SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 38
STEP 1 -  L’origine du projet ,[object Object],[object Object]
[object Object]
STEP 1 -  L’origine du projet  (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment identifier le problème de départ ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment identifier le problème de départ ? (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Comment identifier le problème de départ ? (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MISES EN GARDE
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
STEP 2 - Elaborer les objectifs  ,[object Object],[object Object],[object Object]
STEP 2 - Elaborer les objectifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STEP 2 - Elaborer les objectifs (suite) ,[object Object],[object Object]
Tableaux  de synthèse Objectifs généraux  Source : http://www.stics.be Planification Plan d’action Monde de l’action concrète (opérationnelle)       Objectifs opérationnels Je sais où je veux aller mais de façon encore assez générale. Mes objectifs se précisent, se découpent, s’emboîtent. Monde des objectifs (conceptuels) Le rêve, l’idéal, les enjeux, les stratégies, l’idéologie. Finalités Monde des idées  Niveaux Registres
Tableaux  de synthèse Objectif opérationnel 3   Un atelier cirque aura permis à des parents et leurs enfants de découvrir des expériences nouvelles  Objectif opérationnel 2  L’atelier pré adolescents aura produit un montage vidéo sur le quartier et le présentera au comité des habitants  Objectif opérationnel 1   La fête de quartier associera sur le thème du conte les ateliers enfants et le club 3x20  Objectif général « Participation à une activité intergénérationnelle »
Comment élaborer les objectifs généraux de départ ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment élaborer les objectifs généraux de départ ? (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Comment élaborer les objectifs généraux de départ ? (suite) ,[object Object],[object Object]
Comment élaborer les objectifs généraux de départ ? (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment élaborer les objectifs généraux de départ ?(suite) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MISES EN GARDE
[object Object],[object Object]
OUTILS La carte de pensée Test du bon produit
La carte de pensée ,[object Object]
OUTIL 1 : Les cartes de pensée pour affiner le produit ,[object Object],[object Object],[object Object]
OUTIL 1 : Les cartes de pensée pour affiner le produit (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OUTIL 1 : Les cartes de pensée pour affiner le produit (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OUTIL 1 : Les cartes de pensée pour affiner le produit (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vos questions pour réaliser une carte de pensée : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voici une liste type d'éléments qui entrent en ligne de compte dans la réalisation de la carte de pensée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voici une liste type d'éléments qui entrent en ligne de compte dans la réalisation de la carte de pensée (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemple d’une carte de pensée
Outils informatiques ,[object Object],[object Object],[object Object]
OUTIL 2 : Test du bon produit ou  Comment vérifier si le produit est bon ?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OUTIL 2 : Test du bon produit ou  Comment vérifier si le produit est bon ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
TRAVAUX SEANCE 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bibliographie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattentionUne des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
IbtissemSlimeni
 
Bilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategieBilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategie
Abdelhak Essoulahi
 
Création d'entreprise
Création d'entreprise Création d'entreprise
Création d'entreprise
Hajar EL GUERI
 
La gestion budgétaire des ventes
La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire des ventes
La gestion budgétaire des ventes
Hajar EL GUERI
 

Mais procurados (20)

Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattentionUne des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
 
Le processus d'élaboration d'une stratégie
Le processus d'élaboration d'une stratégieLe processus d'élaboration d'une stratégie
Le processus d'élaboration d'une stratégie
 
Bilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategieBilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategie
 
Exercice culture entrepreneuriale
Exercice culture entrepreneurialeExercice culture entrepreneuriale
Exercice culture entrepreneuriale
 
Le changement par l'exemple
Le changement par l'exempleLe changement par l'exemple
Le changement par l'exemple
 
Création d'entreprise
Création d'entreprise Création d'entreprise
Création d'entreprise
 
La gestion budgétaire des ventes
La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire des ventes
La gestion budgétaire des ventes
 
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectesDistinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
 
Waoup Academy : la posture entrepreneuriale
Waoup Academy : la posture entrepreneurialeWaoup Academy : la posture entrepreneuriale
Waoup Academy : la posture entrepreneuriale
 
Développement durable et responsabilité sociale
Développement durable et responsabilité socialeDéveloppement durable et responsabilité sociale
Développement durable et responsabilité sociale
 
