روش توسعه معماری (ADM)

‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫پنجم‬ ‫جلسه‬–‫سازمانی‬ ‫معماری‬
‫روش‬‫توسعه‬‫معماری‬(ADM)
‫توسط‬:‫درجه‬ ‫امیر‬Website: irantogaf.ir

‫معماری‬ ‫توسعه‬ ‫چرخه‬
2

‫مقدماتی‬ ‫مرحله‬
3
‫مرحله‬‫مقدماتی‬‫یک‬‫سازمان‬‫را‬‫برای‬‫انجام‬
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫موفق‬‫در‬‫پروژه‬‫های‬‫معماری‬
‫آماده‬‫می‬‫کند‬.‫فعالیت‬‫های‬‫کلیدی‬‫به‬‫شرح‬
‫زیر‬‫می‬‫باشند‬:
●‫شناخت‬‫محیط‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
●‫اطمینان‬‫از‬‫تعهد‬‫مدیریت‬‫سطح‬‫باال‬
●‫اخذ‬‫توافق‬‫بر‬‫سر‬‫حوزه‬‫کاری‬
●‫ایجاد‬‫مفاهیم‬
●‫ایجاد‬‫ساختار‬‫کنترل‬
●‫موافقت‬‫کردن‬‫در‬‫مورد‬‫روش‬‫معماری‬‫جهت‬
‫به‬‫تصویب‬‫رساندن‬

4
‫اهداف‬
•‫شناخت‬‫زمینه‬‫های‬‫سازمان‬‫جهت‬‫انجام‬
‫معماری‬‫سازمانی‬
•‫شناسایی‬‫ذینفعان‬‫و‬‫همچنین‬‫نیازمندی‬
‫ها‬‫و‬‫اولویت‬‫های‬‫آنها‬
•‫اطمینان‬‫از‬‫تعهد‬‫ذینفعان‬
•‫شناسایی‬‫و‬‫حوزه‬‫بندی‬‫عناصر‬‫تحت‬
‫تاثیر‬،‫سازمان‬‫تعریف‬‫محدودیت‬‫ها‬‫و‬
‫مفروضات‬.‫این‬‫موارد‬‫برای‬‫سازمان‬‫های‬
‫بزرگ‬‫که‬‫در‬‫آنها‬‫ممکن‬‫است‬‫محیط‬
‫معماری‬‫دولتی‬،‫باشد‬‫مهم‬‫است‬.
•‫تعریف‬"‫جایگاه‬‫معماری‬"‫یک‬‫سازمان‬.
‫یعنی‬‫افرادی‬‫که‬‫مسئول‬‫انجام‬‫کار‬
‫معماری‬،‫هستند‬‫جایی‬‫که‬‫آنها‬‫در‬‫آن‬
‫قرار‬،‫دارند‬‫و‬‫مسئولیت‬‫هایشان‬.
•‫تعریف‬‫چارچوب‬‫و‬‫روش‬‫های‬‫دقیق‬‫که‬‫به‬
‫منظور‬‫توسعه‬‫معماری‬‫سازمانی‬‫در‬
‫سازمان‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬.

5
‫روش‬
‫فاز‬‫مقدماتی‬‫در‬‫مورد‬‫تعریف‬"،‫کجا‬،‫چه‬
،‫چرا‬‫چه‬‫کسی‬‫و‬،‫چگونه‬‫معماری‬‫می‬‫کنیم‬"
‫در‬‫سازمان‬‫است‬.‫جنبه‬‫های‬‫اصلی‬‫به‬‫شرح‬
‫زیر‬‫می‬‫باشند‬:
•‫تعریف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
•‫شناسایی‬‫محرک‬‫های‬‫اصلی‬‫و‬‫عناصر‬‫در‬
‫ساختار‬‫سازمانی‬
•‫تعریف‬‫نیازهای‬‫پروژه‬‫معماری‬
•‫تعریف‬‫اصول‬‫معماری‬‫که‬‫بر‬‫روی‬‫هر‬
‫پروژه‬‫معماری‬‫تاثیر‬‫گذار‬‫خواهد‬‫بود‬.
•‫تعریف‬‫چارچوب‬‫مورد‬‫استفاده‬
•‫تعریف‬‫روابط‬‫میان‬‫چارچوب‬‫های‬‫مدیریت‬
•‫ارزیابی‬‫بلوغ‬‫معماری‬‫سازمانی‬

