Facebook z 14 milionami polskich użytkowników w czerwcu. Wielu marketerów zastanawia się, który kanał społecznościowy jest najefektywniejszym miejscem do pozyskiwania nowych klientów. W Polsce to wciąż jest Facebook z 14 milionami użytkowniów w czerwcu. Zdominowały go wielkie marki, blogerzy i znani sportowcy. Już 38 stron ma ponad milion fanów.
Jednak Facebook to nie tylko miejsce dla firm z dużymi budżetami. Udowadnia to przykład sklepu z mięsem Befsztyk. W tym wydaniu Social Footprint publikujemy jego case.
Dla blogerów bezcenny może być także przykład bloga tasteaway.pl, który opisuje Łukasz Smoliński.
Wakacje to także okres, gdy mamy nieco więcej czasu na czytanie i naukę. Zaczynamy więc cykl „Akademia Startupu”. W tym wydaniu Grzegorz Berezowski z NapoleonCat.co i Catvertiser.com opisuje na własnej skórze jak to jest wprowadzać firmę na rynek, zdobywać zaufanie klientów i inwestorów.
2. 2
SPIS TREŚCI
CONTENTS
Wstęp 3
Akademia Startupu 4-8
Where’s the beef? 9-10
Z pustego i Salomon nie naleje 11-12
Blogosfera 13-15
Demografia Facebooka w Polsce 16
Youtube 18-19
Instagram 19-21
Twitter 22
Branże na Facebooku 23-53
3. 3
Robert Lewandowski i Joanna Krupa to
najpopularniejsze polskie postacie w mediach
społecznościowych.
Lewandowskiego obserwuje ponad 9 mln profili
w social media. 5,6 mln na Facebooku, 2,2 mln na
Instagramie i 224 tys. na Twitterze oraz 2 tys. na
YouTube.
Pierwszą damą profili społecznościowych jest z
kolei Joanna Krupa, którą w czerwcu obserwowało
łącznie 2,1 mln innych profili: 856 tys. na Twitterze,
803 tys. na Facebooku i 450 tys. na Instagramie.
Na YouTube wciąż najczęściej subskrybowa-
nym polskim profilem są pranki Wardęgi - 3 194
671 „subów” w czerwcu. Najczęściej oglądanym
jest jednak muzyczny kanał PROSTOtv - 796 mln
wyświetleń w tym 19,2 mln w czerwcu.
Instagram ma niedościgłego lidera. Jest nim
właśnie Lewandowski. Za nim są jednak 3 kobiety:
Joanna Kuchta (ponad 563 tys. obserwujących),
Joanna Krupa (450 tys.) i Anja Rubik (413 ty.).
Największym blogiem jest Suchar Codzienny,
którego śledziło w czerwcu 395 tys. osób.
Analizując aktywność różnych profili w social
media, nie sposób pominąć Zbigniewa Stonogę.
Kontrowersyjny polityk, biznesmen tylko dzięki
Facebookowi dociera do kilkuset tysięcy osób. Jego
profil https://www.facebook.com/zbigniewstono-
gaoficjalne w czerwcu zyskał aż 267 tys. fanów.
To rekord miesiąca spośród wszystkich fan page’y.
Treści na stronie były udostępniane aż 57,7 tys.
razy. Komentowano je 35,2 tys. razy, a polubiono
ponad 559 tys. razy!
Wielu marketerów zastanawia się, który kanał
społecznościowy jest najefektywniejszym miejscem
do pozyskiwania nowych klientów. W Polsce to
wciąż jest Facebook z 14 milionami użytkowniów w
czerwcu. Zdominowały go wielkie marki, blogerzy
i znani sportowcy. Już 38 stron ma ponad milion
fanów.
Jednak Facebook to nie tylko miejsce dla firm
z dużymi budżetami. Udowadnia to przykład
sklepu z mięsem Befsztyk. W tym wydaniu Social
Footprint publikujemy jego case.
Dla blogerów bezcenny może być także
przykład bloga tasteaway.pl, który opisuje Łukasz
Smoliński.
Wakacjetotakżeokres,gdymamyniecowięcej
czasu na czytanie i naukę. Zaczynamy więc cykl
„Akademia Startupu”. W tym wydaniu Grzegorz
Berezowski z NapoleonCat.co i Catvertiser.com
opisuje na własnej skórze jak to jest wprowadzać
firmę na rynek, zdobywać zaufanie klientów i
inwestorów.
FACEBOOK Z 14 MILIONAMI
POLSKICH UŻYTKOWNIKÓW W CZERWCU
OSKAR BEREZOWSKI
OSKAR@NAPOLEONCAT.COM
4. 4
Zanim zająłem się NapoleonCatem i
Catvertiserem, przez dziesięć lat pracowałem w
agencjach reklamowych. Przez ostatnich pięć we
własnej – 180heartbeats + JUNG v. MATT, którą
założyłem wspólnie z dwoma kolegami. Często
spotykam się z pytaniem, dlaczego zamieniłem
agencję na biznes produktowy w modelu SaaS i
zwykle wtym pytaniu zaszyta jest teza,żenapewno
chodziło o pieniądze, bo przecież biznes agencyj-
ny, czyli usługowy nie jest skalowalny, a więc ma
mniejszy potencjał niż SaaS. Zawsze odpowia-
dam, że pieniądze nie były moją główną motywa-
cją, gdyż agencja odnosiła i odnosi sukcesy, a więc
z ekonomicznego punktu widzenia zmiana na
„startup” (jak ja nie lubię tego słowa) nie miała
żadnego sensu. Ponieważ jednak często jestem
pytany o porównanie tych dwóch modeli bizneso-
wych, pozwolę sobie podzielić się swoim punktem
widzenia.
Model biznesowy agencji oparty jest w dużej
mierze na pracy ludzkiej, a „produkt” jest zwykle
DLACZEGO PORZUCIŁEM
AGENCJĘ I WYBRAŁEM SAAS
unikalny (w końcu to jest wyróżnikiem dobrej
reklamy i za to klienci płacą), a więc trudny do
ponownego wykorzystania i sprzedania. Zaletą
jest niski próg wejśc ia, bo szybko można zacząć
generować wysokie przychody pokrywające koszty
działalności. Teoretycznie taki biznes jest więc
rentowny od samego początku. Z drugiej strony w
zasadzie jedynym sposobem na zwiększenie skali
przychodów jest zatrudnienie większego zespołu do
realizacjibieżącychprojektów,copowodujeznaczące
zwiększenie kosztów. W efekcie koszty stale gonią
przychody (a często odwrotnie) i marża czyli zysk
nie rośnie znacząco. Na wykresie niżej I oznacza
„income” czyli przychód, a „E” – „expenses” czyli
koszty.Nazielonozaznaczonyjestdochód,stanowią-
cy różnicę między tymi dwiema wartościami.
Model agencyjny
Model SaaS
AKADEMIA STARTUPU
5. 5
W modelu SaaSowym sytuacja wygląda trochę
inaczej. Rozwój biznesu od początku wymaga
pewnych nakładów finansowych na rozwój
produktu, a pierwsze przychody są niskie, gdyż
standardowymodelabonamentowyzakładaniewiel-
ki przychód jednostkowy. Trudno więc w takiej
sytuacji liczyć na natychmiastowy „break even”,
czyli pokrycie kosztów bieżącymi przychodami.
Z każdym nowo pozyskanym klientem koszty nie
rosną jednak tak znacząco, natomiast przychody
tak. To jest właśnie ten święty Graal SaaSu, który
tak kusi twórców i inwestorów.
W modelu agencyjnym/usługowym problemem
jest także utrzymanie w miarę stabilnej wysoko-
ści przychodów, co wynika z faktu, że projekty
mają dużą wartość (przynajmniej w porównaniu z
jednostkowym abonamentem za produkt SaaS) ale
są jednorazowe. Niestety, często oznacza to koniecz-
nośćszybkiegodostosowywaniawysokościkosztów
do aktualnych przychodów, a to zwykle kończy się
zwolnieniami ludzi. Osobiście, dla mnie zawsze były
to najtrudniejsze decyzje, które spędzały mi sen z
powiek i powodowały bóle brzucha.
W biznesie SaaSowym przychody podlegają
mniejszym wahaniom, gdyż ich składowa to wiele
abonamenów o niskiej jednostkowej wartości. W
takim przypadku utrata jednego lub nawet kilku
klientów nie powoduje tak nagłego spadku przycho-
dów i konieczności natychmiastowej reakcji po
stroniekosztów.Wartoprzytympamiętaćopułapce
„dużego klienta”, której i nam nie udało się uniknąć
w przeszłości. Czasem pojawia się bowiem „złoty
klient”, który ma bardzo specyficzne wymaga-
nia, za które jest skłonny zapłacić więcej niż inni.
Wymaga on zwykle sporych nakładów pracy na
stworzenie i utrzymanie zindywidualizowanego
rozwiązania. Problem pojawia się gdy taki klient
decyduje się z nami rozstać, a przychody z niego
stanowią np. 25% całości naszych przychodów. W
takiej sytuacji spadek jest nagły i mocno odczuwal-
ny. A jeśli w jego obsługę zaangażowanych było
dużo zasobów, trzeba zrealizować stratę albo się
ich pozbyć. Takie sytuacje wpływają negatywnie
nie tylko na P&L, lecz, co moim zdaniem ważniej-
sze, także na atmosferę w firmie i morale zespołu.
