วันที่ 1 ก.ย. 54 ผมไปสอนนิด้า HROD เรื่อง Coaching for OD หวังว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับคนที่อยากเข้าใจเรื่องการโค้ชผู้บริหาร และการใช้คำถามในการโค้ชครับ

1. Coaching
1
Thursday, September 1, 2011

2. เขาใจเครื่องมือการจัดการใหมของ HROD
2
Thursday, September 1, 2011

3. 3
Thursday, September 1, 2011

4. สรางแรงบันดาลใจและไดเทคนิคในการโคช
4
Thursday, September 1, 2011

5. หัวขอ
โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร
อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน
เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร
จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้กลับไปใชประโยชนอยางไร
5
Thursday, September 1, 2011

6. รูปแบบการเรียน
ระดมคำถาม นำเสนอ โคชชวย
15 นาที 15 นาที 15 นาที
6
Thursday, September 1, 2011

7. สัดสวนของเวลา
โคช
33%
พวกเรา
67%
7
Thursday, September 1, 2011

8. กันเอง
ถามตอบ
ไมทำรายคำตอบ
ขึ้นอยูกับสถานการณ
8
Thursday, September 1, 2011

9. อารคิมิดีส
ยูเรกา
9
Thursday, September 1, 2011

10. แตละคนใหนึกถึง
ประสบการณสวนตัว
ที่เกิดอาการ “ยูเรกา”
Text
เปนเรื่องอะไร
เกิดไดอยางไร
เลาใหเพื่อนๆฟง
10
Thursday, September 1, 2011

11. หัวขอ
โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร
อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน
เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร
จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้กลับไปใชประโยชนอยางไร
11
Thursday, September 1, 2011

12. โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร
12
Thursday, September 1, 2011

13. ระดมคำถาม 15 นาที
13
Thursday, September 1, 2011

14. เขาใจอานุภาพของ
14
Thursday, September 1, 2011

15. “ถาเราสามารถถามคำถามที่ถูกตองเพียงไมกี่ขอ
เราก็ไมจำเปนตองมีคำตอบมากมายเกินความจำเปน”
โดแนลด ปเตอรสัน
อดีตซีอีโอ ฟอรดมอเตอร
15
Thursday, September 1, 2011

16. แลวจะหาคำถามดีๆ
ไดอยางไร...
16
Thursday, September 1, 2011

17. Q-Storming Technique
17
Thursday, September 1, 2011

18. 18
Thursday, September 1, 2011

19. Q-storming
วิธีการคลายระดมความคิด
ขึ้นหัวขอที่ตองการระดมคำถาม
ชวยกันคิดวามีคำถามอะไรบางในเรื่องนี้
เปนคำถามเปด ยิ่งมากยิ่งดี
ไมวิจารณคำถามเพื่อน
เลือกคำถามที่ถูกตอง
19
Thursday, September 1, 2011

20. โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร
20
Thursday, September 1, 2011

21. นำเสนอ
21
Thursday, September 1, 2011

22. ความเห็นโคช
เลือกจากคำถาม
ที่นาจะเปนประโยชนสูงสุดกับผูเรียน
Thursday, September 1, 2011

23. อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน
23
Thursday, September 1, 2011

24. การโคชผูบริหารคืออะไร
24
Thursday, September 1, 2011

25. การโคชผูบริหาร
คือกระบวนการสื่อสารระหวางโคชและโคชชี่
ทำใหโคชชี่ ตระหนักรู/เรียนรู/พัฒนา
ความรู/ทักษะ/มุมมมอง/แนวคิด
25
Thursday, September 1, 2011

26. Thursday, September 1, 2011

27. อีริค ชมิท
อดีตประธานบริหาร
27
Thursday, September 1, 2011

28. “สิ่งหนึ่งที่คนทำไดไมดีคือการมองตนเอง
อยางเชนคนอื่นมองเขา”
อีริค ชมิท
อดีตประธานบริหารกูเกิ้ล
28
Thursday, September 1, 2011

29. ระดมคำถาม 15 นาที
29
Thursday, September 1, 2011

30. อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน
30
Thursday, September 1, 2011

31. นำเสนอ
31
Thursday, September 1, 2011

32. การโคชดวยคำถาม
32
Thursday, September 1, 2011

33. นักกอลฟและโคชผูบริหาร
33
Thursday, September 1, 2011

34. เปนผูบริหารที่เลนกอลฟ
ทอม
34
Thursday, September 1, 2011

35. เปนโคชผูบริหาร
แตเลนกอลฟไมเปน
เจอรี่
35
Thursday, September 1, 2011

36. ทอมขอใหเจอรี่โคชเขาใหเลน
กอลฟใหเกงขึ้น
36
Thursday, September 1, 2011

37. โคชชวยผมเรื่องกอลฟหนอย
37
Thursday, September 1, 2011

38. ยินดีเลยเพื่อน แตผมเลน
กอลฟไมเปนนะ
38
Thursday, September 1, 2011

39. ก็เหมือนคุณไปโคชซีอีโอนั่นแหละ
คุณก็นำองคกรไมเกงเทาเขาไมใชหรือ
39
Thursday, September 1, 2011