6
‫تعریف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬:
‫یکی‬‫از‬‫چالش‬‫های‬‫اصلی‬‫معماری‬‫سازمانی‬
‫تعریف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫است‬.‫دامنه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫ذینفعانی‬‫را‬‫تعیین‬‫خواهد‬‫کرد‬،‫که‬
‫بیشترین‬‫بهره‬‫را‬‫از‬‫معماری‬‫سازمانی‬
‫جدید‬‫یا‬‫توسعه‬‫یافته‬‫خواهند‬‫برد‬.‫برای‬
‫مثال‬‫در‬‫دانشگاه‬‫سه‬‫گروه‬‫ذینفع‬
‫اصلی‬(،‫استاد‬،‫دانشجو‬‫کارمند‬)‫وجود‬
‫دارند‬.‫اینکه‬‫هر‬‫کدام‬‫از‬‫اعضای‬‫این‬
‫گروه‬‫ها‬‫چگونه‬‫در‬‫طرح‬‫معماری‬‫سازمانی‬
‫دخیلند‬‫و‬‫از‬‫آن‬‫بهره‬‫می‬‫برند‬‫در‬‫این‬
‫قسمت‬‫بیان‬‫می‬‫شود‬.
‫در‬‫این‬،‫مرحله‬‫تعیین‬‫یک‬‫ناظر‬‫برای‬
‫اطمینان‬‫از‬‫اینکه‬‫نتیجه‬‫فعالیت‬‫می‬
‫تواند‬‫ادامه‬‫پیدا‬،‫کند‬‫مهم‬‫است‬.‫سازمان‬
‫ممکن‬‫است‬‫شامل‬‫بسیاری‬‫از‬‫بخش‬‫ها‬‫باشد؛‬
‫وظیفه‬‫ناظر‬‫می‬‫باشد‬‫تا‬‫اطمینان‬‫حاصل‬
‫کند‬‫که‬‫همه‬‫ذینفعان‬‫در‬‫بخش‬‫های‬‫مربوط‬
‫به‬‫خود‬‫در‬‫برنامه‬‫معماری‬‫هستند‬.‫برای‬
‫مثال‬‫در‬‫دانشگاه‬‫یک‬‫نفر‬‫از‬‫تیم‬
‫معماری‬(‫بهتر‬‫است‬‫از‬‫کارکنان‬‫خود‬

7
‫شناسایی‬‫محرک‬‫های‬(Driver)‫کلیدی‬‫و‬‫عناصر‬
‫در‬‫حوزه‬‫سازمانی‬:
‫درک‬‫حوزه‬‫هایی‬‫که‬‫اطراف‬‫معماری‬‫را‬
‫فراگرفته‬‫اند‬،‫الزم‬‫است‬.‫برخی‬‫از‬‫این‬
‫حوزه‬‫ها‬‫عبارتند‬‫از‬:
•‫مدل‬‫های‬‫تجاری‬‫و‬‫بودجه‬‫برای‬‫معماری‬
‫سازمانی‬
•‫اهداف‬‫و‬‫فرهنگ‬‫سازمان‬
•‫فرآیندهای‬‫فعلی‬‫که‬‫از‬‫اجرای‬‫تغییرات‬
‫و‬‫بهره‬‫برداری‬‫از‬‫فناوری‬‫اطالعات‬
‫پشتیبانی‬‫می‬‫کنند‬.
•‫چشم‬‫انداز‬‫در‬‫معماری‬‫پایه‬
•‫مهارت‬‫ها‬‫و‬‫قابلیت‬‫های‬‫سازمان‬
‫مرور‬‫حوزه‬‫سازمانی‬‫باید‬‫نیازمندی‬‫های‬
‫ارزشمند‬‫در‬‫مورد‬‫چگونگی‬‫طراحی‬‫چارچوب‬
‫معماری‬‫را‬‫ارائه‬‫بدهد‬.‫به‬‫ویژه‬‫در‬‫سطوح‬
،‫رسمی‬‫هزینه‬‫مورد‬‫نیاز‬‫و‬‫تماس‬‫با‬‫سازمان‬
‫های‬‫دیگر‬.

‫قالب‬‫چشم‬‫انداز‬‫سازمان‬‫مقدماتی‬ ‫فاز‬
View Name Mission Statement
Description

‫قالب‬‫طرح‬‫های‬‫استراتژیک‬
‫سازمان‬‫مقدماتی‬ ‫فاز‬
View Name Business Strategy
Description

‫قالب‬‫محرک‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫فاز‬
‫مقدماتی‬
View Name Business Drivers
ID
Name
Concern
Description

‫قالب‬‫اهداف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫فاز‬
Goal-ID
Goal Name
Description

12
‫تعریف‬‫نیازهای‬‫پروژه‬‫معماری‬:
‫ضروریات‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬‫نیازمندی‬‫ها‬‫و‬
‫معیارهای‬‫عملکرد‬‫را‬‫کنترل‬‫می‬‫کنند‬.‫یک‬
‫یا‬‫تعدادی‬‫از‬‫نیازهای‬‫زیر‬‫باید‬‫بیان‬
‫شوند‬‫تا‬‫ضامن‬/‫ناظر‬‫بتواند‬‫تصمیم‬
‫گیرندگان‬‫و‬‫ذینفعان‬‫کلیدی‬‫را‬‫شناسایی‬‫و‬
‫درخواستی‬‫برای‬‫کار‬‫معماری‬‫تولید‬‫کند‬:
•‫نیازهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
•‫نیازهای‬‫فرهنگی‬
•‫پیش‬‫بینی‬‫منابع‬

