1. DEFINICIONES
A. Misión: es la razón social de la empresa, lo que realiza una empresa se
identifique, estableciendo a lo que se dedica su funcionamiento, etc.
B. Visión: es a lo que la empresa quiere llegar a ser, la imagen futura de la
empresa, la persona encargada de dirigir la empresa es la que también se
encarga de entablar la visión, teniendo en cuenta una serie de análisis.
C. Objetivos: lo que la empresa quiere llegar a obtener o ser, cumpliendo
una seria de puntos que ella misma se encarga de establecer.
D. Políticas: son las que establece una empresa o compañía en donde se
entabla las reglas a las que un empleado está sometido a cumplir para que
cada día sea mejor la productividad de la empresa.
E. Estructura Organizacional: es como está organizada la empresa,
teniendo en cuenta el número de personas, las dependencias, el tamaño de
la empresa.
F. Metas: son las que una empresa o persona se propone a corto, mediano o
largo plazo, teniendo en cuenta un análisis de la situación y planteamiento de
cómo se llegara a conseguir las metas.
G. Eficacia: es la capacidad o el producto que se obtiene después de una
determinada causante.
H. Eficiencia: es la fuerza, acción, producción que debe tener una persona o
algún objeto para llegar a conseguir algo que la empresa determine.
I. Actividad Económica: es a lo que está ligada una empresa, al momento
de decidir formar una compañía, empresa, etc., es muy importante tener en
cuenta este aspecto ya que esto es lo que nos va a generar una entrada de
ganancia.
J. Recursos: es con lo que contamos a diario tanto como para una empresa
como para el hogar es muy importante tener estos ya que son los que hacen
que sobreviva, que no decaiga la compañía. Hay que tener en cuenta a la
hora de formar una empresa o hacer un negocio

2. ECOPETROL S.A.
Misión Grupo Empresarial
Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros
clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad
de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar
de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la
excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo
plazo con nuestros grupos de interés.
Visión al 2020 del Grupo Empresarial
Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y
combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la
industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su
innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.
Objetivos de Ecopetrol
Mayor competitividad en mercados internacionales (restringen ingreso
y dan preferencia a productos limpios con trazabilidad ambiental).
Incremento de la calificación de ECOPETROL en el Dow Jones
Sustinability Índex y en GRI.
Beneficios económicos al analizar ciclo de vida del producto en
decisiones de compran y la obtención de ingresos por mejor
disposición de residuos.
Políticas Empresariales (ECOPETROL)
Las políticas empresariales son decisiones corporativas mediante las cuales
se definen los criterios y se establecen los marcos de actuación que orientan
la gestión de todos los niveles de la Sociedad en aspectos específicos. Una
vez adoptadas, se convierten en pautas de comportamiento no negociables y
de obligatorio cumplimiento, cuyo propósito es reducir la incertidumbre y

3. canalizar todos los esfuerzos hacia la realización del objeto social de la
Sociedad.
Estructura Organizacional de Ecopetrol.

4. Metas de Ecopetrol
Ser una empresa integrada de hidrocarburos en la cadena de valor,
logrando en 2011:
Producir 500 mil barriles de petróleo equivalente por día.
Tener sus refinerías y sistemas de transporte entre los mejores de
Latinoamérica.
Ser la mejor opción de suministro y transporte de hidrocarburos para
el país.
En términos generales, el nuevo marco estratégico está compuesto por dos
grandes retos: consolidación organizacional y crecimiento. El primero busca
asegurar una organización ágil y flexible, con un capital humano, tecnológico
y de información que soporte los objetivos estratégicos planteados; el
segundo reto es el crecimiento de las operaciones de toda la cadena de valor
en petróleo y gas.
La empresa le ha dado una mayor relevancia a desarrollar su potencial en
crudos pesados y ha establecido éste como un orientador transversal en la
cadena de valor, de forma que todos los negocios participen en el nuevo
objetivo.
De manera similar, se le otorgó mayor importancia al desarrollo del negocio
del gas, donde se espera aumentar notablemente la participación en
proyectos y el nivel de reservas.
Ecopetrol iniciará la internacionalización de sus operaciones, empezando por
el upstream donde se ha planteado tener una posición creciente de reservas
en el exterior. Para alcanzar este desafío se asignó un presupuesto inicial
que se empieza a ejecutar en 2006.
El desafío actual es que toda la organización trabaje por la consecución de
los objetivos allí definidos, para lo cual se establecieron seis elementos clave
de la cultura organizacional que se va a impulsar: Respeto por el ser
humano, Responsabilidad, Orientación a resultados, Integridad, Orientación
al cliente y al mercado y Aprendizaje en equipo.

5. Eficacia de Ecopetrol.
Muchos logros se podrían citar a lo largo de 2005 en materia de impulso a
una operación más eficaz en Ecopetrol, ya que desde la expedición del
Decreto 1760 se ha emprendido un buen número de acciones para rediseñar
un norte de trabajo que acerque la empresa más al mercado mundial de
hidrocarburos, mejore la competitividad de la organización y establezca
mecanismos con los cuales Ecopetrol se pueda evaluar con estándares de
empresa integrada en la cadena de valor de petróleo y gas.
En este sentido se destacan las siguientes acciones:
La revisión del marco estratégico a partir del análisis de las nuevas
condiciones del entorno en el país y en el mundo.
La gestión de calidad que se inició hace cerca de una década y ya se
materializó en la obtención de certificaciones y sellos que han
generado una nueva cultura organizacional y convertida a este tema
en estratégico para la organización.
Un año de operación del sistema integrado de información SAP.
La encuesta anual de satisfacción de clientes.
Actividad Económica de Ecopetrol.
Es una empresa dedica a la explotación de hidrocarburos, es la empresa
más grande del país, contamos con campos de extracción de hidrocarburos
en el centro, el sur, el oriente y el norte de Colombia, dos refinerías, puertos
para exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas y
una red de transporte de 8.500 kilómetros de oleoductos y poliductos a lo
largo de toda la geografía nacional, que intercomunican los sistemas de
producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos.