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Taller N°2 de Gestión de 
Finanzas Avanzadas
Objetivos 
Realizar un flujo de caja proyectado, de acuerdo a los 
antecedentes presentados en caso. 
Calcular el VAN del proyecto para las diferentes tasas de 
oportunidad. 
Ver si el proyecto es factible. 
Análisis de resultados obtenidos. 
Ver bajo que parámetros es posible rentabilizar el proyecto.
ASADOHOY S.A. 
Un alto ejecutivo de la empresa ASADO HOY S.A., le ha 
solicitado a Gestión de Costos, evaluar un nuevo proyecto a 5 
años. Para ello, se requerirán de $19.000.000 como puesta en 
marcha. 
Se estima que los ingresos mensuales por ventas, que se inician 
en el mes de enero dela año 1, parten con $30.000 y se van 
incrementando en un 1,10% en base al mes anterior. 
Los costos de producción, se estiman que serán de un 85% el 
primer año, 75% el segundo año y a partir del tercer año se 
mantendrá en un 72%, de los ingresos mensuales.
Antecedentes 
RESUMEN INGRESOS 
ANUALES 
AÑO 1 $ 382.599 
AÑO 2 $ 436.272 
AÑO 3 $ 497.475 
AÑO 4 $ 567.264 
AÑO 5 $ 646.843 
RESUMEN COSTOS 
ANUALES 
AÑO 1 $ 325.209 
AÑO 2 $ 327.204 
AÑO 3 $ 358.182 
AÑO 4 $ 408.430 
AÑO 5 $ 465.727
Flujo de Caja Proyectado 
FLUJO DE CAJA PROYECTADO 
Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 
Ingresos 
382.599 436.272 497.475 567.264 646.843 
Costos y gastos 
325.209 327.204 358.182 408.430 465.727 
Depreciación 
- 
- - - - 
Amortización diferidos 
- 
- - - - 
Utilidad antes de impuestos 
57.390 109.068 139.293 158.834 181.116 
Impuesto (20%) 
11.478 21.814 27.859 31.767 36.223 
Utilidad después de impuestos 
45.912 87.254 111.434 127.067 144.893 
Depreciación 
- 
- - - - 
Amortización diferidos 
- 
- - - - 
Inversión 19.000.000 
Recuperación de capital de trabajo 
Valor de liquidación - 
Flujo de caja neto - 19.000.000 
45.912 87.254 111.434 127.067 144.893
VAN 
Tasas de oportunidad 24% 26% 27% 
EVALUACIÓN VPN (24%) VPN (26%) VPN (27%) 
FC PROYECTO - 18.744.611 - 18.756.857 - 18.762.649 
Como se puede apreciar bajo las tres tasas de oportunidad, el proyecto no es rentable, 
por lo que sugiere no llevar a cabo el proyecto. 
De acuerdo a la inversión y a los ingresos y gastos proyectados, no existe una tasa de 
oportunidad que haga rentable el proyecto .
Análisis 
Se puede inferir que el presente proyecto no es rentable debido a : 
La inversión inicial es alta en relación a los ingresos mensuales esperados, los que 
debiesen ser mayores para justificar el nivel de inversión en puesta en marcha. 
