Plan de transicion_pgs__14_de_marzo_de_2011

PLAN GUAYANA SOCIALISTA
PLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011

LÍNEAS
LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES
ESTRATÉGICAS

1.1.1. Construir y desarrollar
colectivamente el nuevo modelo
de gestión para las Corporaciones
con control obrero, a partir de la
experiencia de los trabajadores y 1.1.1.1 Instalar las Mesas de
trabajadoras en las distintas Trabajo en las unidades Los presidentes deben
unidades productivas productivas, Consejo de designar responsables con
Presidentes de las distintas
Coordinación por Procesos y perfiles políticos y técnicos.
unidades productivas e
Consejo General de Gestión para 6 meses Además deben haber Voceros
integrantes de equipos Nº
cada uno de los procesos de las Mesas de Trabajo de
1 y Nº 9
medulares de cada una de las los procesos, preferiblemente
1.1.2. Construir y desarrollar un Corporaciones, apoyados con el vinculados al PGS.
plan amplio de formación plan de formación permanente
revolucionaria de incorporación
1.1 Desarrollar una praxis creciente de colectivos de
revolucionaria que trabajadores y trabajadoras
coloque a los trabajadores organizados en la construcción de
y las trabajadoras en una las Corporaciones
1.- Cambiar las
posición unitaria, activa,
relaciones sociales
propositiva y protagónica
de producción en el ejercicio del control
capitalistas obrero de la producción, 1.1.3. Crear las oficinas de
permitiendo elevar la Atención al Ciudadano, bajo 1.1.3.1 Activar la Oficina de
conciencia de la clase Control Obrero, para luchar contra Atención a los Trabajadores y Contraloría General de la
Equipo de Contraloría
trabajadora la corrupción en las distintas Trabajadoras por parte de la 3 meses Republica nacional, estadal y
Social
Unidades Productivas, de acuerdo Contraloría General de la municipal
a lo establecido por la Contraloría República en Ciudad Guayana.
General de la República

1.1.4.1 Visitar las unidades
productivas, las comunas en
construcción y/o las salas de
batalla de los Consejos
Permanente Subcomisión Especial del PGS Equipos del PGS
Comunales con el objeto de
socializar los conceptos
asociados al Plan Guayana
Socialista y el Control Obrero

1.1.4 Desarrollar un Plan de
Acción Política, para la defensa
del Control Obrero como
movimiento protogonico de los
trabajadores y trabajadoras.

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LÍNEAS
ESTRATÉGICAS

1.1.4 Desarrollar un Plan de 1.1.4.2 Impulsar acciones de
Acción Política, para la defensa calle en pro de la defensa del
del Control Obrero como Control Obrero con la discusión
1.1 Desarrollar una praxis movimiento protogonico de los masiva con el papel protagónico
Equipos del PGS y
revolucionaria que trabajadores y trabajadoras. que juegan los trabajadores y
Organizaciones Populares
coloque a los trabajadores trabajadoras para cambiar las Permanente Equipos del PGS
políticas, trabajadores y
y las trabajadoras en una relaciones sociales de
trabajadoras
posición unitaria, activa, producción (eventos,
propositiva y protagónica movilizaciones, y otras
en el ejercicio del control expresiones artísticas y
obrero de la producción, culturales, entre otros).
permitiendo elevar la
conciencia de la clase
trabajadora
Equipos del PGS y
1.1.4.3 Constituir una sala Organizaciones Populares
Permanente Equipos del PGS
situacional. políticas, trabajadores y
trabajadoras

