1. Administración y
Organización
Hospitalaria
César Javier Iglesias

2. Administración hospitalaria
 La administración
hospitalaria es una
especialidad de
la administración en
salud enfocada a la
autonomía de la gestión
de los servicios y de las
instituciones
hospitalarias.

3. Historia
 A principios de siglo los
encargados de la
administración de los
hospitales eran los
religiosos.
 Cuando no estaba a cargo
de un religioso se confiaba
en el médico notable de la
localidad o al profesional
amigo de la junta directiva
cuando esta existía.

4.  A raíz de la segunda
guerra mundial la
actividad de dirección
hospitalaria fue tomando
un carácter más formal y
en países desarrollados
se fue imponiendo el
criterio de competencia
profesional para dirigir
este tipo de
establecimiento.
Historia

5. Hospitales modernos

6.  La gestión en el hospital moderno implica
características diferentes a los hospitales de
antes.
 Estos se mantienen constantemente luchando
para mejorar la calidad de sus servicios

7. Departamentos hospitalarios
modernos constan de
 Administración
/Computación.
 Admisión.
 Central esterilización.
 Comunicación.
 Emergencia.
 Mantenimiento / Energía
 Nutrición
 Limpieza.
 Unidad de Tratamientos
Intensivos (UTI).
 Laboratorios.
 Lavandería.
 Materiales.
Registros médicos.
Enfermería.
Fisioterapia.
Planificación
Radioterapia.
Radiología.
Servicio social.
Servicio quirúrgico

8. • La administración radica en la necesidad de coordinar
esfuerzos de un grupo humano.
• La calidad de la administración de los servicios de
salud, se rige por los mismos principios generales que
orientan el funcionamiento de cualquier actividad
creada para realizar determinada tarea.

9. Clasificación del personal
El personal de las instituciones médico-hospitalarias
se clasifican en:
• Personal médico
• personal para médico
• personal administrativo
• personal de servicios o intendencia.

10. • Que incluye los médicos
cirujanos, clínicos, auxili
ares de diagnostico y
tratamiento, administrat
ivos, especialistas, gener
ales y
residentes, internos y
estudiantes de medicina.
Personal Médico

11. • Se consideran como para
médicos aquellos
profesionales o trabajadores
especializados en realizar sus
funciones u oficios
relacionados con la
medicina. Así se tiene dentro
de este grupo. Enfermeras
generales, especialistas, trab
ajadores sociales, jefe de
archivo.
Personal para-médico

12. • Es aquella que desarrolla
funciones determinadas
indirectas como:
Archivistas y
bibliotecarios no
clínicos, almacenistas, of
icinistas, secretarias, téc
nicos de estadísticas.
Personal Administrativo

13. • Están considerados los
trabajadores u operarios
manuales como:
Motoristas, cocineras, la
vanderas, jardineros, vig
ilantes.
Personal de Intendencia

14. Organización hospitalaria
• La cadena de mando es la que determina la
jerarquía de los cargos administrativos.
• En general, se describen en un organigrama.
• La línea vertical de los cargos indica la autoridad
administrativa que un cargo tiene sobre otro.
• La línea horizontal indica igual autoridad .

15. Organigrama
• Es una explicación gráfica de la cadena de mando.
Asegura que una persona conozca sus funciones y el
personal bajo su control.

16. Director
Director
Médico
Director
Económico
Director
Enfermería

17. DIRECTOR O GERENTE
• El director de un hospital tiene muchas funciones y
responsabilidades entre ellas se encuentran las de
representar a esta entidad de cara al público, aprobar los
presupuestos sobre la compra de los recursos materiales
y la contratación de los recursos humanos del centro.

18. Director medico
Es la máxima autoridad médica en aspectos de
atención, enseñanza e investigación clínica. Tiene
responsabilidad de organizar y vigilar el funcionamiento de los
profesionales y unidades productoras de salud cuidando
especialmente la calidad de los servicios ofrecidos.

19. Director Económico
Planificación de la estrategia financiera.
Coordinación, supervisión y optimización de las
funciones de
contabilidad, fiscalidad, tesorería, análisis
económico-financiero y control interno

20. Director Enfermería
El objetivo principal de este puesto es planificar, organizar,
desarrollar y dirigir las funciones generales del Departamento de
servicios de enfermería de acuerdo con los estándares, lineamientos
y normas actuales federales, estatales y locales que rigen nuestro
centro, y de la forma en que el Director ejecutivo pueda indicarlo
para asegurar que se mantiene en todo momento el más alto grado
de cuidado de calidad.

21. Fase de jerarquización del
poder y autoridad
En esta fase se hacen recomendaciones para ser aplicado en
la Administración de un Hospital:
Dividir , clasificar y especializar el trabajo.
Distribuir recursos.
Mantener fronteras bien definidas de autoridad y más
rigidez en el ámbito de la responsabilidad.
Reforzar las reglas formales de control como forma de
mantener unida la estructura de autoridad

22. Dirección del hospital
La dirección del hospital y el personal de planta en
general están organizados en tres cuerpos
separados:
 La junta directiva
 El personal médico de planta
 La administración

23. • Es responsable de contratar al oficial ejecutivo en
jefe, determina las políticas administrativas y de
crecimiento, la misión del hospital, y controla la misión
desde el punto de vista ético y de seguridad.
La junta directiva

24. • Asiste a los pacientes de acuerdo con sus
titulaciones profesionales y los códigos estatales.
El personal médico de planta

25. • Diseña e implanta los procedimientos del personal y las
políticas y sistemas de financiación, interactúa con el
público y maneja las tareas institucionales generales como
la comunicación y mantenimiento de la calidad.
La administración

26. Gracias