 La estructura de costos del proyecto es muy alto lo que reduce sustancialmente el 
margen de utilidad
Caso - Aumento de Ingresos 
FLUJO DE CAJA PROYECTADO 
Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 
Ingresos 
29.523.868 
33.665.659 
38.388.486 
43.773.861 
49.914.729 
Costos y gastos 
25.095.288 
25.249.244 
27.639.710 
31.517.180 
35.938.605 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Utilidad antes de impuestos 
4.428.580 
8.416.415 
10.748.776 
12.256.681 
13.976.124 
Impuesto (20%) 
885.716 
1.683.283 
2.149.755 
2.451.336 
2.795.225 
Utilidad después de impuestos 
3.542.864 
6.733.132 
8.599.021 
9.805.345 
11.180.899 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Inversión 
19.000.000 
RESUMEN INGRESOS ANUALES 
Recuperación de capital de trabajo 
Valor de liquidación - 
Flujo de caja neto 
- 19.000.000 
3.542.864 
6.733.132 
8.599.021 
9.805.345 
11.180.899 
PARA EL ANÁLISIS 
Tasas de oportunidad 24% 26% 27% 
EVALUACIÓN VPN (24%) VPN (26%) VPN (27%) 
FC PROYECTO 
707.507 
- 237.487 
- 684.431 
Esta situación contempla un aumento drástico en los ingresos 
mensuales de $2.315.000. manteniendo constante los demás 
antecedentes 
RESUMEN COSTOS 
ANUALES 
AÑO 1 $ 29.523.868 AÑO 1 $ 25.095.288 
AÑO 2 $ 33.665.659 AÑO 2 $ 25.249.244 
AÑO 3 $ 38.388.486 AÑO 3 $ 27.639.710 
AÑO 4 $ 43.773.861 AÑO 4 $ 31.517.180 
AÑO 5 $ 49.914.729 AÑO 5 $ 35.938.605
Caso - Diminución de Costos 
FLUJO DE CAJA PROYECTADO 
Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 
Ingresos 
382.599 
436.272 
497.475 
567.264 
646.843 
Costos y gastos 
383 
436 
497 
567 
647 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Utilidad antes de impuestos 
382.216 
435.836 
496.978 
566.697 
646.196 
Impuesto (20%) 
76.443 
87.167 
99.396 
113.339 
129.239 
Utilidad después de impuestos 
305.773 
348.669 
397.582 
453.357 
516.957 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Inversión 
19.000.000 
Recuperación de capital de trabajo 
Valor de liquidación - 
Flujo de caja neto 
- 19.000.000 
305.773 
348.669 
397.582 
453.357 
516.957 
PARA EL ANÁLISIS 
Tasas de oportunidad 24% 26% 27% 
EVALUACIÓN VPN (24%) VPN (26%) VPN (27%) 
En esta situación el disminuir los costos de producción, no es 
alternativa para el proyecto, pues aun considerando un costo de 0,1% 
del ingreso mensual, no es suficiente debido que aun existen los 
impuestos, el que afecta al pequeño ingreso mensual. 
FC PROYECTO 
- 17.950.024 
- 17.996.299 
- 18.018.220 
RESUMEN INGRESOS 
ANUALES 
RESUMEN COSTOS 
ANUALES 
AÑO 1 $ 382.599 AÑO 1 $ 383 
AÑO 2 $ 436.272 AÑO 2 $ 436 
AÑO 3 $ 497.475 AÑO 3 $ 497 
AÑO 4 $ 567.264 AÑO 4 $ 567 
AÑO 5 $ 646.843 AÑO 5 $ 647
Caso – Tasa de Oportunidad 
FLUJO DE CAJA PROYECTADO 
Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 
Ingresos 
382.599 
436.272 
497.475 
567.264 
646.843 
Costos y gastos 
325.209 
327.204 
358.182 
408.430 
465.727 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Utilidad antes de impuestos 
57.390 
109.068 
139.293 
158.834 
181.116 
Impuesto (20%) 
11.478 
21.814 
27.859 
31.767 
36.223 
Utilidad después de impuestos 
45.912 
87.254 
111.434 
127.067 
144.893 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Inversión 
19.000.000 
Recuperación de capital de trabajo 
Valor de liquidación - 
Flujo de caja neto 
- 19.000.000 
45.912 
87.254 
111.434 
127.067 
144.893 
En este caso aun considerando una tasa de 1%, no es rentable el 
proyecto 
PARA EL ANÁLISIS 
Tasas de oportunidad 10% 5% 1% 
EVALUACIÓN VPN (10%) VPN (5%) VPN (1%) 
FC PROYECTO 
- 18.625.673 
- 18.562.805 
- 18.500.881
Caso hipotesis 
SUPUESTOS 
COSTOS: 
AÑO 1 - 40% AÑO 2 - 35% AÑO 3 - 30% AÑO 4 - 30% AÑO 5 - 30% 
INGRESOS: 
El ingreso del primer mes del año 1 es de $90.000, el cual aumentará en relación al 
mes anterior en un 5%. 