1.- Cambiar las
relaciones sociales
de producción
capitalistas
1.2.1.1 Creación de nuevos equipos
de trabajo, con voceros y voceras de
cada unidad productiva para
analizar, desarrollar y consolidar
todas las alternativas, propuestas y
proyectos de integración de los
procesos productivos medulares y de
1.2.1 Integración de los Procesos apoyo hoy existentes para la
1.2 Desarrollar el modelo y Subprocesos Productivos instalación de las futuras
de organización de la Medulares y de Apoyo de los Corporaciones del Hierro-Acero y
producción de las sectores Hierro-Acero y Aluminio. Aluminio:
Corporaciones del Hierro- Procesos del Sector - Comunicación Estratégica. Subcomisión y Equipos del
Acero y Aluminio a través Aluminio: - Aporte Humano. Plan Guayana Socialista.
- Administración y Finanzas
de los procesos Extracción, Refinación, Carbón, Tomar referencia
considerando la experiencia del 15 días MPPIBAM, CVG,
productivos integrados Reducción y Transformación. ECOF. trabajadores ( as)
orientados a la Procesos del Sector Hierro- - Unidad de Apoyo a la Planificación pertenecientes al Plan
satisfacción de las Acero: Participativa Trienal y Contraloría.
necesidades humanas y Minería y Procesamiento, - Ampliar el alcance del equipo de
al desarrollo endógeno del Peletizacion, Reducción, Aceria y Ambiente para abarcar el tema de
país. Colada Continua y Transformación seguridad.
- Jurídico-legal:
-Telemática, Comunicación e
Informática.
- Ingeniería.
- Mantenimiento y adecuación
tecnológica
- Transporte y acarreo
- Operaciones y producción

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LÍNEAS
ESTRATÉGICAS

1.3.1.1 Adecuar los decretos Nº
1.3.1 Lograr la aprobación del 6989 y 6614, publicados en
Marco Jurídico de las 4 meses MPPIBAM
Gaceta Oficial Nº 39.115 y
Corporaciones bajo control obrero 39.289, respectivamente
y la propuesta consejista
preparada por los trabajadores y
las trabajadoras 1.3.1.2 Elaborar y aprobar los
3 meses Equipo Nº 1, MPPIBAM
estatutos de las Corporaciones

1.- Cambiar las
relaciones sociales 1.3.2.1 Elevar propuestas a la
de producción Asamblea Nacional para Contar
capitalistas 1.3.2 Activar la participación de con el marco jurídico (Ley del
los trabajadores y trabajadoras Trabajo, Código de Comercio,
bajo la praxis del pueblo legislador Ley de Contrataciones publicas,
en la construcción del marco Ley Consejo de Trabajadores, 6 meses
jurídico de las Corporaciones bajo etc.) de las Corporaciones
control obrero y la propuesta elaborado por los trabajadores y
consejista trabajadoras aplicando la
metodología de mesas de
trabajo.

1.3.3.1 Impulsar la declaración
1.3 Impulsar con la de utilidad pública de la empresa
participación de los SURAL, por su carácter
trabajadores y las 6 meses
estratégico en el proceso
trabajadoras el Marco productivo de la corporación del CVG, MPPT, Ineas, Armada
Jurídico para el desarrollo aluminio Territorial y los presidentes de
de las Corporaciones del
las unidades productivas
Hierro-Acero y del
Aluminio bajo Control
Obrero y la propuesta Equipo Legal, MPPIBAM,
consejista. Equipos y Subcomisión
1.3.3.2 Incluir las empresas Especial del PGS
nacionalizadas vinculadas a los
procesos productivos de las
Corporaciones así como definir
otras que por su carácter
1.3.3 Incorporar al nuevo modelo estratégicas así lo ameriten y
6 meses
organizativo de las Corporaciones consolidar aquellos procesos de
socialistas las empresas nacionalización (Refractarios del
nacionalizadas aguas arriba y Orinoco, Grafitos del Orinoco,
aguas abajo Norpro, Sidetur, Matesi,
Comsigua, Venprecar, Orinoco
Iron, Tecmin, Autana Aluminio)

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1.- Cambiar las

1.3.3 Incorporar al nuevo modelo
organizativo de las Corporaciones
socialistas las empresas
PLAN GUAYANA SOCIALISTA nacionalizadas aguas arriba y
aguas abajo

LÍNEAS
ESTRATÉGICAS

1.3.3.3 Crear la empresa Naviera
del Orinoco que garantice la
1.- Cambiar las administración y operaciones
relaciones sociales soberana de las actividades
6 meses
marítimas-portuarias de las
de producción
Corporaciones y que contribuyan
capitalistas al desarrollo endógeno y turístico
del eje Apure - Orinoco

1.4.1.1 Elaborar los planes
1.4.1 Promover la cultura de la MPPIBAM, Ministerio del Equipos de Unidad de
presupuestos 2012-2013 para
planificación participativa como Poder Popular para la Apoyo a la Planificación
las dos Corporaciones con la
instrumento para la transformación 6 meses Planificación y Desarrollo Participativa (por
participación de los trabajadores
social en las distintas unidades (MPPPD), Unidades conformarse), Subcomisión
y trabajadoras el Estado y otros
productivas de las Corporaciones Productivas Especial y MPPIBAM
sectores del poder popular.

1.4.2.1 Realizar diagnostico y Equipo Nº 3 Logística,
mantener muestreos físicos de designación de
los inventarios de la materiales y responsable de las
1 mes Subcomisión Especial del PGS
1.4 Impulsar la suministros, materia prima, empresas por los
participación protagónica productos en proceso y presidentes para que
de los trabajadores y productos terminados articule con este equipo
trabajadoras en la
planificación y elaboración
del presupuesto de las 1.4.2 Transformar el sistema de Equipo Nº 3 Logística,
dos Corporaciones y de transferencias de insumos y 1.4.2.2. Elaborar plan de acción a designación de
inversiones de nuevos productos entre líneas de corto, mediano y largo plazo, que responsable de las
proyectos industriales producción y mantener la 2 meses Con unidades productivas
garantice el suministro de empresas por los
aguas abajo y aguas programación y el control de materia e insumos presidentes para que
arriba, para el desarrollo inventarios articule con este equipo
endógeno, en
coordinación con el nivel
central y otros sectores
productivos. Equipo Nº 3 Logística,
designación de
1.4.2.3. Integración de los Unidades Productivas,
responsable de las
procesos de logística en las 4 MESES MPPIBAM y Subcomisión
empresas por los
Corporaciones Especial del PGS
presidentes para que
articule con este equipo

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endógeno, en
coordinación con el nivel
central y otros sectores
PLAN GUAYANA SOCIALISTA productivos.

LÍNEAS
ESTRATÉGICAS

Equipo Nº 6 Sistema Único
1.4.3.1 Generar el Plan de
de Ctas, designación de
Ingresos, Flujo de Caja, Deudas Unidades Productivas,
responsable de las
internas y externas y estados 3 meses MPPIBAM y Subcomisión
empresas por los
financieros corporativos con base Especial del PGS
1.4.3 Implantar un sistema único al nuevo modelo productivo
de cuentas (producción-servicios e
insumos) en las unidades
productivas orientadas al logro de
una racionalidad socialista. Equipo Nº 6 Sistema Único
de Ctas, designación de
1.4.3.2 Colocar los recursos Unidades Productivas,
responsable de las
financieros de las Corporaciones 2 meses MPPIBAM y Subcomisión
empresas por los
en los bancos del Estado Especial del PGS

1.4 Impulsar la
participación protagónica Equipo Nº 6 Sistema Único
de los trabajadores y 1.4.4 Diseñar y desarrollar un plan de Ctas, designación de
1.4.4.1 Resolver la situación de
trabajadoras en la de compensación de las cuentas Ejecutivo Nacional y responsable de las
las compensaciones entre las 3 meses
planificación y elaboración por pagar y por cobrar entre las MPPIBAM, MPPPPD empresas por los
unidades productivas
del presupuesto de las unidades productivas presidentes para que
dos Corporaciones y de articule con este equipo
inversiones de nuevos
proyectos industriales 1.4.5.1.Revisar estatus del Plan Equipo Nº 3 Logística,
aguas abajo y aguas MPPTC, INCANAL,
Ferroviario Nacional, para 1 mes Equipo transporte y
arriba, para el desarrollo MPPIBAM, IAFE
Guayana acarreo (por crear)
endógeno, en
coordinación con el nivel 1.4.5 Articular el desarrollo de los
central y otros sectores Planes Nacionales de 1.4.5.2 Adecuación y ampliación
MPPIBAM, CVG, Compañía Equipo Nº 3 Logística,
productivos. Ferrocarriles y Transporte de las líneas ferroviarias
6 meses Nacional de Ferrocarriles y Equipo transporte y
(terrestre y fluvial) con los planes existentes entre las unidades unidades productivas acarreo (por crear)
1.- Cambiar las de las Corporaciones para productivas.
relaciones sociales viabilizar la distribución de las
de producción materias primas, insumos y
capitalistas productos. 1.4.5.3 Creación de un sistema
MPPTC, MPPIBAM, Equipo Nº 3 Logística,
de transporte interurbano
3 años Compañía Nacional de Equipo transporte y
ferroviario Upata-San Félix-
Ferrocarriles acarreo (por crear)
Ciudad Bolívar

