SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Baixar para ler offline
1
Cx Day 6.10.2015
Asiakaskokemuspäällikkö
Erika Stude
Kun pelkkä myymälä ei enää riitä
Alko kehitysmatkalla myymälän asiakaspalvelusta
monikanavaiseen asiakkuuskokemukseen
Asiakaskokemuspäällikkö
Erika Stude
Alko kehitysmatkalla myymälän asiakaspalvelusta
monikanavaiseen asiakkuuskokemukseen
– Taustaa
– Asiakaspalvelun johtaminen
– Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä
– Asiakaskokemus ja sen johtaminen Alkossa
– Kohti monikanavaisuutta ja Alkon verkkokauppaa
7.10.2015 3
Alkon palvelu
ennen ja nyt
v. 2005
v. 2011
v. 2014
v. 1932
v. 1970
v. 1996
Myymälän asiakaspalvelusta
monikanavaiseen asiakaskokemukseen
– Taustaa
– Asiakaspalvelun johtaminen
– Ylimmän johdon sitoutuminen
– Yhteinen, selkeä tavoite + työkalut
– Henkilöstö ja asiakas
– Lähiesimiestyö
– Valmennus
– Sisäinen viestintä
– Mittaaminen ja palkitseminen
Esimiespäivät ja
myymäläpäällikköpäivät
Henkilöstökokemus vai asiakaskokemus
- kumpi ensin?
18.2.2014
Johtaminen tähtää parempaan
asiakaskokemukseen henkilöstön kautta
Henkilökunnan kokemus
Tyytyväinen ja
sitoutunut henkilökunta
Työnantajaansa
suositteleva
henkilökunta
Erinomaisesti ja aidolla
palveluasenteella palveleva
henkilökunta
PARAS
ASIAKAS-
KOKEMUS
Ilahtunut asiakas
Tyytyväinen
ja sitoutunut asiakas
Alkoa suositteleva
asiakas
PARAS
TYÖ
Mitä jos jokainen alkolainen….
Ajattelisi
Tuntisi
Aistisi
Ymmärtäisi kuten asiakkaamme
Tulkitsisi
Oppisi
Puhuisi
…ja päättäisi asioista sekä toimisi tämän perusteella……
WAU-valmennus ja WAU-lähettiläät
Asiakaspalveluprosessin
maustaminen luovuudella
ja omalla persoonallisella
otteella
Asiakaspalvelun
kehittäminen yhdessä
asiakkaan kanssa
Korkki
Tärkeitä teemoja monesta näkökulmasta ja
vertaisvinkkejä parhaista käytänteistä
— kiinnostavia työkavereita unohtamatta.
9
Asiakaspalvelun mittareita Alkossa
Asiakastutkimukset
 Mystery shopping palveluprosessin päämittari 2006-2013
 Asiakastyytyväisyys ja sitoutuneisuustutkimus 2005-2013
 Kansallinen asiakaspalvelupalaute-tutkimus strateginen päämittari
(palveluyritysten ketjuvertailu) 1996-
 Asiakaskokemustutkimus (Exit-ovensuuhaastattelut) 2014-
Esimerkkejä muusta asiakkaan kuuntelemisesta
 Asiakaspalautteiden kk-kooste asiakasneuvonnasta
 Asiakaspalautelaitteet myymälöissä 2011-2013
 Asiakkaiden palvelutarinat Alkosta 2013
 Kuluttajatutkimuksia valikoiman kehittämiseen ym.
 Etikettiklubilaisten asiakaskyselyt
 Yrityspalveluasiakkaiden asiakastyytyväisyys
 Asiakasworkshoppeja kehitystoimintaan liittyen (esim.
alkoholittomien konseptointi, digitaaliset palvelut) 2014
 Somen seuranta Alkoon liittyen
Palkitseminen asiakasonnistumisista
 Asiakastutkimustulokset ovat
osa jokaisen alkolaisen
kannustinpalkitsemista
 Oman esimiehen tai kollegan
kehu/palaute
 Julkinen kehu (esim. intra,
henkilöstölehti Korkki)
 Kilpailut, esim. Vuoden paras