Model agencyjny/usługowy
AKADEMIA STARTUPU
6. 6
Wspomniałemoniskimjednostkowymprzycho-
dzie z klienta w modelu SaaS. To czasem zniechęca
przy rozważaniach o tego typu biznesie. Warto w
takiejsytuacjizastosowaćkoncepcjęCLV(Customer
LifetimeValue),czylipoliczyć,ilerzeczywiściejeden
klient wygeneruje nam przychodu w całym czasie
współpracy z nim. W naszym przypadku średnia
miesięczna wartość abonamentu to 587 zł, a czas
współpracy to 30 miesięcy (mamy na szczęście
bardzo niski współczynnik odejść). Łatwo więc
policzyć, ze jeden klient jest wart dla nas nie 587
zł, które zapłaci na początku, lecz 17 610 zł, które
zapłaci przez cały czas korzystania z NapoleonCata.
Takie podejście znacząco zmienia perspektywę.
Także w sytuacji, gdy zastanawiamy się nad tym, ile
zainwestować w pozyskanie klienta, który zapłaci
nam kilkusetzłotowy abonament.
Powyższe porównanie dwóch modeli bizneso-
wych – agencyjnego i SaaSowego, jest oparte na
moich własnych doświadczeniach i obserwacjach,
ale pokrywa się, jak dotychczas, z ogólnie przyję-
tymi teoriami. Nie pozwala jednak na stwierdze-
nie, który model biznesowy czy rodzaj działalno-
ści jest lepszy, gdyż na koniec dnia i tak wszystko
zależy od tego, co nas bardziej pasjonuje, ile serca i
potu włożymy w realizację swojego pomysłu oraz
z kim ten pomysł będziemy realizowali. Ale to już
osobny temat.
A wracając do pytania z tematu – dlaczego
zamieniłem agencję na biznes SaaS’owy? Właśnie
dlatego, że chciałem pomóc poprawić rentowność
modeluagencyjnegopoprzezudostępnienienarzędzi
usprawniających pracę przy działaniach w social
mediach i zautomatyzować część z nich, co pozwoli
zwiększać dochody i prowadzić biznes w bardziej
stabilnysposób.Zt`akąmyśląstworzyłemirozwijam
NapoleonCata i Catvertisera. Dotychczasowe
doświadczenia naszych użytkowników, także tych
nieagencyjnych, pokazują że choć trochę udaje nam
się ułatwić ich życie. A to już bardzo dużo.
Jeśli chcielibyście podzielić się swoimi obserwa-
cjami i doświadczeniami, zapraszam do dyskusji lub
kontaktu bezpośredniego –
grzegorz@napoleoncat.com
Grzegorz Berezowski jest
twórcą i CEO NapoleonCata i
Catvertisera.Od1997do2013roku
pracował w agencjach reklamo-
wych – LOWE GGK, Ogilvy, MRM
Worldwide,anastępniewspółtwo-
rzył agencję 180heartbeats +
JUNGv.MATT.Zajmowałsięstrate-
gią, analityką i mediami społecz-
nościowymi. Posiada czarny pas
w judo
CLV
AKADEMIA STARTUPU
7. 7
W poprzednim artykule wspomniałem, że nie
lubię słowa startup. Mam wrażenie, że ostatnimi
czasy jest ono mocno nadużywane – już nie zakłada
się firmy i nie zostaje przedsiębiorcą tylko startu-
powcem z własnym startupem. Jest to zjawisko
zauważalne zwłaszcza w branży technologicznej.
Niestety,
pomysł biznesowy na #startup często kończy
się na etapie „…i zdobędziemy inwestora”.
Pozyskanie inwestora wydaje się być celem
samym w sobie, a on sam – rycerzem na białym
koniu,któryobsypiestartupowcadukatamiisprawi,
że jego biznes automagicznie stanie się drugim
Facebookiem, Uberem czy Teslą. Zanim jednak
zaczniemy tworzyć swój elevator pitch deck, warto
odpowiedzieć sobie na trzy pytania (bo przecież
trzy jest liczbą magiczną w biznesie).
CZY WIESZ, NA CO WYDASZ PIENIĄDZE
INWESTORA?
Pytanie z pozoru banalne. No przecież, że na
rozwój! Ale czy dokładnie wiesz, jak ten rozwój
ma wyglądać? Czy wydasz na rozwój produktu
zatrudniając nowych ludzi bądź zlecając prace na
CZY NAPRAWDĘ POTRZEBNY CI
INWESTOR?
zewnątrz?Czymożenareklamę?Jeślitak,toktóre
kanaływybierzeszijakbędzieszmierzyłROAS?A
możezatrudniszhandlowców/businessdevelope-
rów / growth hackerów i postawisz na sprzedaż?
Tylko czy jesteś w stanie obsłużyć większą liczbę
klientów,awięciwiększeobciążeniesystemu(jeśli
taki masz) czy większą liczbę zgłaszanych błędów
(bo takie na pewno się pojawią)? A może przyda-
łoby się większe biuro w lepszej lokalizacji i nowe
logo i strona internetowa? A może wszystkiego
po trochu? Tylko w jakich proporcjach i w jakiej
kolejności? I czy wiesz, jak będziesz kontrolował
właściwy kierunek i tempo rozwoju?
CZY POTRAFISZ WYDAWAĆ PIENIĄDZE?
No przecież wydać to żadna sztuka. A jednak.
Skoro już ustaliliśmy, że pozyskany kapitał
wydamy na rozwój to, zakładając, że nie wpakuje-
my wszystkiego w większe biuro i nowe logo, to
musimy się liczyć z tym, że wzrost w różnych
obszarach będzie zdecydowanie szybszy niż
dotychczas. Ale czy jesteśmy w stanie ten wzrost
ogarnąć? Czy zarządzanie większym zespołem
nie będzie dla nas wyzwaniem ponad nasze siły i
umiejętności? Czy potrafimy delegować zadania
i skutecznie egzekwować rezultaty? Czy, jako
AKADEMIA STARTUPU
8. 8
urodzeni (mam nadzieję) twórcy, jesteśmy w stanie
przyjąćnasiebiewięcejpracyorganizacyjnejkosztem
pracy organicznej? Czy znaczący wzrost leadów nie
będzie wymagał wprowadzenia nowych procesów,
automatyzacji, CRMu? Jednym słowem – czy nagle
przyspieszając nie potkniemy się o własne nogi?
CZY WIESZ, ŻE BĘDZIESZ MIAŁ SZEFA?
Jednym z powodów, dla których zakłada się
własną firmę czy startup jest chęć niezależności w
podejmowaniudecyzji.Pozyskanieinwestorawtakiej
lub innej formie (anioł biznesu, fundusz zarodko-
wy, fundusz inwestycyjny czy inwestor branżowy)
niechybnie oznacza jednak utratę części tej niezależ-
ności. Inwestor będzie chciał móc kontrolować Twoje
poczynania, czyli to, co robisz z jego pieniędzmi. I
często, w mniejszym lub większym zakresie, będzie
chciał wpływać na Twoje decyzje. Często oznacza to
też większe sformalizowanie sposobu zarządzania
finansami, raportowania, wprowadzenie dodatko-
wychszczeblikontroli(np.RadaNadzorcza),częstsze
spotkania podsumowujące itp. Oczywiście, wiele z
tych rzeczy może mieć zbawienny wpływ na biznes
w dłuższym okresie, gdyż sprawia, że z radosnego
etapu tworzenia wizjonerskiego projektu w końcu
przechodzimy na etap tworzenia stabilnej i uporząd-
kowanej firmy. Oznacza jednak dodatkowe zadania
administracyjne, na które musimy znaleźć czas,
najczęściej kosztem innych, przyjemniejszych rzeczy,
które dotychczas wykonywaliśmy.
Jeśli na wszystkie powyższe pytania jesteś sobie
w stanie szczerze odpowiedzieć TAK, to gratuluję –
jesteś o krok bliżej od tego, by nawiązać korzystny
związekzinwestorami.Przyznam,żepomimomoich
doświadczeń z różnego typu inwestorami, których
miałem okazję pozyskać do swoich projektów (firm!),
nadal uczę się, jak to robić skutecznie. Naszymi
obecnymi inwestorami są Fundacja Obserwatorium
Zarządzania oraz Fundusz Knowledge Hub, dzięki
którym mam możliwość rozwijać nie tylko firmy,
ale też swoje umiejętności, choć czasem jest to nauka
bardziej bolesna, niż na hollywoodzkich filmach. Jak
nietrudno się domyślić, wybór tych trzech pytań
oparłem na własnych doświadczeniach i błędach,
które udało mi się popełnić, a niektórych nawet
uniknąć Należy się tylko cieszyć, że w naszym kraju
jest coraz więcej kapitału i chętnych do inwestowa-
nia w odważne pomysły, bo jesteśmy dosyć mądrym i
przedsiębiorczym narodem. Warto jednak pamiętać,
że pieniądze trzeba też umieć wydawać, żeby móc
ich potem jeszcze więcej zarabiać.
Czy Waszym zdaniem są jeszcze inne, ważne
pytania, na które każdy szanujący się startupowiec
powinien sobie odpowiedzieć przed pierwszą rundą
finansowania? Jeśli tak, to zachęcam do podzielenia
się nimi w komentarzach.
GRZEGORZ BEREZOWSKI jest
twórcą i CEO NapoleonCata i
Catvertisera.Od1997do2013roku
pracował w agencjach reklamo-
wych – LOWE GGK, Ogilvy, MRM
Worldwide,anastępniewspółtwo-
rzył agencję 180heartbeats +
JUNGv.MATT.Zajmowałsięstrate-
gią, analityką i mediami społecz-
nościowymi. Posiada czarny pas
w judo
AKADEMIA STARTUPU
9. 9
Podobno Facebook nie jest dla każdego. Podobno.
