2. Elementos Clave del LEAN – SIX SIGMA LEAN SIX SIGMA “ 5 S” Organización del Ambiente de Trabajo Producción Just In Time Calidad Six Sigma Control Visual Mejoramiento Contínuo

22. Paradigmas y Lean Six Sigma “ ...Este tema Lean Six Sigma parece complementamente retrógrado a los gerentes tradicionales, que durante toda su vida aprendieron que la ventaja competitiva en la manufactura es obtenida de la automatización, integración y aumento de la velocidad de maquinaria pesada para aumentar la eficiencia y reducir el costo de la mano de obra directa. También parece de sentido común que la buena gestión de la producción pasa por mantener a cada empleado ocupado y cada máquina plenamente utilizada, para justificar el capital invertido. Lo que los gerentes y tradicionales fallan en percibir es el costo de mantener y coordinar una red compleja de máquinas de alta velocidad produciendo grandes lotes; el “muda” de la complejidad. Y porque las prácticas convencionales de contabilidad de costos consideran la utilización de máquinas y de las personas como indicadores clave de desempeño, al mismo tiempo en el que tratan al inventario como activo aún si nadie jamás lo comprará no es sorpresa que los gerentes tampoco perciban que máquinas que hacen rápidamente productos que nadie quiere, durante el 100% de sus horas disponibles, y trabajadores que cuidadosamente realizan tareas inútiles a cada minuto disponible, están solo produciendo “Desperdicios y Defectos”...” “ Lean Six Sigma”, Pág. 60