Présentation de vingt minutes jouée dans le cadre du meetup ParisRB.
Cette présentation donne les bases (en très accéléré) du Lean Startup et du Product Discovery, puis expose dans la mise en oeuvre de la méthode sur un projet concret : elcurator.net
Pré requis pour appliquer le Lean Startup en entreprise
Paris rb - Un an dans la peau d'une équipe lean startup - elCurator
1. Cliquez et modifiez le titre
Formez votre équipage.
Un an dans la peau d’une
équipe Lean Startup
Retour d’expérience
@elCuratorTweet Explorez le web elcurator.net
Christopher Parola
Product Manager elCurator
cparola@octo.com
@chrisparola
Jeremy Venezia
Tech Lead elCurator
jvenezia@octo.com
@jeremyvenezia
2. Cliquez et modifiez le titre
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Christopher Parola
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4. Cliquez et modifiez le titre
« Une startup est un
groupe d’individus
constitué pour
créer un nouveau produit ou
service dans des conditions
d’incertitudes élevées. »
Qu’est-ce qu’une startup ?
The Lean Startup - Eric Ries
6. Cliquez et modifiez le titre
The Four Step To The Epiphany
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Découverte du
client
Validation du
client
Création de
nouveaux clients
Création de
l’entreprise
Identifier
un problème
Concevoir le
Produit minimal
Générer
de la demande
Réadapter
Le produit
10. Cliquez et modifiez le titre
Accélérer la veille des
collaborateurs
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11. Cliquez et modifiez le titre
Grâce à elCurator,
partagez le meilleur contenu
avec vos collaborateurs et
créez une véritable culture
d’entreprise.
Explorez le web, formez votre équipage.
@elCuratorTweet
12. Cliquez et modifiez le titre
Nos objectifs
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Sélectionner du contenu
Désengorger les boîtes mails sur le partage d’articles
Donner une vision large des sujets à l’ensemble des
consultants/RH/…
15. Cliquez et modifiez le titre
Réalisation du MVP
Les utilisateurs ne reviennent pas après la
première interaction et ne lisent pas d’autres
articles
16. Cliquez et modifiez le titre
Cas concret du Build Measure Learn
En conservant les utilisateur sur la plateforme, leur
nombre d’interaction augmente
19. Cliquez et modifiez le titre
On ne dit pas « Je pense que »
mais
« Je vais mesurer que »
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Une équipe Lean Startup est Data Driven
20. Cliquez et modifiez le titre
Les mesures sont dans les conditions pour valider une
fonctionnalité
21. Cliquez et modifiez le titre
Outil de bootstrap de la politique de mesure
+ Permet de valider la présence d’utilisateurs (38 vu)
+ Permet de constater leur flux au sein du site
+ Meilleur outil pour les données mobiles
Mais très rapidement
+ On n’a pas accès à des « vrais » visiteurs uniques
+ Il est complexe de suivre le parcourt d’un seul utilisateur
Step 1 – Google analytics
22. Cliquez et modifiez le titre
Il a été nécessaire de mettre en place des logs
customisés et multicanal.
Pour ce faire
+ Module applicatif dédié aux logs
Step 2 – Logs customisés
23. Cliquez et modifiez le titre
Step 3 – Quand le PM ne peut plus dépiler les logs
24. Cliquez et modifiez le titre
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Pattern de mesure utilisé systématiquement
Hypothèse : Cette mesure va amener x actions
Mesure : Graphe, courbe
Apprentissage : Si oui alors, si non alors
25. Cliquez et modifiez le titre
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Pattern de mesure utilisé systématiquement
Hypothèse : Le mobile va générer des usages
supérieurs à ceux du web
Mesure :
+ Nombre de lecture sur le web
+ Nombre de lectures sur mobile
+ Ratio Mobile/Web
Apprentissage :
+ Si oui alors on investi sur le mobile
+ Si non, alors on reste en web
26. Cliquez et modifiez le titre
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Pattern de mesure utilisé systématiquement
Hypothèse : Le mobile va générer des usages
supérieurs à ceux du web
Apprentissage :
+ Si oui alors on investi sur le mobile
+ Si non, alors on reste en web
0
500
1000
2/17/13 2/24/13 3/3/13 3/10/13 3/17/13
Part des affichages des articles sur mobiles et web
Lecture web
Lecture mobile
27. Cliquez et modifiez le titre
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Pattern de mesure utilisé systématiquement
Hypothèse : L’usage mobile se produit dans les
transports
Apprentissage :
+ Oui : le mode hors connexion est essentiel
31. Cliquez et modifiez le titre
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Si on ne se l’applique pas, alors à quoi bon en parler ?
Hypothèse : Cette présentation va vous
intéresser
Mesure : le ROTI
Apprentissage :
+ Si inférieur à trois, j’aurais du finir mon footing
+ Si supérieur à trois, I’ll be back
33. Cliquez et modifiez le titre
Vous voulez essayer ?
Christopher Parola – Product Manager
cparola@octo.com
06.23.25.26.30
@chrisparola
http://elcurator.net
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36. Cliquez et modifiez le titre
@elCurator 2014
Accédez à tout le contenu partagé avec vos collaborateurs
37. Cliquez et modifiez le titre
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Identifiez les articles qui vous intéressent grâce aux votes,
temps de lecture estimé, descriptif et catégorie
38. Cliquez et modifiez le titre
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Lisez le contenu sans aucune distraction
39. Cliquez et modifiez le titre
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Recommandez les articles pertinents à vos collaborateurs…
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Lisez l’essentiel grâce à la newsletter hebdomadaire
42. Cliquez et modifiez le titre
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Partagez du contenu rapidement à l’ensemble de vos
collaborateurs
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Partager un article n’a jamais été aussi simple
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Retrouvez vos articles et vos statistiques de partage
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Motivez vos collaborateurs grâce au classement des meilleurs
partages.
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Besoin de plus d’informations ?
Christopher Parola – Product Manager
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Notas do Editor
Attention : message clair, on ne veut pas sortir !
Ça c’est théorique ; exemple hyper concret
Ça c’était il y a 4 mois ; qu’est-ce qu’on a appris, comment on l’a optimisé
Ça c’est théorique ; exemple hyper concret
Ça c’était il y a 4 mois ; qu’est-ce qu’on a appris, comment on l’a optimisé
« Des structures entrepreneuriales optimisées et véloces validant produit et marché en continu par l’utilisation de processus mesurables orientés client »
Ca s’applique
A des produits et services nouveaux
A des produits et services existants, que l’on souhaite améliorer
On a fait un benchmark de 7 outils de mesure
Parfait pour les premières questions / premiers problèmes
Qui fait quoi ?
On a eu besoin de comprendre les usages
Ex : on voulait 80 lecteurs uniques par semaine – mise en place de log customisés, multicanal
Exemple sur les parcours utilisateurs (utilisateurs uniques qui lisent et partagent, ..)
Exemple : alignement de l’équipe derrière la vision produit + logs à tout instant
Attention à ne pas trop conclure sur ça, il faut plus de contexte
Sponsor : quelqu’un convaincu par l’idée, suffisamment haut placé dans l’entreprise pour nous donner des jours développement.
Sponsor : quelqu’un convaincu par l’idée, suffisamment haut placé dans l’entreprise pour nous donner des jours développement.
Sponsor : quelqu’un convaincu par l’idée, suffisamment haut placé dans l’entreprise pour nous donner des jours développement.