El documento presenta información sobre innovación y creatividad. Define la innovación como la introducción de nuevos productos, servicios o procesos que mejoren los existentes. Explica el juego de máscaras como un método para generar ideas creativas mediante la inversión de suposiciones. También presenta tres modelos de innovación: 1) Cirque du Soleil como ejemplo de océano azul, 2) la historia de una empresa innovadora gracias a alianzas e ideas, y 3) un negocio familiar que se mantuvo gracias a la visión de

2.  Definiendo: Innovación.
 Mascaras.
 Modelos.
 Marco conceptual: El trabajador.
 Heptálogo.
 Conclusión.

3. Creatividad: Innovación:
Producir una cosa a Introducir nuevos
partir de la nada. productos, servicios y
procesos que mejoren
productos ya existentes.
Pensar distinto.
Nueva manera de
hacer o producir las
Imaginar alternativas. cosas.
Proponer soluciones a Cualquier cosa nueva
respecto a lo que está
problemas no resueltos. en uso.

4.  Punto de vista Personal:
Innovar es replantear por qué trabajos en lo
que trabajamos, cómo llegamos, si nos gusta;
llegar a conclusiones sobre como mejorarlo y
darle más valor a nuestra vida.
 Punto de vista Empresarial:
Innovar es crear productos
nuevos, diferentes y mejores, que aporten
más valor a la organización, con tal de
sacar a flote todo lo que podemos dar para
lograr que la innovación se realice.

5. MÁSCARAS, Y SU JUEGO.
<<Máscaras>>
Sistema de reflexión creativo, cuyo método, está basado
en la revisión de toda asunción que define una problema y
en la creación de provocaciones a base de invertirlas.
<<Juego de las máscaras>>
1. Manifestar un desafío/Problema.
2. Lista asunciones (las cuales actúan como <Máscaras>).
3. Invertimos cada asunción, eliminando las máscaras.
4. Registramos los puntos de vista discrepantes que nos
sean útiles.
5. Nos preguntamos de qué manera podríamos hacer
realidad dicha asunción.
Michael Michalko.

6. Asunción:
<< Trabajo para ser feliz >>
Mascaras:
 Cumplir mis sueños.
 Poner en practica lo que he aprendido.
 Cambio a nivel social.
 Desarrollar mis habilidades y fortalezas.
 Los éxitos son la base de mi progreso laboral.

8. MODELO 1.
Océano rojo (Competencia)
• Es una espacio donde están todas las industrias que existen hoy
en día.
• Descripción de la alta competencia.
• Lo que se consigue es a costa de los demás, sea rebajando los
precios o mejorando la calidad;
• Aquí las empresas tratan de superar a sus rivales para ganar la
demanda de un mismo target (producto o servicio)
Océano azul (Emprendimiento)
• Es un espacio donde la competencia no existe, es irrelevante.
• El espacio de mercado es desconocido, la demanda se crea, y hay
oportunidad de crecimiento;
• Es una analogía que describe el espacio creado por un
emprendedor que fija las leyes de su producto.

10. LA ESTRATEGIA :En primer lugar, CirqueDuSoleil se encuentra
alejado del concepto tradicional del circo, mostrando diferentes
géneros ( la opera, ballet, musical); Una de las claves del éxito del
emprendimiento ha sido la redefinición del concepto del show
LA POLÍTICA DE INNOVACIÓN: Mantiene una escuela de
creatividad propia, en busca de talentos en todos los rincones del
planeta, buscando nuevos talentos de diferentes nacionalidades.
CRECIMIENTO SOSTENIDO: Los ingresos del circo provenía, casi
exclusivamente, de la venta de entradas, tenían una poderosa y
atractiva imagen de buena calidad e innovación, que permitió
tener fuentes de ingresos.
GESTIÓN DE TALENTO: Se nutre del talento externo gracias a
posibilidades de creación y desarrollo, integrar labores
profesionales de varios
ámbitos, Ballet, Música, Gimnasia, deporte, mostrando el talento
de cada uno de esos.

