3. Platform Şirket
Sadece katma değeri korur, geri kalanı
“Outsource” eder.
Az yerde üretir, her yerde satar.
Müşteri nerededir, ne ister, bilir.
Üretime sermayesini bağlamaz, stok tutmaz.
Örnek: (Dell, Wall Mart, IKEA...)
GlobalizasyonGlobalizasyon ve Rekabet Dve Rekabet Düünyadanyada ŞŞirketirket
YapYapıılarlarıınnıı DeDeğğiişştirditirdi
4. ““Yeni Ekonomik DYeni Ekonomik Düüzenzen””
• Globalizasyon → Çin ve Hindistan
ekonomilerinin dünyaya entegre olması
• Global verimlilik artışı
• Gelişmekte olan ülkelerde yapısal değişim
ve şoklara karşı daha dayanıklı yapı
5. •Gelişmiş ülkelerdeki ulusal pazarların doymuş olması ve bu ülkelerin gelişmekte
olan veya az gelişmiş ülkelerde yeni pazarlar araması,
•Rekabetin artması ile yeni pazarlar arama surecinin başlaması,
•Gelişmiş ülkelerin ucuz işçilik hatta bundan daha çok ucuz hammadde ve
malzeme nedeni ile başka ülkelerde yatırımlar yapması,
•Değişen dunya ekonomileri ve yabancı sermayeyi destekleyen yeni anlayışlar,
•Ürün miyadının, ürün hayat çevrim süresinin kısalması,
•Degişen şirket ve ülke yonetim felsefeleri...
“Yeni ekonomik düzen”i destekleyen bazı faktörler
6. Dünyada Üretim ve Sanayi sektörleri sürekli yer
değiştiriyor.
•Çin ve Hindistan (Outsourcing, offshoring)
•Her ülkede bazı sektörler ölüyor, bazıları ise hızla büyüyor.
•Üretim tesislerinin elinizin altında olması artık eskisi kadar önemli değil. Mesele
tasarımdan pazarlama bütün üretim sürecini kontrol edebilmekte.
•Günümüzün başarılı şirketleri, tasarladıkları ürünleri ise en ucuz ve en kaliteli üretim
fırsatı hangi ülkedeyse orada ürettiriyorlar.
7.
8.
9. • Serbest Ticaret
• Sürekli Teknolojik Gelişim (Komünikasyon ⇒ Üretimin
Dağılımı)
• Bir Çok Üretim Sektöründe Aşırı Kapasite ve
Emtialaşma
• Ulaşım ve Nakliyatın Kolaylaşması, Hızlanması,
Ucuzlaması
⇓
Şiddetli Global Rekabet
Yeni Ekonomik DYeni Ekonomik Düüzeninzenin AltYapAltYapııssıı
10. • Niçin bazı ülkelerdeki şirketlerin
innovasyon kapabiliteleri daha yüksektir?
• Niçin bu ülkeler sürekli gelişmektedirler?
• Niçin bu ülkelerin şirketleri zorlu
ekonomik engelleri kolaylıkla aşarlar?
PorterPorter Elmas ModeliElmas Modeli
⇓
ŞŞiddetli Global Rekabetiddetli Global Rekabet
11. Elmas Modelindeki her nokta ve elmas modelinin bütünü ulusal nispi avantajlara
götürecek dört bileşeni etkiler;
•Kaynaklara ve becerilere erişim;
•Kuruluşun, bu kaynaklarla ve becerilerle hangi fırsatları değerlendireceği kararı;
•İş birimlerinin hedefleri;
•Kuruluşlar üzerindeki yenilik ve yatırım baskısıdır.
Şirket Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Şirket Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Talep KoşullarıTalep KoşullarıFaktör-Girdi KoşullarıFaktör-Girdi Koşulları
İlgili ve Destekleyici
Sanayiler
İlgili ve Destekleyici
Sanayiler
PorterPorter Elmas ModeliElmas Modeli
12. Şirket Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Şirket Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Talep KoşullarıTalep KoşullarıFaktör-Girdi KoşullarıFaktör-Girdi Koşulları
İlgili ve Destekleyici
Sanayiler
İlgili ve Destekleyici
Sanayiler
•Özelleşmiş
Girdiler,
•İşgücü Niteliği,
•Sermaye
•Fiziki Altyapı
•Bilgi Altyapısı
•Bilim ve
Teknoloji
Altyapısı
•Tedarikçiler
•Ara Mallar
•Hammaddeler
•Sofistike Ürün-
Çözüm Talebi
•Küresel Talebi
Önceden Gören
Müşteriler
•Hızlı ve Büyüyen
Talep
•Uluslararası
Talep ile Uyumlu
İç Talep
Önemli ortak faaliyetleri, teknolojileri, dağıtım
kanallarını, müşteri ilişkilerini kullanan endüstriler.
Yerel tedarikçilerin ve rakip şirketlerin etkin varlığı, bağlantıları güçlü şirketler
PorterPorter Elmas ModeliElmas Modeli
13. Girdi Koşulları
•Bir ülke kaynaklar ve teknoloji
gibi kendi önemli girdilerini
yaratabilir.
