IL Master x le persone della tua azienda, l\'unico che punta a far crescere la consapevolezza della Tecnologia e dell\'Innovazione nei tuoi reparti tecnici

1. EMTIM
Executive Master in
Technology and Innovation Management
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2. Il master in Technology and Innovation
Management
Un percorso originale, primo e unico in Italia, caratterizzato
da una pluralità di corsi, seminari e altre situazioni informali
di apprendimento, pensato per stimolare e supportare la
crescita personale e professionale.
Una Faculty interdisciplinare composta da personalità eccellenti
del mondo universitario, delle imprese e della consulenza;
Un programma sviluppato in collaborazione con importanti
imprese e pienamente compatibile con l’attività lavorativa
di manager e professionisti impegnati a tempo pieno in impresa;
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3. Le imprese partner
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4. Obiettivi
Il programma vuole rispondere all’esigenza di aziende orientate
all’innovazione, di avere professionisti nell’area tecnica in grado di:
• comprendere e gestire le dinamiche dei processi innovativi
• immaginare utilizzi delle proprie conoscenze tecnologiche in altri ambiti
industriali (Open Innovation)
• costruire sulle conoscenze pregresse e svilupparne nuove al fine di
migliorare la performance e la competitività delle proprie aziende
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5. A chi è rivolto
Il Master Executive in Gestione delle Tecnologie e dell’Innovazione si rivolge a
persone che lavorano nell’area tecnica di aziende orientate all’innovazione
(tecnici, ingegneri, progettisti, ricercatori).
Il Master è pensato per professionisti esperti (dipendenti di impresa o liberi
professionisti) con più di 3 anni di esperienza nell’area tecnica e dalle alte
potenzialità.
Il programma è aperto a laureati e non laureati (in quest’ultimo caso viene
richiesta un’esperienza lavorativa di almeno 5 anni).
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6. Metodo di insegnamento
• Lezioni frontali nei corsi di base (lectures, casi e discussioni in aula)
• Seminari tematici e testimonianze da parte di rappresentanti di azienda
• Apprendimento a distanza attraverso l’uso della piattaforma
• Incontri di ice breaking
• Un Project Work che impegnerà i partecipanti negli ultimi quattro mesi del
programma
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7. Layout del programma
• Programma part-time
• Durata: 14 mesi, con inizio il 30 Ottobre 2009
• Giornate di aula: 34 articolate in 17 residential -ven-sab-,1 ogni 3 settimane
• Incontri in azienda: 5 (di 4h ciascuno) per analisi di attività operative
Presentazione ufficiale del Master, ven 9 Ottobre 2009 alle 18.00
in Alma Graduate School, Villa Guastavillani – via degli Scalini, Bologna
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8. 34 giornate di aula
10 CORSI DI BASE
ciascuno di durata compresa tra le 16 e le 32 ore
10 INCONTRI PER SEMINARI E TESTIMONIANZE
ciascuno della durata di 4 ore
4 INCONTRI PER PROJECT WORK
dedicati alla preparazione, verifica e discussione dei Project Work (gestiti
negli ultimi 4 mesi)
2 INCONTRI DI ICE BREAKING
dedicati al team building, alla conoscenza e al confronto fra i partecipanti
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9. I corsi del Master
I 10 corsi di base sono suddivisi in 3 aree tematiche:
GENERAL MANAGEMENT
Marketing - 16 h
Strategic Cost Management - 32 h
Management of Innovation - 16 h
PEOPLE MANAGEMENT
Improving Teamwork through Managing Diversity - 16 h
Project Management - 16 h
Team Building and Leadership - 16 h
TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT
IT Advances: Web 2.0 and Beyond - 24 h
New Product Development - 24 h
Strategic Entrepreneurship - 24 h
World Class Manufacturing - 24 h
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10. Prestiti sull’Onore
Chi si iscrive a titolo individuale ai Master di Alma nel 2009 può ottenere
un prestito sull’onore per il pagamento della quota d’iscrizione che potrà
essere restituita nei successivi dodici anni, fino al 2021.
Un prestito sull’onore senza garanzie e a tasso agevolato: è la forma
speciale di finanziamento rivolto agli studenti iscritti ai Master realizzati da
Alma Graduate School grazie all’accordo con UniCredit Banca.
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11. Master in Gestione della Proprietà Intellettuale
Rivolto alle persone che vogliano misurarsi con le problematiche legate alla tutela e alla
gestione della proprietà intellettuale nelle sue diverse forme - brevetti, marchi, disegni e
modelli, diritti d'autore, know-how - attraverso un percorso formativo caratterizzato dalla
centralità delle attività pratiche e dal coinvolgimento di numerosi manager e consulenti
del mestiere.
Il programma e le modalità di svolgimento sono stati accuratamente progettati per
rispondere alle esigenze di laureati già impegnati professionalmente in impresa.
Si struttura in 200 ore di insegnamento corrispondenti a 60 crediti formativi. Allo scopo
di dare una panoramica completa delle molteplici dimensioni della proprietà intellettuale,
la didattica del Master è articolata in lezioni, testimonianze aziendali ed esercitazioni
pratiche, riconducibili a tre aree principali:
- Area giuridica
- Area economico-gestionale
-Area tecnico-scientifica
Il Master in Gestione della Proprietà Intellettuale è supportato dallo European Patent Office e dalla Fondazione Cassa
Risparmio di Imola ed è inoltre accreditato per l’assolvimento degli obblighi di formazione professionale continua richiesti
dall’Ordine degli Avvocati.
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12. Per ulteriori info:
http://www.linkedin.com/in/claudiamiani
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13. Il dettaglio
sui Corsi, sui Seminari, sulla Piattaforma
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14. Marketing
L’efficace commercializzazione dell’innovazione richiede una profonda
conoscenza dei meccanismi che regolano la percezione del valore per il
cliente e dell’arena competitiva.
Ciò implica comprendere i meccanismi che regolano i processi di acquisto e
di sviluppo dei mercati di riferimento. A partire dall’esame di questi
meccanismi questo corso intende approfondire le modalità di gestione
dell’interazione tra gestione e progettazione dell’innovazione e sua
commercializzazione.
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15. Strategic Cost Management
Il corso intende fornire le competenze di base finalizzate a: comprendere le
implicazioni economico-finanziarie della gestione; interpretare la performance
economico-finanziaria dell’impresa; usare le informazioni di costo per
analizzare l’efficienza e l’efficacia dei processi aziendali; gestire i costi nelle
fasi progettuali; comprendere il ruolo del controllo di gestione come
meccanismo operativo di guida di organizzazioni complesse.
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16. Strategic Management of Innovation
L’obiettivo del corso è fornire ai partecipanti concetti e strumenti di base
necessari per comprendere la natura delle innovazioni, le caratteristiche del
processo innovativo e le strategie tecnologiche. Il corso si concentra su
quattro temi: a) la natura delle innovazioni e il ciclo di vita delle tecnologie; b)
le fonti del cambiamento per l’impresa e il posizionamento nella ‘catena
dell’innovazione’; c) i metodi di valutazione degli asset tecnologici; d) le
strategie di protezione e di sfruttamento commerciale delle tecnologie
proprietarie.
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17. Improving Teamwork through Managing
Diversity
Il corso off re in modo semplice e pratico gli elementi di base per la gestione
della differenza in un gruppo di lavoro attraverso strategie di comunicazione
specifiche. Alcuni degli argomenti trattati durante il corso sono: a) imparare a
vedere le regole implicite che le persone seguono; b) ascoltare ed esprimere
la differenza; c) comunicare sugli scopi e non sulle opinioni; d) negoziare
piuttosto che vincere; e) come gestire le differenze di genere e di gerarchia
nel gruppo di lavoro. Saranno previsti interventi di esperti. Le attività
didattiche sono composte di una parte di dialogo in aula e una di attività
pratiche.
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18. Project Management
Il corso intende fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti relativi
all’organizzazione e alla gestione dei progetti, con particolare attenzione ai
progetti di innovazione.
I temi trattati includono: la pianificazione e il controllo dei progetti (tempi, costi
e avanzamento tecnico); l’organizzative dei progetti, il ruolo del project
manager e la gestione del team; il risk management; la gestione del
portafoglio progetti.
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19. Team Building and Leadership
Il corso fornisce le basi conoscitive e le capacità necessarie a gestire in
modo efficace gruppi formati da persone con competenze specialistiche. In
particolare, verranno affrontati i seguenti argomenti: la motivazione a
collaborare, le decisioni basate su informazioni limitate, la differenziazione
di ruolo e di status, le norme di gruppo, la gestione delle aspettative, la
creazione del consenso, la risoluzione dei conflitti e la comunicazione
efficace. Inoltre sarà analizzato il collegamento tra i suddetti argomenti con
le prestazioni delle persone e dei sistemi organizzativi.