Ostatnio zapytaliśmy się sami siebie czy można tam
sprzedawać wszystko. I faktycznie można. Spytacie
gdzie jest konkret? Zwrot z kampanii sklepu z
mięsem, gdy weźmiemy pod uwagę średniuą wartość
całkowitych zakupów dokonywanych przez klienta
wyniósł 1095%.
W tytule celowo użyliśmy frazy “Where’s the
beef”. Lubimy pisać o konkretach, a zwrot ten
dodatkowo doskonale pasuje do tematu. Po raz
pierwszy został wykorzystany własnie w kampanii
reklamowej mięsa, a precyzyjniej - hamburgerów. W
1984 roku sieć restauracji “Wendy’s” posłała w świat
telewizyjną reklamę, w której starsi ludzie zagląda-
li do kanapek sprzedawanych przez potentatów na
rynku fast food i szukała w niej tego obiecywanego
mięsa. Słynne pytanie “Where’s the beef?” weszło do
codziennego użycia i stało się synonimem pytania
o konkret. Zwrot był nawet wykorzystywany w
kampanii wyborczej, gdy kandydaci przerzucali
się pustymi hasłami, ktoś musiał w końcu zapytać:
gdzie są konkrety?
Podobnie jest działaniami marketingowymi
w mediach społecznościowych. Pod względem
wydatków na reklamę Facebook stał się drugą po
Google największą platformą reklamową na świecie.
Korzystają z niej wszyscy – od największych marek
po lokalne, niszowe firmy. Jednak wielu marketerów
nadal postrzega ten serwis jedynie przez pryzmat
liczby fanów i ewentualnie poziomu zaangażowa-
nia w treści publikowane na profilach firmowych.
Tymczasem okazuje się, że Facebook stanowić może
doskonały kanał do prowadzenia kampanii, których
celem jest bezpośrednie generowanie sprzedaży. I
to nie tylko “lajfstajlowych” produktów czy usług
takich jak odzież, gadżety elektroniczne czy usługi
online. Dzięki reklamie na Facebooku skutecznie
sprzedawać można nawet… mięso.
W lutym Catvertiser przeprowadził pierwszą
tego typu kampanię dla popularnego warszawskiego
sklepumięsnegoBefsztyk,któryodkilkulatprowadzi
także sprzedaż online – www.befsztyk.pl. Jej efekty,
WHERE’S THE BEEF?
WHERE’S THE BEEF?
10. 10
zarówno dla nas, jak i dla właściciela sklepu, były
pozytywnie zaskakujące. Przekonaliśmy się bowiem,
że przy umiejętnym wykorzystaniu zaawansowanych
opcji targetowania reklamy i remarketingu oraz
optymalizacji działania między innymi pod kątem
najbardziej efektywnych dni tygodnia i pór dnia,
mięso i wędliny na Facebooku idą jak ciepłe bułeczki.
Bezpośredni zwrot z kampanii (Return on
Advertising Spend) wyniósł 390%. Jeśli weźmiemy
natomiast pod uwagę średnią wartość całkowi-
tych zakupów dokonywanych przez klienta sklepu
Befsztyk.pl (Customer Lifetime Value), zwrot ten
wyniósł 1095%.
Przy okazji przetestowaliśmy też nowy format
wprowadzony niedawno przez Facebooka – reklamy
wieloproduktowe. I tutaj także wyniki były zaskaku-
jące. O ile bowiem format ten generował transakcje
o wyższej wartości w stosunku do standardowych
formatów jednoproduktowych (+119%), to średni
koszt konwersji przemawiał na rzecz tych drugich
(single product ads miały średnio o 39% niższy koszt
konwersji).
ZatemjeśliprzypomocyFacebookadasięskutecz-
nie sprzedać surowe mięso, to czego się nie da? Należy
jednak pamiętać, że o ostatecznym efekcie tego typu
działań decyduje wiele czynników, które trzeba wziąć
pod uwagę, by budżety reklamowe były wykorzysty-
wane skutecznie. W tym konkretnym, przypadku
Befsztyka, duży wpływ na podniesienie efektywno-
ści miała też bieżąca analiza godzinowego rozkładu
przebiegu kampanii, którą umowżliwia Catvertiser.
Pozwoliło to wyeliminować te godziny emisji, które,
pomimo dużej liczby wyświetleń i kliknięć, nie
skutkowały zawarciem transakcji w sklepie.
W przypadku współpracy Catvertizera z
Befsztykiem konkretem są liczby. Jest jednak jeszcze
znaczący aspekt polegający na renomie sprzedawcy.
W tym przypadku mieliśmy do czynienia z uznaną
marką i wysokogatunkowym produktem. To atut,
który należało odpowiednio wykorzystać.
W tym miejscu warto zatrzymać się na chwilę,
żeby wyjasnić na czym polega atut Facebooka w
takim przypadku. Otóż serwis ten pozwala nam
adresować przekaz promocyjny do konkretnych
osób, które są nim zainteresowane. Unikamy w
ten sposób wydawania pieniędzy na wyświetla-
nie reklam przypadkowym osobom (na przykład
wegetarianom). Przed przystąpieniem do planowa-
nia takiej kampanii warto najpierw przyjrzeć się
dotychczasowej grupie klientów sklepie i następ-
nie przenieść te informacje do panelu reklamowe-
go. Warto też zadać sobie trud i sięgnąć do nowych
grup odbiorców, a następnie śledzić jak one reagują
na nasze działania promocyjne. W tym przypadku
udało nam się poszerzyć “standardową demogra-
fię” Befsztyka.
Z tej krótkiej lekcji płynie też inna nauka, która
wzbudzaostatniosporokontrowersji.NaFacebooku
można sprzedawać, ale trzeba pamiętać o kilku
rzeczach. Nasi fani, nie są nasi na własność, a nasz
fan page to nie jest jedyne i najlepsze miejsce do
prowadzenia działań sprzedażowych. Siłą najwięk-
szej platformy społecznościowej świata są jej
użytkownicy, do których mamy dostęp poprzez
panel reklamowy bądź poprzez narzędzia do
optymalizacji działąń promocyjnych. Możemy
więc od Facebooka wypożyczać uwagę fanów: tych,
którzy już polubili naszą stronę i tych, którzy nigdy
o nas wcześniej nie słyszeli.
Wiele nieporozumień w ocenianiu potencjału
serwisu stworzonego przez Zuckerberga bierze się
właśniezrozczarowaniamałymzasięgiemorganicz-
nym postów marek i co za tym idzie niską konwersją
na sprzedaż z tychże postów. Tymczasem Facebook
to bardzo zaawansowana i skomplikowana platfor-
ma reklamowa, która udostępnia nie tylko wiele
formatów emisji naszych komunikatów promocyj-
nych, ale także i niezwykle rozbudowane narzędzie
do ich targetowania. Nie trzeba mieć nawet fan
page’a,żebyprowadzićefektywnedziałaniasprzeda-
żowe na Facebooku. Strona staje się zbędna? Wręcz
przeciwnie! Nadal jest ważnym punktem kontakto-
wym, miejscem prowadzenia dialogu i budowania
wizerunku marki.
GRZEGORZ BEREZOWSKI
OSKAR BEREZOWSKI
WWW.CATVERTISER.COM
WHERE’S THE BEEF?
11. 11
Mówi się, że na kamieniu nic nie wyrośnie.
Żeby zebrać plon trzeba zasiać na żyznej glebie.
Najczęstszym błędem przy tworzeniu kampanii na
Facebooku jest właśnie zasianie ziarna na miejscu,
na którym nie ma ono prawa wyrosnąć.
Według badania IAB/PwC adex 2014 wydatki
na reklamę internetową w Polsce wyniosły w 2014
roku 2,609 mld złotych, z czego 6,1% (ponad 160 mln
złotych)przeznaczononareklamęwmediachspołecz-
nościowych. To wzrost o 33% w porównaniu z 2013
rokiem. Jak widać firmy coraz bardziej interesują się
mediami społecznościowymi, a to pozwala stwier-
dzić, że rynek jest coraz lepiej wyedukowany w tej
dziedzinie. Niestety wciąż zdarza się wiele przypad-
ków kampanii, które nie są prowadzone efektywnie.
W Polsce media społecznościowe to w 80%
Facebook. Jeśli chodzi o możliwości reklamowe to
ten serwis praktycznie nie ma konkurencji. Jasne,
możemy działać reklamowo na NK.pl czy Pintereście,
ale to jakościowa przepaść. Prawdziwa reklama to
Facebook. Narosło wokół niego bardzo wiele mitów.
Rozprawmy się z trzema najbardziej popularnymi.
ZA REKLAMĘ NA FB NIE TRZEBA PŁACIĆ
Facebook funkcjonuje na rynku medialnym od
ponad dziesięciu lat. Jego model biznesowy ulega
ciągłym zmianom. Z jednej strony wciąż krytyku-
je się Marca Zuckerberga, że sprzedał swoją ideę za
paczkę dolarów (raczej kilka tysięcy paczek). Szkoda
tylko, że mówią to osoby sfrustrowane i niewiele
rozumiejące z biznesu internetowego. Facebook stoi
bowiem mocno na nogach i nie robi nic naganne-
go, bo co jest złego w tym, że spółka chce zarabiać?
