2. Projecte i-Pobles
Les Smartcities són només
per a grans ciutats?
Els serveis municipals dels municipis mitjans i
xicotets també poden ser Smart:
• Enllumenat públic
• Recollida de residus
• Reg
• Eficiència energètica en edificis
3. Per què Diputació?
• Dificultat tècnica i econòmica en ajuntaments
mitjans/xicotets: elevat cost de plataforma i
requeriments tècnics i tecnològics mínims
• Evolució natural: de suport en gestió
administrativa a gestió de ciutat
• Objectiu final: gestió integral de província i
aprofitament de sinergies. Per tant ha de ser
escomés per una administració d’àmbit
provincial
9. Projecte i-Pobles
LLIÇONS APRESES:
Estratègia smart ha de partir del propi ajuntament
pla/guia de ciutat
Els dispositius/fonts de dades han d'estar
correctament mantinguts
Tancar el cicle Anàlisi de dades i presa de
decisions basant-se en ells per a millorar el servei
Dades anonimitzades
10. Projecte i-Pobles
Reunions amb
ajuntaments
amb estratègia
prèvia de ciutat
intel·ligent
Enviament
d'enquestes a
tots els
municipis
Anàlisi d’eines i
solucions de
mercat
Anàlisi
cost/benefici de
solucions
respecte a
necessitats
Anàlisi de situació
11. Projecte i-Pobles
Municipis han de
centrar-se en
gestionar serveis
Diputació proveïdor
de plataforma
Serveis gestionats
de forma estanca
gestió unificada
de serveis (intra e
intermunicipal)
No es compartixen
bones pràctiques
en la gestió de
serveis Generar
comunitat
Les EELL no són
propietàries de les dades:
pèrdua de visibilitat i
poder de fiscalització
Dades propietat de
l'ajuntament
RESULTAT D'ANÀLISI DE LA SITUACIÓ (PROBLEMÀTICA VS OBJECTIU)
Plataformes
propietàries
Eliminar
dependència
(codi obert)
Ajuntaments xicotets /
mitjans tenen interés,
però necessiten
assessorament /
finançament
elimininar bretxa
13. Projecte i-Pobles
Mòduls Sentilo
Sentilo
Repositori
històric Big
data
Visualització:
quadres de
comandament
Monitorització
en temps real:
alertes
Gestió de
fluxos i
integració
ràpida
Codi obert
Proyecte City OS
Esperit ENI:
Reutilització
Col·laboració:
repartiment de
costos
Compartició
informació sistemes
heterogenis
15. Projecte i-Pobles
Ja hem començat a construir
• Versió final (estiu 2018): els ajuntaments
integraran els seus serveis
• Cada ajuntament disposarà de la seua pròpia
entitat. Accés independent a les dades del seu
municipi
• Cada integració i desenvolupament podrà ser
reaprofitat per la resta de municipis: estalvi en
costos i eficiència
16. Ajuntaments amb estratègia Smart prèvia:
Compromís d'adhesió a la plataforma
• Projectes:
• Enllumenat públic intel·ligent
• Eficiència energètica i edificis intel·ligents
• Jardins i reg
• Recollida de residus
• Gestió de la qualitat de l'aire i del soroll
• Monitorització d'afluències i patrons de
desplaçament entre zones d'interés
• Controls de rutes escolars
• Aparcament intel·ligent
• Gestió de flotes d'autobusos i bicicletes
Procés d'integració ja iniciat
19. Projecte i-Pobles
Planificada segons
part de les lliçons
apreses en el pilot i
anàlisi de situació
Estratègia smart ha
de partir del propi
ajuntament
pla/guia de ciutat
ESTRATÈGIA DE LÍNIES D'AJUDA A MUNICIPIS
Els dispositius/fonts
de dades han d'estar
correctament
mantinguts
20. Projecte i-PoblesPressupost 2018:
250.000€
Finançament
mínim del 80% fins
a 20.000€ per
iniciativa
Projecte tècnic i
pressupost detallat
Manteniment 5
anys
Assegurament de
l'ús futur
SUBVENCIONS DISPOSITIUS INTEL·LIGENTS :
Dades enviades a
plataforma
Diputació
Es valorarà estratègia
Smart col·laboració
amb AVAESEN per
el·laboració de guía de
ciutat
23. Projecte i-Pobles
Millora de la
infraestructura
tecnològica
Consolidació de la
informació turística en un
únic repositori
Anàlisi de la
informació
• Dispositius de captació de
mobilitat i de paràmetres
mediambientals
• Instal·lació d'estacions
d'informació a
visitants/ciutadans en
paratges naturals i municipis
d'interés turístic sense oficina
d'informació
• Millora de la connectivitat per
a dotar de comunicació a tots
els elements intel·ligents de la
província
Presentació convocatòria Red.es – Destinacions
Turístiques intel·ligents
Pressupost 5,7 milions d'EUR (Red.es 60% - Diputació 40%)
• Anàlisi de totes les fonts de
dades de turisme
• Integració de les fonts de
dades en un únic repositori
• Portal de dades obertes per a
reutilització de la informació
• App provincial
• Presa de decisions més
intel·ligent i eficient
• Millor disseny de la xarxa de
transports i de models
predictius de congestió
• Anàlisi de dades lligats a la
mobilitat i les emissions de
CO2 associades
• Millorar l'eficiència de les
inversions en el sector
turístic
• Escolta activa del
ciutadà/visitant
24. Sentilo Fonts de dades
externes
Xarxes Socials Aplicacions
Administració
Electrònica
Històric de dades Big Data
Modelat de dades
Anàlisi de dades
Detecció de patrons
Anàlisis predictives
Open Data
PLATAFORMA
CONNECTA VALÈNCIA
PROVÍNCIA
INTEL·LIGENT
Informacióprovinentdetotsels
ajuntamentsdelaprovíncia
25. 25
“SI VOLS ANAR RÀPID, VES
A SOLES. SI VOLS
ARRIBAR LLUNY, VES
ACOMPANYAT”
26. Ivan Martí Escandell
Diputat de Modernització
@martiescandell
connectavalencia@dival.es
@ConnectaVLC
Moltes gràcies!
Notas do Editor
La estrategia Smart tiene que partir del propio ayuntamiento. Debe existir algún responsable del servicio para que funcione y un plan de ciudad que detecte de manera global las necesidades Smart.
Los dispositivos deben estar correctamente mantenidos.
Falta cerrar el cíclo. Los datos y los indicadores están disponibles, pero siguen sin tomarse decisiones en base a ellos. Esto nos ha hecho darnos cuenta de la necesidad de realizar un análisis de los datos de forma centralizada, que proponga acciones concretas para lograr servicios más eficientes.
Protección de datos: datos anonimizados.
Todas estas lecciones aprendidas nos han servido como argumentos para diseñar nuestra estrategia.
Describimos cómo realizamos el análisis de situación con la ayuda de una consultora externa
Incluso las ciudades grandes, con potencial económico suficiente para acometer inversiones en plataformas de ciudad, prefieren centrarse únicamente en la gestión de sus servicios, y no en mantener una plataforma de ciudad. Permitir que las ciudades (incluso las grandes) se centren en gestionar mejor sus servicios y dedicar todos sus recursos económicos y humanos a dar un mejor servicio. Aislándolos del mantenimiento que una plataforma Smart conlleva.
Los servicios municipales se están gestionando en forma de silos, tanto entre los distintos servicios de un mismo ayuntamiento, como el mismo servicio entre los distintos ayuntamientos. No existe una metodología para replicar buenas prácticas entre los distintos ayuntamientos. La colaboración entre administraciones a la hora de adoptar soluciones tecnológicas y compartir desarrollos, aún no está al nivel que sería deseable. Se pretende conseguir una gestión unificada de los servicios.
A nivel intra-municipal, la incorporación de una herramienta de gestión de flujos por parte de Diputación, permitirá disparar las acciones que unos servicios requieren sobre otros.
A nivel inter-municipal, podremos generar indicadores globales que nos ayudarán a identificar buenas prácticas que podrán replicarse a otros municipios Mejora en los servicios a los ciudadanos y en sus costes asociados.
La colaboración entre administraciones a la hora de adoptar soluciones tecnológicas y compartir desarrollos, aún no está al nivel que sería deseable. Pretendemos generar una comunidad de desarrollo de soluciones, todos aquellos cuadros de mando, análisis o modelos predictivos que desarrolle tanto la propia Diputación, como cualquiera de los ayuntamientos, podrán automáticamente reutilizarse por todos los ayuntamientos. Además de retroalimentar a la comunidad Sentilo con nuestros desarrollos y aprovechar los ya realizados en la comunidad Sentilo.
Los datos de los servicios que están subcontratados por los ayuntamientos no están al alcance de los propios ayuntamientos, no son los propietarios de los datos. Por tanto se pierde trazabilidad de cómo se está ejecutando el servicio, y lo que es más importante, se pierde la posibilidad de fiscalizar la ejecución del servicio y la posibilidad de aplicar las correspondientes sanciones o la incorporación de mejoras en los futuros contratos para conseguir servicios más eficientes. Conseguir que los datos de los servicios que gestiona un ayuntamiento sean SUYOS, la propiedad del dato es uno de los ejes centrales de este proyecto. Entendemos que esto permitirá eliminar la dependencia de proveedores (al permitir un cambio de proveedor mucho menos traumático), además de permitir una mejor fiscalización del servicio y la correspondiente aplicación de sanciones por incumplimiento. Y por fin, permitirá aplicar análisis e incluso modelos predictivos que nos ayudarán a definir mejor el servicio a futuro, para dar mejor servicio a los ciudadanos y mejorar sus costes asociados.
Muchas de las plataformas que existen en el mercado son propietarias y atan a la administración a su proveedor. La elección de una plataforma como Sentilo, de Código Libre y sobre la que existe una comunidad de desarrollo (Sentilo.io) integrada tanto por el sector público como el privado, permitirá eliminar la dependencia respecto a proveedores, con la consiguiente mejora de servicio y de competitividad económica que eso lleva asociado.
Los ayuntamientos pequeños/medianos están interesados en incorporar estrategias Smart a la gestión de sus servicios, pero necesitan asesoramiento para empezar Eliminar brecha existente entre ciudades grandes y pequeñas/medianas. Para que todas puedan disfrutar de la posibilidad de disponer de una plataforma Smart para gestionar mejor y más eficientemente sus servicios.
Características Sentilo:
Código abierto, con el respaldo de un ecosistema público-privado de ciudades y empresas, lo que permite incorporar nuevos modelos y funcionalidades de forma sencilla y beneficiarse de futuras mejoras del producto generadas por la Comunidad.
Supone una puerta de entrada a las fuentes de datos y la incorporación inmediata de soluciones ya implementadas o “Sentilo Compliance”.
Librerías de funciones que habilitan la integración con aplicaciones ya desarrolladas
Alto rendimiento: Diseñada para procesar miles de eventos con gran eficiencia.
Plataforma transversal: No orientada a ningún negocio concreto, pensada para la “ciudad”, evitando soluciones verticales.
Arquitectura modular y extensible: Permite ampliar la funcionalidad sin necesidad de modificar el “core” del sistema.
Sistema escalable horizontalmente: Desde un servidor único a instalaciones en “cluster”, siguiendo un modelo de nodos de cálculo distribuidos.
Diseñado para integrar elementos heterogéneos de una manera centralizada y homogénea.
Se personalizará su Look & Feel de acuerdo a los estilos corporativos.
Ampliación de funcionalidades Sentilo:
Repositorio histórico Big Data: Se dispondrá de un histórico de datos basado en Big Data que permita gestionar el volumen de datos históricos de las ciudades / áreas geográficas del ámbito de la Diputación de València, que permitirá obtener información de valor añadido. La solución provista está basada en productos Opensource que permitan su explotación y reutilización. Se dispondrá de visualizaciones que serán personalizadas para cada entidad, con acceso y visualización únicamente a aquellos elementos a los que está autorizado.
Monitorización en tiempo real: El módulo de monitorización y calidad de servicio (Kibana sobre indexador Elastic Search) permitirá registrar y analizar la actividad de la plataforma en tiempo real: datos procesados por la plataforma, alarmas, indicadores de uso, etc. Todo ello se podrá visualizar paneles, tablas, gráficas o indicadores. La solución analizará en tiempo real las alarmas genéricas que se establezcan en el catálogo de Sentilo (rango de datos, inactividad por proveedor o tipo de sensor, etc.)
Gestión de flujos e integración rápida: La solución contará con una herramienta (NodeRed) que facilitará la definición de flujos de negocio, agilizando la integración de elementos y conectores de diversa índole. Permitiendo enlazar diferentes nodos y construir lógica compleja partiendo de un arsenal de numerosos componentes predefinidos aportados por múltiples actores de la comunidad. El objetivo es facilitarnos la realización de pruebas de concepto rápidas en el mundo IoT. Dicha herramienta contará con un editor visual con el que resultará sencillo construir nuestras implementaciones rápidamente y desplegarlas en nuestro servidor con un único click, activándose de forma inmediata. Esta herramienta contará con librerías predefinidas que nos facilitarán las integraciones con la plataforma, haciendo muy sencillo implementar nuevos flujos a medida y permitiendo que fuentes que no utilizan la API de sentilo puedan integrarse de forma rápida, fácil e intuitiva.
Cuadros de mando sobre series históricas: se utilizará la herramienta Opensource Grafana, que permitirá visualizaciones personalizadas para cada entidad, con acceso y visualización únicamente a aquellos elementos a los que está autorizado.
Proporciona la capacidad de creación de cuadros de mando de forma flexible e interactiva. Permitiendo realizar zoom sobre las series y activar/desactivar series en la visualización.
Los gráficos resultantes podrán generar código para posterior incrustación.
La construcción de cuadros de mando permitirá (si se tienen permisos de editor) drag&drop, redimensión de paneles, así como creación de nuevas filas y gráficas desde el propio cuadro de mando.
Consecuencia del primer contacto con ayuntamientos que ya tenían estrategia Smart:
Estos ayuntamientos vieron desde el primer momento como una iniciativa muy positiva el proyecto de diputación, y decidieron unirse.
Colaboración continua desde inicio.
En paralelo a la instalación de la plataforma, ya se están llevando a cabo los pasos necesarios para integrar algunas de estas verticales en nuestra plataforma: definición de modelo de datos, procedimiento de configuración de las fuentes de datos para adaptarse a la API de sentilo , mecanismo de publicación de datos, etc.
La estrategia de ayuda a municipios se diseña teniendo en cuenta las lecciones aprendidas en el piloto y todos los contactos que tenemos con ayuntamientos, empresas y otras administraciones durante la fase de análisis de situación.
Ayudar a los ayuntamientos a iniciar su estrategia Smart. La Diputación de Valencia, dentro de su presupuesto de 2018, tiene dos líneas de ayuda:
Una partida presupuestaria para fomentar el uso de las tecnologías Smart, con el objetivo es subvencionar la compra de dispositivos inteligentes que envíen sus datos a la plataforma de Diputación. Todo ello en línea con su objetivo de convertir a la provincia de valencia en un territorio inteligente.
Además ha acordado un convenio de colaboración con una entidad sin ánimo de lucro (AVAESEN), para colaborar en la realización de un estudio previo de situación, asesoramiento y elaboración de un plan de ciudad para aquellos ayuntamientos que lo soliciten.
Una vez tenemos clara nuestra estrategia de ayudas a municipios, la presentamos en una reunión con ayuntamientos y lanzamos una encuesta para validar si es aceptada por los ayuntamientos.
Además de los 3 primeros ayuntamientos, otros 25 ayuntamientos han mostrado su interés en integrar sus servicios en la plataforma de diputación y presentar proyectos para obtener financiación
Conclusiones:
El número de ayuntamientos pequeños interesados, ha superado las expectativas asumimos estrategia correcta.
Los servicios objeto de convertirse en inteligentes son prácticamente los mismos que en los 3 municipios más grandes (excepto gestión de bicicletas de alquiler y flotas de autobuses que solo existen en los más grandes).
La capacidad de reutilización de las soluciones puede ser elevada.
Servicios ganadores: alumbrado público, eficiencia energética, riego y recogida de residuos.
Hablar de la posibilidad de incorporar City OS como plataforma integral, cuyo código será liberado en los próximos meses.
Potenciar que es la colaboración entre administraciones es uno de los mayores objetivos de este proyecto.