Fabrica brichete proiect plan afaceri

1. Infiintarea unei fabrici de
brichete
-EcoBricheti-
Caldura pentru locuinta dumneavoastra la preturi
accesibile
Bulibasa Cosmin
Nidelcu Gabriel
Grafu Petre

2. Date generale privind exploatatia
• Numele firmei: EcoBricheti
• Activitate principala: Fabricarea altor produse din lemn; fabricarea
articolelor din pluta, paie și din alte materiale vegetale impletite
• Activitate secundara: Comert cu ridicata al materialului lemnos si al
materialelor de constructii si echipamentelor
• Cod CAEN: 1629
• Cod CAEN: 4673
• Valoarea Capitalului social: 200

3. • Adresa: Str Lilieci, nr 701, Loc Gheraseni, Sat Gheraseni, Jud
Buzau
• Adresa email: ecobricheti2018@gmail.com
• Telefon 0765460497/0762356520
• Asociati, actionari principali: Bulibasa Cosmin 34%, Nidelcu
Gabriel 33%, Grafu Petre 33%.
• Angajati permanenti: 3 angajati
• Categorie IMM: Microintreprindere

4. Viziune, misiune si strategie
Viziunea companiei noastre este de a oferi un combustibil
eficient si avantajos pentru gospodaria dumneavoastra .
Misiunea noastra este de a incalzi anual 5.000 de locuinte in
urmatorii 5 ani.
Strategia noastra se bazeaza pe producerea de brichete intr-un
mod economic, printr-un cost de productie redus prin folosirea
resturilor vegetale din exploatatiile locale, o materie prima
ieftina si regenerabila.

5. Obiective
.  Dorim ca in urmatorii trei ani
sa ajungem la o cifra de afaceri
de 700.000 de lei, cu profit
15%, iar numarul de angajati
sa creasca de la 3 la 6.
 Deschiderea unei noi linii de
productie de 500 kg/h
 Marirea numarului de angajati
de la 3 la 5

6. Puncte tari
1. Personalul calificat in cadrul
facultatii de Management
USAMVB.
2. Provin dintr-o resursă
regenerabilă şi sustenabilă care
limiteaza efectul de seră
3. Nu prezintă pericole la
manipulări şi transport, nu
poluează solul sau aerul în caz
de accidente
4. Este o sursă de energie curată,
ieftină
5. Numărul mic de angajați
Puncte slabe
1. Piaţa de desfacere este
insuficient dezvoltată
2. Clienţii nu sunt bine informati
cu privire la acest domeniu
Necesitatea îmbunătățirii
cunoștințelor specifice necesare
lucrului în departamentul
respectiv
3. Firma noua pe piata
Analiza SWOT

7. • Oportunitati
1. Instabilitatea preţului
combustibililor fosili şi costul
lor ridicat poate creşte
atractivitatea brichetelor
2. Piaţa brichetelor ocupă
deocamdată doar un mic procent
din piaţa totală de energie şi are
astfel multe oportunităţi de
creştere a cotei de piaţă
3. Folosirea brichetelor este mai
ieftina decât a combustibililor
4. Resursele naturale sunt limitate,
iar acest lucru face ca industria
produselor regenerabile sa se
dezvolte in ritm alert.
5. Reglementari europene ce ne
impun reducerea factorilor
nocivi pentru mediu
• Amenintari
1. Alţi combustibili obţinuţi din
biomasă pot constitui produse
ce ar putea afecta piaţa
brichetelor
2. dezvoltarea tehnologiilor de
energie alternativă
competitoare de pe piaţă ar
putea constitui o alternativă
mai ieftină la brichete
3. Instabilitatea politico-fiscala
fata de mediul de afaceri
Analiza SWOT

8. Activitati necesare proiectului
1. Intocmirea
documentatiei necesare,
avize, autoritatii.
2. Gasirea unui spatiu in
care se va desfasura
activitatea.
3. Achizitionarea utilajelor
necesare.
4. Asigurarea materiei
prime pentru primul
ciclu de productie.
5. Recrutarea personalului
si instruirea acestuia.
6. Promvarea produselor.

9. Istoric
• Urmarind piata combustibililor fosili, am observat o
crestere accentuata a acestora de-a lungul anilor, de aceea
ne-am interesat despre o alternativa mai ieftina si de
viitor.
• Dupa ce am achizionat si testat produsele din gama
peletilor si brichete din resturi vegetale, am ajuns la
concluzia ca viitorul incalzirii locuintelor, indiferent de
marimea acestora, il repezinta folosirea energiei
regenerabile.
• Un alt element care ne-a infulentat spre aceasta idee au
fost cursurile si informatiile pe care le-am dobandit in
cadrul facultatii.

10. Resurse umane
• Numarul de angajati: 3 angajati permanenti
• Management : Bulibasa Cosmin,
• Nidelcu Gabriel, Grafu Petre
• Toti detin studii de specialitate in domeniul managementului.
• Lucratori in fabrica: 2 persoane; Nidelcu Gabriel, Grafu Petre
• Manager – 1950 de lei brut;
• Personalul productie – 2*1950 de lei brut;
• Vor exista servicii externalizate de: Contabilitate 200 lei, SSM
160 lei
Numarul de locuri de munca create in urma implementarii
proiectului: 3.

11. Organigrama
Bulibasa
Cosmin
Gabriel
Nidelcu
Grafu
Petre

12. Descrierea proiectului de investitii
• Transportul si depozitarea
balotilor din resturi vegetale;
• Procesul tehnologic: Tocare,
Uscare, Brichetare,
Ambalare, Depozitare;
• Produsele rezultate sunt:
bricheti din paie si alte resturi
vegetale(coceni, bete floarea
soarelui, lucerna, rumegus),
acestea sunt ambalate in saci
de 20 kg, 40 kg, paleti 500
kg, paleti 1 tona;
• Identificarea si vanzarea catre
clienti a produselor.