•Bölgesel girdi dezavantajları
kuruluşları ulusal nispi avantaj
oluşturabilecek yeniliğe ve
yeni metodlar geliştirmeye
zorlar.
Şirket Stratejileri
ve Rekabet
Yapısı
Şirket Stratejileri
ve Rekabet
Yapısı
Talep KoşullarıTalep KoşullarıFaktör-Girdi
Koşulları
Faktör-Girdi
Koşulları
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
Talep Koşulları
•Bir ürüne iç pazardaki talep,
dışarıdaki pazarlardaki talepten
daha yüksek olduğu zamanlarda,
bölgesel kuruluşlar bu ürüne daha
önem verirler. Bu ürün ihraç
edilmeye başlandığında, rekabet
avantajınıda beraberinde getirir.
•Daha talepkar iç pazar, rekabet
avantajı doğurur.
•Güçlü ve değişimleri takip eden
pazar, bölgesel firmaları küresel
değişimleri takibe zorlar.
İlgili ve Destekleyici Endüstriler
•Bölgesel destekleyici endüstriler rekabetçi
ise, kuruluşlar maliyete etkili ve yenilikçi
girdilerin rahatlığını yaşar.
•Bu etki tedarikçiler küresel rekabet
yaşadığında güçlenir.
Firma Stratejisi ve Rekabet Yapısı
•Bölgesel şartlar firma stratejilerini etkiler.
•Sektördeki düşük rekabet o sektörü çekici kılar. Bu açıdan
bakıldığında firmalar düşük rekabeti tercih ederler fakat
bölgesel rekabet firmaları yeniliğe ve gelişmeye zorlar.
Sonuç olarak yüksek bölgesel rekabet, düşük küresel
rekabeti doğurur.
•Bölgesel rekabet, firmaların temel avantajlardan öteye
gitmeye zorlar.
14. 1.Faktör/Girdi
AŞAMASI
2.Verimlilik
AŞAMASI
3.İnnovasyon
AŞAMASI
PORTER ELMAS MODELİ
ULUSLARIN GELİŞİMİ
“Verimlilik
Aşaması”
Verimliliği artan
üretim
prosesleri
“İnnovasyon
Aşaması”
Ekonomi sofistike
üretim metodları
kullanarak
yenilikçi/innovative
ürünler üretir
“Faktör/Girdi
Aşaması”
Firmalar fiyatta
rekabet ederler,
ucuz girdi
avantajlarını
kullanırlar.
Şirket
Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Şirket
Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Talep
Koşulları
Talep
Koşulları
Faktör-Girdi
Koşulları
Faktör-Girdi
Koşulları
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
Şirket
Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Şirket
Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Talep
Koşulları
Talep
Koşulları
Faktör-Girdi
Koşulları
Faktör-Girdi
Koşulları
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
Şirket
Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Şirket
Stratejileri ve
Rekabet Yapısı
Talep
Koşulları
Talep
Koşulları
Faktör-Girdi
Koşulları
Faktör-Girdi
Koşulları
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
İlgili ve
Destekleyici
Sanayiler
16. Global Rekabet Programı
Rekabetin 9 Temel Faktörü
1. Kurumlar
2. Altyapı
3. Makroekonomi
4. Sağlık ve İlköğretim
5. Yüksek Öğretim ve Eğitim
6. Pazar verimliliği (malzemeler,
işçilik, finansal)
7. Teknolojik altyapı
8. İşlerde gelişmişlik
9. İnnovasyon
Temel İhtiyaçlar
Girdi temelli
ekonomiler için
anahtar
Verimlilik Artırıcı
Etkenler
Verimlilik temelli
ekonomiler için
anahtar
İnnovasyon ve
Gelişmişlik
İnnovasyon temelli
ekonomiler için
anahtar
1.Faktör/Girdi
AŞAMASI
2.Verimlilik
AŞAMASI
3.İnnovasyon
AŞAMASI
TÜRKİYE
9629.1
17.
18. World Economic Forum
Global Rekabet İndeksi
-Global Competitiveness Index-
“GCI”
introduced in 2004
http://www.weforum.org
Rekabetin 9 Temel Faktörü
20. •Hem halka açık istatistik datalar hem de üst düzey yönetici anketleri
kullanılarak gerçekleştirilmiştir.
•Anketler her yıl tekrarlanan, detaylı ve derinlikli bilgiler içerir ve Dünya
Ekonomik Forumu’nun ülkelerdeki partner kurumlar tarafından
gerçekleştirilirler.(ülkelere ait önde gelen araştırma kurumları ve iş
organizasyonları.)
Turkey
TUSIAD Sabanci University Competitiveness Forum
A. Gunduz Ulusoy, Director and Professor
Hande Yegenoglu, Project Specialist
•Bu yılki ankete 134 global ekonomiden 12.000 iş lideri katılmıştır.
•Anket ekonomideki iş yapma iklimini etkileyen, içerik ve çeşit bakımından
zengin faktörlerin analizini kapsamak üzere tasarlanmıştır.
