Saarbrücker Zeitung (OMS Gruppe) SEO/SXO Analyse

„Ad-Hoc-Analyse der Saarbrücker Zeitung als Ausgangspunkt
zur Formulierung einer heuristischen Digitalstrategie für die
OMS Gruppe im SOSTAC-Framework“
von Jean Maurice Port

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Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Vorwort..................................................................................................................................................3
Ad-Hoc Analyse als Übung für mein SXO-Seminar..................................................................................6
Technisches Audit ..................................................................................................................................9
Onpage keine Probleme!....................................................................................................................9
Das Adblocker Problem ....................................................................................................................11
Netzwerke und Werbevermittler .........................................................................................................13
Traffic-Analyse......................................................................................................................................16
Kein Pay-per-Click: Vergeudetes Potential? .....................................................................................17
Keywords, Trends, potentielle Referrer ...............................................................................................18
Brand Searches.................................................................................................................................20
High Volume Keywords ....................................................................................................................21
Beispiel: Bank1Saar - Nutzerintention herausfinden! ...................................................................22
Zwischen unnötigen Schwankungen und natürlicher Volatilität ..................................................23
Die hässliche Seite: Verluste in den High Volume Keywords kommen teuer zu stehen!..............25
Optimierungsmöglichkeiten zuhauf!............................................................................................26
Weiterführendes Daten- und Analysematerial zu den Schwesterseiten der SZ ...........................27
Wie man das klassische Publisher-Geschäftsmodell fit für die Zukunft macht? Die SZ macht es
vor!...............................................................................................................................................29
Internes & externes Linkportfolio ........................................................................................................32
Internes Linkbuilding: Massig Potentiale durch interne Linkjuice-Optimierung!..............................32
Externes Linkbuilding .......................................................................................................................34
Spamlinks entfernen! ...................................................................................................................37
Broken Links reparieren oder weiterleiten! .....................................................................................39
Channel Analyse: Welche Kanäle bieten Potentiale? ...........................................................................40
Mobile Apps .....................................................................................................................................40
Fazit......................................................................................................................................................41
Zum Geschäftsmodell „Publisher“ generell......................................................................................41
Die Frage nach Alleinstellungsmerkmal und gefühlter Wertschöpfung beim Rezipienten...............42
Die Zukunft gehört den Nischen-Publishern! ...................................................................................43
Unterschiedlichen Content nach Funktionen unterteilen ................................................................43
Die große Frage lautet: Wer bezahlt die Publisher für ihren Content? ............................................44
Abschließende Übungsaufgaben:.........................................................................................................44
Anhang.................................................................................................................................................45

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Vorwort
Vorwort
Um potentiellen Klienten meiner Agentur eine Idee davon zu geben, wie wir eigentlich dabei
helfen, die digitale Wertschöpfung und damit die Performance des eigenen Unternehmens
durch spezielle Online Marketing Techniken zu erhöhen, empfehlen sich meiner Ansicht nach
vor allem Case Studies, weil sie komplizierte Sachverhalte greifbar und verständlich machen.
Vor allem wird (hoffentlich) ersichtlich, was eigentlich alles hinter so ein paar Worten
Beraterkauderwelsch und einer einzigen Excel-Tabelle steckt, wie viel Wissen aus
unterschiedlichen Fachbereichen vonnöten ist, um wirklich dedizierte
Handlungsempfehlungen aussprechen zu können und vor allem wie viele Datenquellen,
Software und Zeit benötigt wird, um wirklich datengesteuerte Marketing Strategien zu
formulieren.
Deswegen habe ich mich dafür entschieden, in unregelmäßigen Abständen Case Studies zu
veröffentlichen, die jenen meiner eigenen Klienten zumindest gleichen. Aus offensichtlichen
Gründen haben wenige meiner Klienten besonders große Lust darauf, dass ihr Wettbewerb sich
nach Veröffentlichen der Case Study bei mir meldet und nach Hilfe fragt oder ganz einfach die
eigene Strategie entsprechend anpasst – womit der Sinn hinter individuellen Digital Strategien
ad absurdum geführt wird. Auch Google muss nicht unbedingt jeden Marketing-Schachzug
mitbekommen, den wir bei manch einer Backlink Kampagne anwenden müssen, um die
Konkurrenz ausstechen zu können – entsprechend geläufig ist das Unterzeichnen eines Non-
Disclosure Agreements.
Die Analyse einer (Online) Zeitung eignet sich zudem auch hervorragend als Beispiel für ein
Geschäftsmodell, das stärker als alle anderen von der Digitalisierung erfasst wurde und
konstant über die Jahre an Attraktivität verloren hat. Weil der Print-Markt seit Jahren rückläufig
ist und die Online Einnahmen nicht annähernd die Verluste der gedruckten Variante abfangen
können, müssen sich Unternehmen neue Vertriebswege, Produkte und Einnahmequellen
überlegen.

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Vorwort
Die Saarbrücker Zeitung tut dies seit geraumer Zeit und zwar erfolgreicher als viele andere
Tageszeitungen Deutschlands, von denen etliche vormalige Platzhirsche längst liquidiert,
fusioniert oder sonst wie in ihrer Reichweite beschnitten wurden. Und während die
überwiegende Mehrheit deutscher Zeitungen mehr schlecht als recht versucht, ihr offline
ehemals erfolgreiches Geschäftsmodell mehr oder weniger 1:1 fürs digitale Zeitalter zu
übernehmen – man denke nur an die Herangehensweise der BILD, die so ziemlich alle
denkbaren Formen an Payment-Schranken, Abo-Modelle, Exklusiv-Content usw. ausprobiert
hat, um ihre schmierigen Inhalte zu allem Überfluss auch noch im Netz zu vertreiben.
Die SZ schlägt mit der kontinuierlichen Erweiterung ihres Produktportfolios einen smarteren
Weg ein, der weitaus mehr Spielraum für innovative und kreative Impulse bietet und für viele
voneinander unabhängige Einkommensquellen sorgt. Wie nicht anders zu erwarten, hat man
sich bei der SZ auf sämtliche Produkte und Dienstleistungen spezialisiert, die einen
außergewöhnlich starken Bezug zu Local haben: Ein Branchenverzeichnis unter dem Namen
„Allesprofis“, die saarländische Antwort auf die Huffington Post „Sol.de“, ein SZ-
Geschenkeshop und mit „Saarlands Beste“ sogar eine dedizierte Seite für saarländische
Ehrenämter. Auch in Richtung Plattform-Ökonomie tut sich Einiges; so führt die SZ ein eigenes
Immobilienportal (immowelt.de), eine Jobbörse (Stellenanzeigen.de) und sogar digitale
Traueranzeigen unter der lustig wie ein Grab klingenden Domain „trauer.de“.
Abbildung 1: Quelle: SZ
Die neuste und zugleich interessanteste Entwicklung im Produktportfolio der SZ stellt allerdings
der Digitalservice der Saarbrücker Zeitung dar. Unter start.sz-digitalservice.de findet sich seit

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Vorwort
Neustem das B2B-Angebot an Marketing-Dienstleistungen von der Entwicklung eigener
Websites und Apps über deren Vermarktung durch Backlinks / SEO, Social Media und Content
Marketing. Während es sich beim SZ-Digitalservice aus meiner Sicht um das potentiell
attraktivste Produkt im gesamten Portfolio handelt und der Schritt eine mutige und smarte
Entscheidung bedeutet, ist die Umsetzung nicht weniger als unterirdisch.
Wenn es konkrete Websites trifft, für die ja auch irgendwer verantwortlich ist, halte ich mich
mit harscher Kritik in der Regel zurück. Schließlich möchte ich unter keinen Umständen, dass
wegen meiner Recherche- und Analysearbeit irgendein armer Student seinen Praktikumsplatz
verliert, wobei es eher unwahrscheinlich ist, dass eine Einzelperson dieses Fiasko verantwortet.
Rechtzeitig die Notbremse ziehen und sauber Relaunchen ist allerdings stets besser als Jahre
lang ein Auge zudrücken und maximal auf Mittelmaß zu performen.
Und das Geschäftsmodell bzw. die Idee der Vorwärtsintegration entlang der
Wertschöpfungskette durch Erweiterung der Geschäftstätigkeit um Online Marketing Services
für Unternehmen ist schlicht und ergreifend zu vielversprechend, um auch nur einen einzigen
Tag länger mit einer derart lieblos hingerotzten Seite zu verbringen. Aus diesem Grund habe
ich mir am Ende des Artikels den SZ Digitalservice ausgesucht, um exemplarisch und
stellvertretend für die anderen Serviceangebote der SZ auf ein paar grundlegende Baustellen
hinzuweisen, die in gleicher oder zumindest stark ähnlicher Form angebotsübergreifend auf
den meisten Portalen der SZ zu finden sind.
Um eine erste Idee zu bekommen, wie sich das Angebot der SZ in Zukunft erweitern könnte,
dient der Blick in das Produktportfolio der OMS Tageszeitung – weitestgehend ein 1:1 Abbild
der SZ – als erster Impulsgeber. Auch hier findet man neben etlichen Regional-, Stadt- und
Sportportalen klassische Marktplätze bzw. Plattformen im Bereich Immobilien und Jobbörsen,
Special Interest Seiten wie das Filmportal „serienfuchs.de“ sowie einer gesonderten Spieleseite,
einer Plattform zum Buchen von Event-Tickets und Konzertkarten bis hin zum deutschlandweit
bekannten und erfolgreichen Wirtschaftsmagazin brandeins.de. Die gesamten vierhundert
Marken der OMS Gruppe finden sich übrigens hier.*
* Zwischenzeitlich wurde die Seite geändert. Weil mir die einzelne Grafik ohnehin nicht gefallen
hat, habe ich darauf verzichtet, eine gecachte Version übers Wayback Archive zu ziehen und