INVERSION: 
Al finales del año 5, existe una recuperación de la inversión por concepto de Capital 
de Trabajo por $10.000.000. 
TASA DE OPORTUNIDAD DEL PROYECTO : 
10%, 8%; 5%.
FLUJO DE CAJA PROYECTADO 
Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 
Ingresos 
1.432.541 
2.572.639 
4.620.089 
8.297.016 
14.900.249 
Costos y gastos 
573.017 
900.423 
1.386.027 
2.489.105 
4.470.075 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Utilidad antes de impuestos 
859.525 
1.672.215 
3.234.062 
5.807.911 
10.430.174 
Impuesto (20%) 
171.905 
334.443 
646.812 
1.161.582 
2.086.035 
Utilidad después de impuestos 
687.620 
1.337.772 
2.587.250 
4.646.329 
8.344.140 
Depreciación 
- 
- 
- 
- 
- 
Amortización diferidos 
- 
- 
- 
- 
- 
Inversión 
19.000.000 
Recuperación de capital de trabajo 
10.000.000 
Valor de liquidación - 
Flujo de caja neto 
- 19.000.000 
687.620 
1.337.772 
2.587.250 
4.646.329 
18.344.140 
PARA EL ANÁLISIS 
Como se puede ver, solo cambiando todas las variables de la condicione base del 
Tasas de oportunidad 10% 8% 5% 
proyecto, es posible rentabilizar el proyecto. 
EVALUACIÓN VPN (10%) VPN (8%) VPN (5%) 
FC PROYECTO 
- 761.682 
737.355 
3.298.898
Un proyecto no es comparable con una inversión a través de cuentas financieras, 
debido a que los instrumentos financieros no tienen un riesgo asociado en 
comparación al de los proyecto. 
Pero debido a la naturaleza del proyecto presentado, es aconsejable considerar un 
instrumento financiero, como por ejemplo: 
DEPOSITO A PLAZO 
Tipo : renovable 
Plazo: 365 días 
Tasa Base: 0,2999% 
Tasa Periodo: 3,6378% 
Capital: $ 19.000.000 
Interes: $ 691.188 
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  • 1. Taller N°2 de Gestión de Finanzas Avanzadas
  • 2. Objetivos Realizar un flujo de caja proyectado, de acuerdo a los antecedentes presentados en caso. Calcular el VAN del proyecto para las diferentes tasas de oportunidad. Ver si el proyecto es factible. Análisis de resultados obtenidos. Ver bajo que parámetros es posible rentabilizar el proyecto.
  • 3. ASADOHOY S.A. Un alto ejecutivo de la empresa ASADO HOY S.A., le ha solicitado a Gestión de Costos, evaluar un nuevo proyecto a 5 años. Para ello, se requerirán de $19.000.000 como puesta en marcha. Se estima que los ingresos mensuales por ventas, que se inician en el mes de enero dela año 1, parten con $30.000 y se van incrementando en un 1,10% en base al mes anterior. Los costos de producción, se estiman que serán de un 85% el primer año, 75% el segundo año y a partir del tercer año se mantendrá en un 72%, de los ingresos mensuales.