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫اصول‬‫مقدماتی‬ ‫فاز‬

‫مثال‬:‫کاتالوگ‬‫اصول‬‫مقدماتی‬ ‫فاز‬

‫مثال‬:‫کاتالوگ‬‫اصول‬(‫ادامه‬)
‫فاز‬

‫نمونه‬‫کاتالوگ‬‫اصول‬
‫فاز‬

‫فاز‬A:‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬
17
‫این‬‫فاز‬‫درباره‬‫استقرار‬‫پروژه‬‫و‬‫آغازگر‬
‫یک‬‫تکرار‬‫از‬‫چرخه‬‫توسعه‬‫معماری‬‫می‬‫باشد؛‬
‫تعیین‬،‫حوزه‬‫محدودیت‬‫ها‬‫و‬‫انتظارات‬‫برای‬
‫تکرارهای‬‫بعدی‬‫نیز‬‫در‬‫این‬‫فاز‬‫می‬‫گنجند‬.
‫این‬‫فاز‬‫در‬‫آغاز‬‫هر‬‫چرخه‬‫معماری‬‫به‬‫منظور‬
‫ایجاد‬‫چشم‬‫انداز‬،‫معماری‬‫اعتبارسنجی‬
‫دامنه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫ایجاد‬‫تاییدیه‬‫بیانیه‬
‫کار‬‫معماری‬‫الزم‬‫است‬.

18
‫اهداف‬
•‫اخذ‬‫تعهد‬‫مدیریت‬‫برای‬‫این‬‫تکرار‬‫به‬
‫خصوص‬‫از‬‫چرخه‬ADM
•‫تعریف‬‫و‬‫سازماندهی‬‫چرخه‬‫توسعه‬‫معماری‬
•‫اعتبارسنجی‬‫اصول‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬،‫اهداف‬
‫پیشران‬‫ها‬/‫گردانندگان‬‫و‬‫شاخص‬‫های‬
‫عملکرد‬‫کلیدی‬(KPI - Key Performance
Indicator)
•‫تعریف‬‫دامنه‬‫و‬‫اولویت‬‫بندی‬‫کارهای‬
‫معماری‬
•‫شناسایی‬‫ذینفعان‬،‫نگرانی‬‫هایشان‬‫و‬
‫اهدافشان‬
•‫تعریف‬‫نیازهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫محدودیت‬‫ها‬
•‫بیان‬‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬‫و‬‫ارزش‬‫پیشنهادی‬
‫برای‬‫پاسخ‬‫به‬‫نیازها‬‫و‬‫محدودیت‬‫ها‬.
•‫ایجاد‬‫یک‬‫طرح‬‫جامع‬‫در‬‫راستای‬‫چارچوب‬
‫های‬‫اتخاذ‬‫شده‬‫مدیریت‬‫پروژه‬‫توسط‬
‫سازمان‬
•‫اخذ‬‫تصویب‬‫رسمی‬
•‫درک‬‫تاثیرگذاری‬‫و‬‫تاثیرپذیری‬‫از‬‫دیگر‬

19
‫روش‬
‫فاز‬A‫با‬‫دریافت‬‫درخواست‬‫برای‬‫کار‬
‫معماری‬‫از‬‫طرف‬‫سازمان‬‫متقاضی‬‫به‬‫سازمان‬
‫ارائه‬‫دهنده‬‫معماری‬‫شروع‬‫می‬‫شود‬.‫هدف‬
‫کلیدی‬‫اطمینان‬‫از‬‫به‬‫رسمیت‬‫شناخته‬‫شدن‬
‫مناسب‬‫توسط‬‫مدیریت‬،‫سازمان‬‫حمایت‬‫و‬‫تعهد‬
‫مدیریت‬‫اجرایی‬‫برای‬‫تکامل‬‫چرخه‬ADM
‫است‬.
‫همان‬‫طور‬‫که‬‫از‬‫نام‬‫این‬‫مرحله‬‫معلوم‬،‫است‬
‫ایجاد‬‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬‫یک‬‫فعالیت‬‫کلیدی‬
‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫است‬.‫در‬‫ادامه‬‫این‬‫مورد‬‫به‬
‫عنوان‬‫تکنیک‬‫سناریوهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بحث‬‫شده‬
،‫است‬‫که‬‫می‬‫تواند‬‫برای‬‫توسعه‬‫چشم‬‫انداز‬
‫معماری‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫گیرد‬.

20
‫ایجاد‬‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬
‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬‫یک‬‫ابزار‬‫کلیدی‬‫را‬‫برای‬‫فروش‬
‫مزایای‬‫قابل‬‫ارائه‬‫به‬‫ذینفعان‬‫و‬‫تصمیم‬‫گیرندگان‬‫در‬
‫داخل‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬‫برای‬‫ضامن‬/‫ناظر‬/‫حامی‬‫فراهم‬‫می‬‫کند‬.
‫این‬‫قسمت‬‫توضیح‬‫می‬،‫دهد‬‫که‬‫چگونه‬‫قابلیت‬‫های‬‫جدید‬
‫با‬‫اهداف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫اهداف‬‫استراتژیک‬‫مواجه‬‫می‬
،‫شوند‬‫و‬‫به‬‫نگرانی‬‫های‬‫ذینفعان‬،‫پاسخ‬‫می‬‫دهند‬.
‫به‬‫طور‬،‫معمول‬‫عناصر‬‫کلیدی‬‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬(‫مانند‬:
‫رسالت‬،‫سازمان‬‫چشم‬،‫انداز‬‫استراتژی‬‫و‬‫اهداف‬)‫به‬
‫عنوان‬‫بخشی‬‫از‬‫استراتژی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫یا‬‫برنامه‬‫ریزی‬
‫فعالیت‬‫های‬‫گسترده‬‫تر‬‫در‬‫فاز‬‫مقدماتی‬‫مستند‬‫می‬‫شوند‬
‫و‬‫در‬‫این‬‫فاز‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬.‫این‬
‫عناصر‬‫چرخه‬‫عمر‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫داخل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫دارند‬.‫در‬
‫چنین‬‫مواردی‬،‫فعالیت‬‫در‬‫فاز‬A‫با‬‫نگرانی‬‫های‬‫تایید‬
‫و‬‫درک‬‫استراتژی‬‫و‬‫اهداف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ثبت‬،‫شده‬‫همراه‬
‫است‬.‫فاز‬A‫همچنین‬‫ممکن‬‫است‬‫معماری‬‫فعلی‬‫استراتژی‬
‫سازمانی‬‫و‬‫اهداف‬‫را‬‫با‬‫استراتژی‬‫و‬‫اهداف‬‫ضمنی‬
‫یکپارچه‬‫نماید‬.
‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬‫به‬‫عنوان‬‫اولین‬،‫فرصت‬‫شرح‬‫سطح‬
‫باالیی‬‫در‬‫شروع‬‫مطالعه‬‫از‬‫معماری‬‫های‬،‫هدف‬‫پوشش‬‫کسب‬
‫و‬،‫کار‬،‫اطالعات‬‫برنامه‬‫های‬‫کاربردی‬‫و‬‫حوزه‬‫های‬

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫ذینفعان‬
‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫فاز‬
‫معماری‬

‫نمودار‬‫زنجیره‬‫ارزش‬
‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫فاز‬
‫معماری‬

‫فاز‬B:‫معماری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
23
‫فاز‬B‫در‬‫مورد‬‫توسعه‬‫معماری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫برای‬‫حمایت‬‫از‬‫چشم‬‫انداز‬‫معماری‬‫توافق‬
،‫شده‬‫می‬‫باشد‬.
‫این‬‫فاز‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫یک‬‫سازمان‬‫را‬‫با‬
‫جزئیات‬‫زیر‬‫توصیف‬‫می‬‫کند‬:
•‫فرآیندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫افراد‬‫آن‬
•‫روابط‬‫فرآیندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫با‬‫یکدیگر‬
‫و‬‫افراد‬
•‫اصول‬‫حاکم‬‫بر‬‫طراحی‬‫و‬‫تکامل‬‫فرآیندها‬
•‫و‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫چگونه‬‫یک‬‫سازمان‬‫با‬
‫اهداف‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خود‬‫همسو‬‫می‬‫شود‬.

24
‫اهداف‬
•‫شرح‬‫معماری‬‫پایه‬/‫موجود‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
•‫توسعه‬‫یک‬‫معماری‬‫هدف‬/‫مطلوب‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
•‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫فاصله‬‫میان‬‫معماری‬
‫موجود‬‫و‬‫معماری‬‫مطلوب‬
•‫انتخاب‬‫دیدگاه‬‫های‬‫معماری‬‫برای‬‫نشان‬
‫دادن‬،‫اینکه‬‫چگونه‬‫نگرانی‬‫های‬‫ذینفعان‬
‫باعث‬‫جهت‬‫دهی‬‫به‬‫معماری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫می‬
‫شوند؟‬
•‫انتخاب‬‫ابزارها‬‫و‬‫تکنیک‬‫هایی‬‫جهت‬
‫دیدگاه‬‫ها‬

25
‫روش‬
‫داشتن‬‫معماری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫یک‬‫پیش‬‫نیاز‬
‫برای‬‫معماری‬‫در‬‫هر‬‫حوزه‬‫دیگر‬(،‫داده‬
‫برنامه‬،‫کاربردی‬‫تکنولوژی‬)‫است‬.
‫بنابراین‬‫اولین‬‫فعالیت‬‫معماری‬‫می‬،‫باشد‬
‫که‬‫نیاز‬‫است‬‫تا‬‫انجام‬‫شود‬.

26
‫روش‬(‫ادامه‬)
‫توسعه‬‫توضیحات‬‫پایه‬
‫اگر‬‫سازمانی‬‫توصیفات‬‫معماری‬‫موجود‬‫را‬
،‫دارد‬‫باید‬‫از‬‫آنها‬‫به‬‫عنوان‬‫پایه‬‫ای‬
‫برای‬‫شروع‬‫استخراج‬‫وضع‬‫موجود‬‫استفاده‬
‫شود‬.‫در‬‫جایی‬‫که‬‫چنین‬‫توصیفاتی‬‫وجود‬
‫نداشته‬،‫باشند‬‫اطالعات‬‫باید‬‫در‬‫هر‬‫قالبی‬
‫که‬‫به‬‫دست‬‫می‬،‫آیند‬‫جمع‬‫آوری‬‫شوند‬.