11. MODELO 2.
Historia de un innovador: ‘’BICHOS’’.
Habla de una innovación radical; Cómo una mente diferente
e innovadora cambia y mejora la empresa con ayuda de
alianzas y en equipo usando ideas, estrategias, recursos
humanos y mejoras hacen que una empresa esté en
constante movimiento con el fin de tener un éxito
asegurado dejan que una empresa conservadora se
MODELO 3.
Negocio familiar con visión del cambio y las alianzas:
El Padrino
Habla de que tenemos que estar en constante
movimiento, R Reconsiderando los
métodos y estrategias que t tengamos para darle
éxito a nuestros negocios; si sin hacer ninguna
innovación es posible que el negocio negocio decaiga y
conlleve a la quiebra, con ayuda de de alianzas es
una estrategia que conviene en el n egocio negocio para
innovar y mantenerlo en lo alto

12. Tener una actitud de aprendizaje continuo
Dedicación a lo que de verdad nos apetece y somos buenos
Apasionarse y dar gusto con su trabajo
Dar críticas constructivas para mejorar las formas de trabajar
Dejar el miedo al cambio pese a que creen que so convencionalismo les
favorece en alcanzar el éxito
Ser emprendedor a todo momento, jugar con las ideas, desafíos, motivados
por cada actividad que haga, correr riesgos, equivocandose y aprender
Dejarse de convecionalismos, y mirar otro rumbo para innovar y buscar
mejores metas y alcanzar el éxito, trabajar en lo que queremos

14.  En algo que se caracteriza la creatividad es
en la búsqueda de lo Anormal, dejar el miedo
de hacer lo mismo, de ser normales;
 Progresar en el autoconocimiento.
 Aceptar la opinión de los demás
 conocerse a sí mismo
 Solución de problemas, buscando otras vías
 Tener actitud optimista frente a cualquier
situación.

15.  Ser curiosos e ir más allá de lo que uno puede
explorar y aportar
 el hecho de tener autoridades por encima no
quiere decir que no tengamos derecho de
aportar nuestras opiniones
 No causar reacciónes negativas
 Convencer a las directivas de sus ideas
 Saber escuchar y fijarse con atención en la
comunicación
 Hacer que todos se sientan agustos con la
idea propuesta para poder llevarla a cabo

16.  Hay mejor ventaja al realizar un proyecto en
grupo, que al hacerlo individual
 Tener colegas bien informados.
 Curiosear otros mundos, otros pensamientos
 Aprender a trabajar en equipo, aportando ideas
constructivas para generar una mejor solución
ante cualquier problema.

17.  No es crear por crear, sino, aportando valor y
mejores opciones o aportes
 Demostrar ideas mejores e innovadoras
 Imaginar productos que faciliten la necesidad de
la gente.
 Mostrar que fin y que objetivo nuestras ideas
deben ser tomadas en cuenta y ser puestas
en practica
 Defender porque nuestra idea es más
relevante que alguna otra

18.  No hagas esfuerzos por nada que te impida ser
feliz
 Las personas que sonríen de forma franca y
autentica son las que mejor relación en
cualquier campo tienen
 Creación de un ambiente en el que todos se
sientan felices y satisfechos con que le tengan.
 Buscar una utopía, en la que podamos luchar por
ella, por más inalcanzable que parezca, con
optimismo y esfuerzo todo es posible de lograr y
alcanzar
 Ser soñador, e innovador aún cuando triunfes.

20. Fuentes:
http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp
?paginanp=422&t=oc%C3%A9ano-rojo-y-
oc%C3%A9ano-azul.htm
Http://www.youtube.com/watch?v=e7hqGolV6
Es
Wikipedia
Monografias.

21. Mauricio Moreno Hortua.
Grupo: A D.
Profesor: Albeiro Contreras.
Negocios Y Finanzas
Internacionales.