40. ก็ไดนะ แตผมจะชวยใหคุณคิดดวยคำถามนะ
เหมือนซีอีโอ คุณรูเรื่องกอลฟดีกวาผมมากเลย
40
Thursday, September 1, 2011

41. คุณกังวลใจอะไรละเรื่องเลน
กอลฟนะ
41
Thursday, September 1, 2011

42. ผมเลนมานานแลัว ก็ตีดีในหมูเพื่อนๆ
แตผมวาผมสามารถจะพัฒนาไปไดอีกนะ
42
Thursday, September 1, 2011

43. ตีดีแลวแตอยากตีใหเยี่ยมซี
43
Thursday, September 1, 2011

44. ทำนองนั้นแหละโคช
44
Thursday, September 1, 2011

45. จากประสบการณของคุณคนที่ตีดีอยูแลว
เวลาเขาอยากตีใหเกงขึ้นไปอีก
ปกติเขาทำอยางไรกันละ
45
Thursday, September 1, 2011

46. เขาจะหาวาตรงไหนที่พัฒนาได
ออกมาแลวโฟกัสไปเรื่องๆนั้นเลย
46
Thursday, September 1, 2011

47. เขาทานี่ แลวของคุณคิดวา
เรื่องไหนที่อยากโฟกัสละ
47
Thursday, September 1, 2011

48. “ผมอยากตีหลุมทรายใหดีนะ”
48
Thursday, September 1, 2011

49. ทำไมละ
49
Thursday, September 1, 2011

50. ไมแนใจนะเพื่อนๆบอกวาตีไมดี
แตไมไดบอกชัดๆวาอยางไรนะ
50
Thursday, September 1, 2011

51. ถาอยางนั้นจะรูไดอยางไรวาจริงๆแลว
คุณจะตองปรับปรุงอยางไรกันแนละ
51
Thursday, September 1, 2011

52. ทอมเงียบไป เขาครุนคิด
52
Thursday, September 1, 2011

53. แลวเขาก็ถึง “บางออ”
53
Thursday, September 1, 2011

54. “ผมวาผมใหเพื่อนถายวีดีโอ
ตอนผมตีหลุมทรายจะดีกวา”
54
Thursday, September 1, 2011

55. “ดีนะ ไดคลิปมาแลว ทำอยางไรตอละ”
55
Thursday, September 1, 2011

56. “โคช ผมวา ตอง
มานั่งวิเคราะหดูละ
วาพลาดอะไร”
56
Thursday, September 1, 2011

57. “ทอม ปกติคนเกงๆเมื่อเขาวิเคราะหเห็น
แลววาพลาดอยางไร เขามีทางเลือกใน
การแกไขกันดวยวิธีไหนบางละ”
57
Thursday, September 1, 2011

58. ทอมเงียบไป เขาครุนคิด แตคราวนี้เร็วขึ้น...
58
Thursday, September 1, 2011

59. แลวเขาก็“บางออ” อีกครั้ง...
59
Thursday, September 1, 2011

60. บางคนก็ลงมือแกไขดวยตัวเอง
บางคนก็ไปจางโปรมา
60
Thursday, September 1, 2011

61. วิธีไหนถูกจริตคุณมากที่สุดละ
61
Thursday, September 1, 2011

62. เขาครุนคิด
62
Thursday, September 1, 2011

63. แลวเขาก็ถึง “บางออ”
63
Thursday, September 1, 2011

64. “ผมจางโปรจะดีกวา ผมมันตองเห็นนะ รับรองวากอปปได
ไมพลาดเลย ถาเห็นสิ่งที่ถูกตองกอนนะ”
64
Thursday, September 1, 2011

65. เขาทานะ
65
Thursday, September 1, 2011

66. ขอบใจมากโคช
66
Thursday, September 1, 2011

67. Thursday, September 1, 2011

68. 68
Thursday, September 1, 2011

69. 69
Thursday, September 1, 2011

70. Br
ai
n
R
es
ea
rc
h
70
Thursday, September 1, 2011

71. สมอง
ของแตละคน
เปนเอกลักษณมาก
71
Thursday, September 1, 2011

72. มันถักทอและสรางขึ้นมาไมเหมือนกันเลย
72
Thursday, September 1, 2011

73. เวลาเราคิดแกไขปญหาเราจะเชื่อมตอเซลสมองจำนวนมาก
73
Thursday, September 1, 2011

74. เสมือนหนึ่งเราสรางแผนที่จำนวนมากขึ้นใน
โครงขายเซลสมองของเรา
74
Thursday, September 1, 2011

75. ชุดแผนที่ของผมก็มีเอกลักษณของผม
75
Thursday, September 1, 2011

76. หากผมใหชุดแผนที่ในการแกปญหาของผมกับคุณ
76
Thursday, September 1, 2011

77. เหมือนมอบแผนที่เชียงใหมใหคุณไปขับรถในภูเก็ต
77
Thursday, September 1, 2011

78. “เวลาเราคิดหาทางแกไขปญหาใหคนอื่นๆ
เราตองใชพลังงานอยางมาก
แตไมไดผลลัพธที่ดี”
78
Thursday, September 1, 2011