  • 4. Antecedentes RESUMEN INGRESOS ANUALES AÑO 1 $ 382.599 AÑO 2 $ 436.272 AÑO 3 $ 497.475 AÑO 4 $ 567.264 AÑO 5 $ 646.843 RESUMEN COSTOS ANUALES AÑO 1 $ 325.209 AÑO 2 $ 327.204 AÑO 3 $ 358.182 AÑO 4 $ 408.430 AÑO 5 $ 465.727
  • 5. Flujo de Caja Proyectado FLUJO DE CAJA PROYECTADO Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 Ingresos 382.599 436.272 497.475 567.264 646.843 Costos y gastos 325.209 327.204 358.182 408.430 465.727 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Utilidad antes de impuestos 57.390 109.068 139.293 158.834 181.116 Impuesto (20%) 11.478 21.814 27.859 31.767 36.223 Utilidad después de impuestos 45.912 87.254 111.434 127.067 144.893 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Inversión 19.000.000 Recuperación de capital de trabajo Valor de liquidación - Flujo de caja neto - 19.000.000 45.912 87.254 111.434 127.067 144.893
  • 6. VAN Tasas de oportunidad 24% 26% 27% EVALUACIÓN VPN (24%) VPN (26%) VPN (27%) FC PROYECTO - 18.744.611 - 18.756.857 - 18.762.649 Como se puede apreciar bajo las tres tasas de oportunidad, el proyecto no es rentable, por lo que sugiere no llevar a cabo el proyecto. De acuerdo a la inversión y a los ingresos y gastos proyectados, no existe una tasa de oportunidad que haga rentable el proyecto .
  • 7. Análisis Se puede inferir que el presente proyecto no es rentable debido a : La inversión inicial es alta en relación a los ingresos mensuales esperados, los que debiesen ser mayores para justificar el nivel de inversión en puesta en marcha.  La estructura de costos del proyecto es muy alto lo que reduce sustancialmente el margen de utilidad
  • 8. Caso - Aumento de Ingresos FLUJO DE CAJA PROYECTADO Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 Ingresos 29.523.868 33.665.659 38.388.486 43.773.861 49.914.729 Costos y gastos 25.095.288 25.249.244 27.639.710 31.517.180 35.938.605 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Utilidad antes de impuestos 4.428.580 8.416.415 10.748.776 12.256.681 13.976.124 Impuesto (20%) 885.716 1.683.283 2.149.755 2.451.336 2.795.225 Utilidad después de impuestos 3.542.864 6.733.132 8.599.021 9.805.345 11.180.899 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Inversión 19.000.000 RESUMEN INGRESOS ANUALES Recuperación de capital de trabajo Valor de liquidación - Flujo de caja neto - 19.000.000 3.542.864 6.733.132 8.599.021 9.805.345 11.180.899 PARA EL ANÁLISIS Tasas de oportunidad 24% 26% 27% EVALUACIÓN VPN (24%) VPN (26%) VPN (27%) FC PROYECTO 707.507 - 237.487 - 684.431 Esta situación contempla un aumento drástico en los ingresos mensuales de $2.315.000. manteniendo constante los demás antecedentes RESUMEN COSTOS ANUALES AÑO 1 $ 29.523.868 AÑO 1 $ 25.095.288 AÑO 2 $ 33.665.659 AÑO 2 $ 25.249.244 AÑO 3 $ 38.388.486 AÑO 3 $ 27.639.710 AÑO 4 $ 43.773.861 AÑO 4 $ 31.517.180 AÑO 5 $ 49.914.729 AÑO 5 $ 35.938.605
