SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
1
Arbeitsrechtliche Grundlagen
Referent:
Dr. Dirk Brust
Rechtsanwälte
Daniel, Hagelskamp & Kollegen
Laurentiusstraße 16 – 20
52072 Aachen
Tel: 0241 94621-0
Fax: 0241 94621-11
www.daniel-hagelskamp.de
brust@daniel-hagelskamp.de
2
Gliederung
I. Einführung und Überblick
II. Arbeitsrechtliche Grundlagen
III. Stolperfallen und Einzelfälle
IV. to do!
V. Fragen und Diskussionen
3
I. Einführung und Überblick
P: Das Arbeitsverhältnis ist ein Dauerschuldverhältnis. Je nach den
Umständen braucht der Arbeitgeber einen Grund, um ein
Arbeitsverhältnis kündigen zu können.
Das unternehmerische Risiko liegt beim Arbeitgeber.
K: ggf. erhält der MA Lohn, auch ohne dafür zu arbeiten.
K: Vornehmlich auf Begründung und Beendigung eines
Arbeitsverhältnisses soll besonders Wert gelegt werden. Dazu
müssen natürlich auch einige Grundlagen behandelt werden.
4
II. Arbeitsrechtliche Grundlagen
1. Arbeitsvertrag (Schriftform?)
2. Tarifvertrag
3. Arbeitsrechtliche Spezialgesetze
4. Bürgerliches Gesetzbuch
5. Grundgesetz
6. Europarecht
Empfehlung: Gesetzestexte lesen
5
III. Stolperfallen und Einzelfälle
1. Begründung eines Arbeitsverhältnisses
- Befristung (sachlich, zeitlich) bedarf der Schriftform
Voraussetzung der zeitlichen Befristung
- max. 2 Jahre
- max. 3 Verlängerungen
- auch eine Verlängerung bedarf der Schriftform
6
III. Stolperfallen und Einzelfälle
2. Inhalt eines Arbeitsverhältnisses
- Beginn
- Tätigkeit
- Entgelt
- Verschwiegenheitsvereinbarung
- Wettbewerbsrecht
Vor: Karenzzahlung
- Versetzungsmöglichkeit
- Verfallfristen
- 13. Gehalt / Boni / Sonderleistungen
- § 1 Nachweisgesetz
7
III. Stolperfallen und Einzelfälle
3. Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
- Wann?
- Tod
- Kündigung
- Aufhebung
- Form
- schriftlich
- KEIN: - Fax
- mail
- SMS
- Bestätigungsbrief
8
III. Stolperfallen und Einzelfälle
4. Kündigung
- Grundsätzlich kann man immer kündigen, ohne dass es eines
Grundes bedarf, es sei denn, es greift das
Kündigungsschutzgesetz
Vor: - 10 Mitarbeiter
- Das Arbeitsverhältnis besteht seit mehr als 6 Monaten
- 5 Mitarbeiter als Bestandsschutz
9
III. Stolperfallen und Einzelfälle
Arten:
- verhaltensbedingt
P: Abmahnung erforderlich
- muss sehr konkret sein
- notfalls mehrere Abmahnungen aussprechen
- betriebsbedingt
P: Sozialauswahl
- personenbedingt
P: wegen Zukunftsprognose
- dauert ggf. sehr lange
- es trifft nicht die, die es nach Auffassung des
Arbeitgebers treffen soll
10
III. Stolperfallen und Einzelfälle
5. Aufhebung
P: sozialversicherungspflichtige Konsequenz
- Sperrzeit
- Anrechnung der Abfindung auf das ALG
11
IV. to do!
1. Bleiben Sie unter 10 Mitarbeitern
2. Schließen Sie befristete Arbeitsverträge ab
3. Gestalten Sie die Vergütung variabel
4. Reagieren Sie sofort, wenn Probleme auftreten
5. Schließen Sie Zielvereinbarungen ab
6. Vereinbaren Sie jeweils mögliche Flexibilitätsmöglichkeit
z. B. Stundenlohnvereinbarungen
12
V. Fragen und Diskussionen

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

業務マニュアルの作り方、使い方
業務マニュアルの作り方、使い方業務マニュアルの作り方、使い方
業務マニュアルの作り方、使い方博行 門眞
 
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>Yoshiki Hayama
 
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공정재 전
 
ユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of Chatbots
ユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of ChatbotsユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of Chatbots
ユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of ChatbotsYoshiki Hayama
 