Module 2 federer et-motiver-une-equipe
Module 2 federer et-motiver-une-equipeModule 2 federer et-motiver-une-equipe
Module 2 federer et-motiver-une-equipe
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
 
L'investissement socialement responsable (ISR) Bernard Bayot
L'investissement socialement responsable (ISR)   Bernard BayotL'investissement socialement responsable (ISR)   Bernard Bayot
L'investissement socialement responsable (ISR) Bernard Bayot
 
Management d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.pptManagement d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.ppt
 
005 p1.1 gar-concepts_et_principes
005 p1.1 gar-concepts_et_principes005 p1.1 gar-concepts_et_principes
005 p1.1 gar-concepts_et_principes
 
Maîtrise de risques en gestion de projet
Maîtrise de risques en gestion de projetMaîtrise de risques en gestion de projet
Maîtrise de risques en gestion de projet
 
Cg strat1 casa
Cg strat1 casaCg strat1 casa
Cg strat1 casa
 
Les ZOOM'S - La gestion des ressources humaines 2015 2016 - 8e édition.pdf
Les ZOOM'S - La gestion des ressources humaines 2015 2016 - 8e édition.pdfLes ZOOM'S - La gestion des ressources humaines 2015 2016 - 8e édition.pdf
Les ZOOM'S - La gestion des ressources humaines 2015 2016 - 8e édition.pdf
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
Manuel d'accompagnement Post-création
Manuel d'accompagnement Post-créationManuel d'accompagnement Post-création
Manuel d'accompagnement Post-création
 

Destaque

Présentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinale
Présentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinalePrésentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinale
Présentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinale
Maroua Bouhachem
 
présentation soutenance PFE.ppt
présentation soutenance PFE.pptprésentation soutenance PFE.ppt
présentation soutenance PFE.ppt
Mohamed Ben Bouzid
 

Destaque (20)

Rapport gar-ii rapport-du-seminaire(1)
Rapport gar-ii rapport-du-seminaire(1)Rapport gar-ii rapport-du-seminaire(1)
Rapport gar-ii rapport-du-seminaire(1)
 
Pl news letter_avril10
Pl news letter_avril10Pl news letter_avril10
Pl news letter_avril10
 
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
 
Présentation pfe esprit 2012
Présentation pfe esprit 2012Présentation pfe esprit 2012
Présentation pfe esprit 2012
 
Whitecape - Silver Partner - Odoo - Services
Whitecape - Silver Partner - Odoo - ServicesWhitecape - Silver Partner - Odoo - Services
Whitecape - Silver Partner - Odoo - Services
 
Rapport de projet odoo
Rapport de projet odooRapport de projet odoo
Rapport de projet odoo
 
Présentation PFE
Présentation PFEPrésentation PFE
Présentation PFE
 
Gestion des ressources humaines- sous OpenERP 7.0
Gestion des ressources humaines- sous OpenERP 7.0Gestion des ressources humaines- sous OpenERP 7.0
Gestion des ressources humaines- sous OpenERP 7.0
 
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (2/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins students
 
201510 elc fd_t_online
201510 elc fd_t_online201510 elc fd_t_online
201510 elc fd_t_online
 
Rapport de synthèse de l’atelier de formation sur la gestion opérationnelle d...
Rapport de synthèse de l’atelier de formation sur la gestion opérationnelle d...Rapport de synthèse de l’atelier de formation sur la gestion opérationnelle d...
Rapport de synthèse de l’atelier de formation sur la gestion opérationnelle d...
 
Application de gestion des projets en J2EE (Spring-Hibernate) avec architectu...
Application de gestion des projets en J2EE (Spring-Hibernate) avec architectu...Application de gestion des projets en J2EE (Spring-Hibernate) avec architectu...
Application de gestion des projets en J2EE (Spring-Hibernate) avec architectu...
 
Présentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinale
Présentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinalePrésentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinale
Présentation PFE - MarouaBouhachem VersionFinale
 
Webinar - Gestion de projet
Webinar - Gestion de projetWebinar - Gestion de projet
Webinar - Gestion de projet
 
Rapport de projet Odoo - gestion de projet et gestion de ressources humaines
Rapport de projet Odoo - gestion de projet et gestion de ressources humainesRapport de projet Odoo - gestion de projet et gestion de ressources humaines
Rapport de projet Odoo - gestion de projet et gestion de ressources humaines
 
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...
 
