1. Vision géomatique 2012
Le gouvernement ouvert
Une opportunité majeure pour l’industrie
géomatique
DémocratieOuverte.org
La communauté francophone de l’OpenGov

2. Objectif
Offrir une vision sur l’opportunité que
représente la mise en place du gouvernement
ouvert et mieux comprendre le rôle
déterminant de l’industrie de la géomatique.

7. Une base inspirante pour le Québec:
Le mouvement mondial du gouvernement ouvert
« Le gouvernement ouvert est un mouvement
mondial pour amener les gouvernements à l’ère
digitale en rendant accessible par défaut les
données publiques et en créant de nouvelles
opportunités pour l’engagement des citoyens
à travers l’usage des technologies web. »

8. La démocratie ouverte est donc une opportunité pour :
Le passage d’une mobilisation contre les
décisions publiques vers une participation
active des citoyens.

9. L’évolution de la technologie dans les
gouvernements selon Gartner
Smart Government
Open Government • Sustainability
• Transparency, participation, • Agility
Joined-Up collaboration • Blending IT, OT, CT
Government • Community engagement
• Life events
• Back-office re-engineering
• Benchmarking
2015+
E-Government 2010
• Online services
• Multiple websites 2005
• Integrates information, communication and
operational technologies
• to planning, management and operations
2000
• across multiple domains, process areas and
jurisdictions
• to generate sustainable public value
Ref: Gartner, Gouvernement intelligent: au delà des villes et des planètes

11. Outils de transparence

12. Le gouvernement comme plate-forme « 3.0 » …
vision réalisable
La rétro-information fournie à
chaque étape du processus
permet de s’assurer que toutes
La CSST convie ses clients et les parties prenantes sont au fait
partenaires à participer à la des progrès des étapes du
résolution des enjeux qui la processus de résolution des
confronte problèmes
La CSST utilise une série
d’applications comme levier pour
faciliter le processus de résolution
de problèmes. Les « apps » sont
conçues pour optimiser les
relations
Les idées sont partagées avec les
décideurs qui réagissent en
initiant un dialogue constructif en
vue de faire face à ces enjeux.
Les décideurs reçoivent les idées,
identifient les meilleures et
lancent leur mise en œuvre.
La fonction publique travaille avec
les partenaires de la société civile
pour la mise en œuvre des
solutions. Parfois, ces solutions
sont réalisées uniquement par la
communauté
http:www.delib.uk

13. Pourquoi le gouvernement ouvert ?
• Face à la demande
exponentielle de services
informationnels
Le gouvernement …alors que :
ouvert est aussi une • Systèmes surtaxés
réponse à des • Personnel surchargé
enjeux majeurs… • Services publics débordés
• Contraintes logistiques et
budgétaires
• Organisation en silos
• Du temps pour les priorités
• Des services publics plus efficients
• De nouvelles opportunités de partage des meilleures pratiques entre
organismes publics

16. Un exemple à la Ville de Québec

18. « Le gouvernement fédéral doit changer
fondamentalement comment il pense à l'information
Changement numérique. Plutôt que de penser surtout à la
présentation finale — publication de pages web, des
applications mobiles ou des brochures »
« une approche orientée sur l’information se concentre
Approche sur s’assurer que les données et les contenus sont
exacts, disponibles et sécurisés. »
« Nous avons besoin traiter l'ensemble du contenu
sous forme de données — transformer tous les
Données contenus non structurés en données structurées —
s'assurer que toutes les données structurées sont
associées à des métadonnées valides. »
* Digital Government: Building a 21st Century Platform to Better Serve the American People

19. « Fournir cette information par le biais d’API’s webs permettra d’architecturer
progressivement l'interopérabilité et l'ouverture et rendre les actifs
informationnels librement disponibles pour une utilisation au sein des
organismes, entre les organismes, dans le secteur privé, ou par des
citoyens. »
« Cette approche prend également en charge le contrôle de la sécurité et de
la confidentialité indépendamment des dispositifs, puisque les attributs
peuvent être appliqués directement aux données et surveillés par le biais de
métadonnées, permettant aux organismes de se concentrer sur la
sécurisation des données et non sur le dispositif utilisé. »
* Digital Government: Building a 21st Century Platform to Better Serve the American People

21. Avantages pour les acteurs de la géomatique
- Faire connaître les données géo (80 % des entrepôts
sont géo) par une méthode plus transparente,
interactive et moderne
- Favoriser l'utilisation de solutions ouvertes et logiciels
libres et l’interopérabilité
- Améliorer la qualité et la réutilisation de données géo
- Démocratisation par la ré-utilisation et le croisement,
tels que les cellulaires et tablettes
- Faire des économies et favoriser la coopération

22. Développement de l'industrie géo
- Favoriser la convergence logiciels libres et
données ouvertes
- Création de nouveaux partenariats pour favoriser
la participation et la collaboration
- Innover dans la façon d'offrir des services et
mettre en commun de nouvelles solutions
- Créer une valeur ajoutée à une donnée brute
- Devenir UN des secteurs clés dans l'industrie
d'apps cellulaire et du gouvernement ouvert

23. Rôle de la société civile
- Faire des demandes constructives au organismes
publics par l'entremise des sites de données
(Canada, Québec, ville de Montréal, Québec,
Sherbrooke, etc.)
- Faire connaître les apps géo du courant de l'OGP
- Implication d'entreprises dans des projets porteurs
comme OpenStreetMap ou DO
- Proposer des solutions innovatrices pour améliorer
les services publics, comme la visualisation de
données géo

24. Pourquoi s'investir dans DO
- Faire partie d'une association avec une vision
globale (ouverture, participation et collaboration) et
internationale (francophonie) avec une présence
locale (OSBL)
- Faire connaître l'importance de l'industrie
géomatique dans le courant de l'OGP
- Avoir une influence dans les débats publics
- Faire partie d'une plate-forme commune d'outils
démocratiques de participation et de collaboration

27. Des exemples du potentiel de synergie entre la société
civile et l’administration publique
• Code for America http://codeforamerica.org/
• Sunlight foundation http://sunlightfoundation.com/
“The Sunlight Foundation uses cutting-edge technology and ideas to make
government transparent and accountable.”
• Open Knowledge foudation http://okfn.org/projects/
“We build tools and communities to promote open knowledge around the world. “
• Civic Commons http://civiccommons.org/
«Sharing technology for the public good…Let's find out what's working, where.
Civic Commons is a marketplace for open innovation in government, tracking 592
apps in 201 cities. Civic Commons is a coordinated effort between Code for
America, OpenPlans, and the District of Columbia's Office of the Chief Technology
Officer (OCTO) »
• Démocratie ouverte www.democratieouverte.org
« le collectif francophone de l’Open gov » Organisateurs du gouv Camp de Paris.
www.partemenetcitoyens.fr

29. Coopération - Exemple
Gautrin 2.0

30. Participation - Exemple
NYC Simplicity IdeaMarket
7
http://nyc.changeby.us/#start

31. Applicatif d’idéation de l’agence Métropolitaine de transport

32. Applicatif de consultation budgétaire (ville de Mont-Royal)