1.4.6.1. Evaluación e Integración MPPIBAM, Corporación Equipo Unidad de Apoyo a
de las unidades de planificación 3 Meses Venezolana de Guayana la Planificación
de apoyo participativa. (C.V.G) y MPPPD Participativa (por crear).

1.4.6 Crear a nivel corporativo,
con voceros y voceras de los 1.4.6.2. Definir y establecer
Consejos Coordinadores por MPPIBAM, Corporación Equipo Unidad de Apoyo a
políticas de planificación
Proceso la “Unidad de Apoyo a la 3 Meses Venezolana de Guayana la Planificación
participativa a nivel de las
Planificación Participativa”, la (C.V.G) y MPPPD Participativa (por crear).
Corporaciones.
cual durante la fase de transición
estará orientada a englobar a
todos los departamentos de
planificación existentes.
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1.4.6 Crear a nivel corporativo,
con voceros y voceras de los
Consejos Coordinadores por
LÍNEAS Proceso la “Unidad de Apoyo a la
LÍNEAS TÁCTICAS Planificación Participativa”, la
LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES
ESTRATÉGICAS cual durante la fase de transición
estará orientada a englobar a
todos los departamentos de 1.4.6.3 Consolidar mecanismos
planificación existentes. de articulación con las instancias MPPIBAM, Corporación
Equipo Unidad de Apoyo a
del poder popular, para Venezolana de Guayana
3 Meses la Planificación
garantizar que la planificación (C.V.G), MPPPD y el poder
Participativa (por crear).
con los intereses supremos del popular.
pueblo.

1.5.1.1. Elaborar cronograma y Sindicatos, MPPTSS, MPPPD,
Equipo de Aporte Humano
efectuar los pagos de pasivos 6 meses Ejecutivo Nacional y
(por crear)
laborales. MPPIBAM

1.5.1.2 Proponer un nuevo
modelo socialista de contratación
colectiva unitaria, elaborado en Sindicatos, MPPTSS, MPPPD,
mesas de trabajo por los 6 meses Ejecutivo Nacional y
(por crear)
trabajadores y trabajadoras de MPPIBAM
las Corporaciones socialistas
bajo Control Obrero.
1.5. Construir nuevas
relaciones sociales de trabajo
articulando con las
instancias del poder popular
que tiendan a transformar el 1.5.1.3 Establecer una política
trabajo alienado y mercantil MPPIBAM y gerencias de
única de ingreso y formación Equipo de Aporte Humano
por un trabajo colectivo, 3 meses personal de las unidades
solidario, cooperativo y 1.5.1 Resolución de problemáticas asociado a las funciones a (por crear)
productivas
1.- Cambiar las asociativo que permita elevar de pasivos laborales y formulación ejercer.
la calidad de vida material y de las políticas de personal
relaciones sociales
espiritual de los trabajadores basado en un nuevo modelo de
de producción y trabajadoras con equidad y organización del trabajo y la
capitalistas justicia social. ruptura del modelo tayloriano de la
división social del trabajo. 1.5.1.4 Estudiar la composición
social del salario y la inversión
para establecer lineamientos de MPPIBAM, gerencias de
corresponsabilidad entre los Equipo de Aporte Humano
6 meses personal y sindicatos de las
trabajadores, trabajadoras y el (por crear)
unidades productivas
Estado en la universalización y
homologación de beneficios
sociales para la clase
trabajadora.

