Psicologia Laboral

1. Universidad “Fermín Toro”
Vice-rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Relaciones industriales
Alumna:
• Daniela Aponte 24.399.198
Prof.: Jacqueline Colmenarez
Saia A

2. Teorías Clásica o
Relacionista
(Taylor)
Teorías Relaciones
Humanas (Mayo y
Lewin)
Teorías de la
Organización como
sistema abierto
Se enfoca mas en el método y
herramientas del trabajo para una
mejor eficacia y productividad.
•Control de trabajo.
•Realiza estudios desde nivel obrero
hasta nivel gerencial.
•Teoría eficiente en las
organizaciones.
•Descomposición de tareas complejas
en simples.
•Realiza estudios en base a tiempo,
movimientos y selección del personal.
•Diseño de cargos y tareas.
•Estandarización de métodos y
máquinas.
•Incentivos salariales y premios por
producción.
•Es una teoría práctica.
•Estudio de la fatiga humana.
Se basa en la necesidad de humanizar
la administración, un alto desarrollo
de las ciencias humanísticas donde el
hombre sea un ser social.
•Las personas se ven motivadas por
ciertas necesidades.
•El comportamiento de los grupos
puede manejarse mediante un estilo
adecuado y de supervisión y liderazgo.
•Las normas de grupo sirven como
mecanismo reguladores del
comportamiento de los miembros y
controlan de modo informal los
niveles de producción.
•Mejoro la perspectiva clásica que
consideraba la productividad.
•Los trabajadores tienen
sentimientos, deseos y temores.
•Hizo renacer el interés por la
dinámica grupal.
Estos enfoques consideran a la
organización como un sistema que
interactúa con el ambiente.
•Alcanza objetivos propios y comunes.
•Compuesto con diferentes
elementos que mantienen entre si.
•La organización recibe insumos del
ambiente.
•Los sistemas abiertos transforman la
energía disponible.

3. Teorías Clásica o
Relacionista
(Taylor)
Teorías Relaciones
Humanas (Mayo y
Lewin)
Teorías de la
Organización como
sistema abierto
Se basa en la que el
comportamiento del ser humano,
es motivado por la búsqueda del
dinero, por recompensas
salariales y materiales del
trabajador.
Se enfocan en que el hombre es
motivado no por los estímulos
económicos y salariales, sino por
recompensas sociales, simbólicas
y no materiales.
Trata de la interacción que tiene
las organizaciones con el
ambiente, para alcanzar objetivos
propios y comunes.