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Ad-Hoc Analyse als Übung für mein SXO-Seminar
auf der Suche nach einer weiteren, besseren Quelle für das Gesamtportfolio der OMS Gruppe
eine in der Rohfassung unbrauchbare Quelle gefunden. Aus dieser lies sich allerdings mit
diesem grandiosen Tool eine saubere Liste der Domains des OMS-Netzwerkes extrahieren
welche ich im Anhang der Analyse ebenfalls zum Download bereitstelle.
Warum sich die gründliche Analyse eines Netzwerks mit primärem Geschäftsmodell „Publisher /
News Outlets“ auch regelmäßig als hilfreich beim Verständnis diverser Black- und Greyhat
Praktiken erweist
Dass ich "von Haus aus" Blackhat SEO bin und mein halbes Leben damit verbracht habe, die
Suchalgorithmen von Google und Co. hinters Licht zu führen oder zumindest aktiv zu meinen
Gunsten zu manipulieren, ist kein großes Geheimnis. Im Gegenteil: Ich erzähle äußerst gerne
von meinen frühen Jugendjahren, in denen Webseiten noch statisch waren und mit bloßen
Texteditoren zusammengefriemelt wurden. Als die erste Scrapebox Version auf denMarkt kam,
war es vollständig um mich geschehen und ich verließ zeitweise über Wochen mein
Kinderzimmer nicht mehr. Jedenfalls kann ich mich lebhaft daran erinnern, wie ich einen
ganzen Sommer begeistert alleine im Keller verbrachte, um dort mit beschränktesten Mitteln
(kostenlose Proxies zu scrapen nahm einen großen Teil meiner täglichen Zeit in Anspruch...) in
die Geheimnisse der Suchmaschinenoptimierung vorzudringen. Obwohl es fast zynisch klingt,
im Falle von Blackhat SEO von "Optimierung" zu sprechen, aber dazu mehr an anderer Stelle.
Als 2012 "Confessions of a Media Manipulator" erschien, war es dann vollständig um mich
geschehen. Nannte ich bis dato hauptsächlich Chuck Palahniuk's "Fight Club" und Kalle Lasn mit
dessen Adbuster-Movement als "Philosophisches Theorie-Fundament", trat mit Ryan Holiday
ein weiterer Kopf auf meine Liste von Namen, die meine Idee von digitaler Wertschöpfung und
einer gesunden, digitalisierten Gesellschaftsutopie nachhaltig prägten und prägen. Holiday
verdiente sein Geld in jungen Jahren als sogenannter "Media Manipulator". Diese
Berufsgattung kann als "Blackhat"-Nische im digitalen Content Marketing verstanden werden
und verfolgt das Primärziel, Falschmeldungen ("Fake News") durch diverse Taktiken und

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Strategien so im digitalen Ökosystem zu platzieren, dass diese sich semi-automatisch vor allem
durch virale Effekte über soziale Medien verteilen - wer jetzt gedanklich Parallelen zu Growth
Hacking und Guerilla Marketing zieht, liegt nicht ganz falsch. Clickbait-Headlines auf ominösen
Newsportalen ohne gültiges Impressum die es bis in die Tagesschau schaffen? Genau hinter
solchen unschönen Phänomenen der digitalen Revolution stecken Leute wie Ryan Holiday. Ob
man diese nun Media Manipulator, Growth Hacker oder Blackhat Marketer nennt - das
Aufspüren und Explorieren von Lücken sowohl in den Suchalgorithmen von Google, Facebook
und Co. sowie das Kennen und rechtzeitige Antizipieren systematischer Denkfehlern im
menschlichen Bewusstsein ("Bias") gehört für sie zum Alltagsgeschäft und stellt im Grunde die
Frage:
"Welche Inhalte muss ich welcher Zielgruppe in welchem Kontext zeigen, um sie zu einer
Handlung zu bewegen, die (un-)mittelbar in irgendeiner Weise Signale an die Suchalgorithmen
von Google sendet, die wiederum positiven Einfluss auf von Google messbare Metriken unseres
Digitalgeschäfts bewirkt?"
Erhöhe ich durch mehr oder weniger geschickte Clickbait-Headlines die Click-through-rate
(CTR) - also das Verhältnis zwischen jenen, die die Werbeanzeige (vermutlich) gesehen und
jenen, die auch draufgeklickt haben - dann kann diese Mehr an Performance einfach von
Google festgestellt werden.
Und weil diese und viele weitere Taktiken vor allem für Nachrichtenportale und ähnliche Seiten
im News-Bereich gewinnversprechend sind, gilt mein besonderes Augenmerk auch seit jeher
den Online Präsenzen von Tagesschau und Co. Als gebürtiger Saarländer lese ich schon immer
die Saarbrücker Zeitung und schätze diese nach wie vor sehr - bislang allerdings ausschließlich
als Printausgabe, weil ich die Online Version nicht zuletzt aufgrund der Werbeüberlastung
ungern aufrufe. Dafür eignet sich die Website der SZ umso hervorragender für eine kleine Ad-
Hoc Case Study, die ich als Übung für mein SXO-Seminar nutze, weil die Saarbrücker Zeitung
mit ihrer Aufmachung und ihren Inhalten den allermeisten Teilnehmern und Trainees bereits
hinlänglich vertraut ist – was fachliche Berührungsängste sowie gedankliche
Abstraktionsprobleme mindert.

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9Technisches Audit
Technisches Audit
Onpage keine Probleme!
Wie praktisch jede größere, in die Jahre gekommene Website hat auch die SZ den ein oder
anderen archaischen Code-Schnipsel im Quellcode – allerdings vergleichsweise wenig. Auch
klassische Onpage Kriterien werden erfüllt; Probleme mit Zertifikaten etc. gehören leider zum
Alltag von Seiten dieser Größenordnung und sind kein exklusives Problem der SZ.
Erfahrungsgemäß ist davon auszugehen, dass wirklich kritische Issues wie die vollkommen
inakzeptable Werbeüberlastung nicht aufs Konto der Developer in der IT geht, sondern eben
von der Geschäftsleitung so entschieden wurde die sich nicht wirklich bewusst ist, welche
langfristigen Performance- und damit Rentabilitätseinbußen mangelhafte SEO der eigenen
Web Präsenz nach sich zieht.
Abbildung 2: Quelle: SemRush.com
Die Anzahl der wichtigen technischen SEO-Fehler hält sich wie gesagt in Grenzen. Dennoch
hätten wir als Agentur über mehrere Wochen und Monate alle Hände voll zu tun, denn etliche
der anstehenden SEO-Tasks werden durch das eigene CMS bzw. Customization desselben
erheblich schwieriger zu lösen sein als auf Websites, die bspw. Wordpress nutzen und am CMS
auch nicht großartig gefummelt haben. Müssen z.B. Seiten ohne Meta Description zu
Tausenden befüllt werden, gibt es in WordPress dafür garantiert ein Plugin, das eben diesen

10Technisches Audit
Zweck per Mausklick erfüllt. Ich könnte ewig so weitermachen. Meine Empfehlung an
ausnahmslos alle Unternehmen lautet deswegen ausnahmslos: Entscheidet Euch bitte für
WordPress und erspart Euch tausend Stunden an Optimierungsarbeiten, für die es fürs
hauseigene CMS höchstwahrscheinlich in keinem Store der Welt ein Plugin geben wird, das uns
die Arbeit erleichtert.
Wie aus der obigen Grafik ersichtlich, würden die anstehenden technischen SEO-Mängel als
eigenständige, abschließbare Tasks direkt in unser agentureigenes Trello-System übermittelt
und abgearbeitet werden.

11Technisches Audit
Das Adblocker Problem
Wie die meisten Publisher setzt auch die
Saarbrücker Zeitung mit ihrer Online Version auf
das klassische Publisher-Geschäftsmodell, indem
Display Werbung geschaltet und natürlich auch
Re-Targeting betrieben wird (u.a. Doubleclick).
Interessant wäre an dieser Stelle zu wissen, wie
hoch der Anteil an Besuchern ist, die tatsächlich
ohne Adblocker die SZ besuchen bzw. nicht direkt
bouncen. Was einem neuen User bereits beim
ersten Seitenaufruf als First Impression auf dem
Bildschirm landet, ist aus Usability-
Gesichtspunkten eine riesengroße Frechheit und
führt dazu, dass die Ladezeiten ohne Adblocker
vollkommen inakzeptabel sind – wer wundert
sich dabei noch um eine derart hohe Bounce
Rate!? Keine Gzip Komprimierung, kein Browser
Caching, keine Priorisierung der sichtbaren Inhalte… ein
Blick auf das mobile Snippet des Google Pagespeed Tools lässt unschwer erkennen, dass man
sich über „Above the fold“-Abstrafungen wohl nicht ganz im Klaren ist. Anders kann ich mir
beim besten Willen nicht erklären, warum die Homepage mit einer vierzeiligen Cookie-
Warnung beginnen muss, dicht gefolgt von einer Bannerwerbung, die Mal eben fast die Hälfte
des ohne Scrollen sichtbaren Bereichs beansprucht. Dass das Rendering blockierende bzw.
verzögernde JavaScript und CSS Ressourcen weder Inline noch asynchron geladen werden,
bedarf eigentlich keiner weiteren Erwähnung. Bei fünfzig Millionen monatlichen Impressionen
sollte man sich bei der SZ eigentlich bewusst sein, zu welchen Performance-Einbußen und
damit finanziellen Verlusten bereits eine Verlängerung der Ladezeiten um zwei, drei Sekunden
führen kann.

12Technisches Audit
Wie es für Tageszeitungen üblich ist, handelt es sich bei eingeblendeter Display Werbung fast
ausschließlich um lokale Unternehmen. Das ist zwar bereits besser als gar kein Targeting; von
kontextueller Relevanz kann allerdings dennoch nicht die Rede sein. Bereits hier wäre es
angenehm, wenn die Anzeigen in thematisch homogene Gruppen unterteilt und entsprechend
der beinhaltenden Content-Rubrik ausgespielt werden. Warum um alles in der Welt sollte sich
der Besucher der Homepage für hochwertige Eigentumswohnungen, Küchenwelten oder eine
gottverdammte Deckenschau (!) interessieren?
Man weiß nicht so recht, wer einem mehr leidtun soll: Die SZ, weil der Anteil an Ad Impressions,
die im Browser des Endnutzers noch dargestellt werden, offensichtlich derart gering ist, dass
man Rentner Udo aus S. (gelernter Schreiner, 67 Jahre alt, verheiratet) und seinen Kumpels
vom Kegelverein direkt drei Layer an irrelevanter Werbung gleichzeitig um die Ohren hauen
muss, um die letzten paar Cents auf Impressionsbasis zu verdienen, bevor Display endgültig

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Netzwerke und Werbevermittler
totgesagt wird? Oder doch eher den Advertisern, die ihr Marketingbudget as is bestenfalls
semi-optimal verwenden? Wenigstens nutzt die SZ zur Einblendung der Bannerwerbung
teilweise auch die eigenen Portale, wodurch sich mit ein wenig Gerissenheit relativ einfach die
Media-Performance künstlich tunen lässt. So führt ein Klick auf den Banner von Gressung z.B.
direkt zum zugehörigen Eintrag auf allesprofis.de .
Die Online Version der Saarbrücker Zeitung existiert schon eine ganze Zeit lang. Normalerweise
kann man sich bei Webseiten dieser Größenordnung auf ein wahres Desaster einstellen, sofern
sie bereits ein paar Jahre auf dem Buckel haben. Gewöhnlich haben die Webmaster mehrmals
gewechselt, sodass vereinzelt Codeschnipsel an Stellen zu finden sind, an denen sie keine
Wirkung entfalten können (passiert zum Beispiel regelmäßig beim Wechsel des zugrunde
liegenden Content Management Systems oder wenn Plugins entfernt werden, die für die
ordentliche Darstellung von Shortcodes zuständig sind), Skripte die nicht richtig laden oder den
User durch nervtötende Endlos-Schleifen jagen bis der Browser abstürzt, veraltete Code
Auszeichnungen oder gar vollkommen überflüssige Meta-Tags wie „keywords=“.

14
Obwohl die Seite keinen Beauty-Contest gewinnen wird, kann die Hauptpräsenz der SZ als
durch und durch sauber bezeichnet werden. Richtig interessant wird das Thema Quellcode
Analyse aber vor allem dadurch, dass der Quelltext einer Website massig Aufschluss über die
verwendeten Werbenetzwerke bietet.
So hat die SZ, was die Monetarisierung durch Werbemittel Dritter anbelangt, ihre
Hausaufgaben ohne Frage gemacht. Von klassischen deutschen Werbevermittlern wie Yieldlab
und Adscale, über international ausgerichtete Netzwerke wie Advertising.com und dem eBay
Partner Netzwerk bis hin zu moderneren Werbe-Technologien wie programmatischer
Werbung, Behavioural targeting., Real Time Bidding oder bezahlten In-Content Formaten wie
Native Advertising über Nativendo und Plista.
Das alles ist für eine Tageszeitung keine Überraschung. Ins Auge sticht jedoch direkt die Vielzahl
von „Video first!“-Werbeplattformen wie StickyAds TV oder der programmatischen Variante
GetIntent. Offensichtlich ist man sich der Relevanz des Mediums Video bewusst; weiß jedoch
(noch) nicht so genau, wie man als Tageszeitung mehr aus dem Format rausholen kann.

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Die Aufzeichnung, Analyse und intelligente Monetarisierung von Nutzerdaten – dem Rohöl des
21. Jahrhunderts, spätestens des 22. – erfolgt neben den üblichen Verdächtigen wie Google
Analytics u.a. auch über Comscore, MediaMath und Krux Digital. Und dass beim Thema Daten
Qualität vor Quantität geht, ist auch für die SZ nichts Neues – mit Meetrix gibt’s Ad Attention
Lösungen und Viewability Benchmarks en masse. Es wird
nicht nur die tatsächliche Leseaktivität und damit das
effektive Engagement seitens der User gemessen
sondern auch kontinuierlich die Relevanz und Qualität
der Umgebung, in der die jeweiligen Artikel
veröffentlicht werden – in dem Fall also die Website der
SZ. Viel moderner als die vollständige Aufzeichnung und
Echtzeit-Auswertung von Lese-, Scroll- und
Klickverhalten geht’s momentan fast nicht. Und auch
hinsichtlich der Geschwindigkeit – niemand akzeptiert
2017 noch spürbare Ladezeiten bei Tageszeitungen, die
ihrer Natur nach ebenso gut über AMP laufen können,
ohne aus Sicht des Users an Qualität einzubüßen – gibt
es bei der SZ keinen Anlass zum Meckern. Geringe
Latenzen und hohe Übertragungsgeschwindigkeiten
werden u.a. durch Content Delivery Netzwerke wie
Twitter CDN und Amazon CloudFront sichergestellt.
Bild links: Ob es aus welchen Gründen auch immer
Absicht ist, dass gewisse Artikel in derselben Auflistung gleich sieben Mal (!) präsentiert werden
(Hofft etwa ein leicht verwirrter SEO auf die siebenfache Vererbung von Linkjuice!?), oder ob
es sich um einen technischen Fehler bzw. eine Misskonfiguration handelt, sei an der Stelle Mal
unbeachtet. Spätestens dort, wo der rechte Widget-Bereich endet bzw. keine Inhalte mehr
präsentiert, sollte aus Usability-Gründen allerdings auch die Auflistung der Artikel (optisch)
unterbrochen bzw. beendet werden. Es gibt optisch ansprechendere Möglichkeiten, dem
Besucher Lesevorschläge zu unterbreiten – in dem Fall wäre selbst ein Preload in einem iFrame
hübscher und aus Usabity-Sicht angenehmer.

16
Traffic-Analyse
Traffic-Analyse
Die massive Anzahl an Brand Searches über die organische Google Suche schlägt sich auch in
der Anzahl der Direktzugriffe nieder – also Besuchern, die die URL der SZ direkt in die
Adressleiste ihres Web Browsers eingeben.
Wenig verwunderlich sind auch die 25% Traffic aus sozialen Netzwerken. Die meisten
Tageszeitungen weisen nach meiner Kurzrecherche einen Anteil von 20-50% auf, ich würde
sogar behaupten, eine Steigerung auf 35% würde der Ausgeglichenheit des Besucherstroms
nicht schaden. Denn wie wir alle wissen, ist es eine schlechte Idee, all seine Anstrengungen auf
einen einzigen Kanal zu richten: „Never put all your eggs in one basket!“, wie die Engländer so
schön sagen.
Dass Display Werbung nicht genutzt wird, ist nichts Ungewöhnliches – schließlich fungiert die
SZ wie die meisten Publisher hauptsächlich als Anbieter von Bannerwerbung und nicht als
Nachfrager. Warum der Kanal „E-Mail“ nicht genutzt wird, bleibt mir allerdings schleierhaft. Die
SZ verfügt über ihre Dutzende Schwesterseiten über einen Fundus an Kontaktinformationen,
für die sie mit Sicherheit die Erlaubnis zur netzwerkübergreifenden Verwendung innehat.

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An Stelle der furchtbaren, die User Experience besonders auf mobilen Endgeräten restlos
zerstörenden Layer-Einblendungen sollte man sich ggf. Gedanken über schicke Opt-In Boxen
machen, die in Form von Slidern z.B. zeitversetzt oder nach Regeln, die sich am Userverhalten
orientieren, eingeblendet werden und im Gegenzug für eine kostenlosen Download nach einer
E-Mail Adresse fragen. Mit Sicherheit mangelt es der SZ nicht an einem Fundus an Content, der
längst in Kategorien unterteilt und verschlagwortet in irgendeiner Datenbank gespeichert ist.
Warum nicht die eigenen Inhalte wiederverwerten und Content Specials kurieren, die
wiederum zur Fütterung der Lead Generation Maschine genutzt werden? Noch einfacher als
eine Zeitung hat es wohl kaum ein Geschäftsmodell, aus eigenen, bereits bestehenden und
„bezahlten“ Ressourcen digitalen Mehrwert zu schöpfen.
Kein Pay-per-Click: Vergeudetes Potential?
Nicht ungewöhnlich, dafür aber auch nicht weniger blöd ist das Ignorieren von Google
AdWords. Ich weiß, ich weiß – warum für Klicktraffic bezahlen, wenn derselbe Traffic
anschließend auf Impressionsbasis vergütet wird? Ich sehe das Dogma „Publisher schalten
keine PPC-Werbung“, das viele deutsche Zeitungen nach wie vor an den Tag legen, allerdings
kritisch. Im Grunde rentiert es sich immer für ein Keyword zu bezahlen, wenn ich es schaffe,
das Klickpreisbudget über genügend Konversionen wieder einzuspielen und mit Profit bezahlte
Anzeigen zu schalten.
Die Grundfrage hierbei lautet: „Bin ich mir sicher, dass ich den User, für den ich im Durchschnitt
xy Euro Akquisekosten zahle, durch eine passende Landingpage so in seinem Verhalten
beeinflussen kann, dass er zu einer Mehrwertschöpfung beiträgt, welche die Klickkosten
übersteigt? Ein Grund, aus dem viele Publisher erst gar keine bezahlte Anzeigenschaltung über
Google AdWords und Co. planen, liegt in der mangelhaften Implementierung von
Attributionsregeln. Wenn ich nämlich nicht weiß, zu welchem Prozentsatz bspw. ein User durch
die gewünschte Handlung tatsächlich zu einem Endergebnis beiträgt, welches wiederum in
seinem Wert beziffern kann, wird es ziemlich schwierig sein zu ermitteln, ob sich seine Akquise
z.B. mittels Content Marketing Kampagne überhaupt lohnt.

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Darum ist es auch so unglaublich wichtig, möglichst frühzeitig mit dem Messen von
Performance-Daten über Google Analytics, Piwik oder einer vergleichbaren Analytics Lösung zu
beginnen.
Keywords, Trends, potentielle Referrer
Für mich als SEO gibt es wenig Geschäftsmodelle die interessanter sind als jenes klassischer
Publisher. Tages- und Wochenzeitungen, Magazine etc. haben alle das gleiche Problem, das
sich in einem Wort zusammenfassen lässt: Adblocker. Kein Mensch hat Interesse daran, sich
durch all die Werbebanner und Layer zu (miss-)klicken, nur um einen dreihundert Wort starken
Artikel zu lesen. Weil aber weite Teile des Angebots der SZ über Display Werbung finanziert
werden, sollten wir uns schleunigst Gedanken machen, wie der Traffic, den die SZ auf ihrer
Mainsite verzeichnet, möglichst intelligent monetisiert werden kann. As is geht dem
saarländischen Publisher jedenfalls eine Menge Geld durch die Lappen.
Schauen wir uns einmal genauer an, wie sich der Traffic auf der Hauptseite der Saarbrücker
Zeitung in jüngster Zeit verändert hat:
Die letzten sechs Monate scheinen in einem Graph abgebildet zunächst recht konstanten
Traffic verzeichnet zu haben. Allerdings führt das bloße Überfliegen der Traffic-Grafik schnell

19Keywords, Trends, potentielle Referrer
zu einem verzerrten Bild, den immerhin hat die SZ in den Monaten August auf September 2017
fast 25% des monatlichen Besucheraufkommens eingebüßt.
Woher kommt dieser massive Drop in den organischen Rankings von Google? Nachdem wir im
technischen Audit bereits festgestellt haben, dass die Hauptpräsenz der SZ regelrecht
vollgemüllt ist mit Banner Werbung, liegt die Vermutung nahe, dass es sich um eine
algorithmische Bestrafung wegen schlechter User Experience handelt. Ein Abgleich zwischen
den Rankings der SZ und den jüngsten SERP-Schwankungen durch Änderung des Algorithmus
bestätigt diese Vermutung:
So wurde am 19. August ein Qualitäts-Update vonseiten Google festgestellt, welches
mangelhafte User Experience bestraft:
„Für viele Websites ergaben sich am 14. und 19. August wesentliche Ranking-Änderungen. Die
Analyse der Muster legt nahe, dass erneut ein Qualitäts-Update implementiert wurde, das
Websites mit schlechter User Experience herabstuft.“
Hierzu gehören:
- dürftiger Inhalt mit viel Werbung
- defekte Links und/oder Flash
- geringe Relevanz zur Abfrage

Dass der Ranking-Drop durchaus zeitverzögert auftritt, ist keine Seltenheit. Ein Blick auf andere
Websites, die vom Update getroffen wurden, bestätigt dies ebenfalls – manche profitierten
eine Woche, andere zwei Wochen später usw. Grundsätzlich verhält es sich so, dass Updates
zunächst auf englischen Seiten ausgeführt und je nach Ergebnis (sollte der Collateral Damage
zu groß sein, wird regelmäßig getweakt bis sich die ungerechtfertigten Ranking-Verluste für
Seiten, die eigentlich nicht betroffen sein dürften, im Rahmen halten) anschließend auch für
die europäische, chinesische, russische (…) Version.
Das am ersten September erfolgte Update zielt hingegen auf AMP-Seiten ab und sorgt dafür,
dass diese mit höherer Wahrscheinlichkeit zu Snippets in der mobilen Suche führen.
Brand Searches
Nicht zuletzt aufgrund des Alters der SZ-Website darf man sich dort über stabile Evergreen-
Rankings freuen, die besonders bei Brand Searches dafür sorgen, dass die SZ konstanten
organischen Traffic für Suchanfragen erhält, die das Wort „Saarbrücken“ in Verbindung mit
„Zeitung“ und diversen Synonymen beinhalten. Rankt eine Seite für Brand Searches nicht mehr,
deutet dies in aller Regel auf eine domainweite Abstrafung hin – in den letzten zwei Jahren hat
ist Google Gott sei Dank davon abgerückt und hat zunehmend einzelne Unterseiten bestraft
statt ganze Domains, was auch aus User Sicht weitaus mehr Sinn macht.

High Volume Keywords
Gerade für eine Zeitung wie die SZ mit klassischem Publisher Geschäftsmodell bedeutet viel
Traffic meist auch viel Revenue. Erstens, weil die Werbeanzeigen bewusst „broad“ gehalten
sind und damit auch für „untargeted Traffic“ interessant – so hat zum Beispiel jeder zweite
Deutsche ein Eigenheim, weswegen Werbung für Gartenmöbel für eine nicht weiter definierte,
allgemeine Audienz weitaus höhere Klickraten verspricht als Werbung für Angebote, die
lediglich für eine kleine, spezielle Zielgruppe interessant sind und zu entsprechend hohen
Streuverlusten führen. Auch wenn auf Impressionsbasis abgerechnet wird, führt schlecht
konvertierender Traffic mittelfristig nun Mal dazu, dass sich Advertiser zurückziehen.
High Volume Keywords definiere ich als solche mit einem monatlichen Suchvolumen ab
zehntausend Anfragen. Hier lohnen sich Rankings im Grunde immer und selbst aus vollkommen
chaotischem Traffic (womit ich Traffic meine, der ohne mein Zutun aufkommt und häufig aus
Suchanfragen stammt, über die ich mir im Leben keine Gedanken gemacht habe und für die
man sich das eigene Ranking nur mit viel Fantasie erklären kann) lässt sich noch Revenue
rauspressen, wenn die Werbeanzeigen allgemein genug gehalten werden.
Globus, Ikea, Bank1Saar: Das alles sind Suchanfragen, für die die SZ massig Traffic abgreift.
Einzig und allein, weil die Authorität in den Augen von Google im Vergleich zu konkurrierenden
Suchergebnissen relativ hoch. Wichtig ist bei solchen Keywords, sich zunächst Gedanken über
die Intention hinter der Suche zu machen: In welchem Kontext und mit welchem Ziel sucht der

User gerade nach der Bank1Saar? Möchte er ein Konto eröffnen? Oder sucht er lediglich den
nächstgelegenen Bankautomaten? Hier bietet es sich an, eine strukturierte Liste anzulegen mit
möglichen Suchintentionen um sich anschließend Gedanken über die optimale Landingpage zu
machen, welche den Traffic abfängt und mit vorher definiertem Ziel möglichst profitabel
weiterleitet – auf ein eigenes Angebot oder eines unserer Vertriebs- und Werbepartner etwa.
Beispiel: Bank1Saar - Nutzerintention herausfinden!
Ein guter Ansatz, mögliche Intentionen hinter Suchanfragen zu finden, besteht natürlich darin,
das eigene Suchverhalten zu überdenken. In welcher Situation habe ich persönlich bereits
solche oder ähnliche Suchanfragen an Google gestellt? Welche Informationen habe ich für eine
Beantwortung meiner Frage in welcher Form gesucht?
Abbildung 13: Quelle: Eigene Kunst
Sucht der User vielleicht den nächstgelegenen Bank1Saar Bankautomaten, so wäre ein Google
Maps Eintrag auf der Landingpage der SZ hilfreich. Für den Fall, dass er über die Eröffnung eines
Kontos bei der Bank1Saar nachdenkt, bietet sich eine Vergleichstabelle mit den verschiedenen
Banken an, mit denen die SZ wiederum Affiliate-Verträge abschließen kann, die für jeden
vermittelten Neukunden eine Provision in Aussicht stellen.

Sucht der User lediglich nach Kontaktdaten, werden diese natürlich ebenfalls eingeblendet –
passender Weise direkt aus dem Branchen- und Firmenverzeichnis der Saarbrücker Zeitung und
mit einer Direct-Call Funktion, damit der User die Website der SZ nicht verlassen muss bzw. das
Herstellen des Kontaktes über die SZ als Referrer sauber getrackt und zugeordnet werden kann,
um ggf. vereinbarte Affiliate Provisionen für den Lead zu verorten.
Dankbar wäre auch, dass der Suchende nach Erfahrungsberichten Ausschau hält, die aus der
Feder „echter“ Kunden stammt und nicht etwa als Advertorial vom Herausgeber konzipiert
wurde und entsprechend geringe Objektivität erwarten lässt. Betreibt der Publisher ein eigenes
Nutzerforum (was häufig bei Publishern der Fall ist, die bereits seit mehr als zehn Jahren am
Markt sind – leider übersehen viele neuere Zeitungen und Magazine diese Form der internen
Traffic-Bindung und verlagern den User Generated Content primär in die sozialen Netzwerke)
lassen sich dortige Threads nach Keyword ausspielen und einblenden.
Ebenfalls denkbar wäre eine Custom Search, die Gutefrage.net und andere Frageportale
miteinschließt; für eine dauerhafte Partnerschaft wäre die Anbindung mittels API natürlich um
Längen eleganter. Auch die Einblendung von Stellenausschreibungen vonseiten der Bank1Saar
als Arbeitgeber dürfte für einen Teil des „Bank1Saar“-Traffics – nämlichen den, der auf der
Suche nach einem neuen Job ist – überaus wertvoll sein. Idealerweise bestehen
Partnerschaften mit den wichtigsten Vermittlungsplattformen wie monster.de und
stepstone.de und wie immer bietet sich auch hier die An- bzw. Einbindung mittels Schnittstelle
(API) an und wer faul ist nutzt eben die Google Custom Search.
Zwischen unnötigen Schwankungen und natürlicher Volatilität
Es liegt auf der Hand, dass Suchanfragen mit hohem monatlichen Suchvolumen bereits bei
geringen Schwankungen im organischen Ranking zu einer hohen Volatilität der Sichtbarkeit in
den SERPs führen. Nicht umsonst empfehlen Content Marketing Spezialisten auf aller Welt,
möglichst viele „Long Tail“ Keywords zu belegen – also längere, speziellere Suchanfragen mit
geringem Suchvolumen, für die es aufgrund ihrer Exaktheit allerdings einfacher ist, die hinter
der Suche steckende Intention zu erahnen um hoch relevante Landing Pages zu erstellen, die
entsprechend hohe Konversionsraten aufweisen.

In meinem Alltag als Traffic Analyst sehe ich es immer wieder, dass selbst namhafte Publisher
überhaupt keine wirkliche Keyword- bzw. Content Strategie implementiert haben, sondern
ihren wirtschaftlichen Erfolg einer Hand voll Keywords verdanken, für die die Website mehr
oder weniger aus purem Glück (dank seitweiter Authority) rankt, bspw. für „Google Mail“,
„Yahoo“ oder andern Brand Searches nach riesigen Marken auf Platz 9. Wirklich häufig
gesuchte Keywords rentieren sich teilweise auch noch auf der zweiten und dritten Seite der
Google Suchergebnisse – it’s all a numbers game!
Lustigerweise konnte die Saarbrücker Zeitung für den Namen meiner Heimatstadt
„Neunkirchen“ einige Plätze zulegen. Auch für den Arbeitgeber einer meiner besten Freunde
Scooter Attack ging es direkt satte 67 Plätze nach oben auf die 33. Für solche Fälle benötigt
jeder Publisher, der aus seiner Online Präsenz das Maximum an Visibilität und damit Profit
rauskitzeln möchte, einen hauseigenen Content Marketer bzw. SEO, der sich direkt mit den
jeweiligen Unternehmen in Verbindung setzt um bspw. um einen Gastbeitrag zur Anreicherung
des eigenen rankenden Contents zu bitten. Im Grunde gilt bei jedem größeren E-Commerce-
Unternehmen, dass ein Partnerprogramm vorhanden ist, dem man relativ unkompliziert
beitreten kann, um Werbemittel mit einmaligem Tracking-Code zur Einbindung in die eigene
Website, zur Verbreitung in sozialen Medien usw. zu beziehen.

Die wahren Goldstücke der High Volume Keywords liegen regelmäßig auf Seite 2-5, denn hier
kann bereits mit überschaubarem Arbeitseinsatz einiges an Ranking-Steigerung herausgeholt
werden. So genügt häufig ein Updaten des Contents – etwa durch die Anreicherung mit
weiterführenden Quellen, eine hübschere Darstellung indem Bilder und Videos beigefügt
werden, der Einbindung einer Kommentiermöglichkeit zur Nutzung von nutzergenerierten
Inhalten usw. Hauptsache, wir senden ein positives Signal an Google, welches uns hoffentlich
schleunigst seine Spider rüberschickt, um den neuen Content zu begutachten und seine
Rankings in den Suchergebnissen zu re-evaluieren.
Die hässliche Seite: Verluste in den High Volume Keywords kommen teuer zu stehen!
So erfreulich auch die verzeichneten Ranking-Steigerungen für die vorangegangen
aufgezeigten Keywords sein mögen, umso schmerzhafter sind die Verluste. Besonders ein
Abrutschen von der ersten Seite bedeutet in der absoluten Mehrzahl der Fälle einen

vollständigen Visibilitätsverlust für das entsprechende Keyword. Für das Suchwort „SZ“ um
sieben Plätze auf Position 11 zu fallen, hat beispielsweise enorm viel Traffic gekostet. Ähnlich
verhält es sich auch mit Bank1Saar, welches von der 10 auf die 13 und damit auf die zweite
Seite gerutscht ist – bzw. in anderen Fällen vom ersten Suchergebnis auf der zweiten Seite zum
dritten oder vierten, was wiederum um Einiges weniger Traffic bringt als das Abrutschen von
der Zwei (Seite 2) auf die Drei (Seite 2).
Optimierungsmöglichkeiten zuhauf!
Natürlich könnten wir zur Keyword-Strategie der SZ ein ganzes Buch schreiben und was bislang
behandelt wurde, umfasst vielleicht 1% dessen, was eine professionelle Website-Analyse
beinhaltet, aber wir haben bereits eine gute Idee davon, wo Potentiale zur digitalen
Wertschöpfung darauf warten, von uns durch Optimierungsmaßnahmen aus SEO und SXO
gehoben und realisiert zu werden.
Ich würde nach einem ersten Blick in die durch uns als Agentur überprüfbaren Zahlen
behaupten, die Profitabilität der Saarbrücker Zeitung in 12-18 Monaten verdoppeln zu können.
Einzig und allein durch die Formulierung und schrittweise Implementierung einer

professionellen Online Marketing Strategie – allem voran natürlich einer Neuausrichtung der
internen Content Strategie. Das Backlink Portfolio brauche ich mir an der Stelle gar nicht erst
anzusehen, um zu erahnen, dass man den Faktor Linkbuilding nicht wirklich im Fokus hat.
Obwohl die uns zur Verfügung stehenden Zahlen bereits einige Rückschlüsse, Prognosen und
Empfehlungen ermöglichen, benötigt es zur holistischen Betrachtung und seriösen Bewertung
des Potentials zur Performancesteigerung allerdings auch den Daten aus der Google Search
Console sowie Google Analytics. Verknüpft man diese zusätzlichen Daten mit den ohnehin
vorhandenen, die von extern gemessen werden können, so erlaubt dies einen Zugriff auf
Informationen, die einen höchst wertvollen Wettbewerbsvorteil bei der Gestaltung unseres
Produkts (in dem Fall: Der SZ Website) bedeuten. Nicht zuletzt, weil die Nutzerfahrung umso
zielgenauer personifiziert werden kann, je mehr Verhaltensdaten wir vom User zur Verfügung
haben.
Weiterführendes Daten- und Analysematerial zu den Schwesterseiten der SZ
Weil das Netzwerk der SZ / OMS Gruppe mehrere Dutzend Seiten beinhaltet, ist es für eine Ad-
Hoc-Analyse wohl zu viel des Guten, diese in die Gesamtanalyse miteinzubeziehen. Im
Gegensatz zur Hauptdomain der SZ und weisen die Satellitenseiten stellenweise massives
Optimierungspotential auf, welches bereits durch kleinste Eingriffe und SEO-Kniffe realisieren
lässt. So habe ich exemplarisch fehlende Markups und AMP-Links auf der SOL Seite beigefügt:

Ticket Regional wiederum lässt ein Canonical von der http-Version auf https vermissen:
Den Arbeitsaufwand für die vorgeschlagenen Optimierungsarbeiten würde ich im Falle von
Ticket Regional auf wenige Stunden schätzen bei einer zu erwartenden Performance-
Steigerung von mindestens 25%. Gesetz dem Fall, ein sauberes Besuchertracking ist
gewährleistet, kann bei solchen SEO-Kunden auch guten Gewissens eine Vergütung auf
Performance-Basis angeboten werden. Verbessert sich Faktor xy bis zum (Datum) nicht um
(Prozentwert), bezahlt der Kunde kein Geld oder erhält Teile seines Investments
zurückerstattet. Im Hinterkopf behalten sollte man dabei allerdings stets, dass „Geld-zurück“-

Angebote und Garantieversprechen auch meist ihre Abbildung im Preis erfahren. Wenn ich als
Agentur unter einer hohen Chargeback-Rate leide, muss ich diese Verluste bzw. nachträglichen
Profitschmälerungen in Rückstellungen vorwegnehmen und und und. Entsprechend vorsichtig
sollten Agentur deshalb meiner Meinung nach mit Performance-basierten
Vergütungsmodellen hausieren gehen. Ein Fehlgriff beim Kunden langt, und die eigene Arbeit
ist komplett zunichte gemacht.
Wie man das klassische Publisher-Geschäftsmodell fit für die Zukunft macht? Die SZ macht es
vor!
Wohl kaum ein anderes Geschäftsmodell hat unter der Digitalisierung mehr leiden müssen als
die Publizistik. Ehemals regelrecht Gelddruck-Maschinen, haben sich Zeitungsangebote
zunehmend hinter Paywall-Schranken verschanzen und den Kampf um Werbeeinnahmen nach
und nach ganz aufgeben müssen. Mittlerweile publizieren die größten Player im US-Markt auf
gut 20 Plattformen (https://cdn.cjr.org/wp-content/uploads/2017/03/greendots-
800x594.jpg).
Das Social Web kann als zweite Welle der Disruption für Publisher-Geschäftsmodelle betrachtet
werden, denn der Umstand, dass jeder Internet-User nun eigenständig Inhalte ins Netz stellen
und vermarkten konnte, führte die ehemalige Gatekeeper-Funktion der Medien für
Informationen, die nach Außen dringen wollten, ad absurdum. Jeder Mensch kann heutzutage
in den meisten Ländern zumindest grenzenlosen Datenverkehr dazu nutzen, ein eigenes
Informationsangebot zu erstellen und mit der Weltöffentlichkeit in Echtzeit zu teilen.
Was die Monetisierung durch impressionsbasierte Vergütungsmodelle anbelangt, nutzt die SZ
Cross-Marketing-Potentiale, indem sie Traffic innerhalb des Netzwerkes hin- und her sendet.
Dieses ist hervorragend aufgestellt, auch wenn mit Sicherheit noch lange nicht alle Potentiale
ausgeschöpft sind und die ein oder andere Präsenz längst einem Re-Design unterworfen
werden sollte.
Durch die Vielzahl an eigenständig monetisierten Websites wie der SZ Einkaufswelt,
allesprofis.de (…) braucht man sich jedenfalls nicht vor kurzzeitigen Traffic-Einbrüchen zu
fürchten. Vielleicht liegt aber gerade dort die Gefahr, denn was die Generierung von Leads
anbelangt, lassen sämtliche Seiten im Netzwerk zu wünschen übrig – ich würde Mal ganz frech