1.5.1.5 Establecer una política
única de formación y desarrollo, MPPIBAM, Subcomisión Equipo Nº 9 y Equipo de
6 meses
a través del instituto por crear en Especial del PGS, UBTJR Aporte Humano (por crear)
el marco del PGS y de la UBTJR

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LÍNEAS
ESTRATÉGICAS

MPPIBAM, MPPA, MPPTSS,
1.5.1.6 Establecer una política 6 meses (por crear) y Equipo Nº 5
INSAPSEL y MPPS.
única de salud, higiene, Ambiente
seguridad industrial y ambiente

1.5.2.1. Caracterizar, definir y 3 meses
delimitar los procesos inherentes-
conexos y eventuales de los
procesos productivos y
administrativos de las industrias.

1.5.2.2 Incorporación progresiva
1.5.2 Solución integral a la de los compañeros y 1 Año
Flexibilización del Trabajo compañeras en condición de Equipo Nº 2 de
(Tercerización y Precarización del tercerizaciòn, vinculados a MPPIBAM y MPPTSS Tercerización y Equipo de
Trabajo) de las Industrias trabajos conexos. Aporte Humano (por crear)
1.5. Construir nuevas Básicas.
relaciones laborales que
tiendan a transformar el 1.5.2.3 Crear nuevas empresas
trabajo alienado y mercantil de propiedad social aguas
por un trabajo colectivo,
solidario, cooperativo y
abajos, aguas arribas y de
asociativo que permita elevar servicios con los compañeros y
la calidad de vida material y compañeras en condición de 1 Año
espiritual de los trabajadores tercerizacion y/o demás
y trabajadoras con equidad y instancias del poder popular
justicia social. parar garantizar el desarrollo de
la región.

1.5.3.1 Constituir una red de
medios alternativos e
1.- Cambiar las institucionales de comunicación MPPIBAM, MINCI, CVG,
1.5.3 Acelerar la creación de un
relaciones sociales y demás medios existentes; medios de comunicación, Equipo de Comunicación
sistema comunicacional e 3 meses
de producción informativo en las Corporaciones.
televisión y radios comunitarias, medios alternativos y medios (Por Consolidar)
capitalistas periódicos y demás medios tradicionales.
audiovisuales, para socializar los
avances del PGS.

1.5.4.1. Levantar y evaluar la
información de los procesos
3 meses
productivos de las industrias, que
conformarán las Corporaciones.
1.5.4 Desarrollar e implantar el MPPIBAM, MPPCTII,
sistema corporativo de control Gerencias de Sistemas,
Equipo de Telemática,
integrado de Información (control Telemáticas o Informática de
Comunicación e
de gestión, registro de información las diferentes empresas, que
Informática (Por crear).
en línea de variables productivas, conformarán las
entre otros) Corporaciones.
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LÍNEAS
LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS
1.5.4 Desarrollar e implantar el METAS TIEMPO ARTICULACIONES
MPPIBAM, MPPCTII, RESPONSABLES
ESTRATÉGICAS
sistema corporativo de control Gerencias de Sistemas,
Equipo de Telemática,
integrado de Información (control Telemáticas o Informática de
Comunicación e
de gestión, registro de información 1.5.4.2. Desarrollo de la las diferentes empresas, que
Informática (Por crear).
en línea de variables productivas, plataforma tecnológica en 1 Año conformarán las
entre otros) Software Libre. Corporaciones.

