Este documento contiene los resultados de varias evaluaciones realizadas a Dairo Gómez sobre su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resultados muestran que Dairo tiene un estilo gerencial especulativo y decidido, y que se destaca en su visión de futuro, capacidad de colaboración y control emocional al tomar decisiones.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CÁTEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PROF.: Dr. EUSTIQUIO APONTE
Dairo Gómez T
C.I: 13.940.594

2. TOMA DE DECISIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo
gerencial es una mezcla entre Especulativo y tímido, lo que considero va de la
mano con mi comportamiento como Gerente, debido a que me gusta correr riesgo
y soy muy decidido a la hora de tomar una determinación, favorable organizado
pero al mismo tiempo cuidadoso.
Alt No a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T

3. TOMA DE DECISIONES
3.6
2.3
2.5
4
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
Tomas de Desiciones

4. 12
11
15
Equilibrio
16
TOMA DE DECISIONES
Control de
Emociones
Control de
Consecuencias
Actitud Dilatora
Hábitos de
Trabajo
Grupal

5. CONTROL DE EMOCIONES: debemos tratar en todo momento
que nuestra decisiones no se vean influenciadas por nuestros
factores emocionales, debido a que una decisión tomada de
estomago puede perjudicar en gran medida el desarrollo de la
organización, El ser humano es una unidad sistémica, indivisible;
cuerpo, mente y emociones forman parte de una misma entidad y
cuando estamos en cualquier lugar, nunca estamos solos, es decir,
con nosotros están nuestras emociones, pensamientos, deseos,
sueños, ambiciones, frustraciones, miedos, entre otras tantas
cosas que con las que vivimos siempre.
TOMA DE DECISIONES

6. CONTROL DE CONSECUENCIAS: En este sentido considero
que es muy importante para nosotros como Gerentes, medir
siempre y en todo momento las consecuencias de nuestra
decisiones, en una medida prudente, no significa que debamos
dilatar las decisiones solo que debemos tratar de imaginar los
posibles escenarios en función de las alternativas que tengamos
presentes, pero al mismo tiempo manejando las decisiones a
retractarse con antelación y con una actitud positiva exponiendo
su imagen pero sin descuidar ninguna alteración futura.
• .
TOMA DE DECISIONES

7. ACTITUD DILATORA: De acuerdo a la premisa anterior, en
oportunidades pudiera ser conveniente dilatar una decisión , sin
embargo este no debe ser un factor predominante para todas
las decisiones ni para el día a día de un gerente, esto porque
entonces su función no tendría razón de ser. Es importante
mantener un equilibrio al respecto, considerando todas las
opciones dentro de un espacio o ambiente, esto aplica a las
decisiones que aun están o pueden estar sujeta a modificación o
cambio el caso contrario es si la decisión ya esta tomada.
TOMA DE DECISIONES

8. HABITOS DE TRABAJO: Dentro de las organizaciones no
estamos solos, dependemos de personas que son las que
desempeñan y desarrollan las actividades normales de la
empresa, en este sentido debemos estar conscientes de la
importancia de conocer hasta que punto el trabajo puede ser
realizado en equipo o en forma individual, existe una serie de
hábitos a los que debemos acostumbrarnos para conseguir
mantener un agradable clima laboral y estar cómodos con nuestro
puesto de trabajo. De esta forma, podremos garantizar el éxito
profesional.
TOMA DE DECISIONES

9. COMPETIR
37%
COLABORAR
14%
TRANSIGIR
13%
EVADIR
23%
COMPLACER
13%
MANEJO DE CONFLICTOS
COMPETIR
COLABORAR
TRANSIGIR
EVADIR
COMPLACER
11
4
7
4 4

10. MANEJO DE CONFLICTOS
• COMPLACER 37%: esta alta puntuación hace que reflejarme en el
punto de la disciplina moral y etico, considero que debo hacer
mayores esfuerzos para complacer o subordinarme a un determinado
grupo de personas para lograr y alcanzar objetivos.
• EVADIR 23 %: Casi nunca evado mis responsabilidades, solo que
priorizo las necesidades es por esto que algunas cosas que no son
tan importantes para fecha, lo que hago en mi caso es que las
pospongo sin dejar aun lado que debo cumplir con mi
responsabilidad.
ANALISIS PREGUNTAS : DIAGNOSTICO

11. MANEJO DE CONFLICTOS
•
• TRANSIGIR 13 % las metas y objetivos en la organización son perfectamente
claras y difíciles de discutir, en este sentido considero que mi posición es un
poco intransigente en virtud de lo antes expuesto, ya que me gusta imponer
ideas y que sean claramente escuchadas.
• COLABORAR 14 %: Este porcentaje se lo atribuyo a mi confianza en querer
ayudar y cooperar a los demás sin que esto perjudique o cambie mis situaciones
y acciones.
• COMPETIR 13 % Cuando hablamos de competencias todos queremos ser los
primeros y allí en mi caso soy exigente hasta con migo, si el caso lo requiere
debemos reconocer que la competencia es un símbolo de alerta que debemos
ser mejor.

