El documento describe los tres sectores económicos principales (primario, secundario y terciario) según la clasificación de Petty-Clark. Explica que el sector primario incluye actividades de extracción directa de recursos naturales, el secundario involucra la transformación de materias primas, y el terciario se compone de servicios. Además, analiza los tipos de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización, incluyendo ejemplos.

1. Naturaleza de la actividad
empresarial
Sectores Primario, secundario y
terciario

2. Introducción
• Tanto la importancia como la clasificación de los
sectores económicos se rinden por medio de la Ley
Petty -Clark*, formulada inicialmente por Sir William
Petty, y perfeccionada después por Colin Gark.
• Colin Clark, en su libro las condiciones del progreso
económico (publicado en 1940 y revisado en 1957) llegó
a la conclusión de que una de las formas en que se
manifiesta el progreso económico es en la continua
transferencia de trabajo del sector primario al
secundario, y de éste al terciario.

3. • El peso de cada uno de los sectores económicos
dentro de un país suele expresarse por los
porcentajes de población activa empleada en cada
uno de ellos o su participación en el producto
nacional
• En general, se observa que el desarrollo
soporta una disminución del peso del
sector primario, en beneficio del secundario y
del terciario.

4. EL SECTOR PRIMARIO
• El sector primario comprende las
actividades de extracción directa de bienes
de la naturaleza, sin transformaciones.
Normalmente, se entiende que forma parte
del sector primario la minería, la
agricultura, la ganadería, la silvicultura y la
pesca.
• En el Ecuador el sector agrícola es una parte
dinámica y vital de la economía, empleadora
de una fuerte proporción de la fuerza
laboral, que provee de ingreso para casi el
40% de la población y aporta casi con el
50% de divisas para el país.

5. El SECTOR SECUNDARIO
• El sector secundario se refiere a las actividades que
implican transformación de alimentos y materias
primas a través de los más variados procesos
productivos.
• Normalmente se incluyen en este sector siderurgia ,
las industrias mecánicas, la química, la textil, la
producción de bienes de consumo, el hardware
informático, etc.

6. • Se considera sector secundario de la economía a
las industrias que transforman materias primas
en bienes que satisfacen las necesidades
humanas, acepción que lo ratifica Benalcazar en
su Libro Análisis del Desarrollo Económico del
Ecuador 1989, concluyendo que los países se
diferencian por el grado superior de desarrollo
así, en “industrializados”, “desarrollados” y los
que proveen de materia prima “en vías de
desarrollo”.

7. El SECTOR TERCIARIO
• El sector terciario engloba las actividades que
utilizan distintas clases de equipos y de trabajo
humano para atender las demandas de
transporte, comunicaciones y actividad
financieras como la banca, la bolsa, los seguros,
etc.
• Este sector esta conformado por las actividades
destinadas a “la generación de servicios de
electricidad, gas y agua, construcción y obras
públicas, comercio, hoteles, bares y
restaurantes, transporte, almacenamiento y
comunicaciones, finanzas, bancos e
inmobiliarias, alquiler de vivienda, servicios
prestados a empresas y a hogares” conforme la
estructura de Cuentas Nacionales.

8. Tipos de Organizaciones
• Según Idalberto Chiavenato, las
organizaciones son
extremadamente heterogéneas y
diversas, cuyo tamaño, características,
estructuras y objetivos son diferentes
[1]. Esta situación, da lugar a una
amplia variedad de tipos de
organizaciones que los
administradores y empresarios deben
conocer para que tengan un
panorama amplio al momento de
estructurar o reestructurar una
organización.

9. Tipos de Organizaciones
• Los principales tipos de organizaciones —
clasificados según sus objetivos, estructura y
características principales— se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines,
2) organizaciones según su formalidad y
3) organizaciones según su grado de
centralización.

10. Organizaciones Según Sus Fines
Es decir, según el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:
• Organizaciones con fines de lucro: Llamadas
empresas, tienen como uno de sus principales fines (si
no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
• Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan
por tener como fin cumplir un determinado rol o
función en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las
entidades filantrópicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este
tipo de organizaciones.