Zarabia w dodatku w całkiem dobrym stylu, dostoso-
wując się do aktualnych trendów i oczekiwań swoich
klientów. Dawniej klienci chcieli fanów, mogli ich
mieć, także dzięki wsparciu reklamowemu. Potem
chcieli zaangażowania? Proszę bardzo, zaangażowa-
nie można zwiększyć także dzięki efektywnej taktyce
reklamowej. Tu dochodzimy do kluczowego stwier-
dzenia, taktyka reklamowa. Na Facebooku nie da się
bowiem osiągnąć sukcesu bez inwestycji w reklamę.
Nie jest to zresztą nic dziwnego, bo nie znam żadnego
medium gdzie komercyjny sukces w długim okresie
jest możliwy bez wydatków na reklamę. Za reklamę
na Facebooku trzeba zapłacić, ale od marki zależy
ile zapłaci i za co konkretnie. Facebook umożliwia
bowiem stosowanie różnych modeli rozliczeniowych
– w zależności od celu kampanii. Działania reklamo-
wemożnastaleoptymalizować–tuniemasłównigdy
czy zawsze. Codziennie możemy zmieniać kreacje,
grupę docelową czy budżet. Warto o tym pamiętać i
nie obawiać się, że Facebook wykończy nasz budżet
marketingowy. Oczywiście może to zrobić, ale wtedy
gdy będziemy nieumiejętnie prowadzić działania…
REKLAMA NA FB JEST NIESKUTECZNA!
Każdy może powiedzieć, że jego kampania na
Facebooku się nie udała. Może się bowiem nie udać,
jeśli postawimy sobie nierealny cel, jak np. pewna
pani z samorządu terytorialnego, która chciała za
pomocą Facebooka zatrzymać w gminie uczniów
wybierających liceum w większym mieście. To
sprawa zbyt złożona by załatwić ją jedną kampanią
na Fejsie. Częstszym problemem jest jednak brak
umiejętności sprecyzowania celu kampanii. Nie
każda bowiem akcja na FB musi się kończyć sprzeda-
żą. Naszym celem może być wizerunek, może być
zaangażowanie użytkowników w konkurs, może
być crowdsourcing, a może obsługa klienta. Ten
ostatni mechanizm świetnie sprawdza się w przypad-
ku PKO Banku Polskiego, który od dłuższego czasu
stawia na Facebooka jako kanał obsługi klienta. To
tutaj załatwiane są sprawy użytkowników-klientów
banku. Cel jest jasny i realizowany także za pomocą
wsparciareklamowegonp.poprzezpromocjęaplikacji
do kontaktu z bankiem poprzez Facebooka. To daje
kilkaset spraw klienckich miesięcznie załatwionych
w obrębie fan page’a! Niech ktoś mi powie, że każda
kampania musi się kończyć bezpośrednią sprzeda-
żą… Wolne żarty.
Z PUSTEGO I SALOMON NIE NALEJE,
A WIĘC WARTO SIĘ REKLAMOWAĆ!
Z PUSTEGO I SALOMON NIE NALEJE
12. 12
FACEBOOK SPRZEDAJE/NIE SPRZEDAJE?
Ta sprzedaż jest zresztą mocno przerekla-
mowana. Oczywiście Facebook daje możliwości
bezpośredniego wsparcia sprzedaży, w przypad-
ku sklepów internetowych, gdzie możemy
prowadzić kampanię w oparciu o modele
performance’owe, ale wiele marek decyduje
się także na działania pośrednio wspierające
sprzedaż.Wśródnichmożemywymienićchoćby
zbieranie leadów w postaci maili czy numerów
telefonu klientów, co znakomicie sprawdza się
w branży nieruchomości. Dzięki zastosowa-
niu odpowiedniego targetowania i optymali-
zacji za pomocą Catvertisera w kampanii JW.
Construction udało się pozyskać 12% więcej
leadówniżwinnychźródłach,azasięgkampanii
wzrósł o 21%. Oczywiście, czy to jest bezpośred-
ni wzrost sprzedaży, o który chodzi w każdej
kampanii?Niekoniecznie,aletonapewnodroga,
która do tego wzrostu sprzedaży prowadzi.
Facebookdajemożliwościtargetowania,których
nie znajdziemy nigdzie indziej. Facebook daje
możliwości reklamowe, których nie znajdzie-
my nigdzie indziej. Facebook to ponad 80%
zasięgupolskiegointernetuitenzasięgmożesz
wykorzystać dla dobra swojej marki. Możesz
też go nie wykorzystać. To zależy od Ciebie.
Pamiętajmy bowiem o tym, że temu kto
ma będzie dodane, a temu kto nie ma będzie
zabrane. Warto więc inwestować w reklamę,
na Facebooku równeż, ale trzeba to robić
mądrze, by potem nie było płaczu i zgrzyta-
nia zębów.
Marcin Żukowski
MintMedia
Z PUSTEGO I SALOMON NIE NALEJE
13. 13
Facebook elektryzuje blogosferę od momentu,
kiedyprzestałbyćdarmowymnarzędziem,zapomocą
którego można w szybki sposób zbudować zasięg
własnego bloga.
Debiut giganta na amerykańskiej giełdzie
NASDAQ w maju 2012 roku był tak naprawdę począt-
kiem „problemów” nie tylko branży marketingowej,
ale również blogerów.
Okazało się bowiem, że inwestorzy dość szybko
upomnieli się o swoje pieniądze – budowanie społecz-
ności oraz dotarcie do niej z jakimkolwiek komuni-
katem okazało się „płatne” oraz z biegiem czasu
stawało się coraz droższe.
Blogosfera zawrzała! Gdy tylko Facebook obcinał
zasięgi postów, pojawiało się coraz więcej sceptyków.
Niektórzy wieszczyli szybki upadek facebooka, inni
głosili, że facebook będzie zbędny w blogowaniu.
Niestety stało się inaczej. W 2015 roku, dla większości
blogerów, Facebook jest podstawowym narzędziem
dotarcia do czytelnika. Niestety prawdopodobnie już
nigdy nie będzie narzędziem darmowym. Mimo to,
moim zdaniem temat kampanii na Facebooku wciąż
jest tematem tabu w blogosferze. Tylko nieliczni
blogerzy przyznają się do sponsorowania postów,
bądź prowadzenia kampanii rekrutacyjnych.
Początek naszego profesjonalnego blogowania na
www.tasteaway.pl(wcześniej,podinnądomenąpisali-
śmy raczej dla siebie, znajomych, rodziny) przypadł
niestety w kwietniu 2013 roku, a zatem na etapie
intensywnejmonetyzacjiFacebooka.Mającolbrzymie
ambicje i poważne plany względem bloga, mieliśmy
do wyboru 3 strategie:
Wybraliśmy tę ostatnią i tak w kwietniu 2013
roku przeznaczyliśmy pierwszy budżet na kampanię
rekrutacyjną na facebooku. Warto zaznaczyć, że
podjęliśmy właśnie taką decyzję, mając wieloletnie
doświadczenie na rynku reklamowym oraz badań
marketingowych.
JAKI BYŁ NASZ CEL?
Cel był dość prosty:
DLACZEGO WŁAŚNIE TAKIE CELE?
Przede wszystkim zauważyliśmy, że wielkość
naszego fanpage jest bezpośrednio skorelowana
z zasięgiem na blogu. Wykres google analitycs w
oczywisty sposób wskazuje na taką zależność i to
mimo kolejnych cięć zasięgu.
Założyliśmyrównież,żezainteresowaniereklamo-
dawców będzie wprost proporcjonalne do wielkości
naszejspołecznościzarównowkanałachsocialmedia,
jak i na blogu. Wzrost zainteresowania reklamodaw-
ców pozwoli nam ograniczyć koszty prowadzenia
bloga, które to koszty są jednymi z najwyższych ze
wszystkich kategorii tematycznych.
Każdywzrostzasięgówskorelowanyjestzwielko-
ścią budżetu jaki będą skłonni wydać reklamodawcy
w ramach współpracy z nami. To z kolei przyczyni się
do zwrotu początkowo poczynionej inwestycji oraz
będzie w stanie zbudować budżet, który przeznaczy-
my na dalszy wzrost.
Powolny rozwój, opierający się na
wysokiej jakości treści, unikatowej jak
na tamte czasy tematyce, który mógł
trwać jednak latami;
Kontrowersja – słabo pasująca do
tematyki bloga: podróże kulinarne,
podróżowanie z dzieckiem
Wysoka jakość, unikatowe treści oraz
inwestycja w facebook.
Chcemy być największym blogiem
podróżniczym na Facebooku;
Chcemy być największym blogiem
podróżniczo-kulinarnym na Facebooku;
Chcemy być największym blogiem na
Facebooku recenzującym restauracje w
Warszawie i Polsce;
BLOGOSFERA
BLOGOSFERA
14. 14
DLACZEGO WŁAŚNIE POPRZEZ FACEBOOK?
Oczywiście cele zasięgowe bloga nie realizuje
się tylko poprzez Facebook. Tak naprawdę składa
się na to bardzo wiele czynników. Można przecież
optymalizować bloga oraz treści na nim pod wyniki
wyszukiwania. Warto jednak zauważyć, że obecnie
nieistniejepowszechniedostępnydlareklamodawców
system agregujący dane zasięgowe blogów bazujący
na google analitycs.
Powszechnie znane są za to zestawienia wielko-
ści fanpage, zaangażowania na nich etc. A zatem
dla reklamodawców, w tym agencji, które najczę-
ściej dokonują selekcji blogerów, pierwszym etapem
wyboru blogów do kampanii jest w moim przekona-
niu właśnie facebook. Zatem wielkość społeczności
jest wprost proporcjonalna z świadomością marki
bloga w środowisku osób profesjonalnie zajmują-
cych się blogosferą.