1.5.4.3. Proceso de integración a
6 meses
la plataforma de Software libre.

MPPIBAM, y la Corporación
Venezolana de Guayana
1.5.5.1. Integrar las unidades de
(C.V.G), gerencias de
1.5. Construir nuevas Desarrollo Endógeno y Economía 3 meses Equipo Nº 1 y Equipo Nº 9.
1.- Cambiar las relaciones laborales que Desarrollo Endógeno y
Popular de las Corporaciones.
relaciones sociales tiendan a transformar el Economía Popular de las
trabajo alienado y mercantil unidades productivas, MPPC.
de producción por un trabajo colectivo,
capitalistas solidario, cooperativo y
asociativo que permita elevar
la calidad de vida material y MPPIBAM, y la Corporación
espiritual de los trabajadores Venezolana de Guayana
1.5.5.2. Definir e implantar el
y trabajadoras con equidad y (C.V.G), gerencias de
1.5.5 Crear, a nivel corporativo enfoque teórico-programático del 3 meses Equipo Nº 1 y Equipo Nº 9.
justicia social. Desarrollo Endógeno y
con voceros y voceras de los Desarrollo Endógeno.
Economía Popular de las
Consejos de Coordinación por unidades productivas
Procesos, la unidad
organizacional denominada de
“Economía Popular y Desarrollo
Endógeno Socialista” para
garantizar la promoción,
conceptualización y seguimiento
de proyectos productivos sociales 1.5.5.3. Articular con el poder
sustentables que satisfagan popular la construcción ( en
necesidades sociales específicas mesas de trabajo ) el Plan de
aguas abajo de las Corporaciones Acción Corporativa que
articulados con el poder popular. promuevan relaciones de
asociatividad y complementación MPPIBAM, y la Corporación
entre los productores directos 6 meses Venezolana de Guayana Equipo Nº 1 y Equipo Nº 9.
que tienda a eliminar la (C.V.G).
explotación y la mercantilización
del trabajador de forma tal que
se desencadene un proceso de
valoración del trabajo como
esencia social del ser humano.

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LÍNEAS
ESTRATÉGICAS

1.6.1.1. Designar por cada
ministerio integrante de la
Subcomisión Especial un vocero
Subcomisión Especial de
o vocera que participe 15 días MPPIBAM.
PGS
activamente y se comprometa
con la ejecución del Plan de
1.6 Desarrollar y fortalecer Transición.
la organización de
transición requerida para 1.6.1 Fortalecer la Subcomisión
viabilizar la creación y Especial del PGS
consolidación de las 1.6.1.2. Monitoreo y
Corporaciones. seguimiento del PGS y avance
de las Corporaciones
(Integración de los procesos y Subcomisión Especial de
Permanente MPPIBAM.
subprocesos medulares, PGS
desarrollo e implantación del
modelo de gestión, indicadores
de la gestión productiva)

2.1.1.1. Solicitar derogación de
los 3 decretos de los institutos
2.- Transformar las 15 días MPPIBAM, Ejecutivo Nacional
(Alta Tecnología, Tecnología
relaciones de poder Popular, Formación Socio-
política).

2.1.1.2. Decreto y creación de
un Instituto de Investigaciones
Científicas, Tecnológicas, de
Formación y Desarrollo
Permanente que este constituido
inicialmente por los siguientes: a)
Centro de Investigación de
15 días MPPIBAM, Ejecutivo Nacional
Materiales y Procesos; b)
Centro de Formación Socio-
Política; c) Centro de Formación
y Desarrollo Técnico-Productivo;
d) Centro de Estudios para el
Desarrollo Territorial y del
Ambiente, entre otros.
2.1 Formación ideológica-
2.1.1 Desarrollar el Instituto de
política y técnico-
formación ideopolìtica,
productiva de los Equipo Nº 9.
investigación e innovación
trabajadores y
científica y técnico humanista.
trabajadoras

2.- Transformar las
relaciones de poder Pagina 9 de 26


LÍNEAS
ESTRATÉGICAS 2.1 Formación ideológica-
política y técnico-
2.1.1 Desarrollar el Instituto de
formación ideopolìtica,
productiva de los Equipo Nº 9.
investigación e innovación
trabajadores y
científica y técnico humanista.
trabajadoras
2.1.1.3. Integrar en Red
2.- Transformar las Funcional y Operativa a la
diversidad de Centros de
relaciones de poder Investigación y/o Formación
MPPIBAM, MINCI,
actualmente existentes en las
FUNDACITE, Negro Primero,
Unidades Productivas de las
3 meses Centro de Formación
Empresas; así como en las
Guayana, UBTJR,
Universidades y otras
Universidades.
instituciones públicas de la
Región Guayana, en un único
Instituto de Investigaciones y de
Formación.