日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題
日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題
日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題Accenture Japan
 
こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方
こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方
こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方Web Accessibility Infrastructure Committee (WAIC)
 
女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -
女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -
女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -Shoko Tanaka
 
[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편
[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편
[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편MezzoMedia
 
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについてProduct ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについてNoritaka Shinohara
 
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回Yoshiki Hayama
 
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůProject Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůTaste
 
イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。
イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。
イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。Yasuhiro Kobayashi
 
執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤
執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤
執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤Takuya Oikawa
 
「UIデザイン」入門セミナー
「UIデザイン」入門セミナー「UIデザイン」入門セミナー
「UIデザイン」入門セミナーTomoyo Watanabe
 
【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集める
【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集める【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集める
【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集めるAkio Terayama
 
親和図法(KJ法)とは?
親和図法(KJ法)とは?親和図法(KJ法)とは?
親和図法(KJ法)とは?博行 門眞
 
スマートフォンアプリ企画書ver.0.1
スマートフォンアプリ企画書ver.0.1スマートフォンアプリ企画書ver.0.1
スマートフォンアプリ企画書ver.0.1tmr2013
 
ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?
ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?
ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?Yoshiki Hayama
 
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家Yoshiki Hayama
 
アクセシビリティとこれからのWebデザイン
アクセシビリティとこれからのWebデザインアクセシビリティとこれからのWebデザイン
アクセシビリティとこれからのWebデザイン力也 伊原
 

Mais procurados (20)

業務マニュアルの作り方、使い方
業務マニュアルの作り方、使い方業務マニュアルの作り方、使い方
業務マニュアルの作り方、使い方
 
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>
 
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
 
ユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of Chatbots
ユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of ChatbotsユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of Chatbots
ユーザーにうれしいチャットボットのUX 7原則 - 7 Principles to Design UX of Chatbots
 
日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題
日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題
日本におけるデジタルヘルスのいま~グローバルサーベイにみるデジタルヘルス活用の現状と課題
 
こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方
こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方
こうすればできる!ウェブアクセシビリティ実装のポイントと実装チェックリストの作り方
 
女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -
女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -
女子の心をつかむUIデザインポイント - MERY編 -
 
[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편
[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편
[메조미디어] 2019 업종분석 리포트_화장품 편
 
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについてProduct ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
 
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
 
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůProject Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
 
イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。
イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。
イントラプレナーズ会議 番外編:冷えたお味噌汁と、散逸構造と、ゆらぎと。
 
執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤
執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤
執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤
 
「UIデザイン」入門セミナー
「UIデザイン」入門セミナー「UIデザイン」入門セミナー
「UIデザイン」入門セミナー
 
【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集める
【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集める【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集める
【アジャイルサムライ】6章_ユーザストーリーを集める
 
親和図法(KJ法)とは?
親和図法(KJ法)とは?親和図法(KJ法)とは?
親和図法(KJ法)とは?
 
スマートフォンアプリ企画書ver.0.1
スマートフォンアプリ企画書ver.0.1スマートフォンアプリ企画書ver.0.1
スマートフォンアプリ企画書ver.0.1
 
ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?
ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?
ウェブ/アプリのUX改善 データ分析と定性分析の絶妙なバランスは?
 
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
 
アクセシビリティとこれからのWebデザイン
アクセシビリティとこれからのWebデザインアクセシビリティとこれからのWebデザイン
アクセシビリティとこれからのWebデザイン
 

Destaque

Rechtliche Aspekte des Dokumenten- und Wissensmanagements
Rechtliche Aspekte des Dokumenten- und WissensmanagementsRechtliche Aspekte des Dokumenten- und Wissensmanagements
Rechtliche Aspekte des Dokumenten- und WissensmanagementsDaniel, Hagelskamp & Kollegen
 
21 - Fh Heidelberg Diagnoseverfahren
21 - Fh Heidelberg Diagnoseverfahren21 - Fh Heidelberg Diagnoseverfahren
21 - Fh Heidelberg DiagnoseverfahrenTobias Illig
 
How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013
How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013
How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013Lars Guillium
 
Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0
Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0
Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0Joachim Niemeier
 
20 - Fh Heidelberg Umgang mit Widerständen
20 - Fh Heidelberg Umgang mit Widerständen20 - Fh Heidelberg Umgang mit Widerständen
20 - Fh Heidelberg Umgang mit WiderständenTobias Illig
 