27
‫مدل‬‫سازی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫باید‬‫توسعه‬‫ای‬‫از‬
‫سناریوهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫که‬‫در‬‫طول‬‫چشم‬
‫انداز‬‫معماری‬‫توسعه‬‫یافته‬‫اند‬،‫باشند‬.
‫انواع‬‫ابزارها‬‫و‬‫تکنیک‬‫های‬‫مدلسازی‬‫ممکن‬
‫است‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫گیرند‬.‫مانند‬:
‫مدل‬‫های‬‫فعالیت‬(‫مدل‬‫های‬‫فرآیندهای‬‫کسب‬
‫و‬‫کار‬‫نیز‬‫نامیده‬‫می‬‫شود‬)،‫مدل‬‫های‬
‫مورد‬-‫کارکرد‬،‫و‬...

28
‫استفاده‬‫از‬‫مخزن‬‫معماری‬
‫تیم‬‫معماری‬‫نیاز‬‫دارد‬‫تا‬‫منابع‬‫معماری‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مربوطه‬‫که‬‫در‬‫مخزن‬‫معماری‬
‫هستند‬‫را‬‫در‬‫نظر‬،‫بگیرد‬‫به‬‫ویژه‬:
•‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫عمومی‬‫مربوط‬‫به‬‫بخش‬
‫صنعت‬‫سازمان‬.‫اینها‬"‫معماری‬‫های‬‫صنعت‬"
‫نامیده‬‫می‬‫شوند‬.
•‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مربوط‬‫به‬‫حوزه‬‫های‬
‫مشترک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫در‬‫سطح‬‫باال‬(‫به‬‫عنوان‬
‫مثال‬:‫تجارت‬،‫الکترونیکی‬‫مدیریت‬
‫زنجیره‬‫تامین‬‫و‬‫غیره‬)‫؛‬‫اینها‬"‫معماری‬
‫های‬‫سیستم‬‫های‬‫رایج‬"‫نامیده‬‫می‬‫شوند‬.
•‫بخش‬‫های‬‫سازنده‬‫ویژه‬‫سازمان‬(‫مولفه‬‫های‬
،‫فرآیند‬‫قوانین‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬‫شرح‬‫شغل‬‫و‬
‫غیره‬)
•‫استانداردهای‬‫قابل‬‫اجرا‬

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫های‬‫مربوط‬‫به‬‫الیه‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫کسب‬ ‫معماری‬ ‫فاز‬
‫کار‬ ‫و‬

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫های‬‫مربوط‬‫به‬‫الیه‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬(‫ادامه‬)

‫ماتریس‬‫نقش‬‫آفرین‬-‫نقش‬

‫فاز‬C:‫معماری‬‫سیستم‬‫های‬
‫اطالعاتی‬
32
‫فاز‬C‫در‬‫مورد‬‫مستند‬‫سازی‬‫ساختار‬‫اساسی‬
‫سیستم‬‫های‬‫فناوری‬‫اطالعات‬‫سازمان‬‫ها‬‫می‬
‫باشد‬.‫این‬‫سیستم‬‫ها‬‫شامل‬:‫اطالعات‬‫و‬
‫سیستم‬‫های‬‫نرم‬‫افزاری‬‫است‬،‫که‬‫آنها‬‫و‬
‫روابطشان‬‫با‬‫یکدیگر‬‫و‬‫محیط‬‫را‬‫پردازش‬‫می‬
‫کند‬.
‫دو‬‫مرحله‬‫در‬‫این‬‫فاز‬‫وجود‬،‫دارند‬‫که‬
‫ممکن‬‫است‬‫پی‬‫در‬‫پی‬‫و‬‫یا‬‫به‬‫طور‬‫همزمان‬
‫توسعه‬‫یافته‬‫باشند‬:
•‫معماری‬‫اطالعات‬
•‫معماری‬‫برنامه‬‫کاربردی‬

33
‫اهداف‬
•‫معماری‬‫داده‬‫ها‬:‫تعریف‬‫منابع‬‫و‬‫انواع‬
‫داده‬‫های‬‫الزم‬‫برای‬‫حمایت‬‫از‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬
‫به‬‫روشی‬‫که‬‫ذینفعان‬‫بتوانند‬‫درک‬‫کنند‬.
•‫معماری‬‫برنامه‬‫های‬‫کاربردی‬:‫تعریف‬‫انواع‬
‫برنامه‬‫های‬‫کاربردی‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬
‫پردازش‬‫داده‬‫ها‬‫و‬‫حمایت‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬.