2.1.1.4. Elaborar un plan de MPPIBAM, Ministerio de
desarrollo de nuevos productos, Ciencia y Tecnología,
aprovechando: la experiencia y Universidades, Unidades de
conocimiento de los trabajadores 6 meses Investigación y desarrollo de
y trabajadoras mejorando e los Centros de Producción,
innovando los procesos FUNDACITE, Entes
productivos bajo cero desecho financieros del Estado.

2.2.1.1. Desarrollar las
normativas para el
funcionamiento de los Consejos
2.2 Eliminación progresiva 2.2.1 Implantar, desarrollar y
de trabajadores y vocerias,
de la estructura piramidal profundizar el funcionamiento de
partiendo de las experiencias
organizativa de las las mesas de trabajo para la toma MPPIBAM, Subcomisión
existentes: 3 meses Equipos Nº 1 y Nº 9
unidades productivas que de decisiones y alcanzar el control Especial del PGS
- Sensibilización,
integraran las de la producción de las unidades
- Creación de Mesas,
Corporaciones de producción.
- Creación Consejos
Coordinación por procesos y
- Consejo General de Gestión.

3.1.1.1 Crear normativas de
funcionamiento para la
3 meses
3.1.1 Promover, Instalar y integración de los Consejos
Generales de Gestión. MPPIBAM, Subcomisión
Consolidar el Desarrollo de los
Especial del PGS, Consejos
Consejos General de Gestión en Equipos Nº 1 y Nº 9
Comunales y Comunas en
las Corporaciones del Hierro-
Construcción
Acero y Aluminio.

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LÍNEAS 3.1.1 Promover, Instalar y
LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES
MPPIBAM, Subcomisión RESPONSABLES
ESTRATÉGICAS Consolidar el Desarrollo de los
Especial del PGS, Consejos
Consejos General de Gestión en Equipos Nº 1 y Nº 9
Comunales y Comunas en
las Corporaciones del Hierro-
3.1.1.2 Establecer un Construcción
Acero y Aluminio.
cronograma, en Mesas de
3 meses
Trabajo de instalación de los
Consejos Generales de Gestión.

3.1.2.1. Integrar y articular con
3 meses MPPC, CVG. MPPIBAM
3.1.2. Promover Empresas de las instancias del poder popular.
3.- Cambiar las
3.1 Socialización del Propiedad Social, u otra forma
relaciones de patrimonio tecnológico asociativa social, en aquellas
propiedad (medios de producción) y áreas donde el servicio o
capitalistas su aplicación práctica, a manutención no le sean propios o
través de la creación directos a las Corporaciones para
colectiva de los fortalecer el desarrollo comunal en
trabajadores, trabajadoras el marco de las nuevas formas de MPPC, MPPIBAM, CVG,
y el desarrollo de nuevos gestión de los beneficios e 3.1.2.2. Instalación y puesta en UNIDAD DE ECONOMÍA
1 Año
paradigmas tecnológicos. incentivos sociales (Educación, funcionamiento de las EPS. POPULAR SOCIALISTA.
alimentación, salud, cultura, UNIVERSIDADES
recreación, deporte, entre otros) Equipo Nº 2.

MPPC, FUNDAMETAL. CVG.
3.1.3. Promover la creación de 3.1.3.1. Integrar y Articular con MPPIBAM. FUNDACITE.
Empresas de Propiedad Social las instancias del poder popular. 3 meses
UNIDAD DE ECONOMÍA
para desarrollar las cadenas POPULAR SOCIALISTA
productivas aguas arribas, aguas
abajo y de servicios de las
Corporaciones Hierro-Acero y MPPC, FUNDAMETAL. CVG.
Aluminio, para la elaboración de 3.1.3.2. Instalación y puesta en 1 Año
MPPIBAM. FUNDACITE.
productos terminados. funcionamiento de las EPS. UNIDAD DE ECONOMÍA
POPULAR SOCIALISTA

