La consultora RG, GMC & Asociados Consultores ofrece servicios de consultoría empresarial personalizados a través de un equipo de profesionales con amplia experiencia. Entre sus servicios se encuentran la efectividad empresarial, medios y servicios, consultoría organizacional, desarrollo de recursos humanos, negocios electrónicos y nuevos emprendimientos. El objetivo de la consultora es maximizar la rentabilidad de las empresas clientes a través del análisis, procesamiento de información y asesoramiento especializado.

1. RG, GMC & ASOCIADOS CONSULTORES

2. Nuestra Consultora nace en el mes de Abril del 2008.La misma se encuentra formada por Profesionales especializados en todos los aspectos Empresariales, avalados por una extensa trayectoria en Compañías de Primer Nivel.Nace a su vez con el ánimo de convertirse en un referente, diferenciándose por la prestación de servicios personalizados y acorde a las necesidades de cada Cliente. Nuestros Integrantes poseen el KnowHow adquirido por mas de 26 años de Profesión.El equipo de RG, GMC & ASOCIADOS CONSULTORES, les damos la bienvenida a nuestro sitio, esperando ayudarlos cuando Ustedes deseen. Muchas gracias por vuestra visitar nuestra página WEB, comenzando la visita a esta con Frases Celebres que nos parecen muy provechosas compartir. PROBERBIOS QUE NOS AYUDAN A PENSAR. “La mayor sabiduría que existe es conocerse a uno mismo” Galileo Galilei (1564-1642) Físico y astrónomo italiano. “La sabiduría es un adorno en la prosperidad y un refugio en la adversidad” Aristóteles (384 AC-322 AC) Filósofo griego. “La sabiduría es hija de la experiencia” Leonardo Da Vinci (1452-1519) Pintor, escultor e inventor italiano.

7. Recursos Humanos Integración de los Recursos Humanos, coaching, desarrollo y perfeccionamiento de los profesionales en la empresa, unificación y fidelización del empleado para con la empresa. Programas de perfeccionamiento comunicacional entre las diversas jerarquías Teambuilding y desarrollo en Recursos Humanos. El objetivo de las técnicas de funcionamiento en equipo pueden ser algunos de los siguientes: Desarrollar la cultura de la organización en la que deben operar los equipos. Decidir la composición de los mismos combinando las aptitudes y actitudes de las personas que formen parte de estos. Trabajar con equipos los cuales llamamos "guías" o mas experimentados, para llevar a los otros a su mismo nivel.

8. Research Integral EMPRESAS: Descripción: La investigación de mercados es uno de nuestros pilares.La oportunidad no es un bien corriente, no aparece a diario. Abrir la mente para saber que es lo que la gente necesita, es el fundamento para brindar el servicio solicitado por nuestros clientes. Los nuevos negocios permiten a una empresa, obtener nuevos recursos económicos, manteniendo los existentes, desarrollar nuevas ramas de los mismos e innovar en los existentes. Esta es una tarea constante, intuitiva, pujante e innovadora debiendo tener siempre en claro los objetivos y el rumbo dispuesto por la compañía. Este es el caso de muchas empresas Japonesas, entre otras, que desde comienzos de un año, planifican expandirse en actividades hasta desconocidas y opuestas a su normal desenvolvimiento empresarial, sin malograr el objetivo propuesto para el periodo mencionado.

9. Research Integral Desde esta perspectiva orientamos nuestro trabajo de research, para lograr en forma proactiva dar "VALOR AGREGADO". ESTE NECESARIAMENTE DEBERA CONTENER ESTOS ATRIBUTOS: 1) Pensar y estar con y para "La Empresa" 2) Involucrarnos y hacer participar a "LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA, EN UN CAMBIO O MEJORA DE PROCESOS" 3) HACER QUE LA EMPRESA VEA EL BOSQUE, DESPEJANDO EL ARBOL, EL QUE A MENUDO ESTA MUY CERCA DE LAS NARICES, OBSTACULIZANDO EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 4) POR ULTIMO, SI LA EMPRESA ARMA UN TABLERO DE CONTROL, "NO DEBERA APAGAR LOS INCENDIOS COTIDIANOS, LOS HABRÁ PREVISTO....."