  • 9. Caso - Diminución de Costos FLUJO DE CAJA PROYECTADO Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 Ingresos 382.599 436.272 497.475 567.264 646.843 Costos y gastos 383 436 497 567 647 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Utilidad antes de impuestos 382.216 435.836 496.978 566.697 646.196 Impuesto (20%) 76.443 87.167 99.396 113.339 129.239 Utilidad después de impuestos 305.773 348.669 397.582 453.357 516.957 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Inversión 19.000.000 Recuperación de capital de trabajo Valor de liquidación - Flujo de caja neto - 19.000.000 305.773 348.669 397.582 453.357 516.957 PARA EL ANÁLISIS Tasas de oportunidad 24% 26% 27% EVALUACIÓN VPN (24%) VPN (26%) VPN (27%) En esta situación el disminuir los costos de producción, no es alternativa para el proyecto, pues aun considerando un costo de 0,1% del ingreso mensual, no es suficiente debido que aun existen los impuestos, el que afecta al pequeño ingreso mensual. FC PROYECTO - 17.950.024 - 17.996.299 - 18.018.220 RESUMEN INGRESOS ANUALES RESUMEN COSTOS ANUALES AÑO 1 $ 382.599 AÑO 1 $ 383 AÑO 2 $ 436.272 AÑO 2 $ 436 AÑO 3 $ 497.475 AÑO 3 $ 497 AÑO 4 $ 567.264 AÑO 4 $ 567 AÑO 5 $ 646.843 AÑO 5 $ 647
  • 10. Caso – Tasa de Oportunidad FLUJO DE CAJA PROYECTADO Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 Ingresos 382.599 436.272 497.475 567.264 646.843 Costos y gastos 325.209 327.204 358.182 408.430 465.727 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Utilidad antes de impuestos 57.390 109.068 139.293 158.834 181.116 Impuesto (20%) 11.478 21.814 27.859 31.767 36.223 Utilidad después de impuestos 45.912 87.254 111.434 127.067 144.893 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Inversión 19.000.000 Recuperación de capital de trabajo Valor de liquidación - Flujo de caja neto - 19.000.000 45.912 87.254 111.434 127.067 144.893 En este caso aun considerando una tasa de 1%, no es rentable el proyecto PARA EL ANÁLISIS Tasas de oportunidad 10% 5% 1% EVALUACIÓN VPN (10%) VPN (5%) VPN (1%) FC PROYECTO - 18.625.673 - 18.562.805 - 18.500.881
  • 11. Caso hipotesis SUPUESTOS COSTOS: AÑO 1 - 40% AÑO 2 - 35% AÑO 3 - 30% AÑO 4 - 30% AÑO 5 - 30% INGRESOS: El ingreso del primer mes del año 1 es de $90.000, el cual aumentará en relación al mes anterior en un 5%. INVERSION: Al finales del año 5, existe una recuperación de la inversión por concepto de Capital de Trabajo por $10.000.000. TASA DE OPORTUNIDAD DEL PROYECTO : 10%, 8%; 5%.
  • 12. FLUJO DE CAJA PROYECTADO Flujo de caja 0 1 2 3 4 5 Ingresos 1.432.541 2.572.639 4.620.089 8.297.016 14.900.249 Costos y gastos 573.017 900.423 1.386.027 2.489.105 4.470.075 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Utilidad antes de impuestos 859.525 1.672.215 3.234.062 5.807.911 10.430.174 Impuesto (20%) 171.905 334.443 646.812 1.161.582 2.086.035 Utilidad después de impuestos 687.620 1.337.772 2.587.250 4.646.329 8.344.140 Depreciación - - - - - Amortización diferidos - - - - - Inversión 19.000.000 Recuperación de capital de trabajo 10.000.000 Valor de liquidación - Flujo de caja neto - 19.000.000 687.620 1.337.772 2.587.250 4.646.329 18.344.140 PARA EL ANÁLISIS Como se puede ver, solo cambiando todas las variables de la condicione base del Tasas de oportunidad 10% 8% 5% proyecto, es posible rentabilizar el proyecto. EVALUACIÓN VPN (10%) VPN (8%) VPN (5%) FC PROYECTO - 761.682 737.355 3.298.898
  • 13. Un proyecto no es comparable con una inversión a través de cuentas financieras, debido a que los instrumentos financieros no tienen un riesgo asociado en comparación al de los proyecto. Pero debido a la naturaleza del proyecto presentado, es aconsejable considerar un instrumento financiero, como por ejemplo: DEPOSITO A PLAZO Tipo : renovable Plazo: 365 días Tasa Base: 0,2999% Tasa Periodo: 3,6378% Capital: $ 19.000.000 Interes: $ 691.188 Total a Pagar: $ 19.691.188