12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer Systeme
12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer Systeme12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer Systeme
12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer SystemeTobias Illig
 
19 - Fh Heidelberg Referenztransformation
19 - Fh Heidelberg Referenztransformation19 - Fh Heidelberg Referenztransformation
19 - Fh Heidelberg ReferenztransformationTobias Illig
 
Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014
Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014
Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014Joachim Niemeier
 
Recruiting Experience softgarden
Recruiting Experience softgardenRecruiting Experience softgarden
Recruiting Experience softgardenJannis Tsalikis
 
EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03
EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03
EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03thomas staehelin
 
8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach Geißler
8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach Geißler8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach Geißler
8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach GeißlerTobias Illig
 
15 - Fh Heidelberg Orientierungsphase
15 - Fh Heidelberg Orientierungsphase15 - Fh Heidelberg Orientierungsphase
15 - Fh Heidelberg OrientierungsphaseTobias Illig
 
5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Taylorismus
5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Taylorismus5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Taylorismus
5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_TaylorismusTobias Illig
 
6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human Relations
6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human Relations6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human Relations
6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human RelationsTobias Illig
 
16 - Fh Heidelberg Klärungsphase
16 - Fh Heidelberg Klärungsphase16 - Fh Heidelberg Klärungsphase
16 - Fh Heidelberg KlärungsphaseTobias Illig
 
Neue Medien und Arbeitsrecht
Neue Medien und ArbeitsrechtNeue Medien und Arbeitsrecht
Neue Medien und ArbeitsrechtMaria Dimartino
 
13 - Fh Heidelberg Experten- und Prozessberatung
13 - Fh Heidelberg Experten- und Prozessberatung13 - Fh Heidelberg Experten- und Prozessberatung
13 - Fh Heidelberg Experten- und ProzessberatungTobias Illig
 

Destaque (20)

Insolvenzvermeidung
InsolvenzvermeidungInsolvenzvermeidung
Insolvenzvermeidung
 
Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser
Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser
Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser
 
Recht in der Mediation
Recht in der MediationRecht in der Mediation
Recht in der Mediation
 
Rechtliche Aspekte des Dokumenten- und Wissensmanagements
Rechtliche Aspekte des Dokumenten- und WissensmanagementsRechtliche Aspekte des Dokumenten- und Wissensmanagements
Rechtliche Aspekte des Dokumenten- und Wissensmanagements
 
21 - Fh Heidelberg Diagnoseverfahren
21 - Fh Heidelberg Diagnoseverfahren21 - Fh Heidelberg Diagnoseverfahren
21 - Fh Heidelberg Diagnoseverfahren
 
How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013
How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013
How agile methods can lead to success - Agile Telekom Convention 2013
 
Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0
Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0
Neue Wege zu Qualifizierung und Coaching für Enterprise 2.0
 
20 - Fh Heidelberg Umgang mit Widerständen
20 - Fh Heidelberg Umgang mit Widerständen20 - Fh Heidelberg Umgang mit Widerständen
20 - Fh Heidelberg Umgang mit Widerständen
 
12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer Systeme
12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer Systeme12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer Systeme
12 - Fh Heidelberg Sechs Ebenen Sozialer Systeme
 
19 - Fh Heidelberg Referenztransformation
19 - Fh Heidelberg Referenztransformation19 - Fh Heidelberg Referenztransformation
19 - Fh Heidelberg Referenztransformation
 
Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014
Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014
Leading the Transformation and Change Process - Enterprise 2.0 Summit 2014
 
Recruiting Experience softgarden
Recruiting Experience softgardenRecruiting Experience softgarden
Recruiting Experience softgarden
 
EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03
EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03
EngagementCheck: Impuls und Reflexion 13_03
 
8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach Geißler
8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach Geißler8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach Geißler
8 - Fh Heidelberg_Typenspektrum nach Geißler
 
15 - Fh Heidelberg Orientierungsphase
15 - Fh Heidelberg Orientierungsphase15 - Fh Heidelberg Orientierungsphase
15 - Fh Heidelberg Orientierungsphase
 
5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Taylorismus
5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Taylorismus5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Taylorismus
5-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Taylorismus
 
6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human Relations
6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human Relations6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human Relations
6-Fh_Heidelberg_Organisationstheorien_Human Relations
 
