos con los que se relaciona. Interlocución y Concertación: Ser un enlace de relación y comunicación entre la Gobernación y la Comunidad de la Subregión. Gestión del Conocimiento: Generar, transferir y transformar la información en conocimiento para fortalecer la capacidad institucional y de la ciudadanía. La Cooperación Interinstitucional (nacional e internacional): Como oportunidad que posibilita la continuidad en la intervención.
  • 15. ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL PARA URABÁ Ejes y lineamientos estratégicos del Plan Departamental de Desarrollo que orientan la acción de la Gerencia Urabá Municipios fuertes (legalidad y eficiencia) Pacto por la transparencia Sociedad civil sólida … en Urabá, las mejores notas! …administración pública de cara a la … participante y veedora de lo público! gente! Programas - proyectos de Gobierno Departamental 2012 – 2015 a acompañar desde la Gerencia para Urabá  Mecanismos institucionales de apoyo técnico a  Presupuestos públicos en el centro  Presupuestos participativos en todos los los municipios . de la gestión. municipios.  Observatorio de la contratación. Promoción del emprendimiento social en  Apoyo y creación de capacidades institucionales políticas públicas. locales.  Ferias de la transparencia.  Ranking de contratistas.  Coordinación, comunicación y encuentro  Vigilancia e incentivos para mejorar la de las organizaciones sociales para lograr eficiencia de los municipios  Banco de costos de obras de que las mejores experiencias sean infraestructura. replicadas.
  • 16. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?  Promover y apoyar la coordinación e integración del sector privado y público de los diferentes niveles en torno a los lineamientos programáticos y estratégicos del Plan de Desarrollo “Antioquia la Más Educada”, en la Subregión de Urabá.  Servir de interlocutor de las administraciones municipales, gremios, comunidad, corporaciones, entre otros, ante el Gobierno Departamental en asuntos que propicien y favorezcan una mejor calidad de vida de los habitantes de la subregión.
  • 17. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?  Orientar y apoyar las administraciones municipales en los procesos de planificación y desarrollo institucional, a fin de optimizar y cualificar los recursos públicos –”En Antioquia no se pierde un peso”-  Apoyar la coordinación y concertación municipal con los diferentes organismos departamentales y de las entidades nacionales con asiento en la Subregión, a fin de que tengan un mayor impacto en el desarrollo subregional y departamental
  • 18. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE? Representaciones juntas directivas en: Aguas de Urabá Frigorífico de Urabá Ltda Corpourabá (Miembro suplente)
  • 19. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Apoyo a las administraciones municipales para la implementación y seguimiento de los Acuerdos Municipales Institucionalidad y Buen Gobierno Asesoría y acompañamiento a las Secretarías de Hacienda Municipal, con Subsistema institucional énfasis en municipios regulados por las Leyes 550 y 617 Interacción entre entidades Acompañamiento y apoyo a programas y territoriales – autoridades proyectos en la Subregión, en la línea de la públicas – actores privados Transparencia y Legalidad con incidencia en el desarrollo
  • 20. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Desarrollo Social para la Apoyo y coordinación interinstitucional para dignificación la construcción del Sistema Departamental de Participación. EDUCACIÓN Acompañamiento, apoyo y coordinación interinstitucional al concurso “Parques Educativos” Subsistema participativo Articulación interinstitucional y acompañamiento para el proceso de Interacción instancias de regionalización, en el contexto del Sistema planeación participativa – de Educación Superior Departamental consejos de política social – organizaciones sociedad civil con roles en la planificación del desarrollo
  • 21. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Subsistema instrumental Participación activa en los 11 OCADS – ´(regalías) de los municipios de la Subregión de Urabá, para la priorización y Constituye la parte operativa definición de proyectos municipales. del sistema (planes-programas –proyectos) Acompañamiento y apoyo para la implementación de los Contratos Plan en la Subregión de Urabá. .
  • 22. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Implementación y puesta en marcha permanente de la propuesta “En Antioquia no se pierde un peso” –Transparencia y Legalidad Comunicación Apoyo a la estrategia de comunicación pública de la Gobernación de Antioquia, en pública la Subregión de Urabá Socialización permanente del Plan de Desarrollo Departamental y los elementos estratégicos claves en Urabá, como son: Línea 6 –Plan Estratégico para Urabá y Línea 7 –Antioquia sin fronteras-