CZY WIELKOŚĆ SPOŁECZNOŚCI JEST
NAJWAŻNIEJSZA?
Na pewno jest bardzo ważna ale mam nadzieje,
że nie najważniejsza. Istotne jest wiele czynników
w tym m.in.:
CO FACEBOOK NAM DAŁ?
Facebook pomógł nam osiągnąć założone cele.
Obecnie wielkość naszej społeczności przekro-
czyła 51 000 fanów. Czytelnictwo naszego bloga
przekroczyło 60 tys. uu miesięcznie co klasyfi-
kuje nas w czołówce blogów podróżniczych
oraz na pierwszym miejscu w kategorii blogów
podróżniczo-kulinarnych . W kwietniu 2015
roku trafiliśmy do 10 najbardziej angażujących
fanpage podróżniczych w polskim Facebooku.
Po 2 latach poważnego blogowania zostaliśmy
uznani za jednych z 20 najbardziej wpływo-
wych blogerów w Polsce(według rankingu Jason
Zaangażowanie społeczności – Klienci
kupują „liczby” zaangażowanych
czytelników;
Jakość społeczności czyli w skrócie
zasobność portfela czytelnika, którą
można wywnioskować na podstawie
choćby takich informacji jak wiek,
miejscezamieszkania,tematykablogaetc.
BLOGOSFERA
15. 15
Hunt/Kominka). Bardzo często występujemy
w mediach. Mięliśmy przyjemność współpra-
cować z największymi markami takimi jak:
PZU, T-mobile, Emirates, NIVEA, Varta, Pilsner
Urquel,HBOczyHTCiWizzAir.Dumąnapawa
nas również fakt, że zostaliśmy zauważeni przez
zagraniczne Państwa/regiony promujące się w
Polsce dzięki czemu odwiedziliśmy już kilkana-
ście krajów/regionów. Jesteśmy uznawani za
przykład najlepszej komercjalizacji bloga, która
odbywa się bez straty dla naszego czytelnika.