13. Proiectul de Investitii
• Terenul unde se va desfasura activitatea firmei noastre este de 500 mp in
valoare de 30.000 lei
• Constructia va fi o hala metalica(dotat la standarde) cu suprafata de 100
mp in valoare de 40.000 lei
• Masina de brichetat cu tocator si uscator inclus, Agroline 300, care
produce in medie 230 kg. bricheti pe ora, in valoare de 110.000 lei.
• Tractor Koning 50 cp cu semicabina si incarcator frontal 55.000 lei
• Remorca transport baloti 20.000 lei
• Echipamente pentru dotarea biroului: laptop, casa de marcat, telefon +
birou 3500 lei
• Echipamente pentru productie, ambalare, manipulare si protectia muncii:
paleti, saci, folie, plasa, salopete, bocanci, manusi, diverse unelte 5000 lei
• Masina de transport Ford Transit 130cp, capacitate cilindrica 1.995cm3,
sarcina utila admisa 2000 kg. in valoare de 2.300 de lei pe luna. Masina
fiind cumparata in leasing.
• Valoarea totala a investitiei fiind de 265.800 de lei.

14. Finantarea investitiei
• Fonduri europene
masura 6.4 investitii
in crearea si
dezvoltarea de
activitati neagricole
239.220 lei
nerambursabili(90%
din investitia totala)
• Fonduri proprii
26.580 lei (10% din
investitia totala)

15. Analiza pietei
Avantaje:
Produsul finit se adreseaza persoanelor care vor sa reduca costurile de
incalzire.
 Se poate pastra pe o durata lunga de timp fara a-si pierde din puterea
calorica.
Pretul instabil al combustibililor fosili si folosirea energiei regerabile ca
alternativa.
 Cenuşa care rezultă în proporţii mai mici de 1.5 % poate fi utilizată ca
îngrăşământ natural fiind bogata în minerale.
Dezavantaje/bariere:
• Piata de desfacere nu este bine dezvoltata;
• Promovarea deficitară a brichetelor ca fiind un combustibil fiabil;
• Costurile pentru echipamente de producţie sunt încă mari, limitând
dezvoltarea acestui segment.

16. Caracteristicile cererii si clientii
Cererea de produse ale companiei noastre este mai mare in perioadele
reci ale anului. De aceea compania a dezvoltat un plan de management
pentru a se putea sustine si in perioadele cu vanzari reduse. Aceasta
consta in reducerea cheltuielior in periaoda nefavorabila. Incercarea
noastra de a mentine constant volumul vanzarilor, se caracterizeaza
prin politica de pret. Spre exemplu: in sezonul cald pretul scade la 600
lei pe tona, iar in perioada rece pretul creste la 700 lei pe tona.
Clientii nostri sunt persoane cu venituri mici si medii dar si firme care
vor sa aplice o solutie mai avantajoasa de incalzire a imobilelor .
Clientii sunt exigenti si sceptici cu privire la inlocuirea combustibililor
fosili cu brichetele . Acestia pot fi convinsi cu alternativa noastra
atractiva pentru reducerea costurilor dar si prin programe de fidelizare .

17. Promovarea
• Se va face prin intermediul
afiselor si a pliantelor
promotionale distribuite In
mediul rural, unde este
localizata piata
• De asemenea promovarea se
face si prin intanlirile cu diferiti
reprezentanti ai companiilor de
termoficare.
Concurenta
• Concurenta este reprezentata de
urmatoarele companii:
• -MEMS CORPORATION București
produce brichete din rumeguș de
brad și fag
• -EURO PARTY GROUP SRL
Botoșani
• -ECO SYSTEMS
INTERNATIONAL – Cluj Napoca
• In afara acestora, considerăm că
trebuie avuți în vedere și producătorii
de peleți, produse similare
brichetelor:
• -MEMS CORPORATION București
• -SC PRODUCTIE
FORTUNAFOREST SRL Covasna,
jud. Covasna

18. Volumul vanzarilor
Grupa de
produse
U
M
Cantitate
a catre
clienti
persoane
fizice
Cantitate catre
clienti persoane
juridice
Total
cantitate
vanduta(
tone)
Pretul pe
tona
Total
venituri
(lei)
Bricheti
din paie
T 100 150 250 650 162.500
Bricheti
din
coceni
T 50 70 120 650 78.000
Bricheti
din
rumegus
T 30 20 50 650 32.500
Totalul veniturilor in decursul unui an este de 273.000 lei.

19. Cheltuielile
Denumire Pe luna(lei) Pe an(lei)
Cheltuieli cu salarii 5.850 70.200
Taxe si impozite pe venit 228 2.736
Utilitati 1.500 18.000
Cheltuieli cu materia
prima
1.400 16.800
Cheltuieli cu materiale
consumabile
700 8.400
Cheltuieli cu combustibil 2.520 30.240
Leasing 2.300 27.600
Alte cheltuiueli 1.000 12.000
Total 15.498 185.976
*In urma rezultatului financiar a rezultat un profit brut de 87.000 lei.

20. Concluzie
• In urma proiectului am investit 265.800 de lei. Profitul in
primul an este de 87.000 lei .
• Realizarea unei fabrici de brichete reprezinta o afacere
profitabila, viabila pe termen lung in industria
combustibililor ecologici care va asigura sursa
energetica pentru localitati, atat in centrale termice cat si
in case particulare.
• Avantajele infiintarii acestei afaceri este : numarul mic
de angajati, materia prima ieftina si regenerabila, nevoia
pe piata combustibililor este in crestere .