10. RRHH Coaching EMPRESAS: Integración de los Recursos Humanos, coaching, desarrollo profesional e inserción en la estructura de la empresa. Es por todo ello que el "TEAMBUILDING" es una herramienta que hace participar al empleado de forma angular y armónica dentro de la estructura de la Empresa. Hace que las "HERRAMIENTAS" que se le entregan permanezcan en el tiempo y se perfeccionen. Hacer coaching, no es una simple forma de corregir problemas, dar una directriz al asistido, enseñar y remarcar cuales son sus aptitudes, y acentuar sus actitudes, sino es la forma de amalgamar cada una de las partes. "Mucho tiempo ha pasado desde que comencé con mis fabricas, sin embargo siempre tuve bien en claro que nada hubiera podido hacer sin mis empleados" (HENRY FORD)

12. Negocios Electrónicos y Recaudaciones EMPRESAS: NEGOCIOS ELECTRONICOS Y RECAUDACIONES: Desde el BOOM de los sitios WEB, su posterior declinacion, y su ahora constnte aumento en nuestro pais, se hace extremadamente necesario estar inmensos en el. Proporcionar a vuestra empresa esta herramienta informatica, es solo hacerla transitar por donde van las otras empresas, hacerla "SUI GENERIS" es "EL GRAN DESAFIO". Puntualmente las preguntas serian: ¿Como puedo optimizar las ventas? ¿De que forma cobro siempre y en forma segura?

13. Negocios Electrónicos y Recaudaciones ¿Como puedo sacar rápidamente al mercado un producto?, sin costos excesivos!, en forma eficiente y cuando yo quiero. ¿Como lo puedo comunicar?, ¿Como llego a la gente, ¿Como puedo hacer que esto se divulgue desde mi Departamento de Marketing a mis consumidores???, SIN LOS MACRO COSTOS QUE ESTO OCASIONA, en suma, querríamos estar ON LINE, REAL TIME. Todas las respuestas son las que transitando por los " NEGOCIOS ELECTRONICOS", darán sus respuestas. NEGOCIOS ELECTRONICOS Y RECAUDACIONES E-Bussines y operaciones transaccionales, nuevos emprendimientos, integración de la CACE. Recaudaciones, optimización de las mismas, desarrollo de nuevos canales de recaudación y mejora de los existentes. ¡¡¡"NOSOTROS SABEMOS HACERLO"!!!

14. Auditoria y Mejora de Servicios EMPRESAS: Conceptos: Queremos aportar nuestra experiencia en el manejo de Grandes Compañías. Muchas veces se puede tener una muy buena percepción en cuanto a resultados, operatividad y eficiencia. Sin embargo, el pensar en forma constante en el perfeccionamiento de los circuitos, hacen que estos se perfeccionen, llegando a un nivel de maduración optimo. Conceptualmente habrá que tener en claro: 1) CONSERVAR LA VANGUARDIA. 2) OPTIMIZAR CONSTANTEMENTE LOS RECURSOS. 3) SER INNOVADORES E INTELIGENTES COMERCIALMENTE. 4) SER ANALITICOS EN LOS LOGROS, CAUTELOSOS EN LA DETENCION DE LOS MISMOS Y COHERENTES Y CONSECUENTES EN MANTENER EL LIDERAZGO. 5) SABERSE ANALIZAR EL DÍA A DÍA, PERMITE BLOQUEAR CONTINGENCIAS

15. Auditoria y Mejora de Servicios Las inteligencias grandes discuten las ideas; las inteligencias medias, los sucesos; y las pequeñas, las personas. Los sabios cambian de opinión, los tontos nunca. Es de sabios cambiar de opinión, mas NO de valores. Los hombres sabios aprenden con los errores que otros cometen, los tontos con los propios