11. Organizaciones Según su Formalidad
• Dicho en otras palabras, según tengan o no
estructuras y sistemas oficiales y definidos para
la toma de decisiones, la comunicación y el
control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales
2. Organizaciones informales

12. Organizaciones Formales
• Organización Lineal: El nombre organización lineal significa que
existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente
recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las
líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de
organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones [1].
•
Organización Funcional: Aplica el principio funcional o principio
de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de
actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff [1].

13. Organizaciones Formales
• Organización Línea-Staff: busca incrementar las ventajas de esos
dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Existen
características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la
organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de
ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría)
• Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan
funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian
problemas y otros sólo dan recomendaciones.

14. Organizaciones Informales
• Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma
habitual de hacer las cosas en una organización [2].
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas
las organizaciones tienen cierto nivel de formalización,
también todas las organizaciones, incluso las más
formales, tienen un cierto grado de informalización [2].

15. Organizaciones Según su Grado de
Centralización
• Organizaciones Centralizadas: En una
organización centralizada, la autoridad se concentra
en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles
inferiores [3].
Están centralizadas muchas dependencias
gubernamentales, como los ejércitos, el servicio
postal y el misterio de hacienda [3].
• Organizaciones Descentralizadas: En una
organización descentralizada, la autoridad de toma
de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles [3]. Las
empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de
respuesta y creatividad [3].

16. Notas:
• [1]: Del libro: «Introducción a la Teoría General de la Administración»,
Séptima Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana,
2006, Págs. 2 y 160 al 172.
• [2]: Del libro: «Administración», Novena Edición, de Hitt Michael, Black
Stewart y Porter Lyman, Pearson Educación de México S.A de C.V., 2006,
Págs. 234 al 239.
• [3]: Del libro: «Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante»,
Cuarta Edición, de Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaenséns
Marianela y Flores Miguel Ángel, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Págs.
251 y 252.

17. ANALICEMOS EL MAPA CONCEPTUAL
Con fines
de lucro
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Sin fines
de lucro
Lineal
Según sus Fines Según sus Formalidad
Según su grado
de centralización
Funcional
Línea - Staff
Comités
Centralizadas Decentralizadas

18. Organizaciones Públicas y Privadas
PRIVADAS
Industriales
PUBLICAS
Comerciales
De Servicios
ORGANIZACIONES

19. El sector Público
• El sector público es el conjunto de
organismos administrativos mediante los
cuales el Estado cumple, o hace cumplir
la política o voluntad expresada en las
leyes fundamentales del País.
• Esta clasificación incluye dentro del sector público: El
Poder Legislativo, Poder Ejecutivo, Poder judicial y
organismos públicos autónomos, instituciones,
empresas y personas que realizan alguna actividad
económica en nombre del Estado y que se encuentran
representadas por el mismo, es decir, que abarca todas
aquellas actividades que el Estado (Administración
local y central) poseen o controlan.

20. El papel de sector público
• Estado son las instituciones y el Gobierno las
autoridades. El papel y el volumen del sector
público dependen en gran parte de lo que en cada
momento se considera interés público; ello
requiere definir con antelación el ámbito de ese
interés general. Lo normal es que el sector público
constituya un elevado porcentaje de la economía
de un país e influya sobre la actividad económica
global.
• El sector público esta dirigido por el ejecutivo,
legislativo y el judicial y pertenece a todos y cada
uno de los ciudadanos.

21. Organismos del sector público
• Consejo Nacional de la Judicatura
• Corte Nacional de Justicia
• Defensoría de Pueblo
• Tribunal Constitucional
• Fiscalía General del Estado
• Consejo Nacional Electoral (CNE)
• Tribunal Contencioso Electoral (TCE)
• Contraloría General del Estado
• Comando Conjunto de las FF.AA.
• Procuraduría General del Estado
• Superintendencia de Bancos
• Banco Central del Ecuador
• Superintendencia de Compañías
• Superintendencia de Telecomunicaciones
• Consejo Nacional de Telecomunicaciones (Conatel)
• Consejo Nacional de Electricidad (Conelec)
• Comisión de Control Cívico de la Corrupción (CCCC)
• Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)
• Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC)

22. Empresas del Sector público
Petroecuador
Petrocomercial
Petroindustrial
Petroproducción
Dirección Nacional de Hidrocarburos
Corporación Nacional de telecomunicaciones
Empresa de Teléfonos, Agua y Alcantarillado
(Etapa /Cuenca)
Corporación para la Administración Temporal
Eléctrica de Guayaquil (Categ-empresa eléctrica)

