About organizing innovation in building industry and speeding up the process of sustainable development.

1. Duurzame innovatie
sam
enw
erk
ing
org
ani
sat
ie
tec
h nie
k
dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot, lector
Innovatie bouwproces & techniek
26 oktober 2009 ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

2. Milieu is geen probleem !
Voorwaarden voor de optimale ontwikkeling voor het leven
Veel van die voorwaarden worden ontworpen door ingenieurs
Als de voorwaarden niet optimaal zijn, heb je een milieuprobleem
Hier, nu, daar en later
Ontwerpteams ontwerpen blijkbaar geen optimale voorwaarden
Daarvoor moet je methode van ontwerpen van
duurzame techniek, duurzame organisatie en
duurzame samenwerking anders organiseren
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

3. Ontwerpen van duurzame innovatie
Technisch haalbaar
theoretisch potentieel
praktisch potentieel
Economisch haalbaar
marktpotentieel
marktomzet
Maatschappelijk haalbaar
acceptatie van early adaptors
brede maatschappelijke acceptatie
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

4. Duurzaam organiseren is een probleem
Techniek
Organisatie Hier heeft de
projectleider wel
Samenwerking invloed op
Externe dynamiek Hier heeft de
projectleider geen
Techniek invloed op
Organisatie
Samenwerking
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

5. Intersubjective meeting
aspect verstoring punten voor bijvoorbeeld
verstoringen
Techniek ... 1 (minst vervelend)
Organisatie ... 2 (beetje vervelend)
Samenwerking ... 3 (behoorlijk vervelend)
Externe Dynamiek ... 4 (meest vervelend)
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

6. Verstoring in projectmanagement
X
Project complexiteit
index 1 2 3 4 5
verstoring
factor
10
1
techniek weging =
1
organisatie weging =
2 2
samenwerking weging =
3 3
externe weging =
dynamiek 4 4
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

7. PSU product
Geeft een gezamenlijk gevoel voor complexiteit
Geeft een gedeelde urgentie aan
Geeft indicatie van noodzaak voor PSU PFU
Geeft indicatie van lengte van PSU of PFU
Geeft aan waar het accent van de agendering
van een PSU PFU moet liggen
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

8. ketensamenwerking

9. Splitsing beleid en uitvoering
Beeldvorming
Meningsvorming
Besluitvorming
unaniem met verklaring
geen overwegend beargumenteerd bezwaar
zelfsturing en zelflerend vermogen
=
duurzame organisatie
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

10. HOE MAAK JE duurzame PLANNEN?
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

11. Houdbaarheid van duurzaamheid
PSU PFU 1 PFU 2 PCD
Klimaatcafé
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

12. Doel van procesinnovatie
Verhogen integrale kwaliteit
IN 2
werken aan inhoud van innovaties (duurzame techniek)
werken aan organisatie OR
door draagvlak te creëren in en buiten het project
door omstandigheden te evalueren (kringorganisatieproces)
integrale kwaliteit verhogen DE
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

13. Ronde 1, hoe werkt dit vanuit jouw perspectief
Ronde 2, hoe zou jij F anders willen M
Ronde 3, hoe kan FMN daarin faciliteren
Tafeltjesconferentie
DATUM
23-04-09 KLANT
LEDEN FACILITY MANAGEMENT NL

14. De succesformule voor het lectoraat
Innovatie Bouwproces en Techniek
DIK = IN 2 x OR x DE
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

15. De succesformule voor het lectoraat
Innovatie Bouwproces en Techniek
DIK = IN x OR x DE 2
DIK = IN 2 x OR x DE
©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot