Barometre IDC Maturité numérique des dirigeants d'entreprise - 2013
1. BAROMETRE SYNTEC NUM ERIQUE, IDC FRANCE,
TOP MAN AGEMENT FRANC E
La maturité numérique des dirigeants français
2
ème
édition
Octobre 2013
IDC France, 13 Rue Paul Valéry, 75116 Paris, Tél.: 01 56 26 26 66 Fax: 01 56 26 2670 www.idc.com/france/
SYNTHESE
Initialisé en 2012 par IDC en partenariat avec Top Management pour Syntec
Numérique, ce deuxième baromètre permet d'évaluer la maturité numérique des
dirigeants et la place qu’ils accordent au numérique, ainsi que les principales
tendances et évolutions constatées depuis l'an passé.
Sur les bases d'un modèle développé par IDC, le niveau de maturité numérique des
dirigeants a été évalué à 67.4 points sur 100, en progression de quatre points par
rapport à 2012. Le niveau 100 représente les meilleures pratiques déjà mises en
œuvre par les dirigeants les plus avancés dans le domaine du numérique. A 67.4
points, le niveau de maturité est défini comme managé, c'est-à-dire que les dirigeants
ont défini le numérique en tant que priorité forte de l'entreprise et qu'ils en
connaissent les principaux enjeux, risques et bénéfices.
Plus particulièrement, on note dans les cinq domaines évalués que :
les dirigeants perçoivent nettement que le numérique est un contributeur réel à la
performance de l'entreprise
l'expérience numérique des dirigeants se fait également à titre personnel, et on
constate à ce titre une progression des nouveaux modes de travail en mobilité,
facilitant la collaboration mais aussi la prise de décision
les dirigeants connaissent de mieux en mieux les grands sujets associés au
numérique, en particulier le Cloud Computing, les technologies Big Data et
Analytiques, la mobilité et les réseaux sociaux.
Des domaines de progression sont néanmoins identifiés :
si le rôle et la contribution du numérique dans la performance de l'entreprise
progressent, les dirigeants en attendent plus d'agilité, de sécurité et une
meilleure réactivité, le tout dans un contexte de coûts maitrisés. L'atteinte de ces
objectifs et de cet équilibre difficile nécessite des changements et de nouvelles
approches qui doivent être portés par les dirigeants.
le numérique reste peu valorisé par les dirigeants en tant qu'actif de l'entreprise.
Les évolutions technologiques majeures que connait l'industrie numérique
amènent pourtant d'importants bouleversements dans des secteurs d'activité
entiers. La transformation numérique de leur entreprise représente donc un défi
d'avenir qu'une partie des dirigeants doit encore relever.