BLOGOSFERA
Łukasz Smoliński
www.tasteaway.pl
16. 16
Użytkownicy Facebooka wg wieku
Użytkownicy Facebooka wg płci
mężczyźni
kobiety
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
13-18
19-24
25-34
35-44
45-54
55-64
65+
18,57%
21,43%
28,57%
15,00%
6,00%
3,93%
2,07%
45,71%
6400000
54,29%
7000000
DEMOGRAFIA FACEBOOKA W POLSCE
27. 27
3
57,53
217 072
FAN PAGE FANI SII
1. Johnnie Walker
389 598
+11036
158,64
-9,50%
2. Lubelska
111 363
+1594
69,57
+238,20%
3. Jack Daniel's Polska
217 072
+403
57,53
+6,32%
4. Ballantine's w Polsce
328 281
+290
56,65
-12,27%
5. Smirnoff
176 581
+1672
47,93
+1,60%
6. Grant's Whisky
138 482
+4337
43,70
-28,71%
7. J.A. Baczewski Vodka Monopolowa
34 238
+1449
36,98
+336,00%
8. Jim Beam
42 694
+523
36,02
-3,16%
9. Finlandia Vodka
123 054
+1043
31,40
-19,72%
10. Antek Soplica
119 842
+2491
28,22
+43,01%
11. Wyborowa
275 257
-487
25,39
+0,27%
12. Bacardi
119 937
+424
20,48
+8,89%
13. Chivas Regal Polska
57 382
+168
17,36
-11,31%
14. Amundsen Vodka
1 101
0
14,00
+8 399,06%
15. Glenfiddich
477 121
+23757
13,33
+6,53%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
57,53
217 072
158,64
389 598
69,57
111 363
FAN PAGE
1. Johnnie Walker
2. Lubelska
3. Jack Daniel's Polska
4. Ballantine's w Polsce
5. Smirnoff
6. Grant's Whisky
7. J.A. Baczewski Vodka Monopolowa
8. Jim Beam
9. Finlandia Vodka
10. Antek Soplica
11. Wyborowa
12. Bacardi
13. Chivas Regal Polska
14. Amundsen Vodka
15. Glenfiddich
Alkohol - SII
28. 28
3
3,67
221 378
FAN PAGE FANI SII
1. mBank Polska
229 990
+4713
22,32
-23,34%
2. Bank Zachodni WBK
224 101
+667
19,76
+23,20%
3. BNP Paribas Bank
221 378
+176088
3,67
+151,62%
4. Baśki z Banku BGŻ
181 555
-280
4,97
+361,73%
5. ING Bank Śląski
172 116
+713
9,05
+4,37%
6. Citi Mobile PL
148 148
-292
1,53
-33,80%
7. Idea Bank
90 904
+692
5,04
+53,63%
8. PKO Bank Polski
66 160
+2507
7,62
+39,64%
9. Alior Sync
62 710
+736
7,52
-25,59%
10. eurobank
45 958
+1794
2,68
-12,49%
11. Alior Bank SA
41 584
+1372
13,99
-9,23%
12. Make Life Fair
35 325
+1391
29,57
-29,33%
13. Mobilny Bank
33 226
-72
0,86
-57,66%
14. Getin Online
26 681
+417
0,39
-26,24%
15. Idea Expert
25 190
+501
8,05
-21,21%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
3,67
221 378
22,32
229 990
19,76
224 101
FAN PAGE
1. mBank Polska
2. Bank Zachodni WBK
3. BNP Paribas Bank
4. Baśki z Banku BGŻ
5. ING Bank Śląski
6. Citi Mobile PL
7. Idea Bank
8. PKO Bank Polski
9. Alior Sync
10. eurobank
11. Alior Bank SA
12. Make Life Fair
13. Mobilny Bank
14. Getin Online
15. Idea Expert
Banki - fani
29. 29
3
22,32
229 990
FAN PAGE FANI SII
1. Miliony spełnionych marzeń
18 771
+1230
45,10
-1,32%
2. Make Life Fair
35 325
+1391
29,57
-29,33%
3. mBank Polska
229 990
+4713
22,32
-23,34%
4. Bank Zachodni WBK
224 101
+667
19,76
+23,20%
5. Plus Bank
3 863
+1718
14,55
+114,53%
6. Zafinansowani
6 023
+186
14,42
+236,24%
7. Alior Bank SA
41 584
+1372
13,99
-9,23%
8. Bank Pekao S.A.
20 523
+2716
12,16
+16,60%
9. ING Bank Śląski
172 116
+713
9,05
+4,37%
10. Idea Expert
25 190
+501
8,05
-21,21%
11. PKO Bank Polski
66 160
+2507
7,62
+39,64%
12. Alior Sync
62 710
+736
7,52
-25,59%
13. Ludzie, nie systemy
20 897
+2178
6,38
+10,57%
14. Idea Bank
90 904
+692
5,04
+53,63%
15. Baśki z Banku BGŻ
181 555
-280
4,97
+361,73%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
22,32
229 990
45,10
18 771
29,57
35 325
FAN PAGE
1. Miliony spełnionych marzeń
2. Make Life Fair
3. mBank Polska
4. Bank Zachodni WBK
5. Plus Bank
6. Zafinansowani
7. Alior Bank SA
8. Bank Pekao S.A.
9. ING Bank Śląski
10. Idea Expert
11. PKO Bank Polski
12. Alior Sync
13. Ludzie, nie systemy
14. Idea Bank
15. Baśki z Banku BGŻ
Banki - SII
30. 30
3
1 277,95
1 148 050
FAN PAGE FANI SII
1. Allegro
1 530 546
+10498
7,91
-22,05%
2. H&M
1 206 685
+1206635
5,76
0,00%
3. Mr. Gugu & Miss Go
1 148 050
+56757
1 277,95
-7,72%
4. www.deezee.pl
1 098 212
+71270
580,04
+7,92%
5. Lidl Polska
933 150
+10301
45,51
-20,10%
6. DaWanda Polska
888 783
+742609
122,95
+200,55%
7. Eksperci Tesco
539 449
+766
26,58
+73,96%
8. Run Colors Piwna Shop
505 259
+22125
166,62
-6,48%
9. empik.com
503 689
+633
13,90
-8,98%
10. eastend.pl
462 058
+14017
43,39
-30,80%
11. love it
430 361
-1928
234,14
+10,88%
12. zlotewyprzedaze.pl
427 037
-1154
0,28
+4,32%
13. Mosquito
412 281
+11878
295,61
+38,24%
14. Tablica.pl
401 933
+6147
37,68
-22,83%
15. www.UrbanCity.pl
397 211
+3881
115,64
+16,09%
02
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
1 277,95
1 148 050
7,91
1 530 546
5,76
1 206 685
FAN PAGE
1. Allegro
2. H&M
3. Mr. Gugu & Miss Go
4. www.deezee.pl
5. Lidl Polska
6. DaWanda Polska
7. Eksperci Tesco
8. Run Colors Piwna Shop
9. empik.com
10. eastend.pl
11. love it
12. zlotewyprzedaze.pl
13. Mosquito
14. Tablica.pl
15. www.UrbanCity.pl
E-commerce - Fani
31. 31
3
295,61
412 281
FAN PAGE FANI SII
1. Mr. Gugu & Miss Go
1 148 050
+56757
1 277,95
-7,72%
2. www.deezee.pl
1 098 212
+71270
580,04
+7,92%
3. Mosquito
412 281
+11878
295,61
+38,24%
4. Red is Bad
136 799
+6384
291,42
+49,08%
5. MniamMniam.pl
257 132
+10960
291,40
+8,42%
6. Dziedzic Pruski
72 134
+3446
281,30
-3,06%
7. StyloweButy.pl
270 389
+8367
273,26
-22,63%
8. CzasNaButy
298 012
+1037
270,46
+85,77%
9. kelban.pl
54 052
+171
237,83
+332,72%
10. love it
430 361
-1928
234,14
+10,88%
11. stylefruits PL
396 105
-830
180,79
-56,38%
12. Run Colors Piwna Shop
505 259
+22125
166,62
-6,48%
13. WorldBox
345 900
+18220
123,99
+61,25%
14. DaWanda Polska
888 783
+742609
122,95
+200,55%
15. www.UrbanCity.pl
397 211
+3881
115,64
+16,09%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
295,61
412 281
1 277,95
1 148 050
580,04
1 098 212
FAN PAGE
1. Mr. Gugu & Miss Go
2. www.deezee.pl
3. Mosquito
4. Red is Bad
5. MniamMniam.pl
6. Dziedzic Pruski
7. StyloweButy.pl
8. CzasNaButy
9. kelban.pl
10. love it
11. stylefruits PL
12. Run Colors Piwna Shop
13. WorldBox
14. DaWanda Polska
15. www.UrbanCity.pl
E-commerce - SII
32. 32
3
2 012,52
1 807 813
FAN PAGE FANI SII
1. Spotify
7 123 167
+7040904
2,57
-31,98%
2. Wiedza bezużyteczna
1 828 032
+33790
6 973,29
+130,24%
3. Demotywatory
1 807 813
-1173
2 012,52
-4,19%
4. KWEJK.pl
1 653 726
+15594
2 292,82
+39,47%
5. Kocham spać!
737 817
-2038
34,48
-32,50%
6. Nienawidzę komarów!!!
687 870
-2848
0,23
+148,79%
7. besty.pl
663 829
-98
479,97
+55,05%
8. Jeb z dzidy
655 447
-181
253,27
+699,79%
9. Nie mów do mnie z rana
653 031
-2991
240,50
-5,27%
10. Komixxy
575 260
-2209
38,24
+102,53%
11. wiocha.pl
570 395
+441
400,15
-25,91%
12. Pingwiny z Madagaskaru
535 454
-1494
0,39
+471,59%
13. Papierosy są do dupy
517 196
-1606
0,00
-57,12%
14. Kocham moją mamę!
498 782
-1895
32,64
+13,15%
15. kocham swoje łóżko!
498 159
-1528
0,01
-1,02%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
2 012,52
1 807 813
2,57
7 123 167
6 973,29
1 828 032
FAN PAGE
1. Spotify
2. Wiedza bezużyteczna
3. Demotywatory
4. KWEJK.pl
5. Kocham spać!
6. Nienawidzę komarów!!!
7. besty.pl
8. Jeb z dzidy
9. Nie mów do mnie z rana
10. Komixxy
11. wiocha.pl
12. Pingwiny z Madagaskaru
13. Papierosy są do dupy
14. Kocham moją mamę!
15. kocham swoje łóżko!
Entertaiment - Fani
33. 33
3
2 012,52
1 807 813
FAN PAGE FANI SII
1. Wiedza bezużyteczna
1 828 032
+33790
6 973,29
+130,24%
2. KWEJK.pl
1 653 726
+15594
2 292,82
+39,47%
3. Demotywatory
1 807 813
-1173
2 012,52
-4,19%
4. Kobiety bez serca
318 003
+4019
1 180,46
+124,88%
5. ja jebie
467 264
-551
487,38
+14,55%
6. besty.pl
663 829
-98
479,97
+55,05%
7. Paranienormalni Profil Oficjalny
417 450
+28242
475,87
+0,09%
8. Torebunia.pl
435 866
-1436
434,70
+3,07%
9. Kochamy Zwierzaki! Psy, Koty i wszystkie inne pupile.
122 295
+2337
401,46
+40,85%
10. wiocha.pl
570 395
+441
400,15
-25,91%
11. BORN IN THE PRL
265 668
+182
370,33
+9,31%
12. Satyra Polityczna
18 250
+1653
370,23
-62,57%
13. Kocham moją brykę i zapach benzyny
231 798
+113
293,29
+337,94%
14. Narkotyki twarde, narkotyki miękkie, narkotyki al dente.
46 133
+8714
274,10
+493,60%
15. Polaki Biedaki Cebulaki
111 235
+3972
270,06
-15,78%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
2 012,52
1 807 813
6 973,29
1 828 032
2 292,82
1 653 726
FAN PAGE
1. Wiedza bezużyteczna
2. KWEJK.pl
3. Demotywatory
4. Kobiety bez serca
5. ja jebie
