❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
1. CKTI
C'est la rentrée !
Mieux connaître la supervision
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S’inscrire ;-)
2021-09-07
"Il n'y a pas de
normes. Tous les
hommes sont des
exceptions à une règle
qui n'existe pas."
Fernando Pessoa
2. CKTI
2
Coach et Superviseur des acteurs du changement
Accompagnement des dirigeants et comités de direction
Soutien des acteurs de transformation
Développement du leadership à tous les niveaux
Coach-entraîneur dans l’incertitude et la complexité
Catalyseur d’agilité
Facilitateur en intelligence coopérative
Superviseur de coachs et consultants
Transmetteur & Inspirateur : conférencier, auteur & formateur
Christophe Keromen
https://www.linkedin.com/in/christophekeromen/
www.ckti.com
06 62 55 27 20
Prendre rdv : https://calendly.com/ckeromen
3. CKTI
BIOGRAPHIE
RÉSUMÉ
Christophe Keromen est accompagnateur des acteurs du
changement. Il aide les personnes, les collectifs, les
organisations à harmoniser leurs ressources pour atteindre leurs
objectifs en contexte d’incertitude.
Christophe se nourrit de ses différentes expériences dans le
numérique, l’agilité et aussi le sport et le théâtre, pour guider les
changements à la fois de perception et de comportements
nécessaires dans un environnement de plus en plus turbulent et
questionnant.
Son cadre de référence combine pensée complexe, perception
systémique, approche narrative et expérimentation agile dans le
respect des personnes et de l’écosystème.
Il conjugue l’accompagnement des individus à développer une
posture de responsabilité et le soutien des collectifs à mieux
travailler ensemble, afin de développer la capacité de résilience
et d’agilité des organisations.
Sollicitant avec pertinence ses différentes compétences de
formateur, de facilitateur, d’agiliste, de coach certifié et de
superviseur, il apporte l’aide la plus juste en fonction de la
situation. Ses clients apprécient particulièrement sa capacité à
écouter, questionner, inspirer, challenger et ouvrir de nouvelles
perspectives.
Christophe est membre de l’EMCC, il est supervisé par François
Balta.
3
Coach et Superviseur des acteurs du
changement
⌬ Accompagnement des dirigeants et comités
de direction
⌬ Soutien des acteurs de transformation
⌬ Développement du leadership à tous les
niveaux
⌬ Coach-entraîneur dans l’incertitude et la
complexité
⌬ Catalyseur d’agilité
⌬ Facilitateur en intelligence coopérative
⌬ Superviseur de coachs et consultants
⌬ Transmetteur & Inspirateur : conférencier,
auteur & formateur
RÉFÉRENCES
▪ Sephora, ENGIE GEM, ENGIE Hydrogène, Renault, Air
France/KLM, Crédit Agricole Technical Services, Daimler
Mercedes France, JCDecaux, AXA, Société Générale,
Amadeus France, Voluntis, HDI Global, La Poste, Valeo,
MAIF, VSCT (OUI.SNCF)…
PARCOURS PROFESSIONNEL
▪ Accompagnement des acteurs de la transformation des
entreprise, des équipes dirigeantes (CODIR, COMEX…)
▪ Coach agile, équipes opérationnelles, middle-management
▪ Technical Evangelist & Product Manager chez un Éditeur de
logiciel (Europe, États-Unis)
▪ Numérique : conception & réalisation de solutions sur
mesure
▪ Enseignant en Techniques Numériques au Maroc
FORMATION
▪ Supervision de coachs - IDSUP - Martine Volle
▪ Praticien en approche narrative - IFOD - Fabrique Narrative
▪ Diverses formations à la systémique stratégique - IGB
▪ Praticien en approche systémique - J.A Malarewicz
▪ Coach certifié – MHD – école française de coaching
▪ Praticien PNL - Repère
▪ Facilitation : Technology of Participation, Innovation
Games®…
▪ Diverses formations et certifications en agilité (Scrum,
Innovation Games®, Management 3.0®, Kanban, SAFe…)
▪ Ingénieur ENSI Caen - Intelligence artificielle
TRANSMISSION
▪ Auteur & co-auteur de plusieurs ouvrages
▪ Conférencier (https://ckti.com/bio/)
▪ Formateur à l’IFOD, école de coaching
CHRISTOPHE KEROMEN
https://www.linkedin.com/in/christophekeromen/
www.ckti.com
06 62 55 27 20
Prendre rdv : https://calendly.com/ckeromen
6. CKTI
l’As des
as
Le
magnifique
à bout de
souffle ?
Pierrot le Fou
le cerveau
le solitaire
Le
professionnel
Itinéraire d’un
enfant gâté
100 000 $ au
soleil
le coach agile
11. CKTI
Une définition ?
« La démarche de supervision permet, sous le regard
d’un animateur, d’analyser une situation
professionnelle, de soumettre des hypothèses afin
de pouvoir réinvestir ce qui a été appris, de faire des
choix de mise en œuvre de pratiques, de modifier la
qualité de ses actions ultérieures et de retrouver des
marges de manœuvre dans le travail. »
Martine Volle IDSUP
13. CKTI
3 formats
● supervision individuelle :
4 séances mini - espacées max d’un mois
● supervision collective :
6 séances de 3h - une par mois - Groupe
de 6
● Séminaire :
3 jours en résidence - équivalent à 14h
apports, ateliers réflexifs, échanges et une
séance de supervision collective
eBook :
https://ckti.com/partages/
15. CKTI
Boussole de la supervision
1
Posture - geste
professionnel
pratique
2
Relation
à une situation
3
Positionnement
Identité
Professionnel
Martine Volle - IDSUP
Apport de cas
-> positionnement sur la boussole
17. CKTI
Les demandes en supervision
Echanges LinkedIn
Christophe : Si vous aviez un sujet à amener en supervision ce serait plutôt ?
18. CKTI
Illustration à partir de 2 demandes
G. : Comment faire lorsque mon mandataire est le client pertinent (vs. le client désigné) et
que celui-ci a de fortes croyances ?
Bref, le cas typique du "Ils doivent s'améliorer sur [qualité / lead time / collaboration] et la
bonne façon de faire est de [mieux détailler les specs / commencer plus tôt / rajouter une
couche managériale]"...
P. : Quand les prérequis à une "transformation" ne sont pas présents, et que les
collaborateurs sont dans une forme de mal être, qui crée une véritable résistance au
changement... Comment apporter au "transformation officer" cet état des lieux pour qu'il
en prenne conscience, et qu'il revoit ses ambitions ?
retrouver des marges de manœuvre dans le travail
19. CKTI
7 eyed
Superviseur Demandeur Client
1 - La situation
du client
2 - actions
du demandeur
3 - la relation
demandeur <-> client
4 - l’expérience
subjective du
coach
5 - la relation
superviseur <-> demandeur
les processus parallèles
6 - les inférences,
projections,
hypothèses du
superviseur
7 - le contexte
organisationnel, social,
éthique, contractuel, culturel