34
‫روش‬
‫فاز‬C‫شامل‬‫ترکیبی‬‫از‬‫داده‬‫ها‬‫و‬‫معماری‬‫برنامه‬‫های‬‫کاربردی‬‫است‬.
‫مالحظات‬‫کلیدی‬‫برای‬‫معماری‬‫داده‬‫ها‬
‫مالحظات‬‫کلیدی‬‫برای‬‫معماری‬‫داده‬‫ها‬‫عبارتند‬‫از‬:
‫مدیریت‬‫داده‬‫ها‬
‫هنگامی‬‫که‬‫یک‬‫سازمان‬‫تصمیم‬‫به‬‫تحول‬‫معماری‬‫در‬‫مقیاس‬‫بزرگ‬‫می‬،‫گیرد‬‫توجه‬
‫به‬‫مسائل‬‫مربوط‬‫به‬‫مدیریت‬‫داده‬‫ها‬‫مهم‬‫می‬‫شود‬.‫یک‬‫رویکرد‬‫ساختار‬‫یافته‬‫و‬
‫جامع‬‫جهت‬‫مدیریت‬‫داده‬،‫ها‬‫استفاده‬‫موثر‬‫از‬‫داده‬‫ها‬‫برای‬‫باال‬‫بردن‬‫مزیت‬
‫های‬‫رقابتی‬‫را‬‫ممکن‬‫می‬‫سازد‬.
‫مالحظات‬‫عبارتند‬‫از‬:
•‫تعریف‬‫اجزای‬‫برنامه‬‫کاربردی‬،‫که‬‫به‬‫عنوان‬‫سیستم‬‫ثبت‬‫یا‬‫مرجع‬‫برای‬‫خدمت‬
‫به‬‫اطالعات‬‫مرجع‬‫سازمان‬‫ارائه‬‫می‬‫شوند‬.
•‫تعریف‬‫استانداردهای‬‫جامع‬‫سازمانی‬‫که‬‫تمام‬‫اجزای‬‫برنامه‬،‫کاربردی‬‫از‬
‫جمله‬‫بسته‬‫های‬‫نرم‬‫افزاری‬‫که‬‫نیاز‬‫به‬‫تطابق‬‫دارند‬‫را‬‫شامل‬‫می‬‫شود‬.
•‫درک‬‫این‬‫که‬‫چگونه‬‫موجودیت‬‫های‬‫داده‬‫ها‬‫با‬‫عملکردهای‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬
‫فرآیندها‬‫و‬‫خدمات‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬.
•‫فهمیدن‬‫اینکه‬‫موجودیت‬‫های‬‫داده‬‫های‬،‫سازمان‬‫از‬‫کجا‬،‫ایجاد‬،‫ذخیره‬
،‫منتقل‬‫و‬‫گزارش‬‫می‬‫شوند‬.
•‫شناخت‬‫سطح‬‫و‬‫پیچیدگی‬‫تحوالت‬‫داده‬‫های‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫پشتیبانی‬‫از‬
‫نیازهای‬‫تبادل‬‫اطالعات‬‫بین‬‫برنامه‬‫های‬‫کاربردی‬.
•‫تعریف‬‫نیازهای‬‫برنامه‬‫های‬‫کاربردی‬‫در‬‫حمایت‬‫از‬‫یکپارچه‬‫سازی‬‫داده‬‫ها‬
‫با‬‫مشتریان‬‫و‬‫تامین‬‫کنندگان‬‫سازمان‬(‫به‬‫عنوان‬،‫مثال‬‫استفاده‬‫از‬

35
‫انتقال‬‫داده‬‫ها‬
‫هنگامی‬‫که‬‫یک‬‫برنامه‬‫کاربردی‬‫جایگزین‬‫می‬،‫شود‬‫نیاز‬
‫واضحی‬‫برای‬‫انتقال‬‫داده‬‫ها‬(‫داده‬‫های‬،‫اصلی‬‫مبادالتی‬‫و‬
‫مرجع‬)‫به‬‫برنامه‬‫کاربردی‬‫جدید‬‫وجود‬‫خواهد‬‫داشت‬.‫معماری‬
‫داده‬‫ها‬‫باید‬‫نیازهای‬‫انتقال‬‫داده‬‫ها‬‫را‬‫شناسایی‬‫کند؛‬
‫و‬‫همچنین‬‫شاخصی‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬‫سطح‬،‫تحول‬،‫جداسازی‬‫و‬
‫پاکسازی‬‫برای‬‫ارائه‬‫داده‬‫ها‬‫در‬‫فرمتی‬‫که‬‫پاسخگوی‬
‫نیازها‬‫و‬‫محدودیت‬‫های‬‫برنامه‬‫مورد‬‫نظر‬،‫باشد‬‫ارائه‬
‫نماید‬.‫هدف‬‫این‬‫است‬‫که‬‫اطمینان‬‫حاصل‬‫شود‬‫که‬‫برنامه‬
‫کاربردی‬‫مورد‬‫نظر‬‫دارای‬‫داده‬‫های‬‫با‬‫کیفیت‬‫می‬‫باشد‬.
‫یکی‬‫دیگر‬‫از‬‫نیازهای‬‫مهم‬‫این‬‫است‬،‫که‬‫اطمینان‬‫حاصل‬‫شود‬
‫که‬‫داده‬‫های‬‫مشترک‬‫در‬‫سطح‬‫سازمان‬‫به‬‫منظور‬‫حمایت‬‫از‬
‫تحول‬‫تعریف‬‫شده‬‫اند‬.