23. El sector Privado
• En economía, el sector privado que se contrapone
al sector público, es aquella parte de la economía
que busca el ánimo de lucro en su actividad y que
no está controlada por el Estado.
• Al sector privado le está permitido constituir y
desarrollar cualquier tipo de actividad excepto
algún sector público. Del sector privado se espera
que diversifique la producción industrial y que
haga grandes inversiones, su papel también es
atraer la inversión y la tecnología procedente del
exterior. Su papel también es contribuir al
desarrollo y a la creación de empleo.

24. Razones para crear una empresa
• Todos Los Beneficios de Tu Trabajo Son Tuyos
• Un Negocio te da Independencia Financiera.- Es cierto que un
empleo da la seguridad de un ingreso estable, pero este ingreso es limitado.
Además la seguridad de un empleo es relativa porque en cualquier
momento puedes ser despedido. Tu propio negocio te permite buscar
formas adicionales para hacerlo crecer.
• En Tu Pequeña Empresa Tú Tomas Las Decisiones.- Cuando
montas una empresa tú eres el único responsable de tomar las decisiones.
Eres el capitán del barco.
• Tienes Mayor Control de Tu Tiempo y Tu Destino
• Un Negocio Propio Es Fuente Constante de Motivación
Como estas existes muchas razones por las cuales es una buena opción iniciar
tu propia empresa, aún pequeña puede traerte muchos beneficios tanto
económicos como personales, puedes implementar tus ideas de negocios,
aprovechar oportunidades, ganar dinero y alcanzar tus metas.

25. Identificación de una oportunidad de
mercado
• Las ideas para nuevos negocios son fáciles de
identificar, pero difíciles de evaluar. El
empresarismo es la identificación y explotación
de oportunidades que aún no han sido
explotadas.
• Una buena oportunidad tiene el potencial de
crear valor añadido para el cliente. Otra forma de
verlo es describiendo el problema o “dolor” del
cliente, el cual representa cuánta necesidad tiene
ese cliente por una solución a su “dolor”,
necesidad, o problema. A mayor problema,
necesidad o “dolor”, mayor valor tiene la
oportunidad de proveer una solución a ese
cliente. Obviamente, a mayor número de clientes
que comparten el mismo problema, mayor valor
tiene la solución.

26. Identificación de una oportunidad de
mercado
• El primer rol del entrepreneur es identificar y seleccionar
la oportunidad apropiada. El entrepreneur es usualmente
una persona soñadora, visionaria, que se involucra en un
proceso creativo de identificar oportunidades y
evaluarlas. Se selecciona la oportunidad que tiene la
mayor probabilidad de éxito en el mercado. La pregunta
clave es, ¿cómo evaluar y seleccionar la oportunidad
correcta? La meta debe ser buscar una oportunidad en
una industria que el entrepreneur conozca y que tenga un
potencial de crecimiento a largo plazo.

27. Identificación de una oportunidad de
mercado
• El análisis de oportunidades incluye la evaluación de
alternativas. Esto significa que otras oportunidades serán
descartadas en el proceso.
• La mayor parte de los entrepreneurs siguen un proceso
básico de cinco pasos:
1. Capacidades – Las capacidades, conocimientos y experiencia
2. Novedad – Tiene el producto o servicio cualidades que lo hagan
significativamente novedoso y diferente?
3. Recursos – Puede el entrepreneur atraer la ayuda financiera, física y
humana consistente con la magnitud del proyecto?
4. Retorno de la inversión – Puede el producto ser fabricado a un costo tal
que se pueda producir una ganancia?
5. Compromiso – Está el entrepreneur suficientemente comprometido con
el proyecto? Siente pasión por el mismo?

28. Para consultar
• http://www.misionpyme.com/cms/content/vie
w/2222/51/
• http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=3

29. Posibles problemas en el inicio de
actividades
• Uno de los problemas más grandes que se
encuentran las personas al emprender un negocio
es la falta de capital, por la que tienen que recurrir
a algún tipo de préstamo a las diferentes
financieras, bancos e incluso a mismos familiares,
para poder iniciar el negocio.