『第27回 TFSUG東京 リリースマネジメントを学ぼう』で講演した『セルフマージやQAしないで本番にリリースするのでできないようにしたら、反対されたお話』

1. Takashi Takebayashi
@changeworlds
セルフマージやQAしないで本番に
リリースするのでできないように
したら反対されたお話

2. Hi everyone,

3. タイトルの通り

4. Takashi Takebayashi
@changeworlds
正しさだけでは人は動かない
共感には理屈よりも
納得が必要なのだ

5. Thank you
for your attention

6. で終わらせると

7. (#^ω^)ビキビキ

8. こうなるじゃん？

9. (/＿＜) ﾅｹﾙﾈｪ
全米俺が泣いた！！

10. (/＿＜) ﾅｹﾙﾈｪ
全米俺が泣いた！！
ﾅｹﾈｪﾖ!!

11. ってわけで

12. 問題
たったひとつの冴えたやり方
まとめ
Agenda

13. 問題
たったひとつの冴えたやり方
まとめ
Agenda

14. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
本番で障害起こしちゃった

15. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
QAせずにMergeしただけなんだけどね

16. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
めんごめんご
次からは気をつけるからさ

17. それから1月後…

18. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
そこには元気にQAせずに
MergeするEngineerの姿が!!

19. http://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/a/arcadia11/20140925/20140925213740.jpg

20. 問題
たったひとつの冴えたやり方
まとめ
Agenda

21. “人”を変える
“プロセス”を変える
たったひとつの冴えたやり方

22. “人”を変える
“プロセス”を変える
たったひとつの冴えたやり方

23. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
めんごめんご
次からは気をつけるからさ

24. それから1月後…

25. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
そこには元気にQAしないで
MergeするEngineerの姿が!!

26. 悪意がある
信賞必罰->罰が必要
悪意がない
教育と訓練が必要
原因を探る

27. http://koebu.com/images/topic/f/f5/f594/f594f85d17d301976adefaf9ec26fcd6e20b4620.jpg

28. 悪意の有無は観測できない
“事実”は観測可能
“真実”は観測不可能
だがしかし

29. 疑わしきは罰せず

30. できるのは
教育と訓練だけ

31. (/＿＜) ﾅｹﾙﾈｪ
全米俺が泣いた！！
ﾅｹﾈｪﾖ!!

32. “人”を変える
“プロセス”を変える
たったひとつの冴えたやり方

33. “人”は変えられない
“プロセス”を変える
たったひとつの冴えたやり方

34. “人”は変えられない
“プロセス”を変える
たったひとつの冴えたやり方

35. Git-flow
QAせずにMergeしない
自分以外の2人が“いいね”しない
とMergeしちゃダメ
そもそものプロセス

36. Git-flow
QAせずにMergeしない
自分以外の2人が“いいね”しない
とMergeしちゃダメ
そもそものプロセス

37. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
QAせずにMergeしましたが何か？
だってできるしー

38. Git-flow
QAせずにMergeしない
自分以外の2人が“いいね”しない
とMergeしちゃダメ
そもそものプロセス

39. http://oreore.red/wp-content/uploads/2015/05/%E3%81%A6%E3%81%B8%E3%81%BA%E3%82%8D1200-630.jpg
Self-mergeしましたが何か？
だってできるしー

40. “プロセス”は無視可能
QAせずにMerge可能
自分以外の2人が“いいね”しなくて
もMerge可能
だがしかし

41. “プロセス”は無視可能
QAせずにMerge可能
自分以外の2人が“いいね”しなくて
もMerge可能
だがしかし
Processareharmful!!

42. ファーwww

43. もう笑うしかない

44. (/＿＜) ﾅｹﾙﾈｪ
全米俺が泣いた！！
ﾅｹﾈｪﾖ!!

45. “人”は変えられない
“プロセス”を変える
たったひとつの冴えたやり方

46. “人”は変えられない
“プロセス”を変えても効果がない
たったひとつの冴えたやり方

47. もしかして…
無理ゲー？

48. –世界を変えようとあがき続ける唯一のオトコ
もしかして…無理ゲー？
“できない理由を探すのではなく、
できる理由を探す方が建設的。
「もしかして…無理ゲー？」と言われたら
「だから何？これからするべきことは何？」
とでも返してやりましょう”

49. “人”は変えられない
“プロセス”を変えても効果がない
たったひとつの冴えたやり方

50. –張富士夫(トヨタ自動車会長)
Process or People?
“ふつうの人々からすばらしい成果をあげる
ような、すばらしいシステムをマネジメン
トする。我々のコンペティタは、すばらし
い人々から普通の成果を上げるような、壊
れたプロセスに四苦八苦している。”

51. –張富士夫(トヨタ自動車会長)
Process or People?
“ふつうの人々からすばらしい成果をあげる
ような、すばらしいシステムをマネジメン
トする。我々のコンペティタは、すばらし
い人々から普通の成果を上げるような、壊
れたプロセスに四苦八苦している。”

52. “人”は変えられない
“プロセス”を変えても効果がない
たったひとつの冴えたやり方

53. “人”は変えられない
“プロセス”を変えても効果がない
“システム”を変える
たったひとつの冴えたやり方

54. 作業負荷が増えない(P, De, Eng, QA…etc)
QAせずにMergeできない
ROIがGood
削減コスト > 追加コスト
こういうのどっかにない？

55. ある

56. http://7g629fvtcpzwuleokbj1.cdn02.sova.bz/wp-content/uploads/2015/03/852377a0de7aa85fa90278749725feab.jpg

57. http://www.edsquared.com/2013/11/13/Announcing+Visual+Studio+Online.aspx

58. Redmineに似てる(Work Item(like issue), Kanban)
Jenkinsに似てる(Build&Test&Deploy(CI, CD))
GitHubに似てる(Discussion, Pull request)
作業負荷が増えない(P, De, Eng, QA…etc)

59. Branch Policy
Allow/Deny commit, merge
Automatically build pull requests
Block the merge if the latest build did not succeed
Require a minimum number of reviewers per pull request
QAせずにMergeできない

60. 5 FREE users
Unlimited FREE stakeholders
Unlimited FREE eligible MSDN subscribers
Unlimited team projects and private code repos
FREE work item tracking for all users
FREE 240 minutes/month of build
FREE 20K virtual user minutes/month of load testing
ROIがGood

61. ねっ、簡単でしょ？

62. http://blog-imgs-72.fc2.com/k/a/m/kamemaru777/201501042143541bd.jpg

63. 導入拒否

64. ファーwww

65. 問題
たったひとつの冴えたやり方
まとめ
Agenda

66. “人”は変えられない
“プロセス”を変えても効果がない
“システム”は変えられる
まとめ

67. –張富士夫(トヨタ自動車会長)
Process or People?
“ふつうの人々からすばらしい成果をあげる
ような、すばらしいシステムをマネジメン
トする。我々のコンペティタは、すばらし
い人々から普通の成果を上げるような、壊
れたプロセスに四苦八苦している。”

68. ちなみに

69. Engには反対されて
導入できてない

70. プロデューサー「いいね！」
デザイナー「いいね！」
QA「いいね！」
だがしかし

71. 作業負荷が増えない(P, De, Eng, QA…etc)
QAせずにMergeできない
ROIがGood
削減コスト > 追加コスト
なぜなら欲しいものだから

72. ってわけで
外堀は埋めてある

73. Any questions?

74. Takashi Takebayashi @changeworlds
Blog : http://changesworlds.com/
Scrum Master, Agile Coach
Build Insiderにて“ALM Essentials”を連載
スクラム道, TFSUGスタッフ
Speaker

75. Thank you
for your attention