12. Sociograma
Dirección Nacional
Demás
dependencias
del Instituto
Subdirección
Académica
Asociación
de
Vecinos
COMUNICACION

13. Conocimiento de
los Colaboradores
19
Interés por los
Colaboradores
15
Nivel de
Autoestima
12
Relaciones en
la Empresa
20
COMUNICACION
MEDIO
ALTA

14. De acuerdo a los resultados obtenidos en este cuestionario, se puede
determinar que hago un esfuerzo en no involucrarme mucho en la vida
privada de mis colaboradores, también se puede decir que es conocida
como la comunicación organizacional, es un factor determinante en el éxito
de una empresa; una buena comunicación es sinónimo de eficiencia,
organización y coordinación son características de un buen funcionamiento.
En el aspecto Relación con la Empresa, considero que estoy
altamente identificado siento que hablamos el mismo idioma, en virtud de
esto trato de dar lo mejor de mi día a día para el logro de los objetivos y
metas organizacionales.
En cuanto al nivel de autoestima me encuentro en un nivel medio.
COMUNICACION

15. MOTIVACION
0
1
2
3
4
5
6
ReconocimientoProf.
Éxito
Propiedades
Dinero
Aventura
Amor
Salud
Conocimientos
Seguridad
VidaFamiliar

16. Nivel de
Motivación
43
Cualidades de
liderazgo
11
Tipo de Liderazgo 10
Grado de
motivación
17
Modelo de
pensamiento
15
MOTIVACION
ALTA
ALTA

17. De acuerdo a los resultados pude concluir, que me puedo ubicar
en el mismo grupo de la mayoría de los gerentes de alto nivel teniendo
una gran diferencia de motivación con mis ambiciones, asimismo pude
ver que actuando de una forma correcta a resaltando lo mejor de mis
colaboradores, considerándome una buena líder con mira hacia adelante,
mostrando así un grado de consideración a mi personal competente,
sabiendo motivarlos para hacer las cosas bien y con amor, por último
como gerente estoy consciente de la influencia de los modelos,
estructuras de pensamiento, de su valor y sus peligros.
MOTIVACION

18. Capacidad de
Reconocimiento
12
Comportamiento
Ético
16
Imagen de la
Empresa
14
Capacidad de
Colaboración
24
TRABAJO EN GRUPO
Capacidad de
Adaptación
13
ALTO
ALTA
BUROCRACIA

19. En cuanto a los resultados se desprende que tengo buenas
capacidades como miembro y colaborador de mi equipo, en cuanto
a la capacidad de reconocimiento aparezco como una persona
agradable respetuosa y al mismo tiempo me considero un buen
jefe, en cuanto a la capacidad de adaptación predomina la
burocracia en el manejo del personal, para así obtener un el
comportamiento ético en el personal, de igual manera en el
comportamiento ético se muestra comportamiento comercial y con
honestidad que en el aspecto de la imagen en la empresa y al final
la imagen de la empresa va a ser excelente.
TRABAJO EN
GRUPO

20. DOMINIO DE SÍ
MISMO
VISIÓN FUTURISTA
29
MÉTODO DE
TRABAJO
13
POSICIÓN GENERAL 19
ACTITUD FRENTE A LA
DEMORA 19
Control
Tedio
Tiempo
ALTO
EQUILIBRIO
ACTITUD
INTUITIVA 11
9
7
16
OPTIMISTA
PLANIFICACION

21. Al terminar la interpretación de los cuadros el resultado arrojó puedo
concluir que soy una persona que no me salgo de control fácilmente, que
tengo un buen compromiso hacia el trabajo, que hago buen uso del tiempo,
con buena visión hacia el futuro, me parece muy importante que como gerente
tengo que planear con proyección en busca de mejorar las cosas, en cuanto a
los demás aspectos me ubico en una posición equilibrada, es decir, en cuanto
al método de trabajo soy sistemática pero también intuitiva; la actitud frente a
la demora me describe como alguien inquieto, y en cierta forma me siento así
porque hay momentos donde trato de reducir el tiempo de espera, y en la
actitud intuitiva me encuentro en la mitad del camino, ni muy intuitiva ni muy
racional.
PLANIFICACIÓN