Aquí verán como se trabaja con entidades de la Economía Social, su régimen legal, principios y fines

1. Conducción de
Cooperativas y
Mutuales

2. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
OBJETIVOS DE NUESTRAS ENTIDADES
 Brindar servicios a los asociados.
 Promover la ayuda mutua, la cooperación y
la solidaridad.
 Propender al desarrollo social y económico
de los asociados y de la comunidad donde
actúan.

3. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
MISIÓN
Estimular la práctica de los Valores.
Promover la dignidad de las personas.
Impulsar iniciativas para mejorar la calidad de
vida de la sociedad.
Difundir las bondades de nuestros sistemas
asociativos para que más personas se
beneficien.

4. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
SÍNTESIS DEL PANORAMA GENERAL
 Ausencia de políticas claras para ambos sectores.
 Inseguridad jurídica. (Por la deficiente
administración
 de justicia y por la inestabilidad de las normas).
 Inestabilidad económica. (Por falta de
planificación).
 Políticas sociales asistencialistas.

5. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
DEBILIDADES DE AMBOS SECTORES
Falta de unidad institucional entre entidades
de base, Federaciones y Confederaciones.
Falta de vocación para asociarse a
Federaciones y Confederaciones.
No existen los “movimientos” sino los sistemas.
No se difunden sus bondades en las
comunidades.

6. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
FORTALEZAS DE AMBOS SECTORES
Hay cooperativas y mutuales en todo el país.
Únicas con doctrina, principios y valores explícitos.
Son organizaciones democráticas.
Los asociados satisfacen iguales necesidades.
Tienen capacidad para prestar servicios diversos.
Los excedentes quedan en la comunidad local.

7. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
CONSEJEROS
¿Todos los consejeros conocen bien lo que es el
cooperativismo y/o el mutualismo?
¿Conocen el estatuto de su entidad?
¿Conocen los reglamentos internos?
¿Asisten a todas las reuniones?
¿Participan en todas las decisiones?
¿Elaboran proyectos a mediano y largo plazo?

8. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
CONSEJEROS
¿Los delegados conocen bien a la entidad y lo que hace
por sus asociados?
¿Difunden la doctrina entre los asociados?
¿Difunden en la comunidad lo que hace la entidad?
¿Tratan que la juventud se interese por la entidad?
¿Forman nuevos consejeros?
¿Se ocupan de impulsar la reactivación en la zona?

9. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
CONSEJEROS
¿Realizan actividades culturales?
¿Difunden en las escuelas la esencia de la entidad?
¿Utilizan los medios de comunicación locales para difundir la
doctrina y las actividades que realizan?
¿La entidad proyecta su imagen en la comunidad?
¿El Consejo funciona como cuerpo colegiado?
¿Conocen la opinión del personal sobre la entidad y sus
problemas ?

10. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
ASOCIADOS
¿Asisten masivamente a las asambleas?
¿Saben que la institución es de ellos?
¿Participan de las actividades de la entidad?
¿Los delegados se contactan periódicamente con los
asociados; sólo cuando hay asambleas o nunca?
¿Tienen conciencia de lo que es la ayuda mutua?

11. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
CONCLUSIONES
 Tanto el cooperativismo como el mutualismo son
organizaciones de la comunidad que protegen y
fortalecen la dignidad de las personas.
 Son organizaciones que privilegian lo social ante lo
económico.
 La conducción se fortalece con el ejercicio
democrático de los Consejos.

12. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
RECOMENDACIONES
 Los cargos no se ocupan, se ejercen con
responsabilidad.
 Es tan importante ser eficiente en la realización de las
operaciones como hacerlo con criterio doctrinario.
 Los Consejeros deben participar de todas las decisiones.
 Preservar a la entidad como acto prioritario.

13. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
RECOMENDACIONES
Las reglas de funcionamiento deben ser claras.
Proponer formas de funcionamiento claras a los
Consejeros en el comienzo de la gestión.
Elegir a los miembros del Consejo teniendo como base
fundamental los intereses de la entidad.
Cada Consejero debe asumir formalmente el compromiso
de cumplir y ejercer su cargo.

14. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
RECOMENDACIONES
Aprovechar la experiencia y vivencias del personal
para resolver problemas que ellos conocen.
No permitir que se desnaturalicen los objetivos ni la
misión de nuestra entidad.
Hay que preservar las entidades de la política.
Hay que preservar a las entidades utilizando los canales
internos para la solución de los problemas.
Instalar en la comunidad una buena imagen de la
entidad.
Aprovechemos a nuestras entidades para promover
el desarrollo económico y social de la comunidad.

15. Conducción de
Cooperativas y Mutuales
SE PUEDE SER SOLIDARIO SIN SER MUTUALISTA, PERO NO SE PUEDE
SER MUTUALISTA SIN SER SOLIDARIO.
SE PUEDE SER COOPERADOR SIN SER COOPERATIVISTA, PERO NO SE
PUEDE SER COOPERATIVISTA SIN SER COOPERADOR.