palvelutiimi, Vuoden paras
esimies
 Kuukauden wau-
onnistuminen
asiakaspalautteen perusteella
 Kuukauden työntekijä
Myymälän asiakaspalvelusta
monikanavaiseen asiakaskokemukseen
– Taustaa
– Asiakaspalvelun johtaminen
– Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä
– Yhteiset toimintatavat ja myymäläkohtainen
soveltaminen
Perjantaijutut
Salivuorot
Myyjien yhteiset toimintatavat
Pyörrepäivät
7.10.2015 14
Myymäläkohtainen soveltaminen
Myymälän asiakaspalvelusta
monikanavaiseen asiakaskokemukseen
– Taustaa
– Asiakaspalvelun johtaminen
– Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä
– Asiakaskokemus ja sen johtaminen Alkossa
Paras asiakaskokemus Alkossa
Kanavasta riippumatta
16
Ennen asiointia Asioinnin aikana Asioinnin jälkeen
PALVELUTTUOTTEETASIAKASPALVELIJABRÄNDI
Luotan ja valitsen
Alkon!
Onpa asiointi helppoa
ja inspiroivaa!
Ilahduin ja oivalsin!
ASIAKKAAN POLKU
Alko on yhteisellä
asialla.
Autamme löytämään
juuri sinulle sopivan
ratkaisun.
Palvelumme on
hyväntuulista.
Tuotteemme ovat
testatusti turvalliset
ja huolella sinulle
valitut
– kaikkialta
maailmasta.
Palvelut löytyvät,
asiointi on helppoa ja
inspiroivaa
– kaikissa
palvelukanavissa.
Alkon asiakaspolku
6. Oheistarvikkeet,
muistaminen
ja tuliaiset
2. Myymälään
saapuminen
3. Myymälässä
suunnistaminen
4. Hypistely,
valintojen
pohdinta
7. Kassalle
jonottaminen
ja
maksaminen
5. Myyjän
asiakaspalvelu ja
ideoiden saaminen
9. WOM ja
suosittelut, www.
8. Juomasta
nauttiminen
1. Ostosten
suunnittelu
KÄYTTÖ-
KOKEMUS
ASIOINTIKOKEMUS
MIELIKUVAKOKEMUS
Myymälän asiakaspalvelusta
monikanavaiseen asiakaskokemukseen
– Taustaa
– Asiakaspalvelun johtaminen
– Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä
– Asiakaskokemus ja sen johtaminen Alkossa
– Kohti monikanavaisuutta ja Alkon verkkokauppaa
Henkilökohtaisen asiakaspalvelun lisäksi
monikanavainen asiakaskokemus
Myymälät digitalisoituvat
Asiakaspalvelun uudet
kanavat
Alko mobiilissa
Alkon
verkkokauppa
Alkon chat
Asiakaskokemuksen johtamisesta
opittua…
1. Määrittele organisaatiossa mistä
asiakaskokemus muodostuu omassa
yrityksessä/toimialalla (työkaluna esim.
asiakaspolkukuvaus)
2. Tunnista kriittiset asiat asiakaskokemuksessa
3. Määrittele huippuasiakaskokemus, aseta
tavoitteet (myös tunnekokemus)
4. Viesti, osallista, valmenna, luo yhteisiä
toimintatapoja, sitouta kaikki organisaatiossa
asiakaskokemuksen rakentamiseen
5. Mieti kanavat asiakaskuuntelulle ja resurssit ja
tavat kertyvän tiedon analysoimiseksi
asiakasymmärrykseksi
6. Kehitä toimintaa asiakasymmärryksen
perusteella
7. Osallista asiakkaita kehitystoimintaan
8. Mittaa yksittäisiä asiakaskokemuksia
9. Pyri löytämään tulevaisuuden innovaatioita
asiakkaan parhaaksi
Kuuntele
asiakasta
Analysoi
kuulemaasi
Sitouta
ihmiset
Kehitä
toimintaa
Mittaa
YLIMMÄN
JOHDON
SITOUTUMINEN
Määrittele asiakaskokemus
18.6.2010
Asiakaskokemuspäällikkö
Erika Stude
erika.stude@alko.fi

