HR Planning, plannen van de juiste m/v op de juiste plek is voor menig organisatie een Forse Uitdaging; zeker nu. Verschillende thema's gerelateerd aan HR Planning komen in de PoPo voorbij. Veel kijk plezier. ;-)

1. HRM Planning
‘Optimale Inzetbaarheid’
HR Pro’s TSN
03 december 2013

2. HR Planning…….

3. ‘Workforce Planning’

4. Er zal altijd een tekort aan personeel/talent zijn…..
Bron: http://www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1077278/skills-shortages-exist-unaware-sky-director-people

5. ‘Zo maar’ een belangrijk issue:
Maar ook…….
Meer (potentiële)
cliënten.
Bron: www.cbs.nl
2.000.000 Millennials…….

6. VISIE
MISSIE




‘Taken’
‘Verantwoordelijkheden’
‘Bevoegdheden’
……..
Strategisch
Plan
Doelstellingen
GAT
o Kennis
o Kunde
o Competenties
‘IST’
TIJD = X
 Kennis
 Kunde
 Competenties
‘SOLL’

7. Macro-omgeving – PESTEL

8. (Strategisch) HR Planning
Wat is er aan HR Capaciteit beschikbaar? (KKC)
Wat is er aan HR Capaciteit nodig? (Strategisch
Plan)
Wat & hoe ‘diep’ is het Gat?
Welke HR Strategie én welke middelen hebben
we beschikbaar om het Gat (tijdig) te vullen?
(NB; denk bij ‘middelen’ o.m. aan werving & selectie, opleiding &
ontwikkeling, behoud c.q. uitbesteden, opvolging, preferred employer e.d.)

9. KKC Inventarisatie
Kennis, wat je weet:
Kunde, wat je kan:
Competenties, waarover je beschikt:

10. Wie nemen we aan: de leukste of de beste mensen?
“You don’t need nice people. You need good people.
Good and nice are not the same thing. The opposite of good is
bad. The opposite of nice is unlikeable.
Nice people care if you like them; good people care about
you. Nice people stretch the truth; good people don’t. If you
tell a nice person to do something evil, they might do it
because they do not want to upset you; a good person will
refuse to do it.”
Bron: http://qz.com/88168/how-to-hire-good-people-instead-of-nice-people/

11. Competenties => Organisatie Leren
‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om
zich voortdurend aan te passen aan nieuwe
situaties en veranderingen en kan zichzelf
voortdurend vernieuwen op basis van de eisen
die de omgeving stelt. Zij leert van haar
ervaringen en kan haar werkwijzen snel
veranderen.’
Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’

12. Competenties, een voorbeeld.
“Values Square” Britse Ministerie van Defensie (nb; 320.000 m/v)

13. HR3P
Gaan niet mee: O&O, overplaatsing of
exit.
Potentieel grenzen bereikt
Huidige performance
Onvoldoende
Bevredigend
Goed
Excellent
Houden!
Groeimogelijkheden
binnen huidige
functie/ functieniveau
Potentieel
Groeimogelijkheden
binnen het huidig
functiedomein
Promoveerbaar op korte
termijn 2-3 jaar
Nu reeds promoveerbaar
Zij kunnen een voortrekkersrol vervullen.
Bij goede Opleiding & Ontwikkeling,
kunnen zij mee.

14. Aanvulling op HR3P is de ‘Retention Matrix’
McKinsey Quarterly, Retaining key employees in times of change (08/10)

15. Coaching, Mentoring….
‘Coaching, a powerful alliance
designed to forward and
enhance the lifelong process of
human learning,
effectiveness and fulfillment.’
Bron: Co-active Coaching; Laura Whitworth c.s.

16. Over Cruciale Functies
IBM; Focal jobs, Viewing talent through a different lens

17. Beoordelingsgesprek
‘I am not opposed to all performance
evaluations, only bad ones. — and
unfortunately, they are done badly more
often then they are done well.’
Prof. Bob Sutton, “Good Boss, Bad Boss”

18. Beoordelingsgesprek

19. Beoordelingsgesprek; Test
 Als je een leidinggevende bent, zijn je
medewerkers dan vaak verrast over de feedback
die je hen geeft tijdens het jaarlijks
beoordelingsgesprek?
 Voelt het beoordelingsgesprek onnatuurlijk en
onprettig, iets dat geen verband houdt met de
feedback en coaching (of het gebrek daaraan) die
wordt geboden gedurende het gehele jaar?
Antwoord je op beiden ‘ja’, dan kun je dit aspect van het
leidinggeven beter aan een ander overlaten.
Bron: http://www.managementpro.nl/human-resources/cbs-prettige-werksfeer-en-goede-leidinggevenden-belangrijker-voor-medewerkers-dan-thuiswerken/

20. & Dan is er nog het Exitgesprek……

21. “Het Nieuwe Werken is Uit, High Performance Working is In!”
Zie op ManPro de betreffende serie http://www.managementpro.nl/investors-in-people/het-nieuwe-werken-is-uit-high-performance-working-is-in/

22. Fijne Dagen!

23. HR PLANNING.
Ook voor u, beste kijker, Fijne Dagen!
Vriendelijke groet,
Willem E.A.J. Scheepers
http://www.virtualbusinessconsultant.eu
 willem@willemscheepers.eu
+31(0)65 117 60 97