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- 2. d by DODA ジェクト powere プロ “未来を変える” 「自分自身の生き方を追究し “はたらくを楽しむ”を実現する」 ヒントを伝える無料セミナー 12月17日（火）に行われた、 第9回目の模様をお伝えします！ 会場：イトーキ社
- 4. 介！ の講師をご紹 は早速、今回 で 画後、 共創基盤に参 資銀行、経営 券投 得。 師は、 UBS証 に入学。MBA取 、 第9回目の講 ジネススクール 役社長を務め 学ビ es」の代表取締 スタンフォード大 「Oh My Glass ）を有する ── 化したECサイト 合法令出版刊 特 る授業』（総 現在、メガネに 未来を創造す タンフォードの 近著に『ス オーマイグラス株式会社 代表 代表取締役CEO 清川忠康氏 それでは、ワークショップの再現資料とともに、 PLAY BACK スタート！！！
- 7. オーマイグラスのこと
- 8. メガネECで起業する！ ・2011年。震災直前にスタンフォードを 卒業。内定は複数もらっていたが震災 を機に「違う。起業しよう」と思い立つ。 震災後、決めたこと ・日本の地域産業を活気付けたい。 。 ある日本 鯖江市で 小傾向に ている福井県 として縮 産し 眼鏡産地 ネの95％を生 。 ガ 日本のメ も相次いでいた 産 は企業倒 ・新産業と日本の“もの”をつなぐ ビジネスをしたい。 メガネECで起業する メガネECを立ち上げる、というと 多くの人が反対した。試着し、視力に合わせて 度を合わせなければいけないメガネはECでは売れない。 しかし清川氏には勝算があった。
- 19. スタンフォードの学びで 役に立ったこと 各種スキル しかしもっと本質的に役立ったのは… ü 資金調達 ü リーダーシップとは？ リーダーはどうあるべきか？ （ビジネスプラン、ファイナンス等） ü 交渉 ü マーケティング ü サプライチェーン マネジメント ü 人事戦略 ü 統計学 ＜ ü リーダーとして以前に 人としてどうあるべきか？ ü 意思決定はどう行うべきか？
- 20. スタンフォードで学んだ 6つのリーダーシップ論 1 意思決定は冷静さと様式美。直感はまず信じない。 2 難しい会話をどうハンドルするかにリーダーの力量の差が出る 3 リーダーは常に見られている。全ての言動は全社へのメッセージ 4 リーダーとしてのブランドを築くこと。 文化はリーダーから形成される。 5 You can’t do good business with bad people 6 Stop to smell the roses. (Life is pretty short and most of what really matters doesn’t happen at the office.) の外にある。 ことはオフィス がやっても うまく行っている時は誰 場面でのコ 結果OKなもの。難しい れる ミュニケーションが問わ を 作る つ帰るか。 全体の雰囲気 いつ出社しい や態度が会社 ぶり なたの リーダーの仕事 な行動1つがあ わないか、小さ 言 愚痴を言うか くる。 ブランドをつ 人生で大事な むことも大事 フタイムを楽し 適度にオ
- 23. 皆さんからの質問 なぜ そもそも ド? ォー スタンフ の いちばん ？ 失敗談は ショ ン モチベー ？ の源泉は リーダー教育に定評があるのはハーバードとスタンフォード。さらにイノ ベーションに興味があり西海岸に行きたかったから選んだ。 もっと早くアメリカに行けばよかった。高校、大学から留学したかった。 でも当時は「そんな選択肢がある」ということを知らなかった。それを経 験してから情報を抑え選択肢の幅を広げることの重要性をとにかく意 識している。 「悪しき決まり」を壊すこと。小学校時代「これはこういう決まり」と言っ て悪しき習慣を踏襲したり、周りを縛る先生に疑問を持っていた。今の 日本もイノベーションが大事と言われるのに全然新しいことが出来ない。 悪しき決まりや既得権益を突破してもっと日本を強くしたいですね。