2. PLANEACION FINANCIERA
ESTRATEGICA
La Planeación Estratégica Financiera se ha convertido en
una herramienta fundamental en la administración
moderna; se usa para determinar cómo un negocio pude
alcanzar sus metas y objetivos estratégicos y evaluar si
éstos son alcanzables desde el punto de vista financiero.
Usualmente una empresa crea un Plan Financiero
inmediatamente después de plantear su visión y sus
objetivos. El Plan Financiero describe cada una de las
necesidades de recursos, equipo humano, materiales,
inversiones, tiempos y actividades que se requieren a
partir un estado inicial, para alcanzar los objetivos futuros
de la empresa.
3. PLANEACION FINANCIERA
ESTRATEGICA
El objetivo de esta herramienta es ayudar a
incrementar las posibilidades de éxito cuando se
quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre
y/o de conflicto; situaciones como la creación o
reestructuración de una empresa, la identificación y
evaluación de programas y proyectos, la formulación
de planes operativos y financieros, la implementación
de una política, la conquista de un mercado, el
posicionamiento de un producto o servicio y la
resolución de conflictos.
4. CARACTERISTICAS
La planeación financiera permite realizar una
proyección sobre los resultados deseados a alcanzar
por la empresa ya que estudia la relación de
proyecciones de ventas, ingresos, activos o inversiones
y financiamiento, tomando como base estrategias
alternativas de producción y mercadotecnia, a fin de
decidir, posteriormente, la forma de satisfacer los
requerimientos financieros.
5. CARACTERISTICAS
El proceso de planeación financiera estratégica debe
tratar de identificar los cambios potenciales en las
operaciones que producirán resultados satisfactorios.
Existen distintas formas o métodos para realizar el
proceso.
1. Es una herramienta o técnica financiera.
2. Deben aplicarla el administrador financiero, el
gerente de finanzas y el contralor.
3. El objetivo principal es la evaluación proyectada de
las necesidades de dinero.
6. METODOS DE PLANEACION
FINANCIERA ESTRATETICA
Es el orden que se sigue para separar, conocer y
proyectar los elementos descriptivos y numéricos
necesarios para la evaluación futura de la empresa.
1. Punto de equilibrio.
2.Planeación de utilidades.
3. Apalancamiento y riesgo de operación.
4.Apalancamiento y riesgo financiero.
5.Pronostico financiero.
6.Estado de origen y aplicación de fondos pro forma.
7. PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION
FINANCIERA ESTRATEGICA
FINES
MEDIOS
RECURSOS
REALIZACION
CONTROL
8. METODO DE PROGRESION
Este método calcula las relaciones
promedio a lo largo de un periodo de
tiempo, por tanto no depende, en gran
medida, de los datos actuales de un punto
particular en el tiempo, y es generalmente
más exacto si se proyecta una tasa de
crecimiento considerable o si el periodo
de pronóstico abarca varios años.
9. METODO DE PORCENTAJE DE
VENTAS
La utilización de este método consiste en expresar las
diversas partidas del balance general y del estado de
resultados como porcentajes de las ventas anuales de
la empresa. La parte medular de todo presupuesto de
venta es obviamente el pronóstico de las mismas.
Existen numerosos métodos para realizar dicho
pronostico, algunos son intuitivos, otros mecánicos y
otros estadísticos.