16 - Fh Heidelberg Klärungsphase
16 - Fh Heidelberg Klärungsphase16 - Fh Heidelberg Klärungsphase
16 - Fh Heidelberg Klärungsphase
 
Neue Medien und Arbeitsrecht
Neue Medien und ArbeitsrechtNeue Medien und Arbeitsrecht
Neue Medien und Arbeitsrecht
 
13 - Fh Heidelberg Experten- und Prozessberatung
13 - Fh Heidelberg Experten- und Prozessberatung13 - Fh Heidelberg Experten- und Prozessberatung
13 - Fh Heidelberg Experten- und Prozessberatung
 

Semelhante a Grundlagen Arbeitsrecht

FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...
FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...
FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...Verein FM Konferenz
 
Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)
Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)
Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)OliverBermejo2
 
Unternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - Arbeitsrecht
Unternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - ArbeitsrechtUnternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - Arbeitsrecht
Unternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - ArbeitsrechtMichael Lanzinger
 
O. Sauer: Tipps & Tricks bei der Vertragsgestaltung
O. Sauer: Tipps & Tricks bei der VertragsgestaltungO. Sauer: Tipps & Tricks bei der Vertragsgestaltung
O. Sauer: Tipps & Tricks bei der VertragsgestaltungMusikland Niedersachsen
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015SpruchZ
 
Risiko- und Liquiditätsmanagement für IT Unternehmen
Risiko- und Liquiditätsmanagement für IT UnternehmenRisiko- und Liquiditätsmanagement für IT Unternehmen
Risiko- und Liquiditätsmanagement für IT UnternehmenTobiasAngehrn
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013SpruchZ
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015SpruchZ
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015Martin Arendts
 
Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.
Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.
Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.Bernd Fuhlert
 

Semelhante a Grundlagen Arbeitsrecht (13)

FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...
FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...
FMK2016 - Christoph Kluss - Auftragsprogrammierung oder Scheinselbstständigke...
 
Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)
Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)
Streitfall Personaldossier (WEKA Newsletter Dez 2018/Jan 2019)
 
Unternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - Arbeitsrecht
Unternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - ArbeitsrechtUnternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - Arbeitsrecht
Unternehmertraining WS 2016 - Teil III von IV - Arbeitsrecht
 
O. Sauer: Tipps & Tricks bei der Vertragsgestaltung
O. Sauer: Tipps & Tricks bei der VertragsgestaltungO. Sauer: Tipps & Tricks bei der Vertragsgestaltung
O. Sauer: Tipps & Tricks bei der Vertragsgestaltung
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 14/2015
 
Arbeitgeberfallen
Arbeitgeberfallen Arbeitgeberfallen
Arbeitgeberfallen
 
Risiko- und Liquiditätsmanagement für IT Unternehmen
Risiko- und Liquiditätsmanagement für IT UnternehmenRisiko- und Liquiditätsmanagement für IT Unternehmen
Risiko- und Liquiditätsmanagement für IT Unternehmen
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 5/2013
 
B av ohne_bilder
B av ohne_bilderB av ohne_bilder
B av ohne_bilder
 
html.pdf
html.pdfhtml.pdf
html.pdf
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
 
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
Spruchverfahren aktuell (SpruchZ) Nr. 7/2015
 
Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.
Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.
Minenfeld Archivierung - Ansätze. Rechtsfragen. Verantwortlichkeiten.
 

Mais de Daniel, Hagelskamp & Kollegen

Mais de Daniel, Hagelskamp & Kollegen (6)

Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) Neues Recht beachten – Strafen vermeiden
Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) Neues Recht beachten – Strafen vermeidenDatenschutzgrundverordnung (DSGVO) Neues Recht beachten – Strafen vermeiden
Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) Neues Recht beachten – Strafen vermeiden
 
Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht und Betreuungsvollmacht
Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht und BetreuungsvollmachtPatientenverfügung, Vorsorgevollmacht und Betreuungsvollmacht
Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht und Betreuungsvollmacht
 
Schuldnerberatung insolvenzplan
Schuldnerberatung insolvenzplanSchuldnerberatung insolvenzplan
Schuldnerberatung insolvenzplan
 
Rechtliche Grundlagen der Praxisabgabe
Rechtliche Grundlagen der PraxisabgabeRechtliche Grundlagen der Praxisabgabe
Rechtliche Grundlagen der Praxisabgabe
 