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 06 kun pelkkä myymälä ei enää riitä - erika stude - alko

Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konektiMyynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konektiVille Saarikoski
 
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja tehtAskel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja tehtomniatopo
 
Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113
Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113
Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113Quality Training Jouni Ortju
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014DOOR_Finland
 
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421omniatopo
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysNordic Morning
 
Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - Levi
Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - LeviSähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - Levi
Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - LeviKirsi Mikkola
 
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122Suomen Ekonomit
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010KirsiVartiainen
 
Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]
Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]
Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]DOOR_Finland
 
Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Proof Advisory
 
Myyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänMyyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänKati Keronen
 
Kasvua ja uusia asiakkaita - Digitalist social business forum 2015
Kasvua ja uusia asiakkaita -  Digitalist social business forum 2015Kasvua ja uusia asiakkaita -  Digitalist social business forum 2015
Kasvua ja uusia asiakkaita - Digitalist social business forum 2015Kubo Finland
 
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaariMaailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaariQuestback_Fin
 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? Turbiiniryhmä Oy
 

Semelhante a 06 kun pelkkä myymälä ei enää riitä - erika stude - alko (20)

Miten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaastiMiten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaasti
 
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konektiMyynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
 
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja tehtAskel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
 
Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113
Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113
Laatu ja asiakkuuksien johtaminen palveluliiketoiminnassa 221113
 
Mercuri tasting myynnin tulevaisuus
Mercuri tasting myynnin tulevaisuusMercuri tasting myynnin tulevaisuus
Mercuri tasting myynnin tulevaisuus
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
 
Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - Levi
Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - LeviSähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - Levi
Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen - mitä avuksi - Levi
 
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
 
Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]
Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]
Asiakaskeskeinen johtaminen 9.10.2014[3]
 
Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021
 
Myyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänMyyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytään
 
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
 
Myyntiorganisaation tehokkuus
Myyntiorganisaation tehokkuusMyyntiorganisaation tehokkuus
Myyntiorganisaation tehokkuus
 
Kasvua ja uusia asiakkaita - Digitalist social business forum 2015
Kasvua ja uusia asiakkaita -  Digitalist social business forum 2015Kasvua ja uusia asiakkaita -  Digitalist social business forum 2015
Kasvua ja uusia asiakkaita - Digitalist social business forum 2015
 
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland ShiruteCX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
 
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaariMaailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
 

Mais de Customer Experience Professionals Association

Mais de Customer Experience Professionals Association (20)

CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdfCEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf
CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdfCEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf
CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdfCEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdfCEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
 
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulleOnnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
 
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
 
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
 
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
 
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
 
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
 
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
 
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA FinlandCXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
 