36
‫به‬‫عنوان‬‫بخشی‬‫از‬‫این‬،‫مرحله‬‫تیم‬‫معماری‬‫باید‬‫آنچه‬‫مربوط‬
‫به‬‫منابع‬‫معماری‬‫داده‬‫ها‬‫و‬‫معماری‬‫برنامه‬‫های‬،‫کاربردی‬‫در‬
‫مخزن‬‫معماری‬‫سازمان‬‫در‬‫دسترس‬‫هستند‬،‫را‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرد‬.‫به‬
‫طور‬،‫خاص‬‫مدل‬‫های‬‫عمومی‬‫مرتبط‬‫با‬‫بخش‬"‫عمودی‬"‫صنعت‬‫سازمان‬.
‫به‬‫عنوان‬‫مثال‬:
•‫مدل‬‫های‬‫معماری‬‫داده‬‫ها‬:
oARTS‫مدل‬‫داده‬‫ای‬‫برای‬‫صنعت‬‫خرده‬‫فروشی‬‫تعریف‬‫کرده‬
‫است‬.
oEnergistics‫مدل‬‫داده‬‫ای‬‫برای‬‫صنعت‬‫نفت‬‫و‬‫گاز‬‫تعریف‬‫کرده‬
‫است‬.
•‫مدل‬‫های‬‫معماری‬‫برنامه‬‫کاربردی‬:
o‫انجمن‬‫مدیریت‬‫از‬‫راه‬‫دور‬((TMF - www.tmforum.org–‫مدل‬
‫های‬‫دقیق‬‫برنامه‬‫های‬‫کاربردی‬‫مربوط‬‫به‬‫صنعت‬‫ارتباط‬‫از‬
‫راه‬‫دور‬،‫را‬‫توسعه‬‫داده‬‫است‬.
o‫گروه‬‫مدیریت‬‫شیء‬(OMG - www.omg.org)–‫دارای‬‫تعدادی‬
‫از‬‫وظیفه‬‫های‬‫دامنه‬‫عمودی‬‫برای‬‫توسعه‬‫مدل‬‫های‬‫نرم‬
‫افزاری‬‫مربوط‬‫به‬‫حوزه‬‫های‬‫عمودی‬‫خاص‬‫مانند‬:‫بهداشت‬‫و‬
،‫درمان‬‫حمل‬‫و‬،‫نقل‬‫امور‬‫مالی‬‫و‬‫غیره‬‫است‬.

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫موجودیت‬–‫بخش‬‫های‬
‫داده‬‫ها‬
‫داده‬ ‫معماری‬ ‫فاز‬
‫ها‬

‫شرح‬‫ماتریس‬‫موجودیت‬‫داده‬‫ها‬–
‫فعالیت‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫ها‬

‫مثال‬:‫ماتریس‬‫موجودیت‬‫داده‬‫ها‬–
‫فعالیت‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫ها‬

‫شرح‬‫ماتریس‬‫اپلیکیشن‬–‫داده‬
‫ها‬

‫مثال‬:‫ماتریس‬‫اپلیکیشن‬–‫داده‬
‫ها‬

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫دارایی‬‫های‬
‫اپلیکیشن‬‫ها‬
‫معماری‬ ‫فاز‬

‫شرح‬‫ماتریس‬‫اپلیکیشن‬-‫سازمان‬
‫فاز‬
‫معماری‬
‫اپلیکیشن‬
‫ها‬

‫مثال‬:‫ماتریس‬‫اپلیکیشن‬-
‫سازمان‬

‫شرح‬‫ماتریس‬‫نقش‬-‫اپلیکیشن‬

‫مثال‬:‫ماتریس‬‫نقش‬-‫اپلیکیشن‬

‫شرح‬‫ماتریس‬‫فعالیت‬-‫اپلیکیشن‬

‫مثال‬:‫ماتریس‬‫فعالیت‬-
‫اپلیکیشن‬

‫فاز‬D:‫معماری‬‫فناوری‬
49
‫فاز‬D‫در‬‫مورد‬‫مستند‬‫سازی‬‫سیستم‬
‫های‬‫بنیادی‬/‫زیرساختی‬‫فناوری‬
‫اطالعات‬‫سازمان‬‫می‬‫باشد‬:
‫شامل‬:
•‫سخت‬،‫افزار‬‫نرم‬‫افزار‬‫و‬
‫تکنولوژی‬‫ارتباطات‬
•‫روابط‬‫آنها‬‫با‬‫یکدیگر‬‫و‬‫محیط‬
•‫اصول‬‫حاکم‬‫بر‬‫طراحی‬‫و‬‫تکامل‬
‫آنها‬

50
‫اهداف‬
‫هدف‬‫توسعه‬‫معماری‬‫فناوری‬‫وضع‬
‫مطلوب‬‫می‬‫باشد‬.‫این‬‫معماری‬‫اساس‬
‫اجرای‬‫بعدی‬‫و‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫گذار‬
‫را‬‫تشکیل‬‫خواهد‬‫داد‬.