6. besty.pl
7. Paranienormalni Profil Oficjalny
8. Torebunia.pl
9. Kochamy Zwierzaki! Psy, Koty i wszystkie in
10. wiocha.pl
11. BORN IN THE PRL
12. Satyra Polityczna
13. Kocham moją brykę i zapach benzyny
14. Narkotyki twarde, narkotyki miękkie, narkot
15. Polaki Biedaki Cebulaki
Entertaiment - SII
34. 34
3
190,01
436 097
FAN PAGE FANI SII
1. Telefony Samsung
939 111
+4171
23,99
-7,34%
2. Microsoft Lumia Polska
695 357
-505
10,26
-58,03%
3. PlayStation Polska
436 097
+4693
190,01
-5,04%
4. Sony Mobile PL
285 210
+5505
47,94
-41,18%
5. ASUS Polska
280 753
+4021
29,38
+81,03%
6. Nikon Polska
280 424
+9520
33,74
+25,23%
7. Huawei Consumer Polska
242 694
+2507
21,16
-6,15%
8. Sony Polska
237 690
-1232
4,55
+46,64%
9. LG Polska
220 792
+1211
11,84
-24,19%
10. Lenovo Polska
208 621
+5223
6,91
-44,52%
11. Intel Polska
206 857
+3599
48,63
+174,28%
12. Panasonic Polska
157 840
-536
2,50
-44,92%
13. Philips Polska
153 024
-275
16,02
-2,01%
14. HTC Polska
125 804
+7970
14,47
-30,22%
15. Acer Polska
117 768
+1135
6,10
-20,21%
02
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
190,01
436 097
23,99
939 111
10,26
695 357
FAN PAGE
1. Telefony Samsung
2. Microsoft Lumia Polska
3. PlayStation Polska
4. Sony Mobile PL
5. ASUS Polska
6. Nikon Polska
7. Huawei Consumer Polska
8. Sony Polska
9. LG Polska
10. Lenovo Polska
11. Intel Polska
12. Panasonic Polska
13. Philips Polska
14. HTC Polska
15. Acer Polska
Elektronika - fani
35. 35
3
47,94
285 210
FAN PAGE FANI SII
1. PlayStation Polska
436 097
+4693
190,01
-5,04%
2. Intel Polska
206 857
+3599
48,63
+174,28%
3. Sony Mobile PL
285 210
+5505
47,94
-41,18%
4. Nvidia Polska
76 308
+1114
39,62
+42,32%
5. MSI Polska
50 151
+730
39,13
+140,63%
6. Nikon Polska
280 424
+9520
33,74
+25,23%
7. Unitra
27 315
+96
32,85
+3,85%
8. ASUS Polska
280 753
+4021
29,38
+81,03%
9. Telefony Samsung
939 111
+4171
23,99
-7,34%
10. Huawei Consumer Polska
242 694
+2507
21,16
-6,15%
11. Philips Polska
153 024
-275
16,02
-2,01%
12. G-SHOCK polska
25 541
+1086
15,75
-47,35%
13. HTC Polska
125 804
+7970
14,47
-30,22%
14. LG Polska
220 792
+1211
11,84
-24,19%
15. Logitech Gaming Poland
45 943
+1774
10,65
-49,55%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
47,94
285 210
190,01
436 097
48,63
206 857
FAN PAGE
1. PlayStation Polska
2. Intel Polska
3. Sony Mobile PL
4. Nvidia Polska
5. MSI Polska
6. Nikon Polska
7. Unitra
8. ASUS Polska
9. Telefony Samsung
10. Huawei Consumer Polska
11. Philips Polska
12. G-SHOCK polska
13. HTC Polska
14. LG Polska
15. Logitech Gaming Poland
Elektronika - SII
36. 36
3
11,61
315 273
FAN PAGE FANI SII
1. Mother Power
427 953
-665
2,07
-82,80%
2. Nestlé - Zdrowy Start w Przyszłość
367 449
+4276
38,04
+10,75%
3. BoboVita – Zawsze z Tobą, Mamo
315 273
+773
11,61
-72,76%
4. Bo zdrowe dzieci to szczęśliwe dzieci
274 761
+911
5,58
-45,00%
5. Mama wraca do pracy
218 607
+862
6,83
-11,37%
6. Mądrzy Rodzice
195 627
+6482
975,94
+196,23%
7. Wychowaj małego Profesora
163 229
+452
11,76
+33,00%
8. Lovela
133 111
-144
3,77
-42,50%
9. SuperMamy
119 945
+2101
595,74
+118,30%
10. Play-Doh
112 337
+7483
93,26
+9,92%
11. Przytulenie ma znaczenie
104 233
-83
1,98
+740,42%
12. BabyOno
85 966
+378
257,20
+78,89%
13. dzieci.pl
82 822
+1460
35,17
-75,54%
14. dziecisawazne.pl
79 760
+1722
186,75
+147,71%
15. HiPP Polska - Dla Najważniejszych na świecie
78 273
+2013
12,96
-38,06%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
11,61
315 273
2,07
427 953
38,04
367 449
FAN PAGE
1. Mother Power
2. Nestlé - Zdrowy Start w Przyszłość
3. BoboVita – Zawsze z Tobą, Mamo
4. Bo zdrowe dzieci to szczęśliwe dzieci
5. Mama wraca do pracy
6. Mądrzy Rodzice
7. Wychowaj małego Profesora
8. Lovela
9. SuperMamy
10. Play-Doh
11. Przytulenie ma znaczenie
12. BabyOno
13. dzieci.pl
14. dziecisawazne.pl
15. HiPP Polska - Dla Najważniejszych na świe
Matka i dziecko - fani
37. 37
3
257,20
85 966
FAN PAGE FANI SII
1. Mądrzy Rodzice
195 627
+6482
975,94
+196,23%
2. SuperMamy
119 945
+2101
595,74
+118,30%
3. BabyOno
85 966
+378
257,20
+78,89%
4. dziecisawazne.pl
79 760
+1722
186,75
+147,71%
5. Fundacja Mamy i Taty
47 965
+818
161,44
+239,92%
6. Mamazone.pl
26 626
+397
93,93
+107,28%
7. Play-Doh
112 337
+7483
93,26
+9,92%
8. DZIECKO
39 220
+610
88,89
+155,42%
9. Siostra Ania
17 239
+908
60,33
+133,16%
10. Nestlé - Zdrowy Start w Przyszłość
367 449
+4276
38,04
+10,75%
11. dzieci.pl
82 822
+1460
35,17
-75,54%
12. La Millou
34 545
+1488
34,74
+38,36%
13. osesek.pl - portal dla rodziców małych dzieci
17 419
+304
22,87
+3,83%
14. Be Happy
7 050
+69
22,24
+7,00%
15. Zdrowa Ciąża
57 290
+1556
16,04
+27,29%
PARENTING - SII
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
257,20
85 966
975,94
195 627
595,74
119 945
FAN PAGE
1. Mądrzy Rodzice
2. SuperMamy
3. BabyOno
4. dziecisawazne.pl
5. Fundacja Mamy i Taty
6. Mamazone.pl
7. Play-Doh
8. DZIECKO
9. Siostra Ania
10. Nestlé - Zdrowy Start w Przyszłość
11. dzieci.pl
12. La Millou
13. osesek.pl - portal dla rodziców małych dzie
14. Be Happy
15. Zdrowa Ciąża
Matka i dziecko - SII
38. 38
3
153,80
216 827
FAN PAGE FANI SII
1. Kia Motors Polska
299 326
+2704
66,17
+89,26%
2. BMW Polska
264 897
+1993
38,60
-6,65%
3. Audi Polska
216 827
+4870
153,80
-24,75%
4. Mercedes-Benz Polska
215 030
+5329
157,96
-9,00%
5. Toyota Polska
212 674
+263
26,72
-20,26%
6. Ford Polska
188 735
+3093
40,10
-64,59%
7. ŠKODA Polska
177 241
+1919
19,80
+12,51%
8. Hyundai Polska
172 428
+4107
11,09
-23,49%
9. VERVA Street Racing
151 150
+933
12,28
-61,28%
10. Renault PL
104 511
+437
16,75
+16,88%
11. Lexus Polska
101 215
+5961
56,34
-4,00%
12. Volkswagen Polska
98 633
+1531
13,06
-42,52%
13. Michelin Polska
97 570
+7439
8,68
-11,55%
14. Jeep Polska
90 615
+2512
42,67
-2,88%
15. Yamaha Motor Polska
90 112
+1093
26,27
+55,64%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
153,80
216 827
66,17
299 326
38,60
264 897
FAN PAGE
1. Kia Motors Polska
2. BMW Polska
3. Audi Polska
4. Mercedes-Benz Polska
5. Toyota Polska
6. Ford Polska
7. ŠKODA Polska
8. Hyundai Polska
9. VERVA Street Racing
10. Renault PL
11. Lexus Polska
12. Volkswagen Polska
13. Michelin Polska
14. Jeep Polska
15. Yamaha Motor Polska
Motoryzacja - fani
39. 39
3
72,10
52 411
FAN PAGE FANI SII
1. Mercedes-Benz Polska
215 030
+5329
157,96
-9,00%
2. Audi Polska
216 827
+4870
153,80
-24,75%
3. Alfa Romeo Polska
52 411
+2393
72,10
+32,01%
4. Kia Motors Polska
299 326
+2704
66,17
+89,26%
5. Volkswagen Philippines
24 211
+8709
57,20
+108,71%
6. Lexus Polska
101 215
+5961
56,34
-4,00%
7. PEUGEOT POLSKA
71 020
+738
48,10
+25,79%
8. Jeep Polska
90 615
+2512
42,67
-2,88%
9. SEAT Polska
36 935
+3427
40,90
+7,44%
10. Ford Polska
188 735
+3093
40,10
-64,59%
11. Kierunek Bałtyk
45 344
+1335
39,05
-15,82%
12. BMW Polska
264 897
+1993
38,60
-6,65%
13. moto.wp.pl
22 996
+608
34,54
+8,11%
14. Mercedes-AMG PL
86 550
+116
33,55
+169,22%
15. Volvo Auto Polska
77 068
+433
28,55
+25,59%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
72,10
52 411
157,96
215 030
153,80
216 827
FAN PAGE
1. Mercedes-Benz Polska
2. Audi Polska
3. Alfa Romeo Polska
4. Kia Motors Polska
5. Volkswagen Philippines
6. Lexus Polska
7. PEUGEOT POLSKA
8. Jeep Polska
9. SEAT Polska
10. Ford Polska
11. Kierunek Bałtyk
12. BMW Polska
13. moto.wp.pl
14. Mercedes-AMG PL
15. Volvo Auto Polska
Motoryzacja - SII
44. 44
I
ANI
3
567,14
598 184
FAN PAGE FANI SII
1. Radio ESKA
1 881 006
+13873
877,84
+67,21%
2. RMF FM
652 946
+12356
630,75
+199,40%
3. RMF MAXXX
598 184
+4938
567,14
+51,63%
4. Radio ZET
496 846
+10539
775,55
+0,65%
5. EskaROCK
369 553
+3208
208,41
-1,11%
6. RMF24.pl
275 543
+6567
905,69
+222,02%
7. Trójka - Program 3 Polskiego Radia
266 866
+1591
76,84
+105,43%
8. Radio Złote Przeboje
216 441
+2932
108,08
-7,43%
9. Antyradio
196 834
+5586
1 269,60
+57,51%
10. czworka
145 781
+2535
107,74
+132,31%
11. Planeta FM
144 062
+2450
606,48
+41,04%
12. Radio ZET Chilli
115 076
+291
71,16
+172,46%
13. Rock Radio
107 034
+1213
70,62
-21,78%
14. Radio TOK FM
85 738
+1577
173,55
-38,81%
15. Tuba fm
72 937
+92
18,34
+67,13%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
567,14
598 184
877,84
1 881 006
630,75
652 946
FAN PAGE
1. Radio ESKA