4.1.1 Iniciar la implantación del
4.1 Implantar el nuevo nuevo modelo de gestión basado 4.1.1.1 Formalizar, desarrollar y
modelo de gestión para la en la filosofía de los Consejos de consolidar la elección de las MPPIBAM, Subcomisión
Presidentes de las distintas
toma de las decisiones Trabajadores y Trabajadoras que vocerìas para conformar las Especial del PGS, Consejos
unidades productivas e
basado en consejos de incluye; Asamblea de diferentes instancias del nuevo 9 meses Comunales y Comunas en
integrantes de equipo Nº 1
trabajadores y Trabajadores, Mesas de Trabajo, modelo gestión en el marco Construcción, Unidades
y Nº 9
trabajadoras bajo control Consejos de Coordinación por del Consejo de Trabajadores y Productivas.
obrero en la producción procesos y subprocesos y Consejo Trabajadoras
4.- Eliminación de General de gestión
la división social
del trabajo

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LÍNEAS
4.- Eliminación de LÍNEAS TÁCTICAS
ESTRATÉGICAS
LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES
la división social
del trabajo
4.2. Crear una nueva
4.2.1.1 Formalizar y normatizar
organización del trabajo 4.2.1. Proponer un nuevo modelo
el paradigma del debate MPPIBAM, Subcomisión
de producción de organización del trabajo,
(Dialogicidad Liberadora ) a Especial del PGS, Consejos Subcomisión, Equipo
democrática, colectiva, basado en la ruptura de los
través de los Consejos de Permanente Comunales, Comunas en Aporte Humano (por crear),
participativa y que proteja modelos tayloristas, Fordistas,
Trabajadores y Trabajadoras con Construcción, Equipos del Equipo Nº 1
la salud de los Neofordistas, entre otros, de la
valores más humanos y PGS y Unidades Productivas.
trabajadores y división del trabajo
ambientales.
trabajadoras.

5.1.1.1 Concretar con el
Equipo de Adecuación
Ejecutivo Nacional la asignación
MPPIBAM, EJECUTIVO Tecnológica (por crear),
definitiva de los recursos
3 meses NACIONAL, MPPPD, Equipo Equipo Ambiental Nº 5, y la
financieros para ejecutar los
5.1. Integrar los procesos del Plan Trienal Subcomisión Especial de
proyectos ambientales
productivos de las 5.1.1 Impulsar el Desarrollo de los presentados en el Plan Trienal. PGS.
Corporaciones por proyectos ambientales propuestos
5.- Cambiar la alternativas tecnológicas en el Plan Trienal y el Equipo Nº 5,
racionalidad de las que preserven y mejoren para atender la situación
fuerzas productivas el ambiente y la calidad de ambiental de los procesos
5.1.1.2 Fortalecer la
vida de los trabajadores y productivos del hierro-acero y el
trabajadoras y de las aluminio. participación activa de los
comunidades en general. Delegados de Prevención para MPPIBAM. INPSASEL,
que sirvan de garantes del 2 meses UNIDADES DE PREVENCIÓN Equipo Nº 5
mantenimiento y sostenimiento Y SALUD OCUPACIONAL
de las condiciones ambientales y
de trabajo

5.2.1.1 Evaluar las tecnología y
las líneas de Investigación
5.2. Reemplazar
pertinentes a los procesos MPPIBAM, FUNDACITE,
progresivamente el uso de
productivos existentes en las CVG, UNIDADES
tecnologías inadecuadas 5.2.1 Construir en Mesas de Equipo Nº 9, Equipo de
Unidades Productivas para PRODUCTIVAS, MPPCT,
por alternativas Trabajo líneas de investigación y Mantenimiento y
garantizar el desarrollo de 1 año. UBTJR, MPPPD,
tecnológicas que permitan desarrollo, sustentables, Adecuación Tecnológica
tecnologías más ecológicas, universidades y centros de
el desarrollo sustentables sostenibles y humanizadas. (por crear)
sustentables, sostenibles y investigación de unidades
y adecuada utilización de
humanizadas, con la productivas.
los recursos.
participación de los trabajadores
y trabajadoras.

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