51
‫روش‬
‫به‬‫عنوان‬‫بخشی‬‫از‬‫فاز‬D،‫تیم‬‫معماری‬‫باید‬
‫آنچه‬‫مربوط‬‫به‬‫منابع‬‫معماری‬‫فناوری‬‫در‬‫مخزن‬
‫معماری‬‫موجود‬‫می‬‫باشند‬،‫را‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرد‬.
‫مخصوصا‬‫در‬‫نظر‬‫گرفتن‬:
•‫خدمات‬‫موجود‬‫فناوری‬‫اطالعات‬
•‫مدل‬‫مرجع‬‫فنی‬‫توگف‬TRM))
•‫مدل‬‫های‬‫فناوری‬‫عمومی‬‫مربوط‬‫به‬‫بخش‬
"‫عمودی‬"‫صنعت‬‫سازمان؛‬‫به‬‫عنوان‬،‫مثال‬‫در‬
‫صنعت‬‫ارتباطات‬‫از‬‫راه‬‫دور‬‫مدل‬‫توسعه‬‫داده‬
‫شده‬‫توسط‬‫انجمن‬‫مدیریت‬‫از‬‫راه‬‫دور‬TMF
•‫مدل‬‫های‬‫فناوری‬‫مربوط‬‫به‬‫معماری‬‫های‬
‫سیستم‬‫های‬‫رایج؛‬‫به‬‫عنوان‬،‫مثال‬III- RM.

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫های‬‫الیه‬‫فناوری‬
‫فناوری‬

‫شرح‬‫ماتریس‬‫اپلیکیشن‬-‫فناوری‬
‫فناوری‬

‫فاز‬‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫ها‬
‫فاز‬
‫مدیریت‬
‫نیازمندی‬
‫ها‬
‫فرایند‬‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫های‬‫معماری‬
‫شامل‬‫تمام‬‫مراحل‬‫چرخه‬ADM‫است‬.
‫فرآیند‬‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫ها‬‫روندی‬
‫پویا‬‫می‬،‫باشد‬‫که‬‫به‬‫شناسایی‬
‫الزامات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬
‫ذخیره‬‫آنها‬‫و‬‫سپس‬‫تغذیه‬‫آنها‬‫در‬
‫داخل‬‫و‬‫خارج‬‫از‬‫مراحل‬‫مرتبط‬ADM
‫اشاره‬‫می‬‫کند‬.

‫فاز‬‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫ها‬(‫ادامه‬)
‫فاز‬
‫مدیریت‬
‫ها‬
‫اهداف‬
•‫فراهم‬‫کردن‬‫یک‬‫فرایند‬‫برای‬
‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫های‬‫معماری‬‫در‬
‫سراسر‬‫مراحل‬‫چرخه‬ADM
•‫شناسایی‬‫نیازمندی‬‫های‬،‫سازمان‬
‫ذخیره‬‫آنها‬‫و‬‫تغذیه‬‫آنها‬‫در‬
‫داخل‬‫و‬‫خارج‬‫از‬‫مراحل‬‫مربوطه‬
ADM،‫جایی‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫نیازمندی‬
‫ها‬‫حذف‬‫می‬،‫شوند‬‫مورد‬‫توجه‬
‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬‫و‬‫اولویت‬‫بندی‬
‫می‬‫شوند‬.

‫فاز‬‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫ها‬(‫ادامه‬)
‫فاز‬
‫مدیریت‬
‫ها‬
‫رویکرد‬
ADM‫به‬‫طور‬‫پیوسته‬‫توسط‬‫فرایند‬‫مدیریت‬
‫نیازمندی‬‫ها‬‫هدایت‬‫می‬‫شود‬.‫توانایی‬‫برای‬
‫مقابله‬‫با‬‫تغییرات‬‫در‬‫نیازمندی‬‫ها‬‫بسیار‬‫مهم‬
‫است؛‬‫همچون‬،‫معماری‬‫که‬‫به‬‫خاطر‬‫طبیعتش‬‫با‬‫عدم‬
‫اطمینان‬‫و‬‫تغییرات‬‫مقابله‬‫می‬‫کند‬.‫معماری‬‫بین‬
‫خواسته‬‫های‬‫ذینفعان‬‫و‬‫آنچه‬‫می‬‫تواند‬‫به‬‫عنوان‬
‫یک‬‫راه‬‫حل‬‫عملی‬‫ارائه‬،‫شود‬‫پل‬‫می‬‫زند‬.
‫مدیریت‬‫نیازمندی‬،‫ها‬‫گردش‬‫نیازمندی‬‫ها‬‫را‬
‫مدیریت‬‫می‬‫کند‬.
‫توگف‬‫هیچ‬‫گونه‬‫فرایند‬‫خاص‬‫یا‬‫ابزاری‬‫برای‬
‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫ها‬‫اجبار‬‫یا‬‫توصیه‬‫نمی‬‫کند‬.
‫توگف‬‫به‬‫سادگی‬‫آنچه‬‫را‬‫که‬‫باید‬‫از‬‫فرآیند‬
‫مدیریت‬‫نیازمندی‬‫ها‬‫به‬‫دست‬،‫آورد‬‫بیان‬‫می‬‫کند‬.

‫شرح‬‫کاتالوگ‬‫نیازمندی‬‫ها‬
‫مدیریت‬ ‫فاز‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬

روش توسعه معماری (ADM)

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a روش توسعه معماری (ADM)

Semelhante a روش توسعه معماری (ADM) (20)

روش توسعه معماری (ADM)

Notas do Editor