•Bu raporlar ayrıca ülkelerin politika reformları yapabilmeleri için gerekli
anahtar önceliklerin detaylı listesini de içerir.
Global Rekabet Sıralaması
23. Türkiye göreli yüksek rekabeta sahip lokal pazar büyüklüğünün(46th)
faydasını görmektedir.
Fakat bazı temel konular halen iyileşme ihtiyacı göstermektedir;
•Altyapı kalitesinin iyileştirilmesi (özellikle limanlar ve elektrik tedariği),
•İyileştirilmiş temel eğitim ve sağlık koşulları ile insan kaynaklarının gelişimi
(78th),
•İşgücü pazarında ortaya çıkan verimsizliklerin belirlenmesi ve
iyileştirilmesi (125th),
•Kamu kurumlarındaki verimlilik ve şeffaflığın artırılması.
The Global Competitiveness
Report 2008-2009
Türkiye için notlar:
26. – Sermaye ve teknoloji
– Ölçek ve kapasite kullanımı
– Personelin yetenek seviyesi
– Tüm operasyonel faktörlerin
düzgün organizasyonu
Kişi başı
GSMH
İstihdam İşgücü
VerimliliğiNüfus
x=
Verimlilik
27. 27
JAPONYA’DA İKİLİ EKONOMİ
Relative productivity levels
Index U.S. = 100
Employment
100% = 12.473 million employees
0
20
40
60
80
100
120
140
160
0 20 40 60 80 100
Steel
Automotive parts
Metal working
Cars
Consumer electronics
Retail Housing
construction
Food
processing
U.S. = 100
Beer
Soap and detergent
Computers
10 30 50 70 90
11 Industries
28. – Ekonomik performansı etkileyen sebepleri belirleyebilmek
için sekötör seviyesinde analiz gereklidir.
– Eğitim temel işgücü verimliliğinde sanıldığı kadar önemli
değildir, düzgün yapılan işbaşı eğitimi verimliliği garanti
edecektir.
– Pazardaki rekabet durumundaki değişimler, şirketler için
işgücü veya sermayeden daha önemlidir.
– Tüketiciler, üreticileri, büyük hükümetleri, teknokratları ve iş
dünyasını harekete geçirebilecek tek politik güçtür.
Verimlilik
• 1960, John F. Kennedy
“The consumer is the only man in
our economy without a high-powered
lobbyist. I intend to be that lobbyist.”
31. İnnovasyon
Pazarlar ile kesintisiz temas ve bunun
getireceği ticari başarı;
Sürekli olarak, insanların gelecekte
isteyeceği ve ihtiyaç duyacağı ürün ve
hizmetleri piyasaya sunmaktan geçer.
32. Yaratıcılık,
Yeni bir yol belirlemek.
İnnovasyon,
Başkalarının da bu yeni yolu
benimsemelerini / izlemelerini
sağlamaktır.
İnnovasyon,
Yaratıcılık ile ilgili bir
kavramdır.
33. 3M Mobile Projector for Smartphones,
Cameras, Multimedia Players Unveiled at 2008
34. İnnovasyon,
şans eseri oluşmaz …
Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak üzere teknoloji ve yaratıcılıktan
destek ve güç alan kompleks ilke ve uygulamaların ürünüdür.
insanlar tarafından başarılır…
- Liderler yetki ve cesaret verir
- Çalışanlar hayalgüçlerini kullanarak kararlılık ile çalışırlar
- Müşteriler bu işleme sürekli girdi ve geribildirim sağlarlar
35. İnnovasyon hakkında kendinize sormanız
gereken sorular ?
•Örgütünüzde yenilikçilerin doğuşunu teşvik edecek yerleşik kurumsal değerler mevcut mu?
(pes etmeme, hataların yapıcı yönde kullanılması, merak, sabır, bireysel insiyatif...)
•Örgütünüzde herkes innovasyonu nasıl tanımlayacağını biliyor mu? (Yeni fikirler ve hayata
geçirilebilir yaratıcılık)
•İşyerinizdeki mucit-girişimciler (inventorpreneurs) kimler? Siz veya ekibiniz bir mucit-
girişimcinin işini nasıl yapabilirsiniz ya da onu nasıl destekleyebilirsiniz?
•Örgütünüzün çalışanlara yenilik hakkında yol gösterecek öyküleri var mı?
•Sizin teknoloji platformlarınız nelerdir?
•Uzun dönem araştırma guruplarınız müşterilerle temas halindeler mi? Gerekli olduğu
takdirde kısa dönem gelişimi de destekleyebilirler mi? Kısa döneme odaklanan geliştirme
projeleri uzun dönem çalışmalarına zaman bırakıyor mu?
•Hangi gönüllü faaliyetler yeniliği güçlendirir ve bunlar nasıl teşvik edilebilir?
•Şirketiniz yenilikçi başarıları anlamlı şekilde ödüllendiriyor mu?
•Yeni fikir ve teknolojilere kucak açmanın yanısıra başarılı olduğunuz alanları da biliyor ve
bu alanları desteklemeye devam ediyor musunuz?