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
 
Webinar 20 novembre - Déléguez votre administratif à un assistant virtuel !
Webinar 20 novembre - Déléguez votre administratif à un assistant virtuel !Webinar 20 novembre - Déléguez votre administratif à un assistant virtuel !
Webinar 20 novembre - Déléguez votre administratif à un assistant virtuel !
 
Formation JAVA/J2EE
Formation JAVA/J2EEFormation JAVA/J2EE
Formation JAVA/J2EE
 
présentation soutenance PFE.ppt
présentation soutenance PFE.pptprésentation soutenance PFE.ppt
présentation soutenance PFE.ppt
 

Semelhante a Seminaire gestion de projet 1

02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique Geep02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique Geep
Alec Pemberton
 

Semelhante a Seminaire gestion de projet 1 (20)

séminaire de méthodologie
séminaire de méthodologie séminaire de méthodologie
séminaire de méthodologie
 
Monter un projet entre jeunes
Monter un projet entre jeunesMonter un projet entre jeunes
Monter un projet entre jeunes
 
Monter un projet d'action d'éducation à la sécurité routière
Monter un projet d'action d'éducation à la sécurité routièreMonter un projet d'action d'éducation à la sécurité routière
Monter un projet d'action d'éducation à la sécurité routière
 
Management de projet slide share
Management de projet slide shareManagement de projet slide share
Management de projet slide share
 
02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique Geep02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique Geep
 
Comment monter un projet solidaire ?
Comment monter un projet solidaire ? Comment monter un projet solidaire ?
Comment monter un projet solidaire ?
 
outil glossaire
outil glossaire outil glossaire
outil glossaire
 
modele de planification de projet
 modele de planification de projet modele de planification de projet
modele de planification de projet
 
Loic sarton seance 9
Loic sarton seance 9Loic sarton seance 9
Loic sarton seance 9
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
La Gestion de Projet.pdf
La Gestion de Projet.pdfLa Gestion de Projet.pdf
La Gestion de Projet.pdf
 
Clarifier ses objectifs octobre 2014
Clarifier ses objectifs octobre 2014Clarifier ses objectifs octobre 2014
Clarifier ses objectifs octobre 2014
 
Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets
 
Montage de projets pour les associations
Montage de projets pour les associationsMontage de projets pour les associations
Montage de projets pour les associations
 
gestiondeprojet-170413112302.pp,bkjhghthkt
gestiondeprojet-170413112302.pp,bkjhghthktgestiondeprojet-170413112302.pp,bkjhghthkt
gestiondeprojet-170413112302.pp,bkjhghthkt
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 
méthodologie de projet en 10 étapes successives
méthodologie de projet en 10 étapes successivesméthodologie de projet en 10 étapes successives
méthodologie de projet en 10 étapes successives
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logique
 
module1_Microsoft PowerPoint - CIPE Module 1_ M&E_.pdf
module1_Microsoft PowerPoint - CIPE Module  1_ M&E_.pdfmodule1_Microsoft PowerPoint - CIPE Module  1_ M&E_.pdf
module1_Microsoft PowerPoint - CIPE Module 1_ M&E_.pdf
 

Seminaire gestion de projet 1

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Tableaux de synthèse Objectifs généraux Source : http://www.stics.be Planification Plan d’action Monde de l’action concrète (opérationnelle)       Objectifs opérationnels Je sais où je veux aller mais de façon encore assez générale. Mes objectifs se précisent, se découpent, s’emboîtent. Monde des objectifs (conceptuels) Le rêve, l’idéal, les enjeux, les stratégies, l’idéologie. Finalités Monde des idées Niveaux Registres
  • 16. Tableaux de synthèse Objectif opérationnel 3 Un atelier cirque aura permis à des parents et leurs enfants de découvrir des expériences nouvelles Objectif opérationnel 2 L’atelier pré adolescents aura produit un montage vidéo sur le quartier et le présentera au comité des habitants Objectif opérationnel 1 La fête de quartier associera sur le thème du conte les ateliers enfants et le club 3x20 Objectif général « Participation à une activité intergénérationnelle »
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23.
  • 24. OUTILS La carte de pensée Test du bon produit
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Exemple d’une carte de pensée
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.