06 kun pelkkä myymälä ei enää riitä - erika stude - alko

  • 1. 1 Cx Day 6.10.2015 Asiakaskokemuspäällikkö Erika Stude Kun pelkkä myymälä ei enää riitä Alko kehitysmatkalla myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakkuuskokemukseen Asiakaskokemuspäällikkö Erika Stude
  • 2. Alko kehitysmatkalla myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakkuuskokemukseen – Taustaa – Asiakaspalvelun johtaminen – Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä – Asiakaskokemus ja sen johtaminen Alkossa – Kohti monikanavaisuutta ja Alkon verkkokauppaa
  • 3. 7.10.2015 3 Alkon palvelu ennen ja nyt v. 2005 v. 2011 v. 2014 v. 1932 v. 1970 v. 1996
  • 4. Myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakaskokemukseen – Taustaa – Asiakaspalvelun johtaminen – Ylimmän johdon sitoutuminen – Yhteinen, selkeä tavoite + työkalut – Henkilöstö ja asiakas – Lähiesimiestyö – Valmennus – Sisäinen viestintä – Mittaaminen ja palkitseminen
  • 7. Johtaminen tähtää parempaan asiakaskokemukseen henkilöstön kautta Henkilökunnan kokemus Tyytyväinen ja sitoutunut henkilökunta Työnantajaansa suositteleva henkilökunta Erinomaisesti ja aidolla palveluasenteella palveleva henkilökunta PARAS ASIAKAS- KOKEMUS Ilahtunut asiakas Tyytyväinen ja sitoutunut asiakas Alkoa suositteleva asiakas PARAS TYÖ
  • 8. Mitä jos jokainen alkolainen…. Ajattelisi Tuntisi Aistisi Ymmärtäisi kuten asiakkaamme Tulkitsisi Oppisi Puhuisi …ja päättäisi asioista sekä toimisi tämän perusteella…… WAU-valmennus ja WAU-lähettiläät Asiakaspalveluprosessin maustaminen luovuudella ja omalla persoonallisella otteella Asiakaspalvelun kehittäminen yhdessä asiakkaan kanssa
  • 9. Korkki Tärkeitä teemoja monesta näkökulmasta ja vertaisvinkkejä parhaista käytänteistä — kiinnostavia työkavereita unohtamatta. 9
  • 10. Asiakaspalvelun mittareita Alkossa Asiakastutkimukset  Mystery shopping palveluprosessin päämittari 2006-2013  Asiakastyytyväisyys ja sitoutuneisuustutkimus 2005-2013  Kansallinen asiakaspalvelupalaute-tutkimus strateginen päämittari (palveluyritysten ketjuvertailu) 1996-  Asiakaskokemustutkimus (Exit-ovensuuhaastattelut) 2014- Esimerkkejä muusta asiakkaan kuuntelemisesta  Asiakaspalautteiden kk-kooste asiakasneuvonnasta  Asiakaspalautelaitteet myymälöissä 2011-2013  Asiakkaiden palvelutarinat Alkosta 2013  Kuluttajatutkimuksia valikoiman kehittämiseen ym.  Etikettiklubilaisten asiakaskyselyt  Yrityspalveluasiakkaiden asiakastyytyväisyys  Asiakasworkshoppeja kehitystoimintaan liittyen (esim. alkoholittomien konseptointi, digitaaliset palvelut) 2014  Somen seuranta Alkoon liittyen
  • 11. Palkitseminen asiakasonnistumisista  Asiakastutkimustulokset ovat osa jokaisen alkolaisen kannustinpalkitsemista  Oman esimiehen tai kollegan kehu/palaute  Julkinen kehu (esim. intra, henkilöstölehti Korkki)  Kilpailut, esim. Vuoden paras palvelutiimi, Vuoden paras esimies  Kuukauden wau- onnistuminen asiakaspalautteen perusteella  Kuukauden työntekijä
  • 12. Myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakaskokemukseen – Taustaa – Asiakaspalvelun johtaminen – Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä – Yhteiset toimintatavat ja myymäläkohtainen soveltaminen
  • 15. Myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakaskokemukseen – Taustaa – Asiakaspalvelun johtaminen – Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä – Asiakaskokemus ja sen johtaminen Alkossa
  • 16. Paras asiakaskokemus Alkossa Kanavasta riippumatta 16 Ennen asiointia Asioinnin aikana Asioinnin jälkeen PALVELUTTUOTTEETASIAKASPALVELIJABRÄNDI Luotan ja valitsen Alkon! Onpa asiointi helppoa ja inspiroivaa! Ilahduin ja oivalsin! ASIAKKAAN POLKU Alko on yhteisellä asialla. Autamme löytämään juuri sinulle sopivan ratkaisun. Palvelumme on hyväntuulista. Tuotteemme ovat testatusti turvalliset ja huolella sinulle valitut – kaikkialta maailmasta. Palvelut löytyvät, asiointi on helppoa ja inspiroivaa – kaikissa palvelukanavissa.
  • 17. Alkon asiakaspolku 6. Oheistarvikkeet, muistaminen ja tuliaiset 2. Myymälään saapuminen 3. Myymälässä suunnistaminen 4. Hypistely, valintojen pohdinta 7. Kassalle jonottaminen ja maksaminen 5. Myyjän asiakaspalvelu ja ideoiden saaminen 9. WOM ja suosittelut, www. 8. Juomasta nauttiminen 1. Ostosten suunnittelu KÄYTTÖ- KOKEMUS ASIOINTIKOKEMUS MIELIKUVAKOKEMUS
  • 18. Myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakaskokemukseen – Taustaa – Asiakaspalvelun johtaminen – Alkolaista palvelukulttuuria käytännössä – Asiakaskokemus ja sen johtaminen Alkossa – Kohti monikanavaisuutta ja Alkon verkkokauppaa
  • 19. Henkilökohtaisen asiakaspalvelun lisäksi monikanavainen asiakaskokemus Myymälät digitalisoituvat Asiakaspalvelun uudet kanavat Alko mobiilissa Alkon verkkokauppa Alkon chat
  • 20. Asiakaskokemuksen johtamisesta opittua… 1. Määrittele organisaatiossa mistä asiakaskokemus muodostuu omassa yrityksessä/toimialalla (työkaluna esim. asiakaspolkukuvaus) 2. Tunnista kriittiset asiat asiakaskokemuksessa 3. Määrittele huippuasiakaskokemus, aseta tavoitteet (myös tunnekokemus) 4. Viesti, osallista, valmenna, luo yhteisiä toimintatapoja, sitouta kaikki organisaatiossa asiakaskokemuksen rakentamiseen 5. Mieti kanavat asiakaskuuntelulle ja resurssit ja tavat kertyvän tiedon analysoimiseksi asiakasymmärrykseksi 6. Kehitä toimintaa asiakasymmärryksen perusteella 7. Osallista asiakkaita kehitystoimintaan 8. Mittaa yksittäisiä asiakaskokemuksia 9. Pyri löytämään tulevaisuuden innovaatioita asiakkaan parhaaksi Kuuntele asiakasta Analysoi kuulemaasi Sitouta ihmiset Kehitä toimintaa Mittaa YLIMMÄN JOHDON SITOUTUMINEN Määrittele asiakaskokemus