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2.
2012美國團整體學習時程 (家庭作業)
(行前工作坊) (美國波士頓/洛杉磯研修) (行後研討) (成果發表會) Before 10/20 10/20 10/27~11/4 11/17 11/30,12/1 1 2 3 4 5 5 5 事先的功課,繪 建立”商業模式創 5組學員案例 學員案例 成果發表 製您的商業模式 新”背景知識 解決您的問題 團長點評 解決學員的問題是我們最終的目的
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要創新前,首先要知道自已在那裡
學員的作業 參加行前工作坊之前,先讓學員描繪自 身企業的商業模式
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行前工作坊-挖掘學員共同的問題
利用「世界咖啡館」挖掘 現有學員公司的問題。 Q1.如何發掘顧客未被滿足的需求 Q2如何精準的區隔市場? Q3.如何找尋差異化的產品或商業 模式 從商業模式的角度思考, 集眾人智慧,思考共同的問題! 問題點在那裡? 工作坊照片
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帶著自己的感受力與專業看世界
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社會企業The Big Issue
新商業模式討論 Q1.The big issue現行商業模式為何? Q2.BI未來五年的商業模式應如何轉變? 最大挑戰: 1.如何在可繼續營運的基礎下,最大化公益? 2.如何在維持日常營運的狀況下,維持既有 價值主張 3.如何善用公益溢價與服務生產力 團長盧崇仁協理解釋何為社會企業? 四大可行方向: 1.鼓勵街友站出來,分享自身故事 2.鎖定”企業客戶”為其中一目標族群,透過CSR的 訴求,爭取企業認同 3.NPO->For Funding 4.結合雲端科技,建立利潤分享機制 Source:http://b.rimg.com.tw/s2/8/a7/52/21210303605586_7_m.jpg
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哈佛 史兆威教授談台灣企業如何增加競爭力 大師建議 1.花費更多心力投資在無形的資產,而不是 一直花費在硬體投資 2.需更加注重基礎研究 3.更多創意的思考在公司核心能力上 需花費更多時間思考系統,而不是零組件上
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Innosight 上課實況 Innosight
商業模式創新流程 1 2 3 4 1 了解顧客是創新的基本功 Innosight 老師談如何創新商業模 Innosight結構化創新流程讓 從棉花糖的挑戰談Prototype 式 (Innosight顧問大多是從 創新不在是空談 的重要性 Mckinsey,BCG等顧問公司出身)
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UCLA 上課實況 UCLA
講師講授藍海策略 團員與UCLA人員合照留影
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運用草圖評估思考創新商業模式
利用Empathy Map深入了解消費者 利用藍海策略思考創新價值主張 透過Similar Form盤點潛在競爭者 利用藍海策略打破成本與顧客價值Trade off的迷思
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企業參訪紀實 史丹佛畢業高材生,創辦 BerryLine,跳離專長的創業過
Startengine 育成中心參訪 R&H 作品非常多,包含最近 程讓人省思 在台上映的LIFE OF PI,李 安導演與R&H工作團隊合影 與Aurora高階主管座談並合 影留念 參觀Eink了解其創新技術 及其應用 透過電腦營幕全程監控用電量
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台美商業模式創新座談會現況 張天駿律師分享”沈默不是金” 冉淑琦總裁分享如何進入美國政府採購市場
美國團學員楊侯卿、陳麒文學習心得分享
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行後研討會-學員個案報告討論
學員間的學習更加重要,透 CPC於行後研討會,再次 學員運用所學在企業個案上 過聚餐再次凝聚學員的感情 回顧美國學習重點
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