2. RMF FM
3. RMF MAXXX
4. Radio ZET
5. EskaROCK
6. RMF24.pl
7. Trójka - Program 3 Polskiego Radia
8. Radio Złote Przeboje
9. Antyradio
10. czworka
11. Planeta FM
12. Radio ZET Chilli
13. Rock Radio
14. Radio TOK FM
15. Tuba fm
Radio - fani
45. 45
3
877,84
1 881 006
FAN PAGE FANI SII
1. Antyradio
196 834
+5586
1 269,60
+57,51%
2. RMF24.pl
275 543
+6567
905,69
+222,02%
3. Radio ESKA
1 881 006
+13873
877,84
+67,21%
4. Radio Maryja
47 627
+1993
869,47
-25,45%
5. Radio ZET
496 846
+10539
775,55
+0,65%
6. RMF FM
652 946
+12356
630,75
+199,40%
7. Planeta FM
144 062
+2450
606,48
+41,04%
8. RMF MAXXX
598 184
+4938
567,14
+51,63%
9. Radio Kraków
55 563
+817
210,90
+28,65%
10. EskaROCK
369 553
+3208
208,41
-1,11%
11. Radio TOK FM
85 738
+1577
173,55
-38,81%
12. Program 1 Polskie Radio
47 221
+624
150,26
+195,59%
13. Radio Merkury Poznań
10 784
+1114
149,26
+41,12%
14. Radio Złote Przeboje
216 441
+2932
108,08
-7,43%
15. czworka
145 781
+2535
107,74
+132,31%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
877,84
1 881 006
1 269,60
196 834
905,69
275 543
FAN PAGE
1. Antyradio
2. RMF24.pl
3. Radio ESKA
4. Radio Maryja
5. Radio ZET
6. RMF FM
7. Planeta FM
8. RMF MAXXX
9. Radio Kraków
10. EskaROCK
11. Radio TOK FM
12. Program 1 Polskie Radio
13. Radio Merkury Poznań
14. Radio Złote Przeboje
15. czworka
Radio - SII
46. 46
3
444,47
1 514 687
FAN PAGE FANI SII
1. Robert Lewandowski
6 645 160
+146817
665,48
-41,30%
2. Wojciech Szczesny
2 434 811
+52968
334,59
+103,61%
3. Kuba Błaszczykowski
1 514 687
+21138
444,47
+139,33%
4. Łukasz Piszczek
1 291 699
+16343
357,86
+121,87%
5. Piotr Żyła- Official
1 038 999
+1668
51,22
+6,24%
6. Justyna Kowalczyk - oficjalna strona
977 981
+243
214,48
+30,44%
7. Kamil Stoch - Oficjalna strona
802 169
+1788
73,23
+53,15%
8. Mamed Khalidov
751 998
+16634
144,13
+681,38%
9. Official Robert Burneika
650 933
+8037
239,08
+29,18%
10. Adam Małysz
503 582
+665
28,40
+63 272,03%
11. Arek Milik
425 373
+22283
424,75
+191,09%
12. Mamed Khalidov
410 251
-1118
0,01
+21,18%
13. Robert Lewandowski
348 934
0
0,00
0,00%
14. Maciej Kot
312 291
+464
29,24
+35,04%
15. Jerzy Janowicz
299 774
+2391
44,44
+42,06%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
444,47
1 514 687
665,48
6 645 160
334,59
2 434 811
FAN PAGE
1. Robert Lewandowski
2. Wojciech Szczesny
3. Kuba Błaszczykowski
4. Łukasz Piszczek
5. Piotr Żyła- Official
6. Justyna Kowalczyk - oficjalna strona
7. Kamil Stoch - Oficjalna strona
8. Mamed Khalidov
9. Official Robert Burneika
10. Adam Małysz
11. Arek Milik
12. Mamed Khalidov
13. Robert Lewandowski
14. Maciej Kot
15. Jerzy Janowicz
Sport - fani
47. 47
3
424,75
425 373
FAN PAGE FANI SII
1. Robert Lewandowski
6 645 160
+146817
665,48
-41,30%
2. Kuba Błaszczykowski
1 514 687
+21138
444,47
+139,33%
3. Arek Milik
425 373
+22283
424,75
+191,09%
4. Łukasz Piszczek
1 291 699
+16343
357,86
+121,87%
5. Wojciech Szczesny
2 434 811
+52968
334,59
+103,61%
6. Akop Szostak
76 461
+5835
282,86
+129,07%
7. Jakub Rzeźniczak
142 403
+4747
268,31
+86,82%
8. Sylwia Szostak
80 122
+7649
242,91
+24,47%
9. Official Robert Burneika
650 933
+8037
239,08
+29,18%
10. Justyna Kowalczyk - oficjalna strona
977 981
+243
214,48
+30,44%
11. Mamed Khalidov
751 998
+16634
144,13
+681,38%
12. Marcin Gortat
295 446
+4619
134,92
+44,34%
13. Michał Materla
262 210
+1819
104,95
-43,87%
14. Natalia Gacka
66 186
+4144
98,71
+61,10%
15. Łukasz Szukała
164 994
+5414
95,49
-25,63%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
424,75
425 373
665,48
6 645 160
444,47
1 514 687
FAN PAGE
1. Robert Lewandowski
2. Kuba Błaszczykowski
3. Arek Milik
4. Łukasz Piszczek
5. Wojciech Szczesny
6. Akop Szostak
7. Jakub Rzeźniczak
8. Sylwia Szostak
9. Official Robert Burneika
10. Justyna Kowalczyk - oficjalna strona
11. Mamed Khalidov
12. Marcin Gortat
13. Michał Materla
14. Natalia Gacka
15. Łukasz Szukała
Sport - SII
48. 48
3
234,78
1 015 805
FAN PAGE FANI SII
1. ESKA TV
1 390 743
+18030
518,48
-10,32%
2. MTV Polska
1 066 612
-3124
96,46
+72,44%
3. Disney Channel Polska
1 015 805
+12209
234,78
+30,25%
4. VIVA Polska
926 150
+370
181,25
+81,10%
5. TVN24.pl
826 960
+16950
2 218,52
-16,08%
6. TVN
801 192
+5754
467,67
-61,71%
7. 4fun.tv
793 872
+4050
614,57
+136,42%
8. M jak miłość
704 309
+11235
531,09
+13,61%
9. Voice of Poland TVP
601 801
+373
65,39
+54,01%
10. Rodzinka.pl TVP
583 008
-554
27,82
-3,65%
11. ipla
498 530
+1032
42,43
-8,82%
12. Nickelodeon
470 596
+16214
526,86
-3,09%
13. Discovery Channel Polska
403 326
+7662
98,20
+100,92%
14. BBC Knowledge Polska
378 601
-1316
107,62
+142,99%
15. TVN Turbo
357 366
+3682
55,59
+6,52%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
234,78
1 015 805
518,48
1 390 743
96,46
1 066 612
FAN PAGE
1. ESKA TV
2. MTV Polska
3. Disney Channel Polska
4. VIVA Polska
5. TVN24.pl
6. TVN
7. 4fun.tv
8. M jak miłość
9. Voice of Poland TVP
10. Rodzinka.pl TVP
11. ipla
12. Nickelodeon
13. Discovery Channel Polska
14. BBC Knowledge Polska
15. TVN Turbo
TV - fani
49. 49
3
629,28
74 109
FAN PAGE FANI SII
1. TVN24.pl
826 960
+16950
2 218,52
-16,08%
2. tvp.info
147 474
+5385
1 153,96
-13,27%
3. Telewizja Republika
74 109
+2213
629,28
-51,21%
4. 4fun.tv
793 872
+4050
614,57
+136,42%
5. Eurosport
299 671
+5199
583,05
+2,52%
6. M jak miłość
704 309
+11235
531,09
+13,61%
7. Nickelodeon
470 596
+16214
526,86
-3,09%
8. ESKA TV
1 390 743
+18030
518,48
-10,32%
9. TVN
801 192
+5754
467,67
-61,71%
10. TLC Polska
144 592
+1823
458,86
+75,40%
11. TVP Sport
225 694
+4050
376,59
+73,32%
12. Comedy Central Polska
231 439
+2139
356,95
-23,10%
13. Disney Channel Polska
1 015 805
+12209
234,78
+30,25%
14. TVN Meteo
51 098
+3368
210,99
+74,96%
15. Canal+ Sport
336 460
+9294
204,43
+42,35%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
629,28
74 109
2 218,52
826 960
1 153,96
147 474
FAN PAGE
1. TVN24.pl
2. tvp.info
3. Telewizja Republika
4. 4fun.tv
5. Eurosport
6. M jak miłość
7. Nickelodeon
8. ESKA TV
9. TVN
10. TLC Polska
11. TVP Sport
12. Comedy Central Polska
13. Disney Channel Polska
14. TVN Meteo
15. Canal+ Sport
TV - SII
50. 50
3
43,44
1 671 912
FAN PAGE FANI SII
1. Serce i Rozum
2 339 064
-7574
37,87
-9,69%
2. Play
2 253 827
+4753
43,74
-36,80%
3. Orange Polska
1 671 912
-4108
43,44
-14,42%
4. Plus
1 542 729
+1109
24,52
-19,45%
5. heyah
806 588
+783
21,74
-21,47%
6. T-Mobile PL
662 194
+2979
38,96
-5,77%
7. Cyfrowy Polsat
646 151
+3418
31,22
+57,84%
8. nju mobile
494 601
-2094
5,77
-14,85%
9. Muzodajnia
404 783
-1513
0,58
-0,27%
10. Plush
328 413
+2822
107,37
+19,44%
11. Red Bull MOBILE
156 945
+769
0,11
-77,47%
12. Virgin Mobile Polska
153 446
+2733
15,71
+49,02%
13. UPC Polska
93 887
+185
12,33
+52,04%
14. Mobilny Internet
85 647
-818
0,36
+30,35%
15. Mobile Vikings Polska
78 493
+2162
5,92
-41,40%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
43,44
1 671 912
37,87
2 339 064
43,74
2 253 827
FAN PAGE
1. Serce i Rozum
2. Play
3. Orange Polska
4. Plus
5. heyah
6. T-Mobile PL
7. Cyfrowy Polsat
8. nju mobile
9. Muzodajnia
10. Plush
11. Red Bull MOBILE
12. Virgin Mobile Polska
13. UPC Polska
14. Mobilny Internet
15. Mobile Vikings Polska
Telekomunikacja - fani
51. 51
3
43,44
1 671 912
FAN PAGE FANI SII
1. Plush
328 413
+2822
107,37
+19,44%
2. Play
2 253 827
+4753
43,74
-36,80%
3. Orange Polska
1 671 912
-4108
43,44
-14,42%
4. T-Mobile PL
662 194
+2979
38,96
-5,77%
5. Serce i Rozum
2 339 064
-7574
37,87
-9,69%
6. Cyfrowy Polsat
646 151
+3418
31,22
+57,84%
7. Plus
1 542 729
+1109
24,52
-19,45%
8. heyah
806 588
+783
21,74
-21,47%
9. Netia
48 625
+644
19,16
+5,04%
10. Virgin Mobile Polska
153 446
+2733
15,71
+49,02%
11. Marcin Gruszka Rzecznik Prasowy Play
9 526
+81
12,45
+3,86%
12. UPC Polska
93 887
+185
12,33
+52,04%
13. VECTRA
56 822
+136
11,90
+21,18%
14. Play4U
13 980
+255
6,16
-22,39%
15. Mobile Vikings Polska
78 493
+2162
5,92
-41,40%
SII
FANI
SII
FANI
SII
FANI
2
1
3
43,44
1 671 912
107,37
328 413
43,74
2 253 827
FAN PAGE
1. Plush
2. Play
3. Orange Polska
4. T-Mobile PL
5. Serce i Rozum
6. Cyfrowy Polsat
7. Plus
8. heyah
9. Netia
10. Virgin Mobile Polska
11. Marcin Gruszka Rzecznik Prasowy Play
12. UPC Polska
13. VECTRA
14. Play4U
15. Mobile Vikings Polska
Telekomunikacja - SII