Vorschriften und Fallstricke bei der Einverständniserklärung
Vorschriften und Fallstricke bei der EinverständniserklärungVorschriften und Fallstricke bei der Einverständniserklärung
Vorschriften und Fallstricke bei der Einverständniserklärung
 
Social Media und Recht
Social Media und RechtSocial Media und Recht
Social Media und Recht
 

Grundlagen Arbeitsrecht

  • 1. 1 Arbeitsrechtliche Grundlagen Referent: Dr. Dirk Brust Rechtsanwälte Daniel, Hagelskamp & Kollegen Laurentiusstraße 16 – 20 52072 Aachen Tel: 0241 94621-0 Fax: 0241 94621-11 www.daniel-hagelskamp.de brust@daniel-hagelskamp.de
  • 2. 2 Gliederung I. Einführung und Überblick II. Arbeitsrechtliche Grundlagen III. Stolperfallen und Einzelfälle IV. to do! V. Fragen und Diskussionen
  • 3. 3 I. Einführung und Überblick P: Das Arbeitsverhältnis ist ein Dauerschuldverhältnis. Je nach den Umständen braucht der Arbeitgeber einen Grund, um ein Arbeitsverhältnis kündigen zu können. Das unternehmerische Risiko liegt beim Arbeitgeber. K: ggf. erhält der MA Lohn, auch ohne dafür zu arbeiten. K: Vornehmlich auf Begründung und Beendigung eines Arbeitsverhältnisses soll besonders Wert gelegt werden. Dazu müssen natürlich auch einige Grundlagen behandelt werden.
  • 4. 4 II. Arbeitsrechtliche Grundlagen 1. Arbeitsvertrag (Schriftform?) 2. Tarifvertrag 3. Arbeitsrechtliche Spezialgesetze 4. Bürgerliches Gesetzbuch 5. Grundgesetz 6. Europarecht Empfehlung: Gesetzestexte lesen
  • 5. 5 III. Stolperfallen und Einzelfälle 1. Begründung eines Arbeitsverhältnisses - Befristung (sachlich, zeitlich) bedarf der Schriftform Voraussetzung der zeitlichen Befristung - max. 2 Jahre - max. 3 Verlängerungen - auch eine Verlängerung bedarf der Schriftform
  • 6. 6 III. Stolperfallen und Einzelfälle 2. Inhalt eines Arbeitsverhältnisses - Beginn - Tätigkeit - Entgelt - Verschwiegenheitsvereinbarung - Wettbewerbsrecht Vor: Karenzzahlung - Versetzungsmöglichkeit - Verfallfristen - 13. Gehalt / Boni / Sonderleistungen - § 1 Nachweisgesetz
  • 7. 7 III. Stolperfallen und Einzelfälle 3. Beendigung eines Arbeitsverhältnisses - Wann? - Tod - Kündigung - Aufhebung - Form - schriftlich - KEIN: - Fax - mail - SMS - Bestätigungsbrief
  • 8. 8 III. Stolperfallen und Einzelfälle 4. Kündigung - Grundsätzlich kann man immer kündigen, ohne dass es eines Grundes bedarf, es sei denn, es greift das Kündigungsschutzgesetz Vor: - 10 Mitarbeiter - Das Arbeitsverhältnis besteht seit mehr als 6 Monaten - 5 Mitarbeiter als Bestandsschutz
  • 9. 9 III. Stolperfallen und Einzelfälle Arten: - verhaltensbedingt P: Abmahnung erforderlich - muss sehr konkret sein - notfalls mehrere Abmahnungen aussprechen - betriebsbedingt P: Sozialauswahl - personenbedingt P: wegen Zukunftsprognose - dauert ggf. sehr lange - es trifft nicht die, die es nach Auffassung des Arbeitgebers treffen soll
  • 10. 10 III. Stolperfallen und Einzelfälle 5. Aufhebung P: sozialversicherungspflichtige Konsequenz - Sperrzeit - Anrechnung der Abfindung auf das ALG
  • 11. 11 IV. to do! 1. Bleiben Sie unter 10 Mitarbeitern 2. Schließen Sie befristete Arbeitsverträge ab 3. Gestalten Sie die Vergütung variabel 4. Reagieren Sie sofort, wenn Probleme auftreten 5. Schließen Sie Zielvereinbarungen ab 6. Vereinbaren Sie jeweils mögliche Flexibilitätsmöglichkeit z. B. Stundenlohnvereinbarungen
  • 12. 12 V. Fragen und Diskussionen