Gestión ágil de proyectos disruptivos
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Gestión ágil de proyectos disruptivos con Scrum
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Gestión ágil de proyectos disruptivos
- 1. Chris&an Paolo Vera Livia Gestión ágil de proyectos disruptivos con Scrum UNMSM 100617
- 3. Si te preguntaran qué enDendes por “disrupDvo” ‘ Lo primero que podría venirte a la cabeza es que es algo “nuevo”, “innovador”, “rompedor”… Tal vez estés en lo cierto, aunque no es del todo exacto. Según la RAE, ‘disrupDvo’ es algo “que produce ruptura brusca.
- 4. Proyectos disrupDvos con Scrum disrupDvo Para innovar y crear una solución disrupDva, debemos salir de la caja, aplicar técnicas ágiles, descubrir de manera lúdica lo que queremos, encontrar aquel diferenciador, con una nueva ventaja compeDDva.
- 5. ¿Cómo beneficia su aplicación ? Como muchos sectores están evolucionando rápidamente. Ahora, la competencia no viene sola, cada minuto se generan mas competencias, que representan propuestas disrupDvas para la generación de servicios innovadores. Al mismo Dempo, los usuarios de estos servicios han modificado su comportamiento. Soluciones como Internet Banking, Mobile e integración con Social Media ya son elementos naturales en la experiencia del consumidor, lo que llamamos al interior “Disrupción”.
- 6. Proyectos disrupDvos con Scrum En Scrum es impredecible el Dempo total, recuerden el lema: "bienvenidos los cambios".
- 8. Dispuesto al Cambio Sa&sfacción de Cliente Enfoque Itera&vo Incremental Tres pilares de control del proceso. • Transparencia • Inspección • Adaptación Framework de Desarrollo ¿ Que es SCRUM?
- 9. SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
- 10. ENFOQUE ITERATIVO INCREMENTAL • SPRINT Scrum tiene como objetivo ofrecer el máximo valor empresarial en un periodo de tiempo corto. Para lograr esto de forma practica, Scrum cree en el desarrollo iterativo de entregables. El producto se va completando cada vez que se termina un Sprint
- 11. DISPUESTO AL CAMBIO • CAMBIO Scrum reciben los cambios mediante el uso de los sprints cortos y repetitivos que incorporan la retroalimentación del cliente en cada entrega. Esto permite que el cliente interactúe con el equipo, y pueda ver los entregables a medida que estén listos, y cambie los requisitos si es necesario antes del siguiente sprint.
- 12. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE • SATISFACCIÓN Lo más importante es que el proyecto produzca beneficios para el cliente. El cliente es parte del proceso de trabajo, esta comprometido con el objetivo.
- 13. TRES PILARES DEL CONTROL DEL PROCESO • TRANSPARENCIA En pocas palabras , permite que todas la facetas de cualquier proceso de SCRUM se observe por cualquier persona, que no haya tareas ocultas en la organización, que todo el mundo sepa qué hace las demás, más o menos, con el nivel de abstracción necesario y que las cosas que se están haciendo estén claras y que todos entienda el porqué se hacen.
- 14. TRES PILARES DEL CONTROL DEL PROCESO • INSPECCIÓN La inspección es el monitoreo necesario para seguir el control del proceso empírico para garantizar que los entregables del proyecto se ajusten a los requisitos. (Buscando oportunidades de mejora)
- 15. TRES PILARES DEL CONTROL DEL PROCESO • ADAPTACIÓN La adaptación sucede cuando el equipo principal de Scrum y los interesados aprende por medio de la transparencia e inspección, adaptando después lo aprendido para mejorar el trabajo que realizan (Aplicando Cambios, el equipo va adaptando su dinámica trabajo al entorno del cliente y del desarrollo )
- 16. SCRUM ROLES • Scrum Master • Dueño de Producto • Equipo ARTEFACTOS • Backlog de Producto • Backlog de Sprint • Incremento de Producto CEREMONIAS • Reunión de Planificación • Reunión diaria • Revisión • Retrospec?va
- 18. ARTEFACTOS • BACKLOG DE PRODUCTO Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su contenido, disponibilidad y orden.”
- 19. ARTEFACTOS • BACKLOG DE SPRINT La Lista de Tareas del Sprint (Sprint Backlog) son una serie de ítems seleccionados (PBIs), incluyendo un “plan” para entregarlos, o terminarlos al finalizar el Sprint.
- 20. ARTEFACTOS • INCREMENTO DE PRODUCTO Un bloque de tiempo de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de producto “Terminado”, utilizable y potencialmente desplegable.
- 21. CEREMONIAS • REUNION DE PLANIFICACIÓN Durante las reuniones de planificación del sprint, las historias de usuario que son aprobadas, estimadas y comprometidas, se someten a discusión del equipo Scrum. Cada miembro del equipo Scrum selecciona las tareas en las que planean trabajar en el sprint con base en sus habilidades y experiencias.
- 22. CEREMONIAS • REUNIÓN DIARIA Es una reunión diaria corta de 15 minutos. Los miembros del equipo se reúnen para informar de sus progresos en el Sprint y planificar las actividades del día. q ¿Qué terminé ayer? q ¿Qué voy a terminar hoy? q ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los hay) estoy enfrentando en la actualidad?
- 23. CEREMONIAS • REVISIÓN Al fin y al cabo, lo único importante en Scrum es lo que está “Terminado”, lo que el cliente puede empezar a usar ya mismo si quisiera. Para eso, debemos pasar la Revisión del Sprint . La reunión de “presentación” del Incremento, o en otras palabras, de lo que hemos logrado, del resultado del ciclo.
- 24. CEREMONIAS • RETROESPECTIVA En Scrum, el proceso Retrospectiva, que se hace al final del Sprint, luego de que se muestran los resultados al Propietario del Producto , es un ejercicio para realinearse con las nuevas lecciones aprendidas.