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20. IT Advances: Web 2.0 and Beyond
Il corso affronta tematiche relative ai più recenti sviluppi nell’ambito
dell’Information Technology e del loro impatto sulle aziende e sulle
organizzazioni, in genere. Particolare attenzione viene posta ai cambiamenti
tecnologici ed organizzativi determinati dall’adozione dei paradigmi del Web
2.0 e delle sue più moderne estensioni, con riferimento anche ai business
models innovativi che ne derivano.
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21. New Product Development
Il corso affronta gli aspetti strategici, organizzativi e operativi della gestione dei
progetti di sviluppo di nuovi prodotti. Si discuteranno gli approcci e le best
practice per affrontare e risolvere i problemi nelle diverse fasi dello sviluppo
prodotto, al fine di ottimizzare le performance finali in termini di qualità, tempi e
costi. Saranno poi presentate le principali tecniche a supporto dello sviluppo
prodotti.
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22. Strategic Entrepreneurship
L’obiettivo del corso è fornire ai partecipanti le capacità di identificare e
valutare le opportunità tecnologiche con potenzialità di sfruttamento
commerciale. Il corso si focalizza su quattro temi: a) le fonti, la scoperta, e la
valutazione delle opportunità tecnologiche; b) l’organizzazione interna delle
azioni imprenditoriali e di ricerca delle risorse; c) le strategie per sfruttare
opportunità tecnologiche finalizzata alla creazione di valore; d) il supporto
del contesto locale all’identificazione e sviluppo di opportunità tecnologiche.
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23. World Class Manufacturing
Il corso presenta le caratteristiche dei sistemi operativi e le principali
interazioni tra scelte di progettazione e struttura produttiva. Verranno
svolte le più recenti metodologie finalizzate alla riduzione dei costi, alla
qualità e all’affidabilità e si analizzerà il ruolo dei fornitori nel processo
innovativo. Verrà trattata la lean manufacturing evidenziando come
l’approccio, nato in produzione, sia applicabile a tutto il contesto aziendale
originando la lean organization.
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24. Seminari tematici e testimonianze
I seminari sono tenuti da professionisti esperti (docenti accademici e manager di imprese) e
sono caratterizzati da ampia partecipazione di testimoni stranieri, con l’obiettivo di informare i
partecipanti relativamente a esperienze internazionali eccellenti.
Gestione dell’Innovazione
Gestione della proprietà intellettuale; virtualizzazione dei servizi nelle moderne
organizzazioni; Enterrpise 2.0; Business Plan Development; Knowledge Management;
Imprenditorialità nei settori ad alta tecnologia.
Tecnologie avanzate
Reti wireless: cambiamenti e impatti sull’organizzazione; Le opportunità offerte
dall’evoluzione della rete NGN; Nuove tecnologie per la produzione di energie
alternative; Federated Identity Management; Nanotecnologie e nuove opportunità di
business.
Organizzazione dei processi innovativi
La negoziazione; la leadership; Team building
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25. I Project Work negli interessi delle aziende
• Sperimentazione di nuove metodologie e tecniche per lo sviluppo di
innovazione
• Azioni per il miglioramento della catena di fornitura e delle relazioni lungo la
filiera
• Pratiche di co-design per lo sviluppo di nuovi componenti o di prodotti
radicalmente innovativi
• Sviluppo business plan
• Implementazione di reti intra e inter-organizzative per il trasferimento
tecnologico e la condivisione di conoscenza
• L’organizzazione e gestione del co-design attraverso team virtuali/dispersi nei
processi di outsourcing tecnologico
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26. Piattaforma e-learning
Modello di apprendimento integrato (blended learning) basato sull’alternanza
fra e- learning e attività in aula.
Per ogni corso è disponibile materiale in piattaforma.
Il materiale è articolato in moduli settimanali che prevedono:
• Una presentazione sintetica, con l’indicazione degli obiettivi da raggiungere;
• Una mappa dei contenuti, dei materiali e delle esercitazioni da svolgere;
• Una guida on-line, divisa in più sezioni, con i contenuti salienti del modulo;
• Una o più attività da svolgere individualmente (esercitazioni, test, case
study, etc.).
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27. Master Lecture e Advisory Board
La Scuola offre ai partecipanti la possibilità di assistere a master lecture, incontri
con personalità provenienti dal mondo delle imprese, dalle professioni e dalle
istituzioni, finalizzati allo scambio di esperienze e all’apertura di nuove
prospettive.
La scuola si avvale inoltre di un consiglio composto da top manager,
professionisti e accademici che collaborano con la Direzione di Alma Graduate
School per formulare le strategie e la programmazione dei master universitari e
dei programmi executive.
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28. Il calendario corsi
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29. Il calendario corsi
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30. Per ulteriori info:
http://www.linkedin.com/in/claudiamiani
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