Esta presentación ofrece una perspectiva de los principales KEY CONCEPTS de agilidad.

1. AGILIDAD
NUEVO
PARADIGMA
ORGANIZACIONAL
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2. KANBAN
MOTIVATIONAL SPEAKER
COACH AGIL
MADRE
GESTION DEL TALENTO
SCRUM
INSTRUCTORA
QA
MASTER EN CALIDAD
AGILISTA
CMMI
MOTIVADORA
ESPOSA
ISO 9001
APRENDIZ
CLAUDIA RUATA
ASESORA
ACTIVADORA DE CAMBIOS
SOFTWARE
HoruS Management Strategy
ISO 90003
VIAJERA
INGENIERA EN SISTEMAS
DREAMER
CONFERENCISTA
SCRUM MANAGER
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3. NIVEL ÉXITO– PROYECTOS DESARROLLO SOFT
FRACASO
2009
2004
2000
1998
24%
44%
19%
Fuente: Standish Group Survey,
28%
46%
40%
31%
29%
49%
28%
EXITOSO
32%
53%
23%
1995
1994
PROBLEMÁTICO
26%
33%
53%
27%
16%
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4. USO DE FUNCIONALIDADES
7%
45%
Siempre
13%
16%
19%
APENAS 20% AGREGA VALOR
Frecuentemente
Algunas veces
Raramente
Nunca
64 % DE DESPERDICIO
Fuente: Standish Group
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5. SI EXISTIERA UN PREMIO NOBEL PARA MANAGEMENT, Y
SI HUBIERA JUSTICIA EN EL MUNDO, CREO QUE EL PREMIO
DEBERÍA SER ENTREGADO A LA INVENCIÓN DE SCRUM
Steve Denning, FORBES MAGAZINE
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6. MAYOR VALOR
EN EL MENOR
TIEMPO
FOCO
GESTIÓN
VISUAL
KEY
CONCEPTS
ADAPTACIÓN
VS.
HUMANIZADOR
LIMITAR LA
BUROCRACIA
PRIORIZACIÓN DE
NECESIDADES
RESISTENCIA
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7. KEY CONCEPT 1:
MAYOR VALOR EN EL MENOR TIEMPO
AGILIDAD : ENTREGA TEMPRANA DE VALOR
Funcionalidades
Análisis
Diseño
Codificación Testing
Tiempo
CICLO DE VIDA DE DESARROLLO TRADICIONAL
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8. KEY CONCEPT 2:
LIMITAR LA BUROCRACIA
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9. KNOW HOW
CAPITAL
Estructural
ELEMENTOS
DE
INDUSTRIAS
Tecnología
EMPRESA
Personas
UBICACIÓN DEL
CONOCIMIENTO - VALOR
TIPOS
Procesos
Humano
ARTESANÍA
EMPRESAS DEL CONOCIMIENTO
EMPRESAS INDUSTRIALES
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
EXPLÍCITO
TÁCITO
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10. KEY CONCEPT 3:
GESTIÓN VISUAL
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11. KEY CONCEPT 3:
GESTIÓN VISUAL
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12. KEY CONCEPT 3:
GESTIÓN VISUAL
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13. KEY CONCEPT 3:
GESTIÓN VISUAL
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14. KEY CONCEPT 4:
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C LAUDIA

15. KEY CONCEPT 5:
FOCO
HUMANIZADOR
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16. MANIFIESTO ÁGIL
ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MÉTODOS PARA DESARROLLAR SOFTWARE,
HACIÉNDOLO Y AYUDANDO A OTROS A QUE LO HAGAN. CON ESTE TRABAJO HEMOS
LLEGADO A VALORAR:
A LOS INDIVIDUOS Y SU INTERACCIÓN
por encima
DE LOS PROCESOS Y LAS HERRAMIENTAS
EL SOFTWARE QUE FUNCIONA
por encima
DE LA DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA
LA COLABORACIÓN CON EL CLIENTE
por encima
DE LA NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL
LA RESPUESTA AL CAMBIO
por encima
DEL SEGUIMIENTO A UN PLAN
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17. VALOR
COLABORACIÓN CON
EL CLIENTE
NEGOCIACIÓN
CONTRACTUAL
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18. PROPUESTA ÁGIL
PERSONAS
PROCESOS
TECNOLOGÍA
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19. EQUIPOS
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO
AUTO-ORGANIZACIÓN
AUTO-GESTIÓN
ENTORNOS CREATIVOS
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20. EL COACH ÁGIL
OBJETIVO: EL EQUIPO
MISIÓN:
 FORMADOR Y ENTRENADOR DEL PROCESO
 RESPONSABLE POR LA INTRODUCCIÓN DE
SCRUM EN LA CULTURA DE LA EMPRESA
 GARANTE DEL CUMPLIMIENTO DE ROLES Y
FORMAS DEL MODELO
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21. EQUIPOS
ESTIMACIONES PARTICIPATIVAS
PLANNING PÓQUER
3

½
21
5
?

?
1
21
0
13
2
2
13
8
1
3
½
5
0
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8

22. DAILY
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23. KEY CONCEPT 6:
PRIORIZACIÓN DE NECESIDADES
Reunión de
Seguimiento
Pila del
Producto
Pila del
Sprint
Incremento
Reunión de Planificación
Reunión de Revisión
MARCO DE SCRUM
Retrospectiva
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24. QUIÉN ES QUIÉN
EN EL MUNDO ÁGIL
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25. TECNICAS ÁGILES
EMPLEADAS
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26. AGILIDAD
¿LLEGAMOS AL PARAÍSO?
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27. GRACIAS !!
CLAUDIA RUATA
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