The presentation at the Roma3 University had two purposes: provide the students with information regarding what they can expect from the working world and get information from them for my presentation at Better Software.

1. Dinamiche di Team di Sviluppo
Brainstorming
Francesco Cirillo
CEO, XPLabs - S.R.L.
francesco.cirillo@xplabs.com
ah

2. Dinamiche di Team di Sviluppo
Brainstorming
Francesco Cirillo
CEO, XPLabs - S.R.L.
francesco.cirillo@xplabs.com
ah

3.  Questo intervento sostiene:
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4.  A cosa serve un team?
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5.  A cosa serve un team?
Perché dobbiamo lavorare insieme ad altre persone?
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6.  A cosa NON serve un team?
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7.  A cosa NON serve un team?
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8.  Il problema
 “Perché i progetti falliscono?”
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9.  Cosa è un Team?
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10.  Cosa è un Team?
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11.  Cosa è un Team?
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12.  Chi partecipa in un team di sviluppo?
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13.  Come organizzarsi?
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14.  Come valutare diversi modelli?
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15.  Modello Gerarchico
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16.  Modello Gerarchico
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17.  Modello Gerarchico
© 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 17

18.  Modello Gerarchico
Caratteristiche Pro (+) Contro (-)
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19.  Modello Gerarchico
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20.  Modello Democratico
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21.  Modello Democratico
Caratteristiche Pro (+) Contro (-)
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22.  Modello Democratico
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23.  Team XP
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24.  Team XP
 In XP:
 Il sistema viene sviluppato da piccoli team
 Ogni sviluppatore offre le sue stime per ciascuna user story o
engineering task e quindi firma per quelle per le quali intende
assumersi la responsabilità
 I membri del team lavorano in coppie
 Gli sviluppatori ruotano frequentemente
 Il team lavora in open space
 Ruoli nel team
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25.  Modello “Responsabilità Collaborazione”
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26.  Modello Responsabilità e Collaborazione
Caratteristiche Pro (+) Contro (-)
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27.  La mia esperienza
 Modello responsabilità-collaborazione
 Obiettivo di un team
 Despecializzazione
 Metafora degli impianti
 Mamma Programming Results of inspections
Fagan’s data indicate 82 percent
 Ispezioni e Pair Programming all errors could be found with
of
inspections. Some applications
 Turn-over
had rates of 93 percent
 Motivazione efficace “Defects found” decrease as
speed of inspections increases
 No signing-up --James Tomayko
 No overtime
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28.  Capacità di osservare: Tracciare
 Perché
 Sapere come lavora/sta lavorando la mia organizzazione
 Quanto guadagna la mia organizzazione
 Quanto è efficace nella produzione di software
Functional
Oriented
 Accertare il progresso del progetto
 “Ritmo” versus “completamento”
 Imparare a stimare
 Cosa
ROI  Misure di valore
Oriented
 Misure di processo
 Misure di prodotto
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29. La tecnica del pomodoro
 Quando
 Ogni 30 minuti
 Processo
 La raccolta
 La rilevazione
 L’analisi
 Vantaggi
 Motivante
 Responsabilizzante
 Efficace
 No interruzioni
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30. EasyTracking II - xplabs
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31. EasyTracking II - xplabs
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32. EasyTracking II - xplabs
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33. La lavagna del team Bees di XPLabs
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34. Conclusioni
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35. Domande?
Ward
Rebecca
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