behaupten, die Lead-Rate innerhalb eines Monats verdoppeln zu können. Während es an dieser
Stelle wenig sinnvoll ist, sämtliche Seiten der SZ tiefer zu analysieren, kann ich mir für die
Zukunft durchaus die Analyse einzelner Seiten bzw. deren Geschäftsmodell vorstellen.
Interessant finde ich vor allem den Markt für personalisierte Artikel, die bei der SZ-Seite von
der Weihnachtskugel bis zur personalisierten Babydecke reichen. Erst letzte Woche hatte ich
Kontakt zu einem Anbieter personalisierter Werbeartikel wie bedruckter Fahrradsattel,
Mauspads und Co. von denen ich dachte, dass der Markt fest in der Hand einiger weniger Player
wie Vistaprint liegt – scheinbar habe ich mich geirrt?
Die naheliegendste Geschäftsmodell-Erweiterung für eine Tageszeitung liegt wohl im lokalen
Branchenverzeichnis. Im Grunde handelt es sich bei allesprofis.de um ein riesiges
Kontaktverzeichnis interessanter Unternehmen, die offensichtlich Interesse an gesteigerter
Online Sichtbarkeit haben. Smarte Agenturen im Raum Saarbrücken und Umgebung dürften
das Verzeichnis jedenfalls regelmäßig zur Kontaktaufnahme nutzen. Durch Web Scraping (z.B.
mithilfe von Regular Expressions) lassen sich die Datenbankeinträge auf allesprofis.de mit ein
paar wenigen Mausklicks in eine strukturierte Form bspw. in eine Excel Tabelle überführen.
Erstaunlich hoch sind die lokalen Suchanfragen vor allem angesichts der Möglichkeit, diese
direkt in Google Maps einzugeben. Den "Umweg“ über den Google Suchschlitz machen sich
also nach wie vor erstaunlich viele User – Google hat nicht umsonst sämtliche Services immer
bequemer in die eigentliche Suchmaschine integriert, sodass im einfachsten Use Case via

Sprachbefehl sogar bei ausgeschaltetem Display die relevanten Google-Apps angesteuert
werden können.
Allerdings darf man bei der Betrachtung von Geschäftsmodellen wie „Allesprofis.de“ nicht
außer Acht lassen, dass die Seite in direkter Konkurrenz zu Google Maps steht, denn sowohl die
Branchenbucheinträge wie auch die User Reviews sind im Grunde Services, die Google mit
hauseigenen Produkten anbietet. Wie erfahrene Online Marketer über die Jahre immer wieder
erfahren mussten, tendiert Google mehr und mehr zum Content Scraper, der zwar die
nützlichen Inhalte aus den Webseiten Dritter extrahiert, im Gegenzug aber keinen Besucher
Traffic sendet, weil die User Intention (Die Beantwortung einer Frage) längst von Google erfüllt
wurde – ganz ohne einen User dafür an einen Website-Betreiber zu „verlieren“.
Zudem dürfte es Google auch nicht sonderlich schwerfallen, einen pseudo-validen Grund dafür
zu finden, den von allesprofis.de angebotenen Content als dünn zu betrachten. Ein Argument
hat Google jedenfalls bereits in petto: Einzigartig ist das Angebot der SZ auf keinen Fall, denn
schließlich betreibt man mit Google ein starkes Konkurrenzprodukt, für das sich viele Gründe
finden lassen, aus denen es für eine Vielzahl der Suchanfragen über denen der Konkurrenz
ranken sollte – angefangen bei der schieren Menge an Reviews, deren Quantität nun Mal ein
zuverlässiger Vertrauensfaktor darstellt, bis hinüber zur Tatsache, dass man bei Maps über in
Echtzeit aktualisierte Daten verfügt und bspw. Zufahrtsbeschränkungen aufgrund von
Baustellen vor Ort angezeigt werden, die in einem gewöhnlichen statischen Branchenbuch wie
AP.de schlichtweg fehlen – sofern sie nicht von Google Maps bezogen werden.

32Internes & externes Linkportfolio
Internes & externes Linkportfolio
Internes Linkbuilding: Massig Potentiale durch interne Linkjuice-Optimierung!
Die SZ Verlagsgruppe verfügt nicht nur über ein Website-Netzwerk mit Dutzenden
eigenständiger Domains – fast jede dieser Webseiten hat unterschiedliche Subdomains wie
http://service.saarbruecker-zeitung.de/ oder http://mittagessen.saarbruecker-zeitung.de, die
bislang jedenfalls nicht bewusst und taktisch klug untereinander verlinkt bzw. für Deeplinks
genutzt werden, um wertvollen Linkjuice auf strategisch wichtige Landingpages im Netzwerk
zu transferieren um deren organische Visibilität zu steigern. Subdomains wie die Mittagessen-
Seite erfüllen schließlich keine kommerzielle Funktion oder steigern die unmittelbare SEO-
Wertschöpfung. Allein durch den Reifeprozess (also das Alter seit Erstindexierung in Google)
von Content entsteht Pagerank / Linkjuice. Diesen einfach „Auf gut Glück“ durchs Netzwerk
fließen zu lassen, ohne ihn sinnvoll zu channeln, ist womöglich einer der am häufigsten
begangenen Fehler in der internen strategischen SEO-Optimierung.
Während eine vollständige Analyse aller im Google Index indexierter Seiten zwar bitter
notwendig, aber vom Zeit- und Arbeitsaufwand für die vorliegende Analyse übertrieben wäre,
habe ich mich dazu entschieden, den Linkjuice-Check diverser Seiten und Subdomains der SZ
Main Domain exemplarisch auf knapp dreißig Landingpages und SD’s zu beschränken.
Abbildung 21: Page Authority Werte der SZ und ihrer Subdomains

Aus der Grafik ersichtlich: Während die Domain Authority unverändert bleibt (schließlich liegen
auch die Subdomains auf der Main Domain der SZ), darf dies nicht darüber hinwegtäuschen,
dass die verschiedenen SD’s in Wirklichkeit natürlich eigene Domain Authority besitzen, die von
der Main Domain stark abweichen dürfte. Jedenfalls ist ein ausgehender Link von der MD
wesentlich stärker als bspw. von der Beilagen-SD. Die Metriken sind auf den ersten Blick also
identisch; müssen aber auf Subdomainbasis allerdings differenziert betrachtet werden – viel
aussagekräftiger sind für die Linkjuice Analyse Page Authority und MozRank.
Abbildung 22: PA der Seiten im OMS Netzwerk
Die Anzahl der ausgehenden („External“) Links einer Landingpage lässt zum einen auf ihren
Zweck schließen (ein Unternehmensverzeichnis o.ä. hat naturgemäß hunderte von
ausgehenden Links und entsprechend geringes eigenes Ranking-Potential), zum anderen auf
die Wertigkeit eines weiteren Links. Man könnte in dem Bezug von „negativen Grenzkosten“
sprechen, weil der pro Link vererbte PageRank mit der Gesamtzahl der Links logischer Weise
mit der Authority der einzelnen Landingpage sinkt - und sich aus dieser wiederum negative
Effekte auf die organische Visibilität der linkgebenden Domain ergeben, wodurch mittelfristig
eine Art „Authority-Kannibalismus“ eintritt.
Windige Linkverkäufer gehen übrigens gerne dazu über, in kurzer Zeit massig Backlinks zu
verkaufen, weil es durchaus seine Zeit dauern kann, bis Moz und Co. die neuen ausgehenden
Links zur korrekten Berechnung der tatsächlichen Metriken miteinbeziehen. So kann es
durchaus vorkommen, dass ich Geld für einen Link zahle, der zwar von einer Landingpage mit
validem PageRank / MozRank (…) stammt – dieser Wert sinkt aber drastisch in den Keller,
sobald der Linkjuice „gerecht“ berechnet wird. Von „nofollow“-Attributen zu Zwecken des
Linkjuice-Channelings ganz zu schweigen – im Zweifelsfall immer den SEO Ihres Vertrauens
fragen.

Externes Linkbuilding
Abbildung 23: Quelle: moz.com
Mit einer DA von 64 lässt sich erahnen, wie das Linkportfolio der SZ nach gut 20 Jahren ihres
Online-Bestehens aussehen mag. Rund 9.000 Domains verlinken die SZ in irgendeiner Art und
Weise; insgesamt 2,6 Millionen Inbound Links lassen auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen
Domain- und Deeplinks schließen, was im Falle einer Zeitung auch unbedingt notwendig, weil
natürlich ist. Verweisen mehr Links auf die Hauptdomain einer Website, deren Geschäftsmodell
das Publizieren Dutzender Artikel pro Tag umschließt, würden bei Google sämtliche Spam-
Detektoren für unnatürliche Linkprofile anspringen.
118 rankende Keywords (Quelle: moz.com) erscheint mir dann aber doch ein wenig zu niedrig
gegriffen. Wie immer bei SEO-Analysen gilt es auch hier, auffallende Metriken doppelt und
dreifach zu checken: Natürlich handelt es sich um organische Positionen zwischen 1 und 50 und
zudem überprüft Moz die Rankings für Google.us – die für die Saarbrücker Zeitung
entsprechend niedrig ausfallen.