79. สมอง
ของแตละคน
เปนเอกลักษณมาก
79
Thursday, September 1, 2011

80. เมื่อคนพบคำตอบไดดวยตนเอง
จะชวยเสริมความเชื่อมั่นมากขึ้น
80
Thursday, September 1, 2011

81. Thursday, September 1, 2011

82. มันยังชวยเพิ่มความผูกพันในองคกร
82
Thursday, September 1, 2011

83. ในป ค.ศ. 2005 มีการทดลองโคชในเครื่องสแกนสมองที่ ม.นิวยอรค
83
Thursday, September 1, 2011

84. เมื่อเวลาที่คนคิดคำตอบออกมาไดดวยตนเอง
จากการถูกโคชดวยคำถาม
84
Thursday, September 1, 2011

85. สมองของเขาจะสงคลื่นแกมมาออกมา
85
Thursday, September 1, 2011

86. อยางที่อารคิมิดีส
เกิด
ยูเรกา
86
Thursday, September 1, 2011

87. àเ¢ขÒาàเÃรÕีÂย¡ก»ปÃรÒา¡ก¯ฏ¡กÒาÃร³ณ¹นÕีé้Çว‹‹Òา...
Thursday, September 1, 2011

88. พรหมสี่หนาของการโคช
1.ตื่นรู 2. สะทอน
4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย
88
Thursday, September 1, 2011

89. 1. ตื่นรู: หนานิ่วคิ้วขมวด
เพราะแผนที่หลายๆชุดมันขัดแยงกัน
89
Thursday, September 1, 2011

90. 2. สะทอน: งุนงง หนาผากยน
ใชความคิด เงียบไป
90
Thursday, September 1, 2011

91. 3. จุดประกาย: สีหนาททางกระตือรือรน
เหมือนอยางที่อารคิมิดีสเกิดอาการ “ยูเรกา”
91
Thursday, September 1, 2011

92. 4. พรอมจะทำ: ดวงตามีความมั่นใจ
แสดงความพรอมที่จะลงมือทำ
92
Thursday, September 1, 2011

93. พรหมสี่หนาของการโคช
1.ตื่นรู 2. สะทอน
4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย
93
Thursday, September 1, 2011

94. พรหมสี่หนาของการโคช
1.ตื่นรู 2. สะทอน คลื่น
อัลฟา
4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย
94
Thursday, September 1, 2011

95. พรหมสี่หนาของการโคช
1.ตื่นรู 2. สะทอน
คลื่น
แกมมา
4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย
95
Thursday, September 1, 2011

96. คลื่นแกมมามาพรอมอะดรีนาลิน โดพามีน และเซโรโตนิน
96
Thursday, September 1, 2011

97. สมองที่เปนเอกลักษณ
เสริมความมั่นใจใหบุคลากร
คลื่นแกมมาทำใหพนักงานมีความสุข
97
Thursday, September 1, 2011

98. ตัวอยาง
คำถาม
ในการโคช
98
Thursday, September 1, 2011

99. คำถามในการโคชทั่วไป 1/2
1. คุณกังวลใจกับเรื่องอะไรอยู
2. ชวยระบุใหชัดเจนขึ้นไดอยางไร
3. คิดวาอะไรอาจจะเปนสาเหตุ
4. คิดวานาจะมีแนวทางแกไขอยางไรบาง
5. ทางเลือกไหนที่เหมาะสมที่สุด
99
Thursday, September 1, 2011

100. คำถามในการโคชทั่วไป 2/2
6. เราไดเรียนรูอะไรจากปญหานี้บาง
7. ถายอนกลับไปใหมได จะทำอะไรตางไปจากเดิม
8. เรื่องนี้หากไมรูคำตอบ ใครนาจะรู และควรไปถาม
100
Thursday, September 1, 2011

101. คำถามในการโคชเกี่ยวกับความคิด
1. ฉันจะชวยคุณใหคุณคิดไดดีที่สุดอยางไร
2. คุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้มานานแคไหนแลว
3. คุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้บอยเพียงใด
4. เรื่องนี้สำคัญกับคุณเพียงใด
5. คุณมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้เพียงใด
6. คุณสังเกตเห็นชองวางของความคิดของคุณหรือไม
101
Thursday, September 1, 2011

102. เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร
102
Thursday, September 1, 2011

103. ระดมคำถาม 15 นาที
103
Thursday, September 1, 2011

104. เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร
104
Thursday, September 1, 2011

105. นำเสนอ
105
Thursday, September 1, 2011

106. จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้
กลับไปใชประโยชน
อยางไร
106
Thursday, September 1, 2011

107. หัวขอ
โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร
อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน
เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร
จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้กลับไปใชประโยชนอยางไร
107
Thursday, September 1, 2011

108. 108
Thursday, September 1, 2011

109. สรางแรงบันดาลใจและไดเทคนิคในการโคช
109
Thursday, September 1, 2011

110. เขาใจเครื่องมือการจัดการใหมของ HROD
110
Thursday, September 1, 2011

111. Coaching
111
Thursday, September 1, 2011