Abbildung 24: Quelle: Moz.com
Ein genauerer Check der Inbound Links bestätigt die Vermutung, dass Wikipedia wie für
renommierte Zeitungen üblich einer der prominentesten Linkgeber mit wahnsinnig hoher
Authority ist. Trotz domainweitem nofollow-Attribut lässt sich der Wert zahlreicher Wikipedia
(Deep-)links gar nicht hoch genug einschätzen & sollte noch wesentlicher aktiver angegangen
werden. Ich kann mir gut vorstellen, dass die Saarbrücker Zeitung über genügend hochwertige
Connections in Richtung Parlament und Co. verfügt, um auch von staatlichen Webseiten wie
dem Kultusministerium etc. saubere hochwertige Links zu akquirieren. Obwohl es in
Deutschland keine dedizierten „.gov“ oder „.edu“ Top Level Domains gibt, die eine staatliche
Inhaberschaft direkt erkennen lassen und entsprechend hohes Vertrauen in den Augen von
Google und Co. genießen, erkennt Google trotzdem den Unterschied zwischen der offiziellen
Seite des Bundestags und einem privaten Modeblog. Links wie jener von der BBC Seite
(www.bbc.co.uk/news/world-europe-38948674) mit einer PA von sagenhaften 56 haben
stärkeren Einfluss auf die Bottom Line als es vielen Webmastern bewusst ist.
Das klassische Argument gegen ein laufendes Investment in Online Marketing und SEO lautet
für gewöhnlich „Irgendwas mit Kosten“ und „schwierige Attribution“. Beide Punkte sind
gerechtfertigt, denn tatsächlich kostet ein mehr an Marketing zunächst Geld. Wird dieses
jedoch z.B. für Evergreen Content verwendet, profitiert die Seite den Rest ihres Bestehens vom
zusätzlich generierten PageRank, gesteigerter potentieller Visibilität etc. An Ideen für Linkbait-
Kampagnen mangelt es angesichts der zahlreichen Best Practices englischer Tageszeitungen
ebenfalls nicht. Gewinnspiele über Social Media, Sponsoring und Co. lassen der Fantasie keine
Grenzen.

Abbildung 25: Ein erster Blick aufs SEO-Dashboard lässt durchatmen – weit verbreitete,
gravierende SEO-Fehltritte sind bei der SZ jedenfalls nicht an der Tagesordnung.
Quelle: Moz.com
Dass man bei der Saarbrücker Zeitung von Anfang an darauf verzichtet hat, allzu schwarzes SEO
anzuwenden, gibt es hinsichtlich der verwendeten Linktexte und deren Verhältnis ebenso
wenig zu beanstanden als bei der DA-Verteilung der linkgebenden Domains. Tatsächlich weist
die geringe Anzahl von Links im untersten DA-Spektrum bis einem Wert von 10 gegenüber dem
nächsthöheren Spektrum von 11-20 wortwörtlich auf eine „weiße Weste“ hin.
Denn Seiten, die skaliertes & automatisiertes Linkbuilding betreiben, platzieren ihre Links
hauptsächlich auf „toten“ Domains (etwa Blogs mit automatischer Genehmigung von
Leserkommentaren, Gästebücher, gehackte Seiten…) oder nutzen Tools wie xRumer, um in
kürzester Zeit abertausende von Profillinks in Foren anzulegen die aufgrund der schieren Anzahl

ausgehender Links über kurz oder lang ihre eigene Authority verlieren, woraufhin die
organische Visibilität der linkgebenden Domain quasi mangels Linkjuice verdurstet, was für die
SZ in dem Fall massenweise 1-10 DA Backlinks bedeuten würde.
Spamlinks entfernen!
Abbildung 26: Beeinflussen das organische SZ-Ranking bestenfalls gar nicht: Ultra-spammige
Backlinks zu tausenden!
Quelle: moz.com
Riesiges Potential zur Verbesserung des Google-Rankings bieten die zigtausend toxischen
Backlinks bzw. deren Eliminierung. Leider kann ich als Dritter ohne Zugriff auf die empfindlichen
Metriken der SZ (ein Blick in die Google Webmaster Tools würden genügen ) erkennen, ob man
ein entsprechendes Disavow-File, welches in regelmäßigen Abständen um neue Spamlinks
ergänzt wird, bereits angelegt und eingereicht hat. Falls nicht, dürften hier angesichts der 7,5%
linkgebender Domains mit einer Spamscore > 31% mit wenigen Mausklicks ungeahnte
Dimensionen an Traffic-Steigerung möglich sein. In der Vergangenheit habe ich Webseiten für
ihre wichtigsten Suchbegriffe innerhalb weniger Wochen von Seite 3-5 auf die erste
Ergebnisseite in Google wandern sehen, nur weil man sich die fünf Minuten Zeit genommen
hat, das eigene Linkportfolio sorgfältig zu analysieren und um toxische Backlinks zu bereinigen.

Abbildung 27: Spam Score Breakdown. 7,5% der linkgebenden Domains (!) mit einer SS
zwischen 31-100%
Hierfür ist es allerdings auch zwingend notwendig, die entsprechenden Tools zu besitzen. Weil
deren Anschaffung meistens mit monatlichen Fixkosten verbunden ist, die schnell mehrere
hundert Euro pro Monat betragen, empfiehlt es sich in aller Regel gerade für kleinere
Unternehmen und Webseiten, SEO-Tätigkeiten an so dufte Typen wie mich zu delegieren. Die
potentiellen wirtschaftlichen Schäden, die stümpferhaftes SEO anrichten kann, stehen ganz
einfach in keinem Verhältnis zu den paar Euros, die professionelles SEO-Consulting und
monatliche Betreuung kosten – schließlich handelt es sich bei gutem Online Marketing stets
um ein für den langfristigen Geschäftserfolg kritisches Unterfangen, welches bereits nach
wenigen Wochen bis Monaten zu Umsatzsteigerungen führt, auf die es sich kein digitales
Business leisten kann, zu verzichten. Denn wenn ich mein Linkportfolio nicht auf Vordermann
bringe, macht es meine Konkurrenz ganz bestimmt!

Abbildung 28: Durch die Reduktion externer Links / Outbound Domains wichtiger interner
Landing Pages lässt sich deren Google-Ranking "über Nacht" verbessern!
Quelle: moz.com
Broken Links reparieren oder weiterleiten!
Nichts ist ärgerlicher als ein Link, der zu einer 404-Fehlerseite führt. Oder im schlimmsten Fall
ins virtuelle Nirgendwo. Besonders in die Jahre gekommene Webseiten strotzen oftmals
regelrecht vor lauter kaputten Links, die weder die gefühlte Usability verbessern noch die
algorithmisch messbare in den Augen von Google. Zu viele fehlerhafte Links gehören zu den
häufigsten Fallstricken und sind nicht weniger dramatisch als toxische Backlinks.
Im Anhang habe ich zu Demonstrationszwecken eine abgespackte Liste mit toten Links
bereitgestellt. Im Real Life würden diese natürlich auf Seitenbasis erstellt und anschließend je
nach verwendetem CMS umgeleitet über ein Plugin (Wordpress) oder die .htaccess Datei auf
die jeder Webmaster Zugriff über seinen Hosting Anbieter erhält. Im Optimalfall wird ein toter
Link auf eine Landingpage weitergeleitet, welche thematisch dem ursprünglichen Linkziel
wenigstens nahekommt. Leite ich bspw. jeden 404-Fehler bzw. kaputten Deeplink mittels 301-
Weiterleitung auf eine neue, thematisch nicht relevante Landingpage weiter, behandelt Google
dieses Vorgehen als „Soft 404“ und leitet entsprechend wenig bis keinen PageRank weiter. Weil
es besonders unter Wordpress-Usern beliebt ist, mittels Plugin sämtliche (!) 404-
Fehlermeldungen einfach mittels 301-Redirect auf die Hauptdomain umzuleiten in der
Hoffnung auf Linkjuice-Vererbung kämpft gegen Windmühlen. Leider ist Google mittlerweile
smarter als 2011 😉

40Channel Analyse: Welche Kanäle bieten Potentiale?
Channel Analyse: Welche Kanäle bieten Potentiale?
Mobile Apps
„Mobile first!“ könnte zu einem Problem werden. Die SZ hat zwar eine App im Google Play
Store, deren Performance lässt allerdings zu wünschen übrig. Das letzte Update liegt lediglich
eine Woche zurück & nach Überfliegen der Nutzerkommentare lässt sich annehmen, dass sich
Handling und Performance über die nächsten Monate weiter verbessern werden. Bemängelte
Klassiker sind Darstellungsfehler in der Responsivität bzw. der fixen Schrift- und Bildergröße die
sich nicht erhöhen lässt.
Aufgabe:
Welche weiteren Kanäle sind für die SZ womöglich erfolgsversprechend? Mit welchen Taktiken
und Strategien könnten diese Kanäle bearbeitet werden, um maximalen ROI zu generieren und
gleichzeitig eine langfristige Lesertreue zu gewährleisten?
Aufgabe:
Lesen Sie das Fazit zum Geschäftsmodell (weiter unten) und verfassen Sie anschließend eine
kurze Zusammenfassung der Ad-Hoc-Analyse und ihrer wichtigsten Ergebnisse. Versuchen Sie
bitte, in den taktischen Empfehlungen (Einsatz von Tools, Fokus auf konkrete KPIs…) wo sinnvoll
und möglich Bezug zu nehmen auf generalisierbare Probleme des Geschäftsmodells
„Publisher“ und skizzieren Sie mögliche Dienstleistungsangebote, die branchenweit an

41
Publisher vertrieben werden könnten (bspw. statt „Sponsored Content“ eigenes Content
Marketing betreiben, um KPI „branded assets“ xy zu optimieren).
Fazit
Zum Geschäftsmodell „Publisher“ generell
Dass sich nicht nur der analoge, landbasierte Journalismus, sondern auch sein virtuelles
Äquivalent in Form des Online Journalismus angesichts fehlender
Geschäftsmodellinnovationen auf einem steil absteigenden Ast befinden, ist beileibe kein
Geheimnis mehr. Wir warten immer noch sehnsüchtig auf die Geschäftsmodellinnovation, die
den digitalen Journalismus vor seinem natürlichen Aus rettet.
Den Beitrag zur gesellschaftlichen Wertschöpfung als pragmatisches, aber taugliches
Unterscheidungskriterium zur Differenzierung von „Content“ gegenüber wirklichen
journalistischen Inhalten hat Shane Snow bereits 2014 in seinem Blogpost „The Business Model
that will save Journalism“ skizziert: Wahrer Journalismus „ (…) exposes injustice and reports
news that’s important for democracy and society (…)“, während klassische „News“ dies eben
gerade nicht tun, sondern den Rezipienten vielmehr mit übertrieben inszenierten
Schockmeldungen emotional fesseln – nicht zuletzt, um sein Aufmerksamkeitslevel für den
nächsten Werbeclip auf ein möglichst hohes Niveau zu heben.
Kommerzieller Journalismus – und welcher Autor muss seine Arbeit nicht irgendwie
refinanzieren? – sieht sich seit jeher dem moralischen Dilemma zwischen möglichst objektiver
Berichterstattung und der Notwendigkeit zur Erzielung von Gewinnen durch Werbeinnahmen
ausgesetzt. Denn was sarkastisch klingt, muss nicht weniger wahr sein: Niemand möchte eine
Werbeanzeige schalten, die neben einem Beitrag zum letzten Schulamoklauf platziert wird.
Und während der konkrete thematische Inhalt einer Publikation schon immer seine Leserschaft
und damit die Werbekunden und ihre Zahlungsbereitschaft bestimmt haben, hat sich dieser
Effekt in Zeiten von automatischer kontextueller Werbeeinblendungen über Google Adwords
und Co. ins Unermessliche erhöht. Läuft man Gefahr, durch die Veröffentlichung einer

42
Fazit
wichtigen Meldung Werbekunden zu verlieren, weil die ihre Werbeanzeigen wiederum lieber
im Kontext mit fröhlichen Gesichtern und gesunden Familien sehen, verzichtet man im
Zweifelsfall eben auf die Wahrheit oder re-interpretiert sie in ihrer Darstellung zu eigenen
Gunsten.
Die Frage nach Alleinstellungsmerkmal und gefühlter Wertschöpfung beim Rezipienten
Welche Gründe habe ich selbst eigentlich, jeden Morgen den Aufwand auf mich zu nehmen,
mir die Printausgabe der Saarbrücker Zeitung zu besorgen um diese anschließend
umständlicher als nötig über dem halben Frühstückstisch ausgebreitet zu lesen, wo es doch an
digitalen Endgeräten wahrhaftig nicht mangelt? Ist es die Haptik; das Gefühl, etwas „Echtes“ in
Händen zu halten? Mag ich den charakteristischen Geruch frischer Druckerfarbe am Morgen?
Wer weiß. Für nachkommende Generationen wird jener Retro-Charme einer gedruckten
Printausgabe in Händen allerdings keine wohligen Kindheitserinnerungen hervorrufen und
damit auch keine positiven Emotionen assoziieren. Soll der Saarbrücker Zeitung und ihren
Branchenkollegen das eigene Geschäftsmodell also nicht regelrecht unter den Füßen
wegsterben, ist es bitter notwendig, alternative Cashflows zu etablieren, die nachhaltig
verlässliche Einnahmen generieren.
An innovativen Ideen zur Monetarisierung digitaler Inhalte und Geschäftsmodellinnovationen
für Publisher und klassische News Outlets mangelt es im Grunde nicht – der Teufel steckt
allerdings wie so oft im Detail, denn gerade für größere Publisher wie die Saarbrücker Zeitung
fallen Abo-Modelle, Micropayments und Co. mangels Spezialisierung als Nischenpublisher als
Monetarisierungsstategie in der Performance erwartungsgemäß schwach aus. Niemand zahlt
für eine tägliche Vielzahl an womöglich vollkommen uninteressanten Meldungen, die es zudem
in nahezu identischer Form an anderer Stelle mit Sicherheit kostenlos gibt – wie subjektiv
gefärbt soll eine Meldung über aktuelle Verkehrsunfälle und Staus im Höchstfall schon sein?
Der entscheidende Vorteil der Saarbrücker Zeitung und anderer Regionalzeitungen liegt
zweifelsohne in der örtlichen Nähe zu den allermeisten Ereignissen, die letztlich Gegenstand
der Berichterstattungen werden. Hintergrundrecherchen vor Ort, der Einsatz von
Leserfotografen und -reportern sowie die verhältnismäßig einfache Pflege von Partnerschaften
mit regionalen Unternehmen und das zusätzliche Vertrauen, das besonders langjährige

43
Fazit
Anwohner und Leser ihrer Stammzeitung entgegenbringen, können ebenso wie Regiohubs
nicht so einfach von der Konkurrenz kopiert werden. Warum nicht die Redaktion eine
Vorauswahl denkbarer Exklusiv-Regional-Recherchen anfertigen lassen und die Leser per
Crowd-Funding zur Abstimmung zu bewegen, um den potentiellen „Streuverlust“ im Sinne vom
thematischen Inhalt enttäuschter Leser im Vorhinein auf null zu reduzieren?
Die Zukunft gehört den Nischen-Publishern!
Das klassische Publisher-Geschäftsmodell steht nicht erst seit gestern vor einem großen roten
Fragezeichen. Die erste Welle der Disruption führte zum Unbundling der Medienprodukte in
eine Vielzahl von Vertikalen. Das Unbundling geht auch heute weiter, indem die Überschriften
von Artikeln in Aggregatoren zusammengefasst werden und selbst Leserkommentare zu
Artikeln zunehmend über externe Plattformen laufen bzw. dort gespeichert werden. Nicht
umsonst publizieren etliche Unternehmen regelmäßig auf Dutzenden von Plattformen
gleichzeitig. Wenig später begann mit dem Social Web das Wegfallen der Gatekeeper. War es
früher praktisch unmöglich, eine größere Zielgruppe zu erreichen, ohne über die etablierten
Publisher im jeweiligen Marktsegment zu veröffentlichen, kann mittlerweile jeder versierte
Schreiberling erfolgreicher Publisher werden.
Weil kein gewöhnlicher Publisher auch nur annähernd genügend Marktmacht akquirieren
könnte, um Plattformen wie Facebook ernsthaft Konkurrenz zu machen, bleibt oftmals lediglich
die Möglichkeit, sich zu einem Nischen-Publisher zu formieren. Die klassischen Massenmedien
mit breit gefächertem Content gehören der Vergangenheit an - jedenfalls abseits von den
Platzhirschen wie Facebook und Co. Auch Content Portfolios im Zuge eines professionalisierten
Content Asset Managements sind eine smarte Idee. So lässt sich zu unterschiedlichen
Geschäftsmodellen gezielt passender Content erstellen, der sich wiederum hervorragend auf
dedizierten Subdomains mit eigenem Design, Menüpunkten etc. veröffentlichen lässt - wie es
die Saarbrücker Zeitung bspw. seit Jahren erfolgreich betreibt.
Unterschiedlichen Content nach Funktionen unterteilen
Denkbar wäre hier zusätzlich zur Subdomain-Strategie eine weitere thematische Unterteilung
mit dem Ziel, Content nach Funktion zu unterscheiden und je nach erhoffter Wirkung beim

44
Abschließende Übungsaufgaben:
Leser über die verschiedenen Touchpoints der Customer Journeys zu verteilen bzw. dort
sinnvoll zu platzieren. So dienen reine News-Meldungen lediglich, um neue User auf den Brand
aufmerksam zu machen - zum E-Mail-Subscriber wird dadurch aber kaum ein Leser.
Abonnenten erhalten werbefreie Premium-Inhalte, anderer Content wiederum wird zum
Upselling verwendet um kostenlose Subscriber zum Abonnieren von bezahlpflichtigen Inhalten
zu bewegen etc. Hierdurch soll die ARPU (“Average Revenue per User”) optimiert werden.
Die große Frage lautet: Wer bezahlt die Publisher für ihren Content?
Auf Facebook als wirtschaftlich lukrative Veröffentlichungsplattform zu setzen, ist angesichts
der abertausenden von Publishern reines Wunschdenken. Es ist wohl eher unrealistisch
anzunehmen, dass etablierte analoge Tages- und Wochenzeitungen die Produktionskosten für
ihre Inhalte auch nur annähernd über Facebook refinanziert bekommen - dafür fällt die Click-
through-Rate ebenso wie der % Anteil, den Facebook seinen Publishern an den
Werbeeinnahmen abdrückt, viel zu gering aus. Die Zukunft der meisten Publisher wird also
davon abhängen, ob sie rechtzeitig ausreichend lukrative Geschäftsmodellinnovationen in ihr
Angebot integriert bekommen, bevor sie wie ihre weniger glücklichen Vorgänger in den ewigen
Jagdgründen des nicht-monetarisierbaren Online Contents verschwinden.
Abschließende Übungsaufgaben:
1. Welches Fazit würden Sie nach eingehender Lektüre der vorliegenden Analyse für die
digitale Strategie der OMS Gruppe / der Saarbrücker Zeitung ziehen?
2. Welche kritischen Aspekte wurden in der vorliegenden Ad-Hoc-Analyse bislang
weitgehend ignoriert und müssten als integraler Bestandteil zwingend weiter auf
Wertschöpfungspotentiale untersucht und präsentiert werden?
3. Skizzieren Sie fünf unterschiedliche Geschäftsmodellinnovationen, mit denen die OMS
Gruppe ihre monatlichen Zahlungsströme optimieren könnte. Nutzen Sie dabei bitte die
Worte „Working Capital Management“ und „Business Model Canvas“ und schreiben Sie
maximal zehn Sätze.

45Anhang
4. Diskussion: Woher kommt Ihrer Ansicht nach die Befürchtung, Facebook und Co.
würden „die neuen Publisher“ und damit alteingesessene Unternehmen der
Zeitungsbranche vom Markt verdrängen? Inwiefern ist diese Angst Ihrer Meinung nach
berechtigt?
Hilfreiche Infografik zum Thema:
https://blog.contiago.de/fachverlag-4-0-chancen-und-risiken